【正文】 規(guī)劃能力 ? 未來聯(lián)想戰(zhàn)略信息能力與目標(biāo) ? 聯(lián)想信息化戰(zhàn)略機(jī)會與項目優(yōu)先級 ? 聯(lián)想信息技術(shù)核心能力發(fā)展方向 ? 信息能力委外與戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展方向 ? 企業(yè)信息戰(zhàn)略行動方案 ? 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍(lán)圖 ? 企業(yè)信息系統(tǒng)組件應(yīng)用模塊架構(gòu) ? SAP/Siebel/i2系統(tǒng)集成點及信息流分析 ? 企業(yè)信息基礎(chǔ)架構(gòu)藍(lán)圖 ? 項目進(jìn)行過程所引用之方法論與重點工作的建議匯整與總結(jié) – 企業(yè)信息戰(zhàn)略 – 企業(yè)信息架構(gòu) – 項目管理 ? 透過項目中與專業(yè)顧問的共事與溝通，進(jìn)行知識經(jīng)驗之移轉(zhuǎn) 169。 2022 Andersen, All rights reserved. 建議之項目進(jìn)行時程 169。 2022Andersen, All rights reserved. 建議之項目進(jìn)行時程 業(yè)務(wù)體系 架構(gòu)分析 解決方案 架構(gòu)分析 信息組件體系模塊分析 后續(xù)行動規(guī)劃 wk1 wk2 wk3 wk4 wk5 wk6 wk7 wk8 wk9 wk10 wk11 ?厘清企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式 ?厘清聯(lián)想信息化現(xiàn)況 ?確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略需求 ?定義信息戰(zhàn)略能力 ?整理信息技術(shù)趨勢 ?階段總結(jié)會議 ?發(fā)展信息化戰(zhàn)略機(jī)會點 ?厘清營運模式與業(yè)務(wù)流程 ?構(gòu)筑聯(lián)想企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍(lán)圖 ?階段總結(jié)會議 ?定義信息系統(tǒng)組件群 ?定義信息系統(tǒng)組件架構(gòu) ?定義企業(yè)信息基礎(chǔ)架構(gòu)藍(lán)圖 ?數(shù)據(jù)流與及集成點分析 ?階段總結(jié)會議 ?信息化行動方案 ?信息化相關(guān)資源規(guī)劃 ?項目總結(jié)會議 ?項目執(zhí)行總檢討 wk12 169。 2022 Andersen, All rights reserved. 項目的預(yù)期效益與價值 169。 2022Andersen, All rights reserved. 項目的預(yù)期效益與價值 發(fā)展企業(yè)信息戰(zhàn)略 發(fā)展企業(yè)信息架構(gòu) 發(fā)展信息規(guī)劃能力 ? 企業(yè)戰(zhàn)略能夠透過信息化的手段及具體行動方案予以落實執(zhí)行 ? 厘清企業(yè)信息系統(tǒng)導(dǎo)入的價值與時機(jī)、有效提升企業(yè)信息系統(tǒng)整體投資效益 ? 明確掌握企業(yè)信息核心能力發(fā)展方向，以俾有效集中資源、快速建立競爭力 ? 藉由企業(yè)信息架構(gòu)的前瞻性規(guī)劃，有效支持戰(zhàn)略目標(biāo)與協(xié)同商務(wù)的實現(xiàn) ? 透過企業(yè)信息系統(tǒng)集成，有效提升企業(yè)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)績效與投資效益 ? 透過企業(yè)信息架構(gòu)，避免后續(xù)不必要且無效率的集成成本與技術(shù)風(fēng)險 ? 提供集成性企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)作為后續(xù)信息系統(tǒng)建置與導(dǎo)入之基礎(chǔ) ? 藉由 Andersen安達(dá)信全球咨詢方法論與實務(wù)經(jīng)驗的結(jié)合，以及項目中的實際全程參與、充分溝通，提供聯(lián)想信息化推進(jìn)部相關(guān)項目成員相關(guān)之企業(yè)信息戰(zhàn)略及架構(gòu)規(guī)劃之具體經(jīng)驗，將有助于加速聯(lián)想未來信息化的執(zhí)行成效 項目目標(biāo) 項目預(yù)期效益與價值 169。 2022Andersen, All rights reserved. 選擇安達(dá)信的理由 聯(lián)想的需求與挑戰(zhàn) 安達(dá)信在本項目中能夠提供的價值 ? Local Contact who more understand China Market and more Effective Communication ? AA Proven Methodology – Architected Solution and Knowledge Space ? Teamwork with Experienced People for Knowledge Sharing and IT Planning Capability Development 就企業(yè)戰(zhàn)略需要提出企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展之需求并擬定執(zhí)行計劃以提升企業(yè)信息系統(tǒng)之價值與績效之能力 聯(lián)想缺乏整體之信息戰(zhàn)略以有效連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展具體工作的執(zhí)行 ? AA Strategic Direction in Market Integration ? AA implementation experience in SAP, i2 and Siebel ? AA implementation experience in EAI ? AA Proven Methodology – Architected Solution and Knowledge Space ? Experienced people in IT Architecture Development ? AA Experienced petency in IT Strategy and IT Architecture ? AA Proven Methodology – Architected Solution and Knowledge Space 各信息系統(tǒng)項目同時獨立進(jìn)行，彼此之間相互參考性不高。未來在進(jìn)行協(xié)同運作時，會有潛在的跨流程相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)集成問題 缺乏企業(yè)整體信息架構(gòu)規(guī)劃、對于長期企業(yè)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)支持績效與投資效益表現(xiàn)將會造成不利的影響 ? Experienced people in IT Strategy and Planning ? AA Experience in Corporate Strategy further Implementation ? AA Experience in HiTech Industry ? AA Proven Methodology – Architected Solution and Knowledge Space 169。 2022 Andersen, All rights reserved. 附件：項目管理與質(zhì)量管理 169。 2022 Andersen, All rights reserved. 項目管理方式 /工具 ? 項目工作進(jìn)度 (每週更新 ) – 項目進(jìn)行工作計劃 (Project Workplan) – 下兩週會議排程 (Biweekly Rolling Schedule) ? 項目會議 會議名稱 目的 頻率 參加人員 項目督導(dǎo)會議 項目重要時程檢查 , 階段工作總結(jié)報告 , 重要議題報告與裁示 每個項目工作階段 結(jié)束時 項目督導(dǎo)委員 , 項目管理人員 項目工作週會 項目工作進(jìn)度檢查 , 項目資源檢查 , 議題討論與追蹤 , 下兩週工作重點提示 單週 (2 Hrs)， 進(jìn)行方式採取面對面會議或是 TeleConference 項目管理人員及項目必要成員 169。 2022 Andersen, All rights reserved. 重要項目時程 – 項目督導(dǎo)會議 (預(yù)定 ) 項目管理 項目質(zhì)量管理 知識移轉(zhuǎn)管理 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析 解決方案架構(gòu)分析 信息組件體系 模組分析 後續(xù)戰(zhàn)略行動規(guī)劃 項目啟動準(zhǔn)備 2週 3週 3週 4週 項目啟動 解決方案 架構(gòu)確認(rèn) 業(yè)務(wù)體系 架構(gòu)確認(rèn) 信息組件 模組確認(rèn) 項目總結(jié)報告 169。 2022 Andersen, All rights reserved. 項目管理方式 /工具 (續(xù) ) ? 項目文件管理 (Project Documents) – 文件共享與查詢 – 標(biāo)準(zhǔn)文件格式 (Standard Template) – 文件名稱與版本控制 – 文件備份 ? 項目資源管理 (Resource Plan) – 各組各階段預(yù)計投入人力規(guī)劃 (含 skill qualification)與後續(xù)監(jiān)控 ? 項目交付項目驗收 (Deliverable Signoff) – 各階段交付項目驗收程序之訂定 169。 2022 Andersen, All rights reserved. 項目管理方式 /工具 (續(xù) ) ? 項目辦公室及行政管理 – 會議室與相關(guān)設(shè)施之預(yù)定系統(tǒng) (配合會議排程 ) – 項目成員通訊錄 (Contact List) – 會議簽到紀(jì)錄 (Sign off Sheet) ? 採用應(yīng)用群組軟件作為項目管理工具 – 項目文件 – 項目議題 – 會議及訪談 – 未來日程表 169。 2022 Andersen, All rights reserved. XX XX XX XX