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三峽地下廠房施工方案-資料下載頁

2025-04-30 06:51本頁面
  

【正文】 劃進行質量回訪,及時掌握用戶對該工程的意見和質量要求。對回訪中反映的質量問題,按《服務控制程序》執(zhí)行,確保用戶100%滿意。 質量計劃大綱工程正式開工前,針對本工程特點,依據聯營公司責任方水電十四局按照 ISO9001:2000標準編制的《質量計劃控制程序》,由總工程師組織有關人員編寫質量計劃?,F將質量計劃主要內容作如下描述:目 錄、目標和資源管理本工程《質量計劃》將根據本聯營公司質量管理體系文件和長江三峽水利樞紐地下電站主廠房土建和部分設備安裝工程招標文件要求而編制,本著“科學、系統、可行”的原則,闡述實現質量方針、質量目標的具體措施,是我們在三峽水電站施工過程所要實施的綱領性文件。在本項目工地從事工作的所有員工必須認真學習、理解掌握其內容及要求,嚴格遵循所規(guī)定的條款,并對自己的工作質量負責,使之達到預先確定的質量目標。任何不符合本《質量計劃》的行為都是不允許的?!顿|量計劃》適用范圍本《質量計劃》適用于三峽水利樞紐地下電站主廠房土建和部分設備安裝工程施工和服務全過程。所有的活動均應按照本工程項目合同、設計文件及本《質量計劃大綱》規(guī)定的質量要求實施相應的控制和驗證。、目標和資源管理本工程的質量方針和質量目標 質量方針是:一流的質量,顧客的期望,我們的追求。質量目標是:嚴格按照ISO9001:2000質量管理體系要求進行質量管理,確保工程合格率100%,土建工程優(yōu)良率90%以上,安裝工程優(yōu)良率95%以上,杜絕質量事故,工程施工總體質量達到優(yōu)良,創(chuàng)國家“精品工程”。質量目標在各職能部門和作業(yè)廠隊分解展開,并定期進行考核,確保聯營公司總目標的實現。為優(yōu)質高效完成施工任務,實現質量方針和質量目標,對工程質量管理實施如下策劃:(1)按工程招標文件要求,編制施工組織設計,對項目施工進行綜合策劃;在開工前,對投標階段的施工組織設計進行完善,編制實施性施工組織設計;(2)突出項目特點,建立本工程的質量管理體系; (3)對用于本工程的所有文件執(zhí)行審核、批準制度;(4)嚴格按照合同規(guī)定的規(guī)范、標準組織施工,對施工過程中的質量活動進行記錄,確保質量記錄準確反映工程質量情況; (5)工程施工執(zhí)行四級驗收制度,嚴格按合同所規(guī)定的要求組織驗收,辦理驗收簽證手續(xù)。資源管理 (1)人力資源①聘任優(yōu)秀的項目經理具體負責本工程的施工組織和協調管理。為項目工地配備足夠數量的業(yè)務熟練、經驗豐富的技術、管理人員,從事質量活動的指導、管理等工作,并分別規(guī)定其職責和權限; ②為項目工地配備滿足施工能力要求所需的技術人員、熟練技術工人、勞務工人,以及從事檢驗、測量和試驗工作的合格人員; ③派專職人員負責管理現場的所有安全工作;④加強質量意識教育和技能培訓工作,確保特種作業(yè)人員和技術工種持證上崗。 (2)施工設備、設施和工作環(huán)境資源 ①為項目工地配備足夠的施工機械、工器具、測量和檢驗試驗設備及臨建配套設施,滿足施工的需要; ②為施工人員創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和現場作業(yè)環(huán)境,加強文明施工管理 ③項目工地為員工提供必要的勞動保護用品和安全作業(yè)設施; ④為項目工地提供足夠的與工程有關的標準、規(guī)程、規(guī)范、質量計劃、體系程序、質量管理和作業(yè)文件及其它文件資料??倓t為完成本合同的施工任務,組建專業(yè)齊全、高效率、勤政廉潔的施工聯營公司,全面負責項目工地的工作,包括貫徹本《質量計劃》的所有規(guī)定。組織機構 。項目工地各部門職責 。對與工程質量有關的管理性、技術性文件和資料(包括外來文件和資料)進行控制(包括接收、標識、批準、分發(fā)、分類建檔等),確保工程施工過程中使用有效的文件和資料。 項目實施受控的文件包括(但不限于): (1)工程合同及其附件; (2)用于開挖、砼澆筑、噴錨支護、檢驗、試驗等活動的標準、規(guī)程和規(guī)范; (3)施工組織設計、作業(yè)指導書、施工計劃; (4)圖紙資料、設計變更; (5)采購文件; (6)質量計劃、程序文件等; (7)監(jiān)理人和發(fā)包人簽發(fā)的有關工程質量、進度等方面的會議紀要、文件等。文件和資料的批準和發(fā)布(1)工程技術部編制與工程質量有關的技術文件和資料,交總工程師批準;(2)質檢總工程師與總工程師組織編寫質量計劃,報項目總經理批準。(3)質量管理部負責編寫有關質量方面的文件;(4)安全監(jiān)察部負責編寫有關安全方面的文件;(5)綜合辦公室負責編寫有關行政、人事管理方面的文件;(6)各職能部門負責編寫其職責范圍內的文件; (7)對需報送監(jiān)理人批準的文件資料,由總工程師審查后報送監(jiān)理人批準; (8)工程技術部對文件和資料(包括圖紙、設計變更及監(jiān)理人和發(fā)包人簽發(fā)的有關質量管理、工程進度方面的會議紀要、文件等)建立接收登記臺帳,由總工程師確定發(fā)放范圍后受控管理; (9)文件和資料確定發(fā)放范圍后,將文件和資料發(fā)放到使用部門和場所,文件和資料(包括外來文件和資料)發(fā)放要做好發(fā)放登記臺帳。 文件和資料的修改(不包括設計變更和合同變更的管理) (1)文件和資料的更改,由職能部門提出更改申請,交該文件和資料的原審批部門進行審批。若需其他部門審批時,審批部門有權查閱審批文件所依據的有關背景資料; (2)文件和資料經過多次修改或大范圍改動后,必要時重新印發(fā);文件和資料只有局部改動時,采用手寫更改、換頁更改或加更改單更改等形式; (3)對于換版發(fā)放的受控文件,在新版發(fā)放的同時,回收舊版文件;對宣布作廢或不適用的文件及時回收,或加蓋“作廢”標識,防止誤用。 設計變更管理 (1)在圖紙會審和施工過程中,如發(fā)現設計有差錯、與實際情況不符,或因施工條件、材料規(guī)格、品種、質量、種類及工藝不符合實際要求,或優(yōu)化設計,需要進行修改時,須提出設計變更申請。設計變更申請經總工程師審查后,提交監(jiān)理人批準,按正式圖紙的管理形式執(zhí)行; (2)由設計單位發(fā)出的設計變更,由工程技術部確認后,按正式圖紙的管理形式執(zhí)行,并在原圖上作出修改狀態(tài)標識; (3)由設計變更所引起的費用變更由合同管理部負責與監(jiān)理人和發(fā)包人協商辦理。 合同變更管理 (1)項目工地在審閱合同及施工過程中發(fā)現工程設計的錯誤、遺漏、誤差和缺陷,及時通知監(jiān)理人; (2)合同管理部接到合同變更通知后,及時報告聯營公司總經理,并組織評審,對需要聯系監(jiān)理人和發(fā)包人澄清的問題由合同管理部聯系并提出; (3)合同管理部接到正式合同變更單后,建立接收臺帳,根據合同發(fā)放的范圍發(fā)放合同變更單,建立發(fā)放臺帳,保證合同變更的內容及時傳遞到合同執(zhí)行部門; (4)合同管理部負責合同變后合同價款的變更。 采購過程對采購產品實行控制,確保采購產品符合規(guī)定的要求。采購的控制主要包括:工程施工中所有由項目工地負責采購的產品。 (1)材料采購 ①材料采購需編制物資需用計劃; ②采購人員根據物資需用計劃,編制采購文件; ③采購文件(物資需用計劃、采購單、供方資質證件和評價資料、采購合同等)交項目總經理進行審批; ④工程性材料采購必須在合格供方范圍內選擇采購。如有特殊情況,需經聯營公司授權進行評審選擇,合格后方可實施采購。 (2)采購產品的驗證 ①對用于本工程的材料要符合國家有關規(guī)范規(guī)定的品種、規(guī)格和質量,并按照規(guī)范要求的試驗項目和比例進行試驗,報監(jiān)理人批準; ②在供貨方貨源處的驗證 對重要產品(物資)和地方性材料,根據需要,在采購文件中規(guī)定監(jiān)造或驗證的方式。必要時,按照采購文件規(guī)定,項目工地負責派人員到供貨方貨源處對采購產品(物資)進行監(jiān)造或驗證; ③監(jiān)理人和發(fā)包人對供貨方物資的驗證 監(jiān)理人和發(fā)包人有權在供貨方處或項目工地,對供貨方的產品(物資)進行驗證。 監(jiān)理人和發(fā)包人的驗證不減輕項目工地提供合格產品的責任。產品標識和追溯性 對直接影響工程質量的設備和材料在接收入庫、發(fā)放、施工各階段加以標識,防止混用、錯用,并在發(fā)現問題時便于追溯和查詢。 (1)產品(材料、半成品)標識 原材料入庫后,由物資部倉庫管理員按產品分類、型號、規(guī)格、廠家、日期等登記建帳,采用掛標識牌標識; 對于預制件和半成品采用實體標識,在實物上涂色、記時標識; 對有原標識的設備、材料(設備名稱、材料編號或貨號等),保持原標識,必要時對原標識進行記錄; 當設計圖紙中規(guī)定或施工需要對設備、材料有可追溯性要求時按如下方法進行標識: a、采購文件中規(guī)定標識的方法或形式; b、編制作業(yè)文件時,規(guī)定標識方法;c、國家規(guī)定的標識方法或習慣標識方法。(2)產品標識的可追溯性產品標識必須清楚,且不易消失,如標識轉移時,需做好標識的移植工作,標識丟失后要重新標識; (3)在施工過程中和盤點時如發(fā)現標識不清或有懷疑時,要請相關人員進行標識確認,必要時重新標識。過程控制 (1)在建筑施工過程中根據有關的規(guī)范、標準、技術文件和圖紙的要求,以及《建筑施工過程控制程序》和《機電設備安裝、金結制安控制程序》要求制定控制措施,并按措施要求對各個過程進行控制,使其達到規(guī)定的質量要求。 (2)施工過程控制 施工過程控制的實施須由經過培訓合格的人員按照已批準的程序、圖紙、說明書,使用合格材料、工器具來完成。具體控制包括: ①項目中標后由聯營公司組織編制施工組織設計及工程綜合進度計劃,并在合同規(guī)定的時間內提交監(jiān)理人審核,發(fā)包人批準; ②總工程師組織工程技術部對收到的圖紙進行會審,對在會審中發(fā)現的問題,書面及時反饋給監(jiān)理人; ③工程技術部根據施工計劃、設計文件和圖紙,編制單項工程施工技術措施報總工程師審批后做好開工準備工作; ④項目開工前,由技術員依據批準的作業(yè)程序、施工圖紙、施工現場環(huán)境條件以及工藝過程、試驗、檢驗要求等對作業(yè)人員進行安全和技術交底。監(jiān)理人簽發(fā)工程開工令后,施工人員按要求施工,同時接受質檢人員的監(jiān)督檢查; ⑤質量檢驗人員按照規(guī)定的質量要求,進行監(jiān)督和檢查。對主要原始基準點進行復測; ⑥對施工過程中所使用的機械設備進行保養(yǎng)、維護; ⑦對參與過程施工人員資格進行控制,選派經合格的人員從事指定的工作; (3)施工過程中做到文明施工,及時清除并運走廢料和垃圾,保護現場內外環(huán)境和原有交通、供水、通電電纜及用電等公共設施; (4)施工過程中施工人員做好施工記錄; (5)按監(jiān)理人和發(fā)包人要求的形式和時間間隔,報送有關資料(包括工程進度、勞力、材料、機械設備的數量及索賠、變更、天氣情況記錄)。產品防護 (1)對工程施工過程中設備和材料的搬運、貯存、包裝,以及工程成品進行防護,保證設備、材料和成品不受損壞,滿足顧客(發(fā)包人)要求; (2)搬運:負責搬運的人員須選擇適當的機械和工具,保持其滿意的工作狀態(tài),防止設備材料在搬運過程中受損; (3)貯存: ①倉庫管理員負責設備、材料發(fā)放前的貯存管理工作,施工人員負責材料領用后的貯存管理工作; ②對于不同的設備材料,應按其性質和要求條件分庫或分區(qū)貯存,防止施工和交付使用(移交生產)前受損壞或變質; ③倉庫管理員定期對貯存狀況進行檢查,以便及時發(fā)現和消除影響材料質量和壽命的隱患; (4)防護:根據規(guī)范、標準、設計文件要求對重要設備和材料及成品進行防護,保存防護記錄; (5)交付:工程檢驗和試驗結束后在照管和調試期間,項目工地組織人員對成品進行適當的保護,直至交付。質量記錄的控制 (1)通過對質量記錄的控制(包括質量記錄的標識、收集、編目查閱、歸檔、貯存、保管、移交和處理),保證質量記錄能夠真實、客觀、完整地反映施工狀態(tài),并達到事后評估、分析、統計和追溯的目的; (2)質量記錄的控制包括如下幾個方面: ①質量記錄必須字跡清楚(用鋼筆書寫)、表達明確,并具有可追溯性; ②質量記錄必須真實、客觀,是實際事件的準確反映,且標識具有唯一性; ③質量記錄必須具有有效的簽字,并注明日期; ④在適宜的環(huán)境條件下保存,便于存取、檢索,防止損壞、變質、丟失; ⑤工程竣工資料、施工驗收記錄要經監(jiān)理人批準; (3)在工程竣工驗收時,提前按照發(fā)包人關于竣工資料編制辦法的規(guī)定整理竣工資料,報監(jiān)理人審核后報發(fā)包人作為工程竣工驗收的組成部分。內部質量審核 通過策劃和實施內部質量體系審核,驗證質量活動和有關結果與質量管理體系標準要求的符合性,確保質量體系在工程施工和管理工作中有效運行。(1)內部質量審核包括聯營公司責任方水電十四局組織的對聯營公司內部質量體系審核和聯營公司內部定期組織的內部質量體系審核。聯營公司將組建由責任方水電十四局內審人員為主,水電四局的內審人員參與的內審小組,每年分兩次對聯營公司進行內部質量管理體系審核; (2)聯營公司質量管理部門根據工程項目的施工進度編制審核計劃,確定項目工地的審核方式和程度,按計劃組織審核; (3)質量管理部負責項目工地質量體系的貫徹實施以及質量體系審核工作的組織、安排和管理。為了保證內部質量體系審核的公正性和客觀性,內部質量體系審核工作采取交叉審核及由與所審核活動或領域無直接責任的人員進行; (4)審核結束后,審核人員須將審核情況進行匯總,陳述審核過程中發(fā)現的不符合事實,編制審核報告,開列不符合項報告; (5)責任部門接到不符合項報告后,按整改建議分析研究不符合項產生的原因,制定糾正措施,采取糾正行動,消除不符合產生的原因。糾正行動完成后,由質量管理部組織驗證,關閉不符合項報告; (6)當糾正行動無效或原因分析失準時,需重新分析原因,制定措施,
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