【正文】 能從中看到價值的創(chuàng)造。所以他就發(fā)明制造了一種新產(chǎn)品，并且在這個過程中，徹底改變了hip hop風格的產(chǎn)業(yè)。毫無疑問，如果沒有一位愿意去做一名企業(yè)家要做的事情的人，就不會有創(chuàng)業(yè)。許多學者說 ，發(fā)現(xiàn)并把握機遇是創(chuàng)業(yè)的一個重要部分。隨手拿起一份報紙或一本新聞雜志，打開收音機或電視機的新聞頻道，或者進入一個新聞網(wǎng)站，你至 少會發(fā)現(xiàn)有一篇（或者許多篇）有關企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的報道。每一個人看起來對它是什么，以及如何最好地定義它，都有自己的想法。然而，即使是給出了這么多各種各樣關于創(chuàng)業(yè)的定義，我們?nèi)匀荒軓闹邪l(fā)現(xiàn)一些共同的主題（見圖 1—1）?；叵胍幌?，戴蒙德但如果沒有一定的組織 ——不管是作為個人，還是作為團隊（想一想 FUBU團隊） ——那種獲得資源去尋求創(chuàng)業(yè)機遇的能力，即使不是被 完全封鎖的，也是有限的。但是，創(chuàng)業(yè)也會發(fā)生在社會服務機構、民間藝術組織，或其他類型的非營利性組織中。這種形狀的意大利面食只是阿倫公司 ——意大利面食店（ The Pasta Shoppe） ——生產(chǎn)和銷售的美食中的一小部分（查看他們的網(wǎng)站 ）。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)建一家企業(yè)，并在其成長過程中把握住發(fā)展機會。它是做一些新的事情，一些未經(jīng)試驗和嘗試的事情 ——一些獨一無二的事情。 既然我們已經(jīng)很好地掌握了創(chuàng)業(yè)是如何定義的，那 我們就看一下它是如何演變的。這個人 ——企業(yè)家 ——是擁有資本或資金但不愿意親自去尋找創(chuàng)業(yè)機遇的人們之間的橋梁。）然后，在接近 19世紀末的時代，創(chuàng)業(yè)的概念在以提供資金盈利的人和以創(chuàng)業(yè)能力盈利的人之間的區(qū)別上，又發(fā)生了輕微的變化。他還認為，企業(yè)家們是創(chuàng)造性毀滅過程背后的驅(qū)動力。他為創(chuàng)業(yè)的概念添加的觀點是，企業(yè)家們對機會的認知和采取的行動。雖然企業(yè)家及其創(chuàng)業(yè)活動已經(jīng)被研究了長達三個世紀的時間了，但關于他們?nèi)匀挥幸恍┱`解。并且，即使你具備這些素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)仍然不是毫不費力的！企業(yè)家們經(jīng)常遇到困難，遭受挫折，但成功的企業(yè)家是那些不管有多少困難仍繼續(xù)前進的人。從另一個角度講，并不能只是因為一個企業(yè)是小型的，就能自動把它變成創(chuàng)業(yè)型的。布萊克和斯蒂爾用的是他們在一塊廢棄的地里找到的舊的丙烷桶，并在 14個參賽隊伍中獲得第 13名。and LBuchanan,“Pork Chaps,”Inc.,January 20xx,p 24. 許多人認為，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和小型企業(yè)是一回事，是完全相同的。它是在一個大型企業(yè)內(nèi)部對創(chuàng)業(yè)的追尋。 ,“Where Big Shots Learn to Think Like Hotshots,”Busines Week,October 18,1999,found online at 。 √ 創(chuàng)業(yè)與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有什么不同點？有什么相同點？ √ 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)與小型企業(yè)的差異。表1—1小型企業(yè)與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的不同點 小型企業(yè) 創(chuàng)業(yè)型企業(yè) ●獨立擁有、運營和投資 ●少于 100個員 工 ●不側重于新型的或創(chuàng)新的業(yè)務 ●對行業(yè)影響甚微 ●創(chuàng)新的業(yè)務 ●目標是盈利和發(fā)展 ●尋求新的機會 ●愿意承擔風險 不管使用什么方式，你都能發(fā)現(xiàn)關于現(xiàn)在有多少小型企業(yè)，它們雇用了多少工人，它們的國民生產(chǎn)總值是多少的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。正如前面我們所定義的那樣，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)型活動的關鍵的區(qū)別性特征之一。那么，我們需要做的假設是，這些新公司中的一部分所從事的活動在本質(zhì)上屬于創(chuàng)業(yè)的活動。為什么創(chuàng)建新公司如此重要呢？它之所以重要，是因為這些新公司通過像產(chǎn) 品工藝的創(chuàng)新、稅收的增加、社會的改善和就業(yè)機會的創(chuàng)造之類的利益，對經(jīng)濟的發(fā)展貢獻非常大。［ 25］在 1999年（可得到的最近一年）收集到的數(shù)據(jù)表明，大型企業(yè)雇用了 11 1億美國工人中的 49 7%。 資料來源： Rego Realty Web site (), April 8, 20xx。 既然我們已經(jīng)確定創(chuàng)業(yè)對于產(chǎn)品和工藝的更新頻率、對于新建企業(yè)的數(shù)量，以及對于新的工作機會的創(chuàng)造是多么的重要，那么我們就需要研究一下創(chuàng)業(yè)是怎樣發(fā)生的。只有通過考察環(huán)境，企業(yè)家們才能發(fā)現(xiàn)未曾開發(fā)的機遇和競爭優(yōu)勢，而這些則會引導潛在成功的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向前發(fā)展。具有競爭優(yōu)勢對于一個組織的長期的成功和生存是至關重要的。我們將在相應章節(jié)中介紹 經(jīng)營創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的相關內(nèi)容。沒有這些在追求機遇的過程中付出努力和愿意承擔風險的個人，創(chuàng)業(yè)就不會發(fā)生！在下一節(jié)，我們將通過研究什么樣的人是企業(yè)家和他們都做些什么來更近地聚焦于個人。遠在另一個大陸 上，西班牙馬德里的馬丁初學者型企業(yè)家指的是，原來不具備作為企業(yè)的創(chuàng)建者、繼承者或購買者而擁有企業(yè)所 有權的經(jīng)驗的人。［ 30］表 1—4關于初期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家我們知道些什么 ●對于下列事情，他們明顯有更高的期望：建立一家企業(yè)的渴望，以及有助于其達到其他目標的技能。K Johnson, W Danis, and M Dollinger,“The Impact of Cognitive Styles of Decision Making in New Venture Creation on the Expectations and Perceptions of the Nascent Entrepreneur,” Academy of Management Proceedings, 20xx, Entrepreneurship Division Abstracts, p 4。［ 32］ 2 33］ 3業(yè)家。［ 38］ 盡管個性研究方法與人文統(tǒng)計研究方法有著同樣類型的描述性內(nèi)容（也就是能夠指出所有的企業(yè)家共有的特定的個性特征），但是，這并沒有阻止研究者們明確各自的共同特征。 ●一般的與工作相關的任務。什么是主動個性？非常簡單，它描述了一個比較易于采取行動來影響他（她）的環(huán)境的個體 ——也就是說一個比較主動的人。 2． 尋求自治、獨立，以及來自限制的自由；非常有個性。 10． 積極的、向 上的、樂觀的；傳達信心。反過來，意識又受到環(huán)境因素（社會的、政治的、經(jīng)濟機遇的）和個人因素（歷史、個性、能力）的影響。但是，知道企業(yè)家是什么樣的人，并沒有告訴我們?nèi)魏侮P于他們做什么 的信息。 2． 你正坐在喜劇俱樂部的第一排。 ●在平坦的路上緩緩前進。 5． 你正準備購買一棟新房。你能拒絕嗎？ ●能。并且，更為經(jīng)常的是，你要同時處理所有這些事情。 “如果你對自己想要做的事情過于僵化，那將會不起作用的， ” Ernst amp。 資料來源： Working Woman, July August 1998, p 46 Reprinted with permission of MacDonald Communication Corporation Copyright 1999 by MacDonald Communication Corporation. 描述企業(yè)家做什么不是一件容易的事情！沒有兩位企業(yè)家的具體工作是完全一樣的。接下來，有了這些信息做后盾，企業(yè)家們開始對企業(yè)進行可行性研究 ——亮出創(chuàng)業(yè)思想，研究競爭對手，尋找資本投入。共同所有人，吉姆現(xiàn)在， Sub Sea系統(tǒng)公司是美國這種特殊船只的最大的供應商。在企業(yè)的經(jīng)營過程中 ，企業(yè)家們主要做下列事情：做出決策，制定行動方案，分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，測定和評估執(zhí)行情況，以及倡導和實施變革。 你想成為一名企業(yè)家嗎？你有準備去接受 回報和面對挑戰(zhàn)嗎？盡管許多企業(yè)家都失敗了，但是，你在讀這本書這一事實本身就表明，你有興趣研究創(chuàng)業(yè)，并會盡你所能努力學習。 √ 描述企業(yè)家的人文統(tǒng)計方法和個性方法有什么樣的缺點？ √ 企業(yè)家意識方法對于描述企業(yè)家有什么貢獻？ √ 討論本章所介紹的兩種企業(yè)家意識模型。此外，成為一名企業(yè)家的許多挑戰(zhàn)都包括做選擇。坎蒂倫，一位 18世紀早期的經(jīng)濟學家，發(fā)明了術語 “entrepreneur”（企業(yè)家），用這個詞來指在尋求機遇的過程中扮演積極承擔風險角色的人。 ：創(chuàng)業(yè)是一種過程，在這個過程中，某一個人或一個團隊使用組織力量去尋求機遇，去創(chuàng)造價值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新和特立獨行來滿足愿望和需求，而不管企業(yè)家們手中當時有什么樣的資源。最后，小型的新公司又創(chuàng)造了絕大多數(shù)的新工作崗位。初期創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家指的是，正處于創(chuàng)建新企業(yè)的過程中的企業(yè)家。 創(chuàng)造性毀滅：就是用更好的產(chǎn)品、工序、觀念和企業(yè)來替代現(xiàn)存的產(chǎn)品、工序、觀念和企業(yè)的過程。 初期創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家：正處于創(chuàng)建新企業(yè)的過程中的人。明確你所引用的資料。描述一下她們的企業(yè)，并且，如果有足夠的信息，描述一下她們所面臨的挑戰(zhàn)。確保至少包括兩個以表格、圖表、曲線圖等形式表現(xiàn)的數(shù)據(jù)。約翰的故事是創(chuàng)業(yè)事件嗎？請解釋。理查曼（ Tom Richman）所言（見 “The Evolution of the Professional Entrepreneur”,in In State of Small Business Special Issue, 1997, pp 5053），當今的企業(yè)家更加依靠智力，而不是依靠直覺的專業(yè)企業(yè)家。 （全美企業(yè)創(chuàng)建研究小組）（ the National Panel Study of Start Ups）提出，企業(yè)家與非企業(yè)家之間的關鍵的不同之處不是個性特征，而是企業(yè)家明白了要采取必要的措施，去創(chuàng)建一家企業(yè)。尋找一位自我雇傭的人，并采訪他對自我雇傭的優(yōu)缺點的看法。 習慣型企業(yè)家：指原來具備擁有企業(yè)所有權經(jīng)驗的人。 小型企業(yè)：被獨立擁有、運營和投資；少于 100個員工；不從事任何新型的或創(chuàng)新的業(yè)務；對其所在行業(yè)影響甚小。習慣型企業(yè)家是指，原來具備擁有企業(yè)所有權經(jīng)驗的人。全球創(chuàng)業(yè)觀察 20xx年度報告表明，在全球最主要的工業(yè)化國家七國集團中，創(chuàng)業(yè)活動水平與年度經(jīng)濟增長之間有非常緊密的聯(lián)系。 、以創(chuàng)新業(yè)務為特征、把盈利和發(fā)展 作為主要目標的組織。巴普蒂斯特 正如 我們在本章開頭所說的那樣，創(chuàng)業(yè)在當今時代吸引了眾多的注意力。 √ 列出成為一名企業(yè)家的主要的回報和挑戰(zhàn)。表 1—5給出了成為一名企業(yè)家的主要回報和挑戰(zhàn)。最后，在經(jīng)營管理企業(yè)的成長過程中，企業(yè)家主要做下列事情：制定適當?shù)某砷L策略，處理危機，尋求資產(chǎn)增長的方式，明確企業(yè)的價值，最后，甚至可能是收獲或者退出。要在旅游業(yè)中尋找一種利基，就要求公司所有者要適應旅游業(yè)不斷變化的需求。斯坦福（ Michael Stafford），決定為旅游業(yè)建造這些船時，實際上是賭了一把。策劃包括什么？它包括如下的活動：形成一個可行的組織愿景和組織使命，考察組織文化問題，并且，非常重要的是，寫出強有力的、有效的創(chuàng)業(yè)計劃。他們尋求變化，適應變化并利用變化。薩賓托（ Ralph Subbiondo）說， “那并不意味著你對自己的創(chuàng)意和目標不能嚴格要求，而是對于日常事務你必須靈活處理。就在你出發(fā)的前一天晚上，你家里的水管子爆裂了。 如果你能夠拒絕，那將是一種巨大的有利之處。 ●尋找一處空地，并指導修建自己夢想中的房子。通往成功的路布滿了大量的坑洼坎坷、山丘、危險，以及拼命蹬車的競爭對手。你會怎么做？ ●推托有咽喉炎。 你具備它所需要的了嗎 你認為你具備了成為一名企業(yè)家所需要的東西了嗎？請回答下列問題。ACE模型認為大眾媒體和人們之間的信息，可以影響一個人對于創(chuàng)建一家企業(yè)的固定性、一致性和高效性的領悟。對企業(yè)家意識的研究怎樣與理解企業(yè) 家是什么樣的人相聯(lián)系呢？這些研究能夠幫助我們更好地理解環(huán)境、個人和一個人打算成為一名企業(yè)家時所經(jīng)歷的過 程。 4． 快速行動，通常不會遲疑。［ 41］在主動個性尺度中，對于一個人成為企業(yè)家的很好的指示項目有：性別、教育、擁有作為企 業(yè)家的父母、具備主動的個性。在這項研究中，女性實際上比男性有更多獨斷行為和控制行為的例子。［ 40］ 另一個關于 “成功的 ”企業(yè)家的特征清單 包括：充沛的精力，極好的耐力，足智多謀，自我領導的愿望和能力，對自主的相對高的需求。［ 37］ 盡管研究這些人文統(tǒng)計上的特征很有意思（并且或許也可以衡量一下你自己的個人背景），但是，試圖建立一個典型的企業(yè)家 的人文統(tǒng)計的簡介，還存在下列問題：這些模型不能被廣泛應用，并且不能對每一種情形都進行說明。 你怎樣描述像比爾 ●他們在問題的解決、決策的制定和創(chuàng)造性發(fā)現(xiàn)方面，使用與非初期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家更為不同的方式。初期型企業(yè)家既可以是初學者型企業(yè)家，也可以是習慣型企業(yè)家。他建立了六家成功的企業(yè)，而不僅僅是一家企業(yè)。當我們把企業(yè)家看做是一個個體時，我 們首先需要做的一件事情就是，對企業(yè)家的定義。給定外部環(huán)境的變幻莫測和市場機遇的稍縱即逝，企業(yè)家們常常需要立于變化浪潮的頂端。我們將在第 2章中詳述考察創(chuàng)業(yè)環(huán)境、明確機遇和競爭優(yōu)勢的相關內(nèi)容。什么是機遇？它們是為創(chuàng)新和創(chuàng)造價值提供獨一無二的和顯著的可能性的、積極的外部傾向或外部變化。 創(chuàng)業(yè)過程包括什么？圖 1—3說明了企業(yè)家們在創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的主要的決