【正文】 和顯著的可能性的、積極的外部傾向或外部變化。例如，棒球隊的教練在決定隊員們打什么樣的球、最好的上場順序以及開局的投球手等時，要分析球隊的 特定環(huán)境（場地的條件、隊員的凝聚力、其他隊的優(yōu)勢，或者，甚至可能是目前本隊在其賽區(qū)內(nèi)的排名）。 創(chuàng)業(yè)過程包括什么？圖 1—3說明了企業(yè)家們在創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的主要的決策。 “全球創(chuàng)業(yè)觀察報告提供了一個確鑿的證據(jù)，證明了促進一個國家的創(chuàng)業(yè)活動和加強一個國家的創(chuàng)業(yè)動力，應該是任何 一個承諾提高經(jīng)濟福利的政府的不可分割的要素。研究者們有什么發(fā)現(xiàn)呢？全球創(chuàng)業(yè)觀察 20xx年度報告包括了 21個國家，這 21個國家按創(chuàng)業(yè)水平被分成 3個等級（見表 1—3）。僅僅六年之中， Rego在市里的財產(chǎn)就從擁有五個單元房，每年盈利 30 000美元的規(guī)模，達到了擁有 32座居民樓，每年盈利 150萬美元的規(guī)模。然而，小型企業(yè)管理部門還預測說，伴隨著 20xx年由大型企業(yè)進行的所有的就業(yè)機會的縮減和調(diào)整，當 20xx年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來后，小型企業(yè)可能會暫時在就業(yè)機會總量中重新獲得優(yōu)勢。［ 23］隨著新的小型企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展，它們在將來還有望繼續(xù)創(chuàng)造就業(yè)機會。 資料來源： “Small Business Economic Indicators,20xx,”O(jiān)ffice of Advocacy, Business Administration,p A 8,accessed at gov/advo/stats, March 15,20xx. 就業(yè)機會的創(chuàng)造我們知道就業(yè)機會的創(chuàng)造，對于一個團體、地區(qū)和民族的長期的經(jīng)濟健康發(fā)展是至關(guān)重要的。然而， 20xx年的評估（可得到的最新數(shù)據(jù)）顯示，新建企業(yè)比 1999年增長了大約 4%。當一家企業(yè) 新開一間辦公室時，當它銷售出其第一批貨時，或者當它把第一張納稅申報單歸檔時，算不算一家新的公司 “誕生 ”了呢？政府的評估和私人組織的評估差異很大。沒有這些新的思想，經(jīng)濟、技術(shù)和社會的進步都將非常緩慢。［ 19］創(chuàng)業(yè)型公司通過提供新的和獨一無二的創(chuàng)意而成為 “變化的源泉 ”，否則這些新的和獨一無二的創(chuàng)意可能就不會被利用。它的重要性可以通過三個方面來體現(xiàn)：創(chuàng)新、新建企業(yè)的數(shù)量，以及就業(yè)機會的創(chuàng)造和就業(yè)量。它們的產(chǎn)量占私營部門產(chǎn)量的 51%，它們通過創(chuàng)建新公司和擴張現(xiàn)存的企業(yè)，實際上負責提供了所有的新工作崗位。即使創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是從小型起步，它們卻是追尋發(fā)展的。因此，我們把創(chuàng)業(yè)型企業(yè)定義為一個在不斷追尋機會、以創(chuàng)新業(yè)務為特征、把 盈利和發(fā)展作為主要目標的組織。 √ 定義創(chuàng)業(yè)。 Practice,Spring 1999,pp 65 84。 資料來源 :M Robinson, “The Ten Commandments of Intrapreneurs,” Management,December 20xx, pp 95 97。 例如，在得克薩斯儀器公司（ Texas Instruments Inc各個領域，即使是與他們的工作責任無關(guān)的領域，去尋求新點子，自成立以來，在盈利和節(jié)約成本方面為公司貢獻了大約 5億美元。［ 16］在本書中，我們將把小型企業(yè)定義為：被獨立擁有、運營和投資的；少于 100個員工的； 不從事任何新型的或創(chuàng)新的業(yè)務的；對其所在行業(yè)影響甚小的企業(yè)。讓我們首先來研究什么是小型企業(yè)?，F(xiàn)在，超級熏制者 BBQ擁有三個獨立的店鋪，四個銷售 BBQ的雜貨店，三個在體育場圓頂屋內(nèi)（圣路易斯足球場）（ St Louis s football stadium）的特許看臺，一個在布希體育場（ Busch Stadium）的 500個座位的銷售店，一個蒸 蒸日上的餐飲企業(yè)和一個電子商務網(wǎng)站。布萊克和斯蒂爾繼續(xù)參加比賽，并且于 1994年在孟菲斯（ Memphis）舉行的世界燒烤冠軍賽（ World Championship Barbecue Cooking Contest）中獲得了第 6名。斯蒂爾（ Skip Steele）曾經(jīng)在他們參加的兄弟會每年一度的春季狂歡節(jié)上，為一大群人燒制熏肉。這種誤解非常普遍，所以我們將在下一部分更完整地進行介紹。許多人誤認為，創(chuàng)業(yè)只與小型企業(yè)有關(guān)。因為創(chuàng)業(yè)包括尋求新的、未曾試驗過的方式和方法，它一定是一種賭博。但是，要預先警告你，創(chuàng)業(yè)并不容易。擁有一個好的創(chuàng)意只是成功創(chuàng)業(yè)方程式中的一部分。［ 14］在本書接下來的內(nèi)容中，我們將重點突出那些重要的研究發(fā)現(xiàn)。 盡管我們已經(jīng)研究了創(chuàng)業(yè)的悠長而又豐富多彩的歷史的一小部分，但要記住，創(chuàng)業(yè)的發(fā)展史仍然沒有完全展開。德魯克（ Peter Drucker）的有關(guān)創(chuàng)業(yè)是使機會最大化的內(nèi)容 。熊彼特對創(chuàng)造性毀滅的描述更 進一步突出了創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)中的重要作用。熊彼特認為，通過創(chuàng)造性毀滅的過程，舊的和過時了的方法和產(chǎn)品會被更好地來代替。然而，在 20世紀 30年 代中期，創(chuàng)業(yè)的概念被拓展了。賽（Ｊｅａｎ Ｂａｐｔｉｓｔｅ Ｓａｙ）提出創(chuàng)業(yè)所得的利潤與擁有資本而產(chǎn)生的利潤是不同的、是相互獨立的這一理論后，把創(chuàng)業(yè)過程看作是一系列獨特活動的觀點更加盛行。 18世紀晚期，創(chuàng)業(yè)的概念被拓展到不僅僅包括承擔風險，還要策劃、引導、組織甚至擁有生產(chǎn)要素?？驳賯悾?Richard Cantillon） ， 18世紀著名的經(jīng)濟學家和作家，被許多人認為是術(shù)語 “企業(yè)家 ”（ entrepreneur）的創(chuàng)造者。創(chuàng)業(yè)理論是從什么時候開始的？它是怎樣演變發(fā)展的？圖 1—2為我們提供了一個創(chuàng)業(yè)理論發(fā)展的時間輪廓。 既然我們已經(jīng)探討了創(chuàng)業(yè)定義中的許多共同主題，那我們將如何定義它呢？我們對創(chuàng)業(yè)（ entrepreneurship）的定義是：創(chuàng)業(yè)是這樣的一種過程，在這個過程中，某一個人或一個團隊，使用組織力量去尋求機遇，去創(chuàng)造價值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新和特立獨行來滿足愿望和需求，而不管企業(yè)家們手中當時有什么樣的資源。一個過程，非常簡單，就是一系列的進行中的決策和行動。［ 10］通過創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造出獨一無二的產(chǎn)品，嘗試獨一無二的方法。創(chuàng)業(yè)包含 著成長。and SSansoni,“Spaghetti Deluxe,”Forbes,October 20,1997,p 240. 創(chuàng)業(yè)定義中的下一個主題是成長。意大利面食是他們的創(chuàng)業(yè)激情，他們感覺自己可以做出獨一無二的意大利面食產(chǎn)品，并且會比現(xiàn)在市場上大部分廠商的產(chǎn)品質(zhì)量高。阿倫（ John Aron）和凱里瓦拉德斯（ Susana Valadez），是作為人類學家接受培訓的，但現(xiàn)在成為一位熱心的企業(yè)家，創(chuàng)建了一家公司，來幫助恢復惠考爾（ Huichol）印第安部落的珠寶制作傳統(tǒng)。 在創(chuàng)業(yè)的定義中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的另一個主題，是要認識到創(chuàng)業(yè)在營利性和非營利性的環(huán)境中都可以發(fā)生。 “創(chuàng)造價值 ”意味著什么？一種解釋是，通過企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)，新產(chǎn)品、服務、交易、方法、資源、技術(shù)和市場被創(chuàng)造出來，從而對一個社區(qū)或市場貢獻一定的價值。組織創(chuàng)建是什么？它與創(chuàng)業(yè)有什么關(guān)系？為了尋求已感知到的創(chuàng)新機遇，為了去創(chuàng)造價值，就必須具備有組織的努力和行動。這些產(chǎn) 品在超市里找不到 ——這一特定群體的顧客需求沒有得到滿足。 創(chuàng)業(yè)定義中的另一個共同主題是創(chuàng)新。 圖 1—1創(chuàng)業(yè)定義中的共同主題 資料來源： Based on W B Gartner,“What Are We Talking About When We Talk About Entrepreneurship?”Journal of Business Venturing,Vol 5,1990,pp 15 28. 在創(chuàng)業(yè)的定義中發(fā)現(xiàn)的一個共同主題是意識到企業(yè)家的重要作用。 ”［ 4］甚至管理學會（國際管理科學學會 ——the Academy of Management）的教授協(xié)會對創(chuàng)業(yè)也有自己廣義上的定義： “對新企業(yè)、小型企業(yè)和家庭企業(yè)的創(chuàng)建和經(jīng)營。 長期以來，創(chuàng)業(yè)都被學者和作者們用下列的術(shù)語進行定義：新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的，以及能承擔風險的。 如果現(xiàn)在有人問你有關(guān)創(chuàng)業(yè)的定義，你該如何回答？你該怎樣進行描述呢？定義創(chuàng)業(yè)看似很簡單，其實不然。 【創(chuàng)業(yè)行動】 第 1 章 企業(yè)家和創(chuàng)業(yè) 實際上，現(xiàn)在你不管到哪兒都會讀到或聽到創(chuàng)業(yè)。但是，它究竟 是什么？讓我們來看一下，通過研究下面的如何定義創(chuàng)業(yè)的文章，是否能夠回答這一問題。讓我們來看一下定義創(chuàng)業(yè)的一些不同的方法。［ 3］另一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)的定義是： “創(chuàng)造不同的價值的一種過程，這種價值的創(chuàng)造需要投入必要的時間和付出一定的努力，承擔相應的金融、心理和社會風險，并能在金錢上和個人成就感方面得到回報。［ 6］讓我們仔細研究一下這些共同的主題，以便能更好地理解什么是創(chuàng)業(yè)。但是，一定要記住，沒有企業(yè)家就不會有創(chuàng)業(yè)。約翰一開始對他的頂端有帶子的帽子所做的一切。 我們在創(chuàng)業(yè)的定義中所看到的第三個共同主題是組織創(chuàng)建。 接下來，我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價值的過程，也是描述創(chuàng)業(yè)的一個共同主題。也可以從另一個角度來看待這個問題，當顧客購買這個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的產(chǎn)品或服務時，通過金錢的交換而創(chuàng)造了價值 。例如，蘇珊娜［ 8］ 你會吃像足球、小貓、帆船或山羊一樣形狀的意大利面食嗎？是的，那就是田納西州納什維爾市的約翰為了實現(xiàn)自己開公司的夢想，阿倫兄弟在 1993年放棄了在公司做雇員的生活，并離開了紐約。 資料來源 :The Pasta Shoppe Web site(),April 8,20xx。它不是靜止不前，或滿足于一個市場或一種產(chǎn)品。因此，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)意味著差異，而不是標準。 在創(chuàng)業(yè)定義中通常會發(fā)現(xiàn)的最后一個主題，是要認識到它是一個過程。在本章的后面部分，我們將會研究創(chuàng)業(yè)過程中的特定階段。為什么要研究過去呢？因為研究過去能夠讓我們更深刻地理解當前我們該怎樣看待創(chuàng)業(yè)。 理查德這些企業(yè)家個人（或一個團體）不支付尋求創(chuàng)業(yè)機遇的資金，而只是作為中間人 ——積極的風險承擔者。巴普蒂斯特 在 20世紀早期，創(chuàng)業(yè)仍然被認為與企業(yè)的經(jīng)營是不同的。創(chuàng)造性毀滅就是用相應的更好的產(chǎn)品、工序、觀念和企業(yè)，來替代現(xiàn)存的產(chǎn)品、工序、觀念和企業(yè)的過程。［ 12］他們是把突破性的思想和創(chuàng)新帶入市場的人。當一次又一次技術(shù)革命的浪潮出現(xiàn)后（熊彼特著作中的創(chuàng)造性毀滅），企業(yè)家對于那些技術(shù)已過時的工人有什么樣的道義上的義務呢？一位企業(yè)家是否應該考慮這種可能性，即他或她的改革有可能會消除對某一種工作技術(shù)的需求？你怎樣認為？ 我們將要看到， 20世紀最后的發(fā)展是彼得德魯克提出，創(chuàng)業(yè)不僅僅是在有藍圖的情況下發(fā)生，也會作為對企業(yè)家如何看待未曾使用、未曾開發(fā)的機會的一種回應而產(chǎn)生。［ 13］盡管目前還沒有被廣泛接受的創(chuàng)業(yè)理論從這些研究中產(chǎn)生，但我們確實了解到一些成功的和不太成功的創(chuàng)業(yè) 在繼續(xù)發(fā)展。［ 15］ 第１章企業(yè)家和創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)行動（第 2版） 1． 成功的創(chuàng)業(yè)只需要一個好的創(chuàng)意。你之所以這樣認為，或許是因為你正在追尋著自己的激情，并有著強烈的成功欲望。 3． 創(chuàng)業(yè)是一種有風險的賭博。 4． 創(chuàng)業(yè)只發(fā)生在小型企業(yè)中。 5． 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和小型企業(yè)是一回事。布萊克和他的大學室友，斯基普但是，這兩個人決定要做得更好，他們嘗試不同的調(diào)味品、溫度和木條。 20xx年 5月，超級熏制者把最終獎賞帶回了家 ——在參加孟菲斯大賽的 247個隊伍中獲得了第一名。然而，二者之間是有很多重要區(qū)別的。例如，在辦公機械制造業(yè)，小型企業(yè)的分界點是1 000個員工，而在糖果批發(fā)業(yè)，其分界點是 100個員工。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)為大型企業(yè)提供了快速適應市場變化的機會，提供了不必兼并現(xiàn)存企業(yè)就能進入新 的領域的機會，提供了嘗試新產(chǎn)品和新工藝的機會。T）、杜邦（ DuPont）、 3M公司和惠普（ Hewlett Packard）在致力于內(nèi)部創(chuàng) 業(yè)方面也非常有名。 ,“Developing a Process Model of Intrapreneurial Systems: A Cognitive Mapping Approach,”Entrepreneurship Theory amp。and T D Schellhardt,“David in Goliath,”Wall Street Journal,May 23,1996,p R14. 快速回顧 √ 列出在創(chuàng)業(yè)的定義中發(fā)現(xiàn)的共同主題。 那么，什么是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)呢？就像前面我們所討論的那樣，創(chuàng)業(yè)就是使用組織力量去尋求機會，去創(chuàng)造價值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新和特立獨行來滿足愿望和需求，而不管企業(yè)家們手中當時有什么樣的資源。成為一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，意味著它是不斷創(chuàng)新的，是不斷尋找新的機會的。這些大字標題使得相關(guān)信息引人注目：小型企業(yè) “占雇傭企業(yè)的 99% 以上，并且雇用 52%的個體工人。相反，讓我們來研究一下創(chuàng)業(yè)所做出的貢獻，則會有下列問題出現(xiàn)：我們怎樣估量創(chuàng)業(yè)的重要性？創(chuàng)業(yè)對經(jīng)濟的活力有貢獻嗎？它是怎樣做到的？ 在美國和其他的全球經(jīng)濟體系中的每一個行業(yè)中，創(chuàng)業(yè)都是并且將一直是非常重要的。創(chuàng)新的 “創(chuàng)造性毀滅 ”過程帶來了技術(shù)的進步和就業(yè)的增長。［ 21］ 企業(yè)家們在產(chǎn)品和工藝上創(chuàng)造新方法，以及在做出一系 列創(chuàng)新的決策所承擔的