【正文】 不同的（見表 1—1）。［ 20］這是有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明的。只是，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對(duì)于就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造有多么重要？同樣，獲得就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造的正確估量方法也是不容易的。從這些數(shù)據(jù)可以看到，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的最高水平發(fā)生在 5個(gè)國(guó)家（澳大利亞、加拿大、韓國(guó) 、挪威和美國(guó)）?；叵胍幌挛覀儽菊麻_頭的案例，戴蒙德這種做法是為了成為世界一流的企業(yè)。他的個(gè)人凈價(jià)值被有些機(jī)構(gòu)評(píng)估為 30億 ~60億美元。 ●大多數(shù)初期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家都是作為小型的復(fù)制者（提供的產(chǎn)品和服務(wù)與現(xiàn)存產(chǎn)品和服務(wù)相近的企業(yè)）起家的，而不是作為發(fā)明者（提供的產(chǎn)品和服 務(wù)與現(xiàn)存企業(yè)所提供的差異很大）起家的。僅僅因?yàn)槿藗兙邆溥@些人文統(tǒng)計(jì)上的特征，并不能自然地認(rèn)為他們會(huì)成為企業(yè)家。另一個(gè)有趣的結(jié)果是，男性企業(yè)家更容易使用工作時(shí)間來做私人事情，像讀報(bào)、與來訪者交談等等。 5． 保持距離，并保證客觀性；期望他人成為自信的、意志堅(jiān)強(qiáng)的人。這些領(lǐng)悟又會(huì)影響一個(gè)人成為企業(yè)家的意識(shí)。 ●走到麥克風(fēng)前。 從根本上說，企業(yè)家是建設(shè)者。現(xiàn)在你必須要呆在家里，向外抽取地下室的積水。［ 45］然而，如 果我們從創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的更廣闊的類別上來看企業(yè)家做什么，或許我們能夠得到一個(gè)更清晰的描述。但是，創(chuàng)意的開展一點(diǎn)都不順利。 正如你從以上描述可以知道的那樣，成為一名企業(yè)家是一件令人興奮的事情！企業(yè)家們做各種各樣的事情，并處理許多挑戰(zhàn) 。 成為企業(yè)家會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)呢？成功的企業(yè)家會(huì)告訴你，它是一種讓人全神貫注的激情，是艱難的工作，是犧牲（不僅是個(gè)人的，而且是職業(yè)上的），并且，每一天它都絕對(duì)不一樣。賽提出，創(chuàng)業(yè)所得的利潤(rùn)，與擁有資本而產(chǎn)生的利潤(rùn)是相互獨(dú)立的。 ：考察創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以便明確機(jī)遇和潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；建立起企業(yè)，通過可行性研究和策劃、組織和創(chuàng)建來完成；以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)（包括經(jīng)營(yíng)過程、員工管理和企業(yè)的成長(zhǎng)）和其他的創(chuàng)業(yè)型挑戰(zhàn)。 創(chuàng)業(yè)型企 業(yè)：是一個(gè)在不斷追尋著機(jī)會(huì)、以創(chuàng)新業(yè)務(wù)為特征、把盈利和發(fā)展作為主要目標(biāo)的組織。問一下這個(gè)人的經(jīng)歷，他（她）是否曾經(jīng)考慮過重新回到一家已經(jīng)存在的公司工作，以及讓他做出這種決定的因素是什么。這里是理查曼提供的關(guān)于 “過去的 ”企業(yè)家與 “現(xiàn)在的 ”企業(yè)家之間的其他方面的比較，見表 1—6。就你的發(fā)現(xiàn)寫一篇報(bào)告（至少兩頁(yè)）。在對(duì)這一主題做了一些研究之后，把你想要表達(dá)的關(guān)鍵點(diǎn)，列出一個(gè)詳細(xì)的提綱。 創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)是這樣一種過程，在這個(gè)過程中，某一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使用組織力量去尋求機(jī)遇，去創(chuàng)造價(jià)值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新和特立獨(dú)行來滿足愿望和 需求，而不管企業(yè)家們手中當(dāng)時(shí)有什么樣的資源。這是非常重要的，因?yàn)樾鹿居欣诮?jīng)濟(jì)的發(fā)展。 表 1—5成為一名企業(yè)家的回報(bào)和挑戰(zhàn) 回報(bào) 挑戰(zhàn) ▲高度獨(dú)立性 ——不受限制的自由 必須習(xí)慣于變化和不確定性 ▲能發(fā)揮各種各樣的技能和才能 ▲做決策的自由 可能會(huì)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)決策 ▲只對(duì)自己負(fù)責(zé) ▲應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì) ▲成就 感和自豪感 ▲更大的資金回報(bào)的潛在可能性 快速回顧 √ 我們是如何定義企業(yè)家的？ √ 描述企業(yè)家的三種方法中，每一種方法的焦點(diǎn)是什么？ √ 男性企業(yè)家和女性企業(yè)家有什么不同？ √ 描述企業(yè)家的不同類型。經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)包括什么呢？主要有三項(xiàng)責(zé)任：經(jīng)營(yíng)過程，管理員工和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的成長(zhǎng)。 你是否曾經(jīng)乘坐過這樣的旅游小船，在船上，你可以看到魚，以及生活在水底下的其他的有趣生物？許多這種半潛水船都是由位于加利福尼亞州薩克拉門托（ Sacramento）的 Sub Sea系統(tǒng)公司制造的。我們有些人就是自己不能成為老板的。這一分鐘你 是首席財(cái)務(wù)官，下一分鐘你可能在處理市場(chǎng)問題，然后你可能又在處理人員問題。懷疑不應(yīng)該給你一種否定的感覺 ——它應(yīng)該激勵(lì)你從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，改變你的現(xiàn)狀，并重新嘗試。管理專家把對(duì)模糊的容忍看做是經(jīng)營(yíng)一家公司所必需的關(guān)鍵性智力資產(chǎn)之一。正如你所見，一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)（決定）在決定這樣做的意識(shí)之后。根據(jù)這項(xiàng)研究，這些共有特征包括以下內(nèi)容： 1． 積極地追尋目標(biāo)；推動(dòng)自己，同時(shí)也推動(dòng)別人。 ●人力資源管理 。一些常用于人文統(tǒng)計(jì)研究的因素有： 1者們說這樣的人更容易成為企業(yè)家。當(dāng)我們想進(jìn)一步理解創(chuàng)業(yè)時(shí)，初期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的概念將繼續(xù)是創(chuàng)業(yè)研究者們喜愛的一個(gè)主題。約翰決定開始自己的事業(yè) ——把 hip hop做成城市的流行風(fēng)格時(shí)，他就開始成為一名企業(yè)家了。一名企業(yè)家也必須通過經(jīng)營(yíng)管理過程（第 7章），經(jīng)營(yíng)管理人員（第 8章），經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展（第 9章）來有效地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。所以，企業(yè)家們也必須了解做出創(chuàng)業(yè)決策的環(huán)境。這一仍在持續(xù)增長(zhǎng)的公司，不得不搬到一個(gè)更大的辦公室，并且甚至要增加一個(gè)附屬結(jié)構(gòu) ——和員工 ——來裝修公司所購(gòu)買的房屋。此外，如果我們假定這些新企業(yè)中有一部分從事創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，并且把盈利和發(fā)展作為主要目標(biāo) ——也就是說，它們是創(chuàng)業(yè)型企業(yè) ——那么，我們可以 提出，正是對(duì)創(chuàng)業(yè)的追尋促成了所有新公司的產(chǎn)生。 創(chuàng)新創(chuàng) 新是一個(gè)創(chuàng)造、變化、試驗(yàn)、轉(zhuǎn)換和徹底改革的過程。 √ 創(chuàng)業(yè)在歷史上的關(guān)鍵發(fā)展有哪些？ √ 創(chuàng)造性毀滅在創(chuàng)業(yè)中的作用有哪些？ √ 列出關(guān)于創(chuàng)業(yè)的誤解，并解釋為什么它們是誤解。［ 17］ 創(chuàng)業(yè)與內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 一個(gè)大型企業(yè)如何才能成為實(shí)質(zhì)上的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)？給定一個(gè)具有下列特征的環(huán)境：市場(chǎng)雜亂無章、技術(shù)復(fù)雜、充滿全球性的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，那么，只有成為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)才可能是長(zhǎng)期成功和生存的關(guān)鍵！在大型企業(yè)中，使用組織力量和方式去尋求機(jī)會(huì)，去創(chuàng)造價(jià)值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新和特立獨(dú)行來滿足愿望和需求的過程被稱為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。 1987年，斯蒂爾與布萊克約定一起去參加在小石城（ Little Rock）舉行的燒烤比賽。它需要承擔(dān)義務(wù)、做出決策和努力工作。德魯克是經(jīng)營(yíng)管理的各方面問題的著名的和多產(chǎn)的作家。（如果你考慮到目前企業(yè)投資者在支持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的作用 ——即擁有并提供資金，那么這種區(qū)別在當(dāng)前仍然是貼切的。這個(gè)定義抓住了創(chuàng)業(yè)的獨(dú)特本質(zhì)，并囊括了剛才我們所看到的那些要素。［ 9］創(chuàng)業(yè)型企業(yè)區(qū)別于其他小型企業(yè)的主要的一點(diǎn)，就是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)側(cè)重于企業(yè)的成長(zhǎng)。盡管我們傾向于假定，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是為盈利而進(jìn)行的（并且我們同意大部分是這樣的）。創(chuàng)業(yè)包括變化、改革、改造，以及新方法的引進(jìn)。幾乎每一個(gè)寫這個(gè)主題的人，都有自己的一個(gè)關(guān)于它的定義。［ 2］而另一些學(xué)者則說，創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)建并經(jīng)營(yíng)一家新的營(yíng)利型企業(yè)的過程，通過個(gè)人或一個(gè)群體投資組建公司，來提供新產(chǎn)品或服務(wù)，以及有意識(shí)地創(chuàng)造價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)離不開創(chuàng)新。出售珠寶所獲的資金用于幫助惠考爾印第安居民，以及保留這個(gè)部落的古老文化和藝術(shù)。創(chuàng)業(yè)包括企業(yè)家們?cè)敢庠囼?yàn)的新組合和新方法。在 18世紀(jì)早期，法語(yǔ)詞 “entrepreneur”（企業(yè)家）第一次被用來描述 “中間人 ”。熊彼特（Ｊｏｓｅｐｈ Ｓｃｈｕｍｐｅｔｅｒ）提出，創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)新和未曾嘗試過的技術(shù)，或者是他所謂的創(chuàng)造性毀滅的時(shí)候。 21世紀(jì)早期，研究者們?nèi)栽诶^續(xù)研究企業(yè)家及其創(chuàng)業(yè)。盡管企業(yè)家們不懼怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但創(chuàng)業(yè)所涉及的是有備之險(xiǎn)，而不是 不必要的風(fēng)險(xiǎn)。斯金納（ Ron Skinner）的加入。施瓦布股份有限公司（ Charles Schwab）、通用電氣金融服務(wù)公司（ GE Capital）、美國(guó)電報(bào)電話公司（ ATamp。一個(gè)小型企業(yè)，僅僅因?yàn)樗切⌒偷?，并不能必然在本質(zhì)上就是創(chuàng)業(yè)型的。新的小型企業(yè)每投入一美元的研發(fā)資金所產(chǎn)生的發(fā)明是《財(cái)富》 500強(qiáng)企業(yè)的 24倍，并且小型企業(yè)占新產(chǎn)品和 “激進(jìn)的 ”產(chǎn)品開發(fā)的比重超過 95%。要回答那個(gè)問題的惟一的數(shù)據(jù)資料涉及所有的小型企業(yè)（但是可能一 些小型企業(yè)會(huì)被當(dāng)做創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)）。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的中等水平包括 14個(gè)國(guó)家，而創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的最低水平發(fā)生在 2個(gè)國(guó)家 ——法國(guó)和日本。約翰意識(shí)到 hip hop流行傾向是一種生產(chǎn)服裝的機(jī)遇，這種服裝將會(huì)吸引 追求時(shí)尚的年輕人。世界一流的企業(yè)簡(jiǎn)單說也就是在其行業(yè)中屬于世界上最好的企業(yè)。［ 28］這兩個(gè)人都可以被看做是企業(yè)家，但他們是同一類型的企業(yè)家嗎？可能不是。 ●大多數(shù)初期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家依靠自己的存款和個(gè)人財(cái)產(chǎn)投資組建他們的企業(yè)。同樣，也不能僅僅因?yàn)槠渌瞬痪邆溥@些特征，而認(rèn)為他們就不會(huì)成為企業(yè)家。 資料來源： P Thomas,“ Today s Women Owned Ventures Are Cutting Edge Enterprises,” Wall Street Journal Online, August 17, 1999, accessed at 。 6． 追求簡(jiǎn)單、實(shí)際的解決方法；能夠理清復(fù)雜事物，并發(fā)現(xiàn)本質(zhì)的和重要的問題。 ACE模 型怎樣有效地預(yù)測(cè)一個(gè)人創(chuàng)建企業(yè)的意識(shí)呢？在對(duì)美國(guó)和愛爾蘭居民的一項(xiàng)調(diào)查中， ACE模型很有效地預(yù)測(cè)了這兩組人創(chuàng)建企業(yè)的意識(shí)。 能夠自主思考是企業(yè)主所必須做的事情（而且擁有一種幽默感也無妨）。實(shí)際上，白手起家創(chuàng)建一家企業(yè)跟修建一座房子很相像。你會(huì)怎么辦？ ●驚恐萬分。通過再一次研究創(chuàng)業(yè)過程中所發(fā)生的事情，我們也能夠發(fā)現(xiàn)一些類似的東西（參見表 1—6）。他們根據(jù)推測(cè)制造了第一艘半潛水船，并把房子抵押了來償還設(shè)計(jì)費(fèi)用。實(shí)際上，一位作家總結(jié)說：在成為企業(yè)家的過程中， “不存在簡(jiǎn)單的答案 ”。成為一名企業(yè)家意味著，你必須習(xí)慣于變化和不確定性。在 20世紀(jì) 30年代中期，經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫 。 機(jī)遇：是為創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值，提供獨(dú)一無二的和顯著的可能性的、積極的外部?jī)A向或外部變化。 3. 20世紀(jì)晚期，婦女加入到勞動(dòng)力 行列中，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深刻的影響。 表 1—6 過去的 現(xiàn)在的老板 領(lǐng)導(dǎo)保密 公開獨(dú)斷獨(dú)行的 善于調(diào)查的獨(dú)立的看管者 純粹的工作人員快速?zèng)Q策 需要時(shí)間建立一致性 基于本章所討論內(nèi)容，你同意這些特征嗎？為什么同意，或?yàn)槭裁床煌猓磕阏J(rèn)為這些 “新的 ”特征會(huì)怎樣改變我們對(duì)企業(yè)家的描述？ ，十幾歲的青年創(chuàng)業(yè)家的數(shù)量正在增加。 熱門話題，那么，創(chuàng)業(yè)教育有多廣泛？調(diào)查目前創(chuàng)業(yè)是怎樣被傳授的，是在哪兒傳授的（你的目標(biāo)可以是初級(jí)水平、中級(jí)水平或?qū)W院水平）。 （ Young Entrepreneur s Organization）的地方分會(huì)會(huì)議上 做一個(gè)陳述，該陳述是關(guān)于國(guó)際網(wǎng)絡(luò)（ Inter）和全球網(wǎng)（ World Wide Web）對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的有利之處和不利之處的。成為一名企業(yè)家要面臨的挑戰(zhàn)包括：習(xí)慣于變化和不確定性，做出一系列艱難的決策，面對(duì)經(jīng)濟(jì)上的艱難的選擇，習(xí)慣于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，需要許多不同的技能和才能，以及習(xí)慣于潛在的失敗。此外，對(duì)創(chuàng)業(yè)的追求產(chǎn)生了大量的新公司。 ，在這個(gè)過 程中，某一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使用組織力量去尋求機(jī)遇，去創(chuàng)造價(jià) 值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新和特立獨(dú)行來滿足愿望和需求，而不管企業(yè)家們手中當(dāng)時(shí)有什么樣的資源。然而，資金回報(bào)對(duì)于大多數(shù)企業(yè)家而言，只是一個(gè)非常好的第二利益，并不是他們成為企業(yè)家的最主要的原因。 and C Goodman, “The View From Below,” Nation s Business, September 1998, p 79. 一旦創(chuàng)業(yè)型企業(yè)被建立并運(yùn)營(yíng)起來，企業(yè)家的注意力就轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)企業(yè)上面了（記住我們前面所說的：企業(yè)家既 “創(chuàng)建 ”又 “經(jīng)營(yíng) ”）。這期間會(huì)發(fā)生什么事情呢？它包括確立目標(biāo)和政策，還包括確定在企業(yè)開展工作過程中所用到的技術(shù)操作方法、市場(chǎng)計(jì)劃、信 息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和現(xiàn)金流管理系統(tǒng)。 少于四個(gè)？那就保持你的日常工作吧。 創(chuàng)建時(shí)期的公司對(duì)于執(zhí)行工作的劃分不很明顯。風(fēng)險(xiǎn)資本家在你得到期望的東西之前，會(huì)拒絕你的建議達(dá) 25次。 羅夏測(cè)驗(yàn)（ Rorschach test）可能是識(shí)別出企業(yè)家的最好的辦法。圖 1—4顯示了在企業(yè)家意識(shí)的早期模型中的這種關(guān)系。 典型企業(yè)家 有沒有一種典型企業(yè)家的個(gè)性特征？有一項(xiàng)研究表明，企業(yè)家通常共有一定的特征，這些特征使得他們與公司的對(duì)手截然不同。 ●內(nèi)部交流 。［ 31］ 企業(yè)家的人文統(tǒng)計(jì)概況如果我們想用人文統(tǒng)計(jì)的方法來描述企業(yè)家是什么樣的人，我們得研究一下這些人的個(gè)人背景特征。表 1—4概括了在研究初期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的過程中 發(fā)現(xiàn)的一些有趣的結(jié)果。 . 當(dāng) FUBU的戴蒙德 經(jīng)營(yíng)企業(yè)一旦企業(yè)家們建立起了企業(yè)并開始運(yùn)營(yíng)了，接下來會(huì)是什么呢？我們必須認(rèn)識(shí)到并理解，創(chuàng)業(yè)行動(dòng)并不僅僅是建立起一個(gè)企業(yè)。例如，棒球隊(duì)的教練在決定隊(duì)員們打什么樣的球、最好的上場(chǎng)順序以及開局的投球手等時(shí)，要分析球隊(duì)的 特定環(huán)境（場(chǎng)地的條件、隊(duì)員的凝聚力、其他隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，或者，甚至可能是目前本隊(duì)在其賽區(qū)內(nèi)的排名）。僅僅六年之中， Rego在市里的財(cái)產(chǎn)就從擁有五個(gè)單元房，每年盈利 30 000美