【總結(jié)】品牌管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊【2020版】浙江綠城房產(chǎn)營銷策劃有限公司二〇一〇年元月1目錄前言............................................................3第一部分品牌內(nèi)涵與
2025-09-06 06:18
【總結(jié)】3/4黨群工作部-任務(wù)績效考核指標(biāo)詳細(xì)說明表考核期間:年月至年月被考核人部門黨群工作部崗位部長績效%序號指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績效100%1員工對企業(yè)文化建設(shè)的滿意度和對內(nèi)文化宣傳工作的效果30%用員工滿意度調(diào)查問卷調(diào)查,根據(jù)結(jié)果得分高低情況打分,如滿意度為
2025-04-09 06:38
【總結(jié)】3/3營銷部目標(biāo)量化管理方案一、基本原則1、個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2、建立科學(xué)的價(jià)值評價(jià)和分配體制3、基本任務(wù)完成保底,高額提成與銷售額的增長掛鉤4、給所有一線營銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競爭平臺二、目標(biāo)體系1、銷售收入目標(biāo)2、月度工作考核目標(biāo)(百分制)三、目標(biāo)的確立基本任務(wù)目標(biāo):以上年
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】工作計(jì)劃管理辦法(修訂版)第一章總則第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保商用空調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營活動的有序開展,加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。第三條本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門(以下稱各部門)
2025-06-25 23:44
【總結(jié)】15/15消防安全基礎(chǔ)知識 1、燃燒的基本條件是什么?答:燃燒過程的發(fā)生和發(fā)展,必須具備以下三個(gè)必要條件:可燃物、氧化劑(助燃物)、溫度(引火源),只有在上述三個(gè)條件同時(shí)具備的情況下,可燃物質(zhì)才能發(fā)生燃燒,三個(gè)條件無論缺少哪一個(gè),燃燒都不能發(fā)生。2、什么是可燃物?答:凡是能與空氣中的氧或其它氧化劑起化學(xué)反應(yīng)的物質(zhì)稱為可燃物。如木材、汽油、氫氣、煤炭、紙張、硫等
2025-06-24 00:30
【總結(jié)】15/16KPI管理全接觸(上)關(guān)鍵行為指標(biāo)(KBI)是考察各部門及各級員工在一定時(shí)間、一定空間和一定職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)鍵工作行為履行狀況的量化指標(biāo),是對各部門和各級員工工作行為管理的集中體現(xiàn)。部門KBI得分不僅取決于所屬全體員工KBI得分的簡單疊加,也取決于部門本身的組織結(jié)構(gòu)和管理模式??茖W(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)和管理模式有助于所屬全體員工KBI得分相同的情況下部門KBI成績
2025-06-23 04:26
【總結(jié)】《薪酬管理》練習(xí)題1、某企業(yè)對會計(jì)崗位進(jìn)行了市場薪酬調(diào)查,A企業(yè)3500元,B企業(yè)2000元,C企業(yè)1200元,D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元,F(xiàn)企業(yè)、G企業(yè)是2200元,H、I企業(yè)是2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場平均水平處,那么應(yīng)將會計(jì)崗位的工資設(shè)定為多少?2、某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為19%,個(gè)人為7%;醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10%,個(gè)人為2%+3元;%,%。某企業(yè)現(xiàn)有員工1
2025-04-18 00:59
【總結(jié)】酒吧管理規(guī)范32-----------------------作者:-----------------------日期:文件名酒吧組織結(jié)構(gòu)圖電子文件編碼JBFW001頁碼1-1
2025-04-09 07:45
【總結(jié)】九型人格三大中心,九大類型根據(jù)這個(gè)理論,九種性格的人,全部都隸屬于三大中心的其中一個(gè),每一中心都各有三個(gè)性格。這三個(gè)中心,分別是情感中心,思想中心和行動中心,有些人會以身體的三個(gè)部分——心、腦、腹來比喻這三個(gè)中心的能量和動力根源。一、何為九型人格(一)A情感中心不同中心依于不同的動力來源,對世界會產(chǎn)生不同的反應(yīng)。情感(心)中心的人遇事時(shí)的直接反應(yīng)是源于情緒、感
2025-05-29 23:55
【總結(jié)】第二十七章再保險(xiǎn)合同第一節(jié)再保險(xiǎn)合同概述為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、均衡業(yè)務(wù)、穩(wěn)定經(jīng)營,保險(xiǎn)人需要將超過自身業(yè)務(wù)承受能力的一部分風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他保險(xiǎn)人來分擔(dān),由此產(chǎn)生再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。保險(xiǎn)人之間的再保險(xiǎn)關(guān)系是通過簽訂再保險(xiǎn)合同確立的?!镀髽I(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第26號——再保險(xiǎn)合同》(以下簡稱再保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則)規(guī)范了再保險(xiǎn)合同的會計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息列報(bào)。一、再保險(xiǎn)合同的概念及特征再保險(xiǎn)合同,是指一
2025-06-25 04:04
【總結(jié)】景觀工程管理規(guī)程綠城房地產(chǎn)集團(tuán)公司總工程師辦公室景觀工程管理規(guī)程目錄總則第一章工作程序一、評審(一)景觀設(shè)計(jì)方案評審(二)景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審(三)景觀設(shè)計(jì)施工圖紙會審二、招投標(biāo)
2024-11-16 16:14
【總結(jié)】5/5寧波貝發(fā)責(zé)任中心季度考核用表說明(非生產(chǎn)類責(zé)任中心)寧波貝發(fā)責(zé)任中心季度考核一共有四種表格《責(zé)任中心季度考核目標(biāo)卡》、《責(zé)任中心季度客觀業(yè)績考核表》、《責(zé)任中心季度重要工作項(xiàng)目考核表》、《責(zé)任中心季度業(yè)績考核統(tǒng)計(jì)表》。《責(zé)任中心季度考核目標(biāo)卡》用于季初各責(zé)任中心與考核委員會確定本月客觀業(yè)績考核指標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),以及本季度的重要工作項(xiàng)目及工作項(xiàng)目完成進(jìn)度。并確定各項(xiàng)
2025-06-24 18:09
【總結(jié)】房地產(chǎn)工程成本管理陸愛平房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點(diǎn)第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外,誰能
2024-10-15 13:11
【總結(jié)】精裝修管理部/產(chǎn)品中心2022年1月23日上?;惧\繡蘭庭項(xiàng)目精裝修工程品質(zhì)督導(dǎo)巡查報(bào)告一、項(xiàng)目概況二、基本評價(jià)三、項(xiàng)目亮點(diǎn)四、存在不足及改進(jìn)措施五、提升建議目錄效果圖項(xiàng)目概況:項(xiàng)目觃劃用地面積【】平方米,總建筑面積為【186246】平方米,分【1】個(gè)分期
2025-05-04 12:02
【總結(jié)】綠城集團(tuán)管控和標(biāo)準(zhǔn)化管理——綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)2022年講什么?公司管控標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行一、集團(tuán)管控二、標(biāo)準(zhǔn)化管理三、執(zhí)行和思考一、集團(tuán)管控管理需求表現(xiàn)分類實(shí)現(xiàn)手段綠城案例集團(tuán)管控管理需求數(shù)據(jù):-立足杭州、面向浙江、走向全國;
2025-01-18 09:22