【正文】 調(diào)查關(guān)于十幾歲的青年創(chuàng)業(yè)家的主題。這些發(fā)現(xiàn)有什么含義？走訪兩到三位企業(yè)家，了解他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。來自全美女性企業(yè)主基金會（ National Foundation for Women Business Owners）的最新數(shù)據(jù)顯示， 20xx年，美國建立了 620萬女性擁有的私人公司，占全國全部私有企業(yè)的 28%。 主動個性：指比較易于采取行動來影響他（她）的環(huán)境的人。 競爭優(yōu)勢：是使一個組織與眾不同的東西；它是一個組織具有競爭性的一面。 ： 擁有高度的獨立性，能發(fā)揮各種各樣的技能和才能，有做決策的自由，只對自己負責(zé)，擁有應(yīng)對挑戰(zhàn)的機會，經(jīng)歷達到目標時的成就感和自豪感，擁有拿到更多資金回報的潛在可能性?？梢允褂孟袢宋慕y(tǒng)計簡介、個性簡介或者創(chuàng)業(yè)意識簡介的方法，通過描述企業(yè)家的特征來描述企業(yè)家。研究表明，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在創(chuàng)新方面起著重要的作用，因為，創(chuàng)新是新思想和獨特的思想的重要源泉。熊彼特提出，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造性的毀滅 ——就是用更好的產(chǎn)品、工序、觀 念和企業(yè)來替代現(xiàn)存的產(chǎn)品、工序、觀念和企業(yè)的一個過程。 這個概要是圍繞本章開頭的學(xué)習(xí)目標而組織的。實際上，創(chuàng)業(yè)（想一下我們的定義）的本質(zhì)意味著變化是企業(yè)家面對的事務(wù)的正常狀態(tài)。［ 48］成為一名企業(yè)家的其他積極因素包括：能發(fā)揮各種各樣的技能和才能，有做決策的自由，只對自己負責(zé)，擁有應(yīng)對挑戰(zhàn)的 機會，經(jīng)歷達到目標時的成就感和自豪感，當(dāng)然，也擁有拿到更多資金回報的潛在可能性。 “就像為人父母、為人師長那樣，或像唱一首歌那樣，創(chuàng)建企業(yè)的行為可以做得很好，也可能做得很糟 ——但是，當(dāng)它是依靠你自己的力量，為了你自己的目的，使用你自己的技能的時候，它就是做得最好的。 ” 資料來源： Sub Sea Systems Web site (), April 8, 20xx。另 外，他們還有一個難以完成的任務(wù)，就是獲得美國海岸警衛(wèi)局（ Coast Guard）對船只設(shè)計細則的批準。在這些創(chuàng)建活動完成之后，企業(yè)家就準備實際啟動企業(yè)。這些活動是對企業(yè)家做什么的一個很好的描述?；蛘?，尋找一位合作者，來幫助你創(chuàng)建公司。 ●卷起袖子，從容地處理它。 ●不能。你需要畫出圖紙，策劃一種能經(jīng)得住風(fēng)雨的結(jié)構(gòu)，并且雇用專業(yè)人員來做工，所有的這一切都 要在你的預(yù)算之內(nèi)。 如果你會，就把它忘掉 。企業(yè)家必須經(jīng)常推銷自己，推銷公司 ——向員工、客戶、投資者、媒體，以及公眾。 ●不能。［ 43］ 這些意識方法對理解企業(yè)家是什么樣的人有用嗎？它們做的一件很重要的事情是幫我們認識了個人因素和環(huán)境因素在成為一名企業(yè)家的過程中的相互作用。相反，它是一種個人因素與環(huán)境因素相結(jié)合的結(jié)果。 7． 愿意承擔(dān)風(fēng)險，包容不確定性?；蛟S，從企業(yè)家對于創(chuàng)建一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的行為意識的角度來研究企業(yè)家，我們能夠得到一個更清晰的描述。 CMulhern,“ A Different World,” Entrepreneur, July 1998,p 36。結(jié)果顯示，女性企業(yè)家比男性企業(yè)家更傾向于從事下 列活動： ●控制行為 。因為，利用人文統(tǒng)計上的特征來描述企業(yè)家也存在缺點，或許，我們可以通過研究企業(yè)家們的個人特征，來學(xué)習(xí)一些關(guān)于企業(yè)家是什么樣的人的指示。默海爾（ Dineh Mohajer）（ Hard Candy公司的創(chuàng)始人）這樣著名的企業(yè)家？你能貼切地描述他們的背景（人文統(tǒng)計上的概況）或他們的個人特征嗎？或者 ，你可能更注重他們成為企業(yè)家的動機 ——也就是，什么使得他們想成為企業(yè)家？這些方法中的每一種都可以（并且也已經(jīng)）用來描述企業(yè)家。 ●與各種關(guān)系（事業(yè)伙伴、親密的朋友和家庭成員）有著非常緊密的聯(lián)系（高度信任、感情親密），這在初期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的努力過程中對其有所幫助。 在這些企業(yè)家類型中，初期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的概念似乎最貼切地反映了創(chuàng)業(yè)過程中的混亂和復(fù)雜。已經(jīng)做過企業(yè)家行為研究的研究者們認為，企業(yè)家有各種不同的類型。企業(yè)家 “做 ”企業(yè)，就如同“夢想 ”建立它一樣。我們將在第 7章中介紹成為世界一流的企業(yè)意味著什么。要成為一名企業(yè)家，這些活動中的每一項都很重要，而且我們也將在相應(yīng)的章節(jié)里詳盡地介紹每一個活動。然而，僅僅明確機遇是不夠的。 圖 1—3創(chuàng)業(yè)行動 ——創(chuàng)業(yè)過程 考察創(chuàng)業(yè)環(huán)境為什么研究創(chuàng)業(yè)環(huán)境很重要呢？因為環(huán)境決定游戲 “規(guī)則 ”和決策的成功性。 表 1—3全球創(chuàng)業(yè)活動水平 最高水平 中等水平 最低水平澳大利亞 加拿大 韓國 挪威 美國 阿根廷 比利時 巴西 丹麥 芬蘭 德國 印度 以色列 愛爾蘭 意大利 新加坡 西班牙 瑞典 英國 法國 日本資料來源： Based on “Economic Growth Linked to Levels of Business Start Ups,” GEM20xx Report,accessed at edu/press/gemGrowth20xx html, December 22,20xx. 另外，研究者們發(fā)現(xiàn)，特別是在全球最主要的工業(yè)化國家七國集團中（七國集團包括加拿大、法國、德國、意大利、日本、英國和美國），創(chuàng)業(yè)活動水平與年度經(jīng)濟增長之間有非常緊密的聯(lián)系。雷亞特吉（ Jose Reategui）， Rego房地產(chǎn)公司的首席執(zhí)行官，創(chuàng)建了一個成功的成長型企業(yè)，他利用位于康涅狄格州哈特福 德市的廢舊建筑，對它們進行了裝修，然后把它們轉(zhuǎn)變成為可以盈利的單元房對外出租。根據(jù)美國小型企業(yè)管理部門的統(tǒng)計，從 1990年到 1995年，小型企業(yè)創(chuàng)造的凈增新就業(yè)機會占總量的 76 5%，而從 1996年到 1997年是 75 8%（可得到的最新數(shù)據(jù)）。在２０世紀９０年代末期，稍微有所下降。［ 21］ 企業(yè)家們在產(chǎn)品和工藝上創(chuàng)造新方法，以及在做出一系 列創(chuàng)新的決策所承擔(dān)的風(fēng)險上所具有的充滿熱情的驅(qū)動力和強烈的渴望，對經(jīng)濟的活力至關(guān)重要。相反，讓我們來研究一下創(chuàng)業(yè)所做出的貢獻，則會有下列問題出現(xiàn)：我們怎樣估量創(chuàng)業(yè)的重要性？創(chuàng)業(yè)對經(jīng)濟的活力有貢獻嗎？它是怎樣做到的？ 在美國和其他的全球經(jīng)濟體系中的每一個行業(yè)中，創(chuàng)業(yè)都是并且將一直是非常重要的。成為一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，意味著它是不斷創(chuàng)新的，是不斷尋找新的機會的。and T D Schellhardt,“David in Goliath,”Wall Street Journal,May 23,1996,p R14. 快速回顧 √ 列出在創(chuàng)業(yè)的定義中發(fā)現(xiàn)的共同主題。T）、杜邦（ DuPont）、 3M公司和惠普（ Hewlett Packard）在致力于內(nèi)部創(chuàng) 業(yè)方面也非常有名。例如，在辦公機械制造業(yè)，小型企業(yè)的分界點是1 000個員工，而在糖果批發(fā)業(yè)，其分界點是 100個員工。 20xx年 5月，超級熏制者把最終獎賞帶回了家 ——在參加孟菲斯大賽的 247個隊伍中獲得了第一名。布萊克和他的大學(xué)室友，斯基普 4． 創(chuàng)業(yè)只發(fā)生在小型企業(yè)中。你之所以這樣認為，或許是因為你正在追尋著自己的激情，并有著強烈的成功欲望。［ 13］盡管目前還沒有被廣泛接受的創(chuàng)業(yè)理論從這些研究中產(chǎn)生，但我們確實了解到一些成功的和不太成功的創(chuàng)業(yè) 在繼續(xù)發(fā)展。當(dāng)一次又一次技術(shù)革命的浪潮出現(xiàn)后（熊彼特著作中的創(chuàng)造性毀滅），企業(yè)家對于那些技術(shù)已過時的工人有什么樣的道義上的義務(wù)呢？一位企業(yè)家是否應(yīng)該考慮這種可能性，即他或她的改革有可能會消除對某一種工作技術(shù)的需求？你怎樣認為？ 我們將要看到， 20世紀最后的發(fā)展是彼得創(chuàng)造性毀滅就是用相應(yīng)的更好的產(chǎn)品、工序、觀念和企業(yè)，來替代現(xiàn)存的產(chǎn)品、工序、觀念和企業(yè)的過程。巴普蒂斯特 理查德在本章的后面部分，我們將會研究創(chuàng)業(yè)過程中的特定階段。因此，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)意味著差異，而不是標準。 資料來源 :The Pasta Shoppe Web site(),April 8,20xx。［ 8］ 你會吃像足球、小貓、帆船或山羊一樣形狀的意大利面食嗎？是的，那就是田納西州納什維爾市的約翰也可以從另一個角度來看待這個問題，當(dāng)顧客購買這個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)時，通過金錢的交換而創(chuàng)造了價值 。 我們在創(chuàng)業(yè)的定義中所看到的第三個共同主題是組織創(chuàng)建。但是，一定要記住，沒有企業(yè)家就不會有創(chuàng)業(yè)。［ 3］另一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)的定義是： “創(chuàng)造不同的價值的一種過程，這種價值的創(chuàng)造需要投入必要的時間和付出一定的努力，承擔(dān)相應(yīng)的金融、心理和社會風(fēng)險，并能在金錢上和個人成就感方面得到回報。但是，它究竟 是什么？讓我們來看一下，通過研究下面的如何定義創(chuàng)業(yè)的文章，是否能夠回答這一問題。 如果現(xiàn)在有人問你有關(guān)創(chuàng)業(yè)的定義，你該如何回答？你該怎樣進行描述呢？定義創(chuàng)業(yè)看似很簡單，其實不然。 ”［ 4］甚至管理學(xué)會（國際管理科學(xué)學(xué)會 ——the Academy of Management）的教授協(xié)會對創(chuàng)業(yè)也有自己廣義上的定義： “對新企業(yè)、小型企業(yè)和家庭企業(yè)的創(chuàng)建和經(jīng)營。 創(chuàng)業(yè)定義中的另一個共同主題是創(chuàng)新。組織創(chuàng)建是什么？它與創(chuàng)業(yè)有什么關(guān)系？為了尋求已感知到的創(chuàng)新機遇，為了去創(chuàng)造價值，就必須具備有組織的努力和行動。 在創(chuàng)業(yè)的定義中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的另一個主題，是要認識到創(chuàng)業(yè)在營利性和非營利性的環(huán)境中都可以發(fā)生。阿倫（ John Aron）和凱里and SSansoni,“Spaghetti Deluxe,”Forbes,October 20,1997,p 240. 創(chuàng)業(yè)定義中的下一個主題是成長。［ 10］通過創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造出獨一無二的產(chǎn)品，嘗試獨一無二的方法。 既然我們已經(jīng)探討了創(chuàng)業(yè)定義中的許多共同主題，那我們將如何定義它呢？我們對創(chuàng)業(yè)（ entrepreneurship）的定義是：創(chuàng)業(yè)是這樣的一種過程，在這個過程中，某一個人或一個團隊，使用組織力量去尋求機遇，去創(chuàng)造價值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新和特立獨行來滿足愿望和需求，而不管企業(yè)家們手中當(dāng)時有什么樣的資源?？驳賯悾?Richard Cantillon） ， 18世紀著名的經(jīng)濟學(xué)家和作家，被許多人認為是術(shù)語 “企業(yè)家 ”（ entrepreneur）的創(chuàng)造者。賽（Ｊｅａｎ Ｂａｐｔｉｓｔｅ Ｓａｙ）提出創(chuàng)業(yè)所得的利潤與擁有資本而產(chǎn)生的利潤是不同的、是相互獨立的這一理論后，把創(chuàng)業(yè)過程看作是一系列獨特活動的觀點更加盛行。熊彼特認為，通過創(chuàng)造性毀滅的過程，舊的和過時了的方法和產(chǎn)品會被更好地來代替。德魯克（ Peter Drucker）的有關(guān)創(chuàng)業(yè)是使機會最大化的內(nèi)容 。［ 14］在本書接下來的內(nèi)容中，我們將重點突出那些重要的研究發(fā)現(xiàn)。但是，要預(yù)先警告你，創(chuàng)業(yè)并不容易。許多人誤認為，創(chuàng)業(yè)只與小型企業(yè)有關(guān)。斯蒂爾（ Skip Steele）曾經(jīng)在他們參加的兄弟會每年一度的春季狂歡節(jié)上，為一大群人燒制熏肉?，F(xiàn)在，超級熏制者 BBQ擁有三個獨立的店鋪，四個銷售 BBQ的雜貨店，三個在體育場圓頂屋內(nèi)（圣路易斯足球場）（ St Louis s football stadium）的特許看臺，一個在布希體育場（ Busch Stadium）的 500個座位的銷售店，一個蒸 蒸日上的餐飲企業(yè)和一個電子商務(wù)網(wǎng)站。［ 16］在本書中，我們將把小型企業(yè)定義為：被獨立擁有、運營和投資的；少于 100個員工的； 不從事任何新型的或創(chuàng)新的業(yè)務(wù)的；對其所在行業(yè)影響甚小的企業(yè)。 資料來源 :M Robinson, “The Ten Commandments of Intrapreneurs,” Management,December 20xx, pp 95 97。 √ 定義創(chuàng)業(yè)。即使創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是從小型起步，它們卻是追尋發(fā)展的。它的重要性可以通過三個方面來體現(xiàn)：創(chuàng)新、新建企業(yè)的數(shù)量，以及就業(yè)機會的創(chuàng)造和就業(yè)量。沒有這些新的思想，經(jīng)濟、技術(shù)和社會的進步都將非常緩慢。然而， 20xx年的評估（可得到的最新數(shù)據(jù)）顯示，新建企業(yè)比 1999年增長了大約 4%。［ 23］隨著新的小型企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展，它們在將來還有望繼續(xù)創(chuàng)造就業(yè)機會。僅僅六年之中， Rego在市里的財產(chǎn)就從擁有五個單元房，每年盈利 30 000美元的規(guī)模，達到了擁有 32座居民樓，每年盈利 150萬美元的規(guī)模。 “全球創(chuàng)業(yè)觀察報告提供了一個確鑿的證據(jù)，證明了促進一個國家的創(chuàng)業(yè)活動和加強一個國家的創(chuàng)業(yè)動力，應(yīng)該是任何 一個承諾提高經(jīng)濟福利的政府的不可分割的要素。例如，棒球隊的教練在決定隊員們打什么樣的球、最好的上場順序以及開局的投球手等時，要分析球隊的 特定環(huán)境（場地的條件、隊員的凝聚力、其他隊的優(yōu)勢，或者，甚至可能是目前本隊在其賽區(qū)內(nèi)的排名）。創(chuàng)業(yè)過程也包括正確指出一種潛在的競爭優(yōu)勢。 經(jīng)營企業(yè)一旦企業(yè)家們建立起了企業(yè)并開始運營了，接下來會是什么呢？我們必須認識到并理解，