【正文】 ？據(jù)湯姆 ，許多原來(lái)自我雇傭的美國(guó)人，現(xiàn)在又重新回到已經(jīng)存在的公司工作。 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指在一個(gè)大型企業(yè)內(nèi)部對(duì)創(chuàng)業(yè)的追尋。 （ GEM）報(bào)告研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響。在 19世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家吉恩 √ 描述企業(yè)家需要做什么。在管理員工的過(guò)程中，企業(yè)家主要做以下事情：篩選和錄用、鑒定和培訓(xùn)、激勵(lì)員工、處理矛盾、分配任務(wù)，以及做一個(gè)有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。梅菲爾德（ Jim Mayfield）、帕特里克（ Patrick）以及邁克爾一般而言，企業(yè)家創(chuàng)造一些新東西，一些不一樣的東西。 8． 好幾個(gè)月之前，你就計(jì)劃外出一次度周末。你會(huì)怎樣做？ ●尋找一棟自己喜歡的現(xiàn)房。演員示意你 到舞臺(tái)來(lái)一起參與表演。 圖 1—4企業(yè)家意識(shí)的鳥(niǎo)形模型 資料來(lái)源 : Republished with permission of Academy of Management Review, from “Implementing Entrepreneurial Ideas: The Case for Intention,” Vol 13, No 3, 1998, p444. 圖 1—5預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)意識(shí)的 ACE模型 資料來(lái)源 : Reprinted with permission from E G DePillis and K K Reardon,“ Culture, Personality, Role Models, Persuasion: What Makes One Want to Bee an Entrepreneur?” Academy of Management National Meeting Paper, August 20xx, p 10. 確定企業(yè)家意識(shí)的另一種方法，建議使用交流理論中的 ACE （適合一致高效）模型（見(jiàn)圖 1—5）。 3． 發(fā)出連續(xù)的信息；精力非常集中，并且不會(huì)脫離目標(biāo)。 這是非常奇怪的結(jié)果嗎？控制行為長(zhǎng)期以來(lái)一直被認(rèn)為是男性的特征。［ 34］ 4 35］ 5 36］ 創(chuàng)業(yè)研究者們研究過(guò)的其他的人文統(tǒng)計(jì)上的特征包括：婚姻狀況、年齡、父母的教育水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位。這些方面是其成功的因素。瓦薩夫斯基（ Martin Varsavsky）也是一名企業(yè)家。 此外，我們將研究一下企業(yè)家們面臨的特殊問(wèn)題。 明確機(jī)遇和潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵方面就是追尋覺(jué)察到的機(jī)遇。 and “These Old Houses,”Inc May 20xx, p 60. 美國(guó)之外的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是什么樣的呢？它又具有什么影響呢？一個(gè)名為全球創(chuàng)業(yè)觀察（ Global Entrepreneurship Monitor， GEM）的對(duì)全球創(chuàng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行年度評(píng)估的研究機(jī)構(gòu)，主要研究在不同的國(guó)家中創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響。 表 1—21995—20xx年之間新企業(yè)的數(shù)量 1995年 1996年 １ 997年 1998年 1999年 20xx年 594 369 597 792 590 644 589 982 587 700 612 400** 為估計(jì)數(shù)。創(chuàng)新的 “創(chuàng)造性毀滅 ”過(guò)程帶來(lái)了技術(shù)的進(jìn)步和就業(yè)的增長(zhǎng)。 那么，什么是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)呢？就像前面我們所討論的那樣，創(chuàng)業(yè)就是使用組織力量去尋求機(jī)會(huì)，去創(chuàng)造價(jià)值和謀求發(fā)展，并通過(guò)創(chuàng)新和特立獨(dú)行來(lái)滿足愿望和需求，而不管企業(yè)家們手中當(dāng)時(shí)有什么樣的資源。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)為大型企業(yè)提供了快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的機(jī)會(huì)，提供了不必兼并現(xiàn)存企業(yè)就能進(jìn)入新 的領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，提供了嘗試新產(chǎn)品和新工藝的機(jī)會(huì)。但是，這兩個(gè)人決定要做得更好，他們嘗試不同的調(diào)味品、溫度和木條。 3． 創(chuàng)業(yè)是一種有風(fēng)險(xiǎn)的賭博。德魯克提出，創(chuàng)業(yè)不僅僅是在有藍(lán)圖的情況下發(fā)生，也會(huì)作為對(duì)企業(yè)家如何看待未曾使用、未曾開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)的一種回應(yīng)而產(chǎn)生。 在 20世紀(jì)早期，創(chuàng)業(yè)仍然被認(rèn)為與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是不同的。為什么要研究過(guò)去呢？因?yàn)檠芯窟^(guò)去能夠讓我們更深刻地理解當(dāng)前我們?cè)撛鯓涌创齽?chuàng)業(yè)。它不是靜止不前，或滿足于一個(gè)市場(chǎng)或一種產(chǎn)品。例如，蘇珊娜約翰一開(kāi)始對(duì)他的頂端有帶子的帽子所做的一切。讓我們來(lái)看一下定義創(chuàng)業(yè)的一些不同的方法。 長(zhǎng)期以來(lái)，創(chuàng)業(yè)都被學(xué)者和作者們用下列的術(shù)語(yǔ)進(jìn)行定義：新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的，以及能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。這些產(chǎn) 品在超市里找不到 ——這一特定群體的顧客需求沒(méi)有得到滿足。瓦拉德斯（ Susana Valadez），是作為人類學(xué)家接受培訓(xùn)的，但現(xiàn)在成為一位熱心的企業(yè)家，創(chuàng)建了一家公司，來(lái)幫助恢復(fù)惠考爾（ Huichol）印第安部落的珠寶制作傳統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)包含 著成長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)理論是從什么時(shí)候開(kāi)始的？它是怎樣演變發(fā)展的？圖 1—2為我們提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)理論發(fā)展的時(shí)間輪廓。然而，在 20世紀(jì) 30年 代中期，創(chuàng)業(yè)的概念被拓展了。 盡管我們已經(jīng)研究了創(chuàng)業(yè)的悠長(zhǎng)而又豐富多彩的歷史的一小部分，但要記住，創(chuàng)業(yè)的發(fā)展史仍然沒(méi)有完全展開(kāi)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)包括尋求新的、未曾試驗(yàn)過(guò)的方式和方法，它一定是一種賭博。布萊克和斯蒂爾繼續(xù)參加比賽，并且于 1994年在孟菲斯（ Memphis）舉行的世界燒烤冠軍賽（ World Championship Barbecue Cooking Contest）中獲得了第 6名。 例如，在得克薩斯儀器公司（ Texas Instruments Inc各個(gè)領(lǐng)域，即使是與他們的工作責(zé)任無(wú)關(guān)的領(lǐng)域，去尋求新點(diǎn)子，自成立以來(lái)，在盈利和節(jié)約成本方面為公司貢獻(xiàn)了大約 5億美元。因此，我們把創(chuàng)業(yè)型企業(yè)定義為一個(gè)在不斷追尋機(jī)會(huì)、以創(chuàng)新業(yè)務(wù)為特征、把 盈利和發(fā)展作為主要目標(biāo)的組織。［ 19］創(chuàng)業(yè)型公司通過(guò)提供新的和獨(dú)一無(wú)二的創(chuàng)意而成為 “變化的源泉 ”，否則這些新的和獨(dú)一無(wú)二的創(chuàng)意可能就不會(huì)被利用。 資料來(lái)源： “Small Business Economic Indicators,20xx,”O(jiān)ffice of Advocacy, Business Administration,p A 8,accessed at gov/advo/stats, March 15,20xx. 就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造我們知道就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造，對(duì)于一個(gè)團(tuán)體、地區(qū)和民族的長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展是至關(guān)重要的。研究者們有什么發(fā)現(xiàn)呢？全球創(chuàng)業(yè)觀察 20xx年度報(bào)告包括了 21個(gè)國(guó)家，這 21個(gè)國(guó)家按創(chuàng)業(yè)水平被分成 3個(gè)等級(jí)（見(jiàn)表 1—3）。什么是機(jī)遇？它們是為創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值提供獨(dú)一無(wú)二的和顯著的可能性的、積極的外部?jī)A向或外部變化。給定外部環(huán)境的變幻莫測(cè)和市場(chǎng)機(jī)遇的稍縱即逝，企業(yè)家們常常需要立于變化浪潮的頂端。他建立了六家成功的企業(yè)，而不僅僅是一家企業(yè)。 ●他們?cè)趩?wèn)題的解決、決策的制定和創(chuàng)造性發(fā)現(xiàn)方面，使用與非初期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家更為不同的方式。［ 37］ 盡管研究這些人文統(tǒng)計(jì)上的特征很有意思（并且或許也可以衡量一下你自己的個(gè)人背景），但是，試圖建立一個(gè)典型的企業(yè)家 的人文統(tǒng)計(jì)的簡(jiǎn)介，還存在下列問(wèn)題：這些模型不能被廣泛應(yīng)用，并且不能對(duì)每一種情形都進(jìn)行說(shuō)明。在這項(xiàng)研究中，女性實(shí)際上比男性有更多獨(dú)斷行為和控制行為的例子。 4． 快速行動(dòng)，通常不會(huì)遲疑。ACE模型認(rèn)為大眾媒體和人們之間的信息，可以影響一個(gè)人對(duì)于創(chuàng)建一家企業(yè)的固定性、一致性和高效性的領(lǐng)悟。你會(huì)怎么做？ ●推托有咽喉炎。 ●尋找一處空地，并指導(dǎo)修建自己夢(mèng)想中的房子。就在你出發(fā)的前一天晚上，你家里的水管子爆裂了。他們尋求變化，適應(yīng)變化并利用變化。斯坦福（ Michael Stafford），決定為旅游業(yè)建造這些船時(shí)，實(shí)際上是賭了一把。最后，在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)家主要做下列事情：制定適當(dāng)?shù)某砷L(zhǎng)策略，處理危機(jī)，尋求資產(chǎn)增長(zhǎng)的方式，明確企業(yè)的價(jià)值，最后，甚至可能是收獲或者退出。 √ 列出成為一名企業(yè)家的主要的回報(bào)和挑戰(zhàn)。巴普蒂斯特全球創(chuàng)業(yè)觀察 20xx年度報(bào)告表明，在全球最主要的工業(yè)化國(guó)家七國(guó)集團(tuán)中，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)水平與年度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間有非常緊密的聯(lián)系。 小型企業(yè)：被獨(dú)立擁有、運(yùn)營(yíng)和投資；少于 100個(gè)員工；不從事任何新型的或創(chuàng)新的業(yè)務(wù)；對(duì)其所在行業(yè)影響甚小。尋找一位自我雇傭的人，并采訪他對(duì)自我雇傭的優(yōu)缺點(diǎn)的看法。理查曼（ Tom Richman）所言（見(jiàn) “The Evolution of the Professional Entrepreneur”,in In State of Small Business Special Issue, 1997, pp 5053），當(dāng)今的企業(yè)家更加依靠智力，而不是依靠直覺(jué)的專業(yè)企業(yè)家。確保至少包括兩個(gè)以表格、圖表、曲線圖等形式表現(xiàn)的數(shù)據(jù)。明確你所引用的資料。 創(chuàng)造性毀滅：就是用更好的產(chǎn)品、工序、觀念和企業(yè)來(lái)替代現(xiàn)存的產(chǎn)品、工序、觀念和企業(yè)的過(guò)程。最后，小型的新公司又創(chuàng)造了絕大多數(shù)的新工作崗位。坎蒂倫，一位 18世紀(jì)早期的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，發(fā)明了術(shù)語(yǔ) “entrepreneur”（企業(yè)家），用這個(gè)詞來(lái)指在尋求機(jī)遇的過(guò)程中扮演積極承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)角色的人。 √ 描述企業(yè)家的人文統(tǒng)計(jì)方法和個(gè)性方法有什么樣的缺點(diǎn)？ √ 企業(yè)家意識(shí)方法對(duì)于描述企業(yè)家有什么貢獻(xiàn)？ √ 討論本章所介紹的兩種企業(yè)家意識(shí)模型。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中 ，企業(yè)家們主要做下列事情：做出決策，制定行動(dòng)方案，分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，測(cè)定和評(píng)估執(zhí)行情況，以及倡導(dǎo)和實(shí)施變革。共同所有人，吉姆 資料來(lái)源： Working Woman, July August 1998, p 46 Reprinted with permission of MacDonald Communication Corporation Copyright 1999 by MacDonald Communication Corporation. 描述企業(yè)家做什么不是一件容易的事情！沒(méi)有兩位企業(yè)家的具體工作是完全一樣的。并且，更為經(jīng)常的是，你要同時(shí)處理所有這些事情。 5． 你正準(zhǔn)備購(gòu)買一棟新房。 2． 你正坐在喜劇俱樂(lè)部的第一排。反過(guò)來(lái)，意識(shí)又受到環(huán)境因素（社會(huì)的、政治的、經(jīng)濟(jì)機(jī)遇的）和個(gè)人因素（歷史、個(gè)性、能力）的影響。 2． 尋求自治、獨(dú)立，以及來(lái)自限制的自由；非常有個(gè)性。 ●一般的與工作相關(guān)的任務(wù)。［ 32］ 2 33］ 3業(yè)家。［ 30］表 1—4關(guān)于初期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家我們知道些什么 ●對(duì)于下列事情，他們明顯有更高的期望：建立一家企業(yè)的渴望，以及有助于其達(dá)到其他目標(biāo)的技能。遠(yuǎn)在另一個(gè)大陸 上，西班牙馬德里的馬丁我們將在相應(yīng)章節(jié)中介紹 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。只有通過(guò)考察環(huán)境，企業(yè)家們才能發(fā)現(xiàn)未曾開(kāi)發(fā)的機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這些則會(huì)引導(dǎo)潛在成功的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向前發(fā)展。 資料來(lái)源： Rego Realty Web site (), April 8, 20xx。為什么創(chuàng)建新公司如此重要呢？它之所以重要，是因?yàn)檫@些新公司通過(guò)像產(chǎn) 品工藝的創(chuàng)新、稅收的增加、社會(huì)的改善和就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造之類的利益，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)非常大。正如前面我們所定義的那樣，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)型活動(dòng)的關(guān)鍵的區(qū)別性特征之一。 √ 創(chuàng)業(yè)與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有什么不同點(diǎn)？有什么相同點(diǎn)？ √ 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)與小型企業(yè)的差異。它是在一個(gè)大型企業(yè)內(nèi)部對(duì)創(chuàng)業(yè)的追尋。布萊克和斯蒂爾用的是他們?cè)谝粔K廢棄的地里找到的舊的丙烷桶，并在 14個(gè)參賽隊(duì)伍中獲得第 13名。并且，即使你具備這些素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)仍然不是毫不費(fèi)力的！企業(yè)家們經(jīng)常遇到困難，遭受挫折，但成功的企業(yè)家是那些不管有多少困難仍繼續(xù)前進(jìn)的人。他為創(chuàng)業(yè)的概念添加的觀點(diǎn)是，企業(yè)家們對(duì)機(jī)會(huì)的認(rèn)知和采取的行動(dòng)。）然后，在接近 19世紀(jì)末的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)的概念在以提供資金盈利的人和以創(chuàng)業(yè)能力盈利的人之間的區(qū)別上，又發(fā)生了輕微的變化。 既然我們已經(jīng)很好地掌握了創(chuàng)業(yè)是如何定義的，那 我們就看一下它是如何演變的。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)建一家企業(yè)，并在其成長(zhǎng)過(guò)程中把握住發(fā)展機(jī)會(huì)。但是，創(chuàng)業(yè)也會(huì)發(fā)生在社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)、民間藝術(shù)組織，或其他類型的非營(yíng)利性組織中?；叵胍幌拢髅傻旅恳粋€(gè)人看起來(lái)對(duì)它是什么，以及如何最好地定義它，都有自己的想法。許多學(xué)者說(shuō) ，發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)遇是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要部分。所以他就發(fā)明制造了一種新產(chǎn)品，并且在這個(gè)過(guò)程中，徹底改變了hip hop風(fēng)格的產(chǎn)業(yè)。由惠考爾文物和傳統(tǒng)藝術(shù)中心（ the Huichol Center for Cultural Survival and Traditional Arts）的工匠們制作的那些復(fù)雜的成串珠寶件，現(xiàn)在風(fēng)行于美國(guó)、歐洲和日本，尤其在電影明星中間更為盛行（可從網(wǎng)站）。在創(chuàng)業(yè)定義中通常會(huì)發(fā)現(xiàn)的另一個(gè)主題是獨(dú)一無(wú)二。 圖 1—2創(chuàng)業(yè)理論發(fā)展的時(shí)間輪廓 創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)２０世紀(jì)或 21世紀(jì)的現(xiàn)象，盡管目前有關(guān)創(chuàng)業(yè)的流行會(huì)讓你認(rèn)為它是。也就是當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫當(dāng)前，它的歷史仍然在被寫(xiě)就。是這樣嗎？實(shí)際上不是。他們的成功，帶來(lái)了周末為音樂(lè)會(huì)供餐和第三個(gè)伙伴羅恩其他的大型公司，像查爾斯 盡管小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在定義上和實(shí)際上有許多相同點(diǎn)，但我們?nèi)园阉鼈兛醋鍪?