【正文】 怎樣進 行 使用砂 輪 機 到何 時進 行 需要 20分 鐘 ○ 浪 費 排除 順 序 4. 浪 費 的改善 順 序 3. 設 想最有效的浪 費 排除方法 . 目 標 只有一 個 , 方法有很多 種 !! 氣 戰(zhàn) 結 勝 腦 部回 轉(zhuǎn)為 氣勝戰(zhàn)結 浪 費 排除的 著案 追求目的 設 想 IMAGE. (形象 ) 將 具體的案 用 畫 表 現(xiàn) . ○ 浪 費 排除 順 序 4. 浪 費 的改善 ○ 浪 費 排除 順 序 順 序 4. 立即 實踐 . 實踐 的思想準 備 4個組 第 1組 當 天的浪 費當 天排除 . 第 2組 湊 巧準 備 器材大 歡 迎 第 3組 卡通箱也是非常好的材料 第 4組 DO IT YOURSELF!!(親身制作興趣 ) 4. 浪 費 的改善 順 序 5. 進 行中制作小道具 . 排除小的浪 費 是 從 制作小道具 !! 固定式 標記 墨水蓋子 手 動標簽 分離器 連 接孔 組 合 ○ 浪 費 排除 順 序 4. 浪 費 的改善 ○ 浪 費 排除 順 序 不合理點作 業(yè) 者是最 清 楚 . 順 序 6. 定著方法 決 定 , FOLLOWUP 標 準作 業(yè)來 定著 管理 監(jiān) 督者自身體 會 . 叫作 業(yè) 者 試試 . 改量不合理點 . 標 準作 業(yè) 的作成 , 標 準作 業(yè)組 合表的作成 這 里也有 DO IT YOURSELF(親 身制作 興 趣 )! 定著是指 , 作 業(yè) 者容 納 及 使用快 樂 4. 浪 費 的改善 ○ 浪 費 的改善方向 作 業(yè) ? 受 鑄變 化的 對應 ? 生 產(chǎn) L/T的段 縮 TPS的 7種 浪 費 ? 適 當 的 休息 ?ＶＥ (加之工 學 ) ? 原 類檢查 ? 傳 授 檢查 (FOOL PROOF)(最 簡單 ) ? LAYOUT(設計時 )改善 ? 同期化 ? 1個 流水生 產(chǎn) ? 小 LOT 生 產(chǎn) 準 備 交替 ? SINGLE 準 備 交替 ? 動 作 改善 ? 有余的 活用 用 達 疲 勞 公司 作 業(yè) 有 余 部署 主體 主作 業(yè) 制 品 LOT 待其 整 體 工程待其 搬 運 檢 查 加 工 工 程 5. 再 庫 的浪 費 1. 過營 生 產(chǎn) 的浪 費 3. 搬 運 的浪 費 7. 制作不良的浪 費 4. 加工的浪 費 2. 待其的 浪 費 6. 動 作的 浪 費 ○ 車間 改善的 2大目的 1. 利益的確保 2. 人才的育成 為達 成利益目 標將 原價削 減為 目 標對 此 達 成 . 通 過 改善活 動負 有挑 戰(zhàn) 目 標將 自身到 現(xiàn) 在的其他 努力 時個 人的能力最高向上 . 4. 浪 費 的改善 重 視 思想 可以 將 到 現(xiàn) 在的體系 進 行 變換 . 自身 處 于先 頭對車間為 之念中心 進 行 全社型促 進 . 效果大 . 失 敗時 影 響較 大 . ○ 改善的是靠方式 區(qū) 分 從來 的 IE(經(jīng)營 工 學 )改善 新型 IE(經(jīng)營 工 學 )革命 形 象 搬 運 改善 (例 ) 主要 特點 [現(xiàn) 象分析型 ] 對現(xiàn) 象的方法分析找出浪 費 或 問題將 其改善 . 提高班 運 活性指 數(shù) 改善成 較 有 效率的搬 運 . 地面累 積 → 放在箱 內(nèi) → 堆放在 托 盤 → 代 車 放置 → 傳 送臺 問題 剩下搬 運 自身 . 重 視 手法 不能 從從來 體系上 擺脫 . 促 進動 作中心 效果小 . (無 達 成感 ) 即使失 敗 影 響較 小 . [異 常程序型 ] 畫 出 異 常性的生 產(chǎn) 程序 將車間 跟其 類 似化 . 為 什 么 要 進 行此搬 運 ? 搬 運 此自身 會 消失 . 4. 浪 費 的改善 ○ 改善 STORY(實話 )的展 開 □ 改善 SPEED(速度 ) ＝ 實 力 □ 最快 進 行最快 補 完 □ 集念 ! 氣勢 ! 期待的 IMAGE(形象 ) 樹 立挑 戰(zhàn) 目 標 戰(zhàn) 略 ／ 戰(zhàn)術 樹 立改善案 實 施 及 事后管理 反 省 苦 悶 改善 課題 (問題 點 ) ○○○ 浪 費 ◇◇◇ 浪 費 ☆☆☆ 浪 費 △△△ 未 達 : 4. 浪 費 的改善 ○ 7種 浪 費 的 對 策 通 過 作 業(yè)觀 察 將 工程 變 成方法修正 ,作也再分配 . 對 策 (例 ) 浪 費 對 準 TACT TIME(無空 虛時間 )的 標 準作也確立 利用看板的作 業(yè) 著手 統(tǒng) 制 看板枚 數(shù) 的修正 將 部件按加工 順 序 來擺 列能得知何 時發(fā) 生不良 . 不良品案不良 項 目 類 型放置 .(不良品展示臺 ) 回味 為 什 么 追求 真 因 . 對設備 布置 及 手工作 業(yè) 修正后 將標 準作 業(yè) 改善 . 在 現(xiàn) 品上必 須 掛上看板 . 要好好 維 持看板枚 數(shù) . 同 樣 的 東 西不能放置 兩個場 所 . 區(qū) 分人和機器的事 ,將 人的作 業(yè) 改 換 成機器的作 業(yè) . (加工 時間 ? 加工工 數(shù) ) 圖謀 工程的同期化 將 工程集 結 .(流水生 產(chǎn) ) 不 良 動 作 再 庫 加 工 搬 運 待 其 過營 生 產(chǎn) 4. 浪 費 的改善 4. 浪 費 的改善 1. 作 業(yè)時間 是一 個 人 對 作 業(yè) 者的制 約 . 2. 消除生 產(chǎn) 量的散布 . 3. 區(qū) 分 開 人和機器的事 . 4. 消除不必要的再工品在 庫 (安心 值 ). 5. 將 品 質(zhì) 不良的 發(fā) 生原因掌握在早期 . ○ 標 準作 業(yè)時車間 的改善 4. 浪 費 的改善 ○ 標 準作 業(yè)時車間 的改善 1. 待其 時間 是一 個 人的作 業(yè) 者制 約 . 工序的改善要和人 員縮減 的是 并 行 .1人 份 的事情要以 份 的供需 來減 少也不能 減 少 原價削 減 . 將 不必要的 動 作 減 少使全工程的作 業(yè)繼續(xù)將 最后作 業(yè) 者的待其制 約 . 在改善 時 ,首先 將 作 業(yè) 改善 徹 底 實 施其后 對設備 改善 . 作 業(yè)間 (A~D)的工序不均衡存在 時 T/T 作 業(yè) 者 A D C B T/T 作 業(yè) 者 A D C B 4. 浪 費 的改善 ○ 標 準作 業(yè)時車間 的改善 2. 消除生 產(chǎn) 量的散布 . 存在散布的流水 線 上追求制作無散布原因流水 線 使生 產(chǎn) 能力 爭 強 . (活用生 產(chǎn) 管理板 ) 3. 區(qū) 分 開 人和機器的事 . 人和機器的事不能各自迅速 ,換 取 組 合也能增強生 產(chǎn) 能力 . 人和機器的 組 合 人的事 機器的事 Ａ Ｃ Ｂ 4. 浪 費 的改善 脫 離 標 準作 業(yè)時 必 將發(fā) 生 異 常 . 遵守流水生 產(chǎn) 是有在 現(xiàn) 性的事 ,品 質(zhì) 不良的 發(fā) 生 概 素或不良的 真 正 發(fā) 生原因也能在早期 發(fā)現(xiàn) . 如 發(fā) 生 異 常 時監(jiān) 督者 應當當 面 處 置和采取防止再 發(fā) 生 . ○ 標 準作 業(yè)時車間 的改善 4. 將 不用再工品再 庫 (安心 值 )消除 . 必要以上的在工再 庫 是 ① 過營 生 產(chǎn) 的浪 費 ② 整體 時間 延 長 生 產(chǎn) 的展 開時間 延 長 . 再工品再 庫 的 變 準 決 定 ,首先 將 余分的再 庫減 少 問題 點 . 5. 品 質(zhì) 不良的 產(chǎn) 生原因在早期掌握 .