【導(dǎo)讀】實(shí)際上，現(xiàn)在你不管到哪兒都會(huì)讀到或聽到創(chuàng)業(yè)。隨手拿起一份報(bào)紙或一本新聞雜志，打開。少會(huì)發(fā)現(xiàn)有一篇有關(guān)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的報(bào)道。創(chuàng)業(yè)是當(dāng)前的一個(gè)流行話題。讓我們來看一下，通過研究下面的如何定義創(chuàng)業(yè)的文章，是否能夠回答這一問題。你該怎樣進(jìn)行描述呢？簡單，其實(shí)不然。幾乎每一個(gè)寫這個(gè)主題的人，都有自己的一個(gè)關(guān)于它的定義。每一個(gè)人看起來對它。力的、有創(chuàng)造性的，以及能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。許多學(xué)者說，發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)遇是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要部分。體投資組建公司，來提供新產(chǎn)品或服務(wù)，以及有意識(shí)地創(chuàng)造價(jià)值的過程。相應(yīng)的金融、心理和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，并能在金錢上和個(gè)人成就感方面得到回報(bào)。企業(yè)、小型企業(yè)和家庭企業(yè)的創(chuàng)建和經(jīng)營。出售珠寶所獲的資金用于幫助惠考爾印第安居民，以及。自己可以做出獨(dú)一無二的意大利面食產(chǎn)品，并且會(huì)比現(xiàn)在市場上大部分廠商的產(chǎn)品質(zhì)量高。始，到企業(yè)的經(jīng)營管理，甚至到某一時(shí)間的退出之間的所有的各類決策和行動(dòng)。

　　

【正文】 企業(yè)上面了（記住我們前面所說的：企業(yè)家既 “創(chuàng)建 ”又 “經(jīng)營 ”）。經(jīng)營創(chuàng)業(yè)型企業(yè)包括什么呢？主要有三項(xiàng)責(zé)任：經(jīng)營過程，管理員工和經(jīng)營管理企業(yè)的成長。在企業(yè)的經(jīng)營過程中 ，企業(yè)家們主要做下列事情：做出決策，制定行動(dòng)方案，分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，測定和評(píng)估執(zhí)行情況，以及倡導(dǎo)和實(shí)施變革。在管理員工的過程中，企業(yè)家主要做以下事情：篩選和錄用、鑒定和培訓(xùn)、激勵(lì)員工、處理矛盾、分配任務(wù)，以及做一個(gè)有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。最后，在經(jīng)營管理企業(yè)的成長過程中，企業(yè)家主要做下列事情：制定適當(dāng)?shù)某砷L策略，處理危機(jī)，尋求資產(chǎn)增長的方式，明確企業(yè)的價(jià)值，最后，甚至可能是收獲或者退出。 正如你從以上描述可以知道的那樣，成為一名企業(yè)家是一件令人興奮的事情！企業(yè)家們做各種各樣的事情，并處理許多挑戰(zhàn) 。實(shí)際上，一位作家總結(jié)說：在成為企業(yè)家的過程中， “不存在簡單的答案 ”。 “就像為人父母、為人師長那樣，或像唱一首歌那樣，創(chuàng)建企業(yè)的行為可以做得很好，也可能做得很糟 ——但是，當(dāng)它是依靠你自己的力量，為了你自己的目的，使用你自己的技能的時(shí)候，它就是做得最好的。 ”［ 46］另一位作家認(rèn)為，企業(yè)家的行為是復(fù)雜的、有目的的、充滿激情的。［ 47］然而，正是因?yàn)槠髽I(yè)家的這些性質(zhì)，所以，你從一開始就要謹(jǐn)慎，要知道成為一名企業(yè)家的回報(bào)和挑戰(zhàn)。 你想成為一名企業(yè)家嗎？你有準(zhǔn)備去接受 回報(bào)和面對挑戰(zhàn)嗎？盡管許多企業(yè)家都失敗了，但是，你在讀這本書這一事實(shí)本身就表明，你有興趣研究創(chuàng)業(yè)，并會(huì)盡你所能努力學(xué)習(xí)。這種教育的一部分就是理解創(chuàng)業(yè)的有利之處和不利之處。表 1—5給出了成為一名企業(yè)家的主要回報(bào)和挑戰(zhàn)。 成為一名企業(yè)家有諸多的回報(bào)！許多人想創(chuàng)業(yè)，主要是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)能給他們高度的獨(dú)立性。事實(shí)上，研究者們也發(fā)現(xiàn)，不受別人限制的自由 ——也就是獨(dú)立性 ——是成為企業(yè)家的最主要的吸引人之處。［ 48］成為一名企業(yè)家的其他積極因素包括：能發(fā)揮各種各樣的技能和才能，有做決策的自由，只對自己負(fù)責(zé)，擁有應(yīng)對挑戰(zhàn)的 機(jī)會(huì)，經(jīng)歷達(dá)到目標(biāo)時(shí)的成就感和自豪感，當(dāng)然，也擁有拿到更多資金回報(bào)的潛在可能性。然而，資金回報(bào)對于大多數(shù)企業(yè)家而言，只是一個(gè)非常好的第二利益，并不是他們成為企業(yè)家的最主要的原因。表 1—5成為一名企業(yè)家的回報(bào)和挑戰(zhàn) 回報(bào) 挑戰(zhàn) ▲高度獨(dú)立性 ——不受限制的自由 必須習(xí)慣于變化和不確定性 ▲能發(fā)揮各種各樣的技能和才能 ▲做決策的自由 可能會(huì)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)決策 ▲只對自己負(fù)責(zé) ▲應(yīng)對挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì) ▲成就 感和自豪感 ▲更大的資金回報(bào)的潛在可能性 快速回顧 √ 我們是如何定義企業(yè)家的？ √ 描述企業(yè)家的三種方法中，每一種方法的焦點(diǎn)是什么？ √ 男性企業(yè)家和女性企業(yè)家有什么不同？ √ 描述企業(yè)家的不同類型。 √ 描述企業(yè)家的人文統(tǒng)計(jì)方法和個(gè)性方法有什么樣的缺點(diǎn)？ √ 企業(yè)家意識(shí)方法對于描述企業(yè)家有什么貢獻(xiàn)？ √ 討論本章所介紹的兩種企業(yè)家意識(shí)模型。 √ 描述企業(yè)家需要做什么。 √ 列出成為一名企業(yè)家的主要的回報(bào)和挑戰(zhàn)。 成為企業(yè)家會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)呢？成功的企業(yè)家會(huì)告訴你，它是一種讓人全神貫注的激情，是艱難的工作，是犧牲（不僅是個(gè)人的，而且是職業(yè)上的），并且，每一天它都絕對不一樣。成為一名企業(yè)家意味著，你必須習(xí)慣于變化和不確定性。實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)（想一下我們的定義）的本質(zhì)意味著變化是企業(yè)家面對的事務(wù)的正常狀態(tài)。伴隨變化而生的是不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家必須習(xí)慣于變化，習(xí)慣于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。此外，成為一名企業(yè)家的許多挑戰(zhàn)都包括做選擇。企業(yè)家面臨著一系列艱難的決策，這些決策有時(shí)候是需要做出經(jīng)濟(jì)上的艱難的決策，以及面對失敗的現(xiàn)實(shí)。 正如 我們在本章開頭所說的那樣，創(chuàng)業(yè)在當(dāng)今時(shí)代吸引了眾多的注意力。閱讀完本章內(nèi)容之后，你現(xiàn)在應(yīng)該對于這種對企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)的濃厚興趣有了更深的理解。并且，希望你已經(jīng)開始對創(chuàng)業(yè)是否是你的最佳職業(yè)選擇做決定了。 這個(gè)概要是圍繞本章開頭的學(xué)習(xí)目標(biāo)而組織的。 ，在這個(gè)過 程中，某一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使用組織力量去尋求機(jī)遇，去創(chuàng)造價(jià) 值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新和特立獨(dú)行來滿足愿望和需求，而不管企業(yè)家們手中當(dāng)時(shí)有什么樣的資源。 坎蒂倫，一位 18世紀(jì)早期的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，發(fā)明了術(shù)語 “entrepreneur”（企業(yè)家），用這個(gè)詞來指在尋求機(jī)遇的過程中扮演積極承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)角色的人。在 19世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家吉恩巴普蒂斯特賽提出，創(chuàng)業(yè)所得的利潤，與擁有資本而產(chǎn)生的利潤是相互獨(dú)立的。在 20世紀(jì) 30年代中期，經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特提出，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造性的毀滅 ——就是用更好的產(chǎn)品、工序、觀 念和企業(yè)來替代現(xiàn)存的產(chǎn)品、工序、觀念和企業(yè)的一個(gè)過程。在 20世紀(jì)，從創(chuàng)業(yè)的歷史的角度來看，它的另一個(gè)發(fā)展是彼得德魯克的觀點(diǎn)，他是一位經(jīng)營管理方面的作家，他認(rèn)為企業(yè)家們能認(rèn)識(shí)到機(jī)會(huì)并采取行動(dòng)。 ：創(chuàng)業(yè)是一種過程，在這個(gè)過程中，某一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)使用組織力量去尋求機(jī)遇，去創(chuàng)造價(jià)值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新和特立獨(dú)行來滿足愿望和需求，而不管企業(yè)家們手中當(dāng)時(shí)有什么樣的資源。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是在一個(gè)大型企業(yè)內(nèi)部對創(chuàng)業(yè)的追尋。 、以創(chuàng)新業(yè)務(wù)為特征、把盈利和發(fā)展 作為主要目標(biāo)的組織。它們不同于小型企業(yè)，因?yàn)樾⌒推髽I(yè)不把新業(yè)務(wù)或創(chuàng)新業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)，并且不尋求企業(yè)的成長和發(fā)展。 ：創(chuàng)新、新建企業(yè)的數(shù)量以及就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造。研究表明，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在創(chuàng)新方面起著重要的作用，因?yàn)?，?chuàng)新是新思想和獨(dú)特的思想的重要源泉。此外，對創(chuàng)業(yè)的追求產(chǎn)生了大量的新公司。這是非常重要的，因?yàn)樾鹿居欣诮?jīng)濟(jì)的發(fā)展。最后，小型的新公司又創(chuàng)造了絕大多數(shù)的新工作崗位。 （ GEM）報(bào)告研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對不同國家的經(jīng)濟(jì)增長的影響。全球創(chuàng)業(yè)觀察 20xx年度報(bào)告表明，在全球最主要的工業(yè)化國家七國集團(tuán)中，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)水平與年度經(jīng)濟(jì)增長之間有非常緊密的聯(lián)系。 ：考察創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以便明確機(jī)遇和潛在的競爭優(yōu)勢；建立起企業(yè)，通過可行性研究和策劃、組織和創(chuàng)建來完成；以及經(jīng)營企業(yè)（包括經(jīng)營過程、員工管理和企業(yè)的成長）和其他的創(chuàng)業(yè)型挑戰(zhàn)。 ?？梢允褂孟袢宋慕y(tǒng)計(jì)簡介、個(gè)性簡介或者創(chuàng)業(yè)意識(shí)簡介的方法，通過描述企業(yè)家的特征來描述企業(yè)家。企業(yè)家從事一系列各種各樣的工作，包括：考察創(chuàng)業(yè)環(huán)境，對企業(yè)進(jìn)行可行 性研究，策劃企業(yè)，組織企業(yè)，創(chuàng)建企業(yè)以及經(jīng)營企業(yè)。 。初期創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家指的是，正處于創(chuàng)建新企業(yè)的過程中的企業(yè)家。初學(xué)者型的企業(yè)家指的是，原來沒有擁有企業(yè)所有權(quán)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家。習(xí)慣型企業(yè)家是指，原來具備擁有企業(yè)所有權(quán)經(jīng)驗(yàn)的人。連續(xù)型企業(yè)家指具有下列創(chuàng)業(yè)行為的人：關(guān)掉或賣掉一家原來的企業(yè)，建立另一家新企業(yè)，賣掉或關(guān)掉這家企業(yè)，再建立另一家新企業(yè)，再賣掉或關(guān)掉……一直持續(xù)這樣的循環(huán)。投資組合型企業(yè)家是指保留原有企業(yè)，并建立一系列另外企業(yè)的人。 ： 擁有高度的獨(dú)立性，能發(fā)揮各種各樣的技能和才能，有做決策的自由，只對自己負(fù)責(zé)，擁有應(yīng)對挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，經(jīng)歷達(dá)到目標(biāo)時(shí)的成就感和自豪感，擁有拿到更多資金回報(bào)的潛在可能性。成為一名企業(yè)家要面臨的挑戰(zhàn)包括：習(xí)慣于變化和不確定性，做出一系列艱難的決策，面對經(jīng)濟(jì)上的艱難的選擇，習(xí)慣于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，需要許多不同的技能和才能，以及習(xí)慣于潛在的失敗。 創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)是這樣一種過程，在這個(gè)過程中，某一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使用組織力量去尋求機(jī)遇，去創(chuàng)造價(jià)值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新和特立獨(dú)行來滿足愿望和 需求，而不管企業(yè)家們手中當(dāng)時(shí)有什么樣的資源。 創(chuàng)造性毀滅：就是用更好的產(chǎn)品、工序、觀念和企業(yè)來替代現(xiàn)存的產(chǎn)品、工序、觀念和企業(yè)的過程。 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指在一個(gè)大型企業(yè)內(nèi)部對創(chuàng)業(yè)的追尋。 小型企業(yè)：被獨(dú)立擁有、運(yùn)營和投資；少于 100個(gè)員工；不從事任何新型的或創(chuàng)新的業(yè)務(wù)；對其所在行業(yè)影響甚小。 創(chuàng)業(yè)型企 業(yè)：是一個(gè)在不斷追尋著機(jī)會(huì)、以創(chuàng)新業(yè)務(wù)為特征、把盈利和發(fā)展作為主要目標(biāo)的組織。 機(jī)遇：是為創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值，提供獨(dú)一無二的和顯著的可能性的、積極的外部傾向或外部變化。 競爭優(yōu)勢：是使一個(gè)組織與眾不同的東西；它是一個(gè)組織具有競爭性的一面。 世界一流的企業(yè)：就是在其行業(yè)中屬于世界上最好的企業(yè)。 企業(yè)家：創(chuàng)建并積極經(jīng)營創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人。 初期創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家：正處于創(chuàng)建新企業(yè)的過程中的人。 初學(xué)者型的企業(yè)家：原來不具備作為企業(yè)的創(chuàng)建者、繼承者或購買者而擁有企業(yè)所有權(quán)經(jīng)驗(yàn)的人。 習(xí)慣型企業(yè)家：指原來具備擁有企業(yè)所有權(quán)經(jīng)驗(yàn)的人。 連續(xù)型企業(yè)家：指具有下列創(chuàng)業(yè)行為的人：關(guān)掉或賣掉一家原來的企業(yè)，建立另一家新企業(yè)，賣掉或關(guān)掉這家企業(yè)，再建立另一家新企業(yè)，再賣掉或關(guān)掉……一直持續(xù)這樣的循環(huán)。 投資組合型企業(yè)家：是指保留原有企業(yè)，并通過繼承、創(chuàng)建或購買另外建立一系列企業(yè)的人。 主動(dòng)個(gè)性：指比較易于采取行動(dòng)來影響他（她）的環(huán)境的人。 （ Young Entrepreneur s Organization）的地方分會(huì)會(huì)議上 做一個(gè)陳述，該陳述是關(guān)于國際網(wǎng)絡(luò)（ Inter）和全球網(wǎng)（ World Wide Web）對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的有利之處和不利之處的。在對這一主題做了一些研究之后，把你想要表達(dá)的關(guān)鍵點(diǎn)，列出一個(gè)詳細(xì)的提綱。明確你所引用的資料。 ，許多原來自我雇傭的美國人，現(xiàn)在又重新回到已經(jīng)存在的公司工作。尋找一位自我雇傭的人，并采訪他對自我雇傭的優(yōu)缺點(diǎn)的看法。問一下這個(gè)人的經(jīng)歷，他（她）是否曾經(jīng)考慮過重新回到一家已經(jīng)存在的公司工作，以及讓他做出這種決定的因素是什么。 3. 20世紀(jì)晚期，婦女加入到勞動(dòng)力 行列中，對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深刻的影響。來自全美女性企業(yè)主基金會(huì)（ National Foundation for Women Business Owners）的最新數(shù)據(jù)顯示， 20xx年，美國建立了 620萬女性擁有的私人公司，占全國全部私有企業(yè)的 28%。在 1997年至 20xx年間，全國女性擁有企 業(yè)的數(shù)量增加了 14%，銷售額增長了 40%，雇傭工人的數(shù)量提高了 30%。利用圖書館或國際互聯(lián)網(wǎng)，尋找三位擁有創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的女性典范。描述一下她們的企業(yè)，并且，如果有足夠的信息，描述一下她們所面臨的挑戰(zhàn)。明確你所引用的資料。 （全美企業(yè)創(chuàng)建研究小組）（ the National Panel Study of Start Ups）提出，企業(yè)家與非企業(yè)家之間的關(guān)鍵的不同之處不是個(gè)性特征，而是企業(yè)家明白了要采取必要的措施，去創(chuàng)建一家企業(yè)。并且，研究顯示，事件的實(shí)際結(jié)果看上去并不十分重要。成功來自于一種沖勁，來自于采取行動(dòng) ——會(huì)見潛在顧客、潛在投資者、潛在供應(yīng)商、潛在的雇員等等。這些發(fā)現(xiàn)有什么含義？走訪兩到三位企業(yè)家，了解他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。 熱門話題，那么，創(chuàng)業(yè)教育有多廣泛？調(diào)查目前創(chuàng)業(yè)是怎樣被傳授的，是在哪兒傳授的（你的目標(biāo)可以是初級(jí)水平、中級(jí)水平或?qū)W院水平）。就你的發(fā)現(xiàn)寫一篇報(bào)告（至少兩頁）。確保至少包括兩個(gè)以表格、圖表、曲線圖等形式表現(xiàn)的數(shù)據(jù)。 ？據(jù)湯姆理查曼（ Tom Richman）所言（見 “The Evolution of the Professional Entrepreneur”,in In State of Small Business Special Issue, 1997, pp 5053），當(dāng)今的企業(yè)家更加依靠智力，而不是依靠直覺的專業(yè)企業(yè)家。這里是理查曼提供的關(guān)于 “過去的 ”企業(yè)家與 “現(xiàn)在的 ”企業(yè)家之間的其他方面的比較，見表 1—6。 表 1—6 過去的 現(xiàn)在的老板 領(lǐng)導(dǎo)保密 公開獨(dú)斷獨(dú)行的 善于調(diào)查的獨(dú)立的看管者 純粹的工作人員快速?zèng)Q策 需要時(shí)間建立一致性 基于本章所討論內(nèi)容，你同意這些特征嗎？為什么同意，或?yàn)槭裁床煌猓磕阏J(rèn)為這些 “新的 ”特征會(huì)怎樣改變我們對企業(yè)家的描述？ ，十幾歲的青年創(chuàng)業(yè)家的數(shù)量正在增加。調(diào)查關(guān)于十幾歲的青年創(chuàng)業(yè)家的主題。十幾歲的青年創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)建和經(jīng)營創(chuàng)業(yè)型企業(yè)時(shí)，會(huì)面臨什么樣的特殊挑戰(zhàn)？ FUBU公司 這個(gè)案例可以在第 1章開頭找到。 問題討論 １． 戴蒙德約翰的故事是創(chuàng)業(yè)事件嗎？請解釋。 ２． FUBU是熊彼特提 出的創(chuàng)造性毀滅的例子嗎？為什么是，或?yàn)槭裁床皇牵? ３． 站在約翰的立場上，描述一下作為企業(yè)家，你一開始必須要做什么，并且描