【正文】 法律風險管理培訓計劃，包括一般的普法宣傳和專項的法律知識培訓，從而提高全體員工知法、守法和用法水平；——加強法律風險管理機構(gòu)專業(yè)人員的法律實務水平和風險管理水平，加強提升對企業(yè)業(yè)務管理的深入理解和支撐服務能力，主動積極地為企業(yè)的經(jīng)營決策和管理活動提供法律支持；——采用多種途徑加強對企業(yè)法律風險管理理念、知識、方法和流程的培訓，以便于企業(yè)各層形成共識；——企業(yè)應當加強對內(nèi)部違法違規(guī)行為的懲處力度，形成良好的法律風險管理文化； ——重視企業(yè)領導層對法律風險管理工作的態(tài)度和管理理念以及管理承諾。附錄A 法律風險識別框架示例法律風險的識別框架可以從兩個角度來構(gòu)建。一個角度是引發(fā)企業(yè)法律風險的原因，可分為法律環(huán)境、違規(guī)行為、違約行為、侵權(quán)行為、不當行為和怠于行使權(quán)利六種；另一個角度是企業(yè)所從事的各類經(jīng)營/管理活動。： 引發(fā)原因經(jīng)營活動　法律環(huán)境違規(guī)行為違約行為侵權(quán)行為不當行為怠于行使權(quán)利經(jīng)營管理活動1經(jīng)營管理活動2經(jīng)營管理活動3……附錄B 法律風險清單示例法律風險清單可以劃分為三個信息區(qū)。第一部分為基礎信息區(qū)，主要內(nèi)容為法律風險及引發(fā)風險的具體行為，為便于今后的使用和管理，這里還可以為每個法律風險及風險行為設置不同的編碼；第二部分為法律信息區(qū)，包括風險涉及到的法規(guī)、法條、案例、法律責任和后果、法律建議等；第三部分為管理信息區(qū)，包括風險涉及到的企業(yè)內(nèi)部部門、外部主體、經(jīng)營管理活動或流程等。： 法律風險清單示例基礎信息區(qū)法律信息區(qū)管理信息區(qū)風險代碼風險名稱行為代碼引發(fā)法律風險的行為涉及到的法律法規(guī)涉及到的法條引發(fā)的法律責任和后果案例法律建議涉及的部門涉及的法律主體涉及的業(yè)務/管理活動XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX………………………………………………………………附錄C法律風險可能性分析示例風險事件的發(fā)生可能性是指在公司目前的管理水平下，風險事件發(fā)生概率的大小或者發(fā)生的頻繁程度。對法律風險發(fā)生可能性的量化分析，可以從以下五個維度進行，每個維度可以進一步細化為若干評分標準，以下示例影響程度分為5個等級，分別賦予1分至5分，表示發(fā)生可能性依次加強，得分越高意味風險發(fā)生的可能性越大。對照該評分標準，同時根據(jù)不同維度對風險發(fā)生可能性影響程度的不同，為各維度設定權(quán)重系數(shù)，并確定計算公式，最終即可計算出該風險發(fā)生可能性的得分。 法律風險可能性分析示例 得分維度54321內(nèi)控制度的完善與執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)章制度/業(yè)務流程很不完善，內(nèi)部控制規(guī)章制度/業(yè)務流程很難得到執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)章制度/業(yè)務流程較完善，內(nèi)部控制規(guī)章制度/業(yè)務流程較難得到執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)章制度/業(yè)務流程較完善，內(nèi)部控制規(guī)章制度/業(yè)務流程執(zhí)行程度一般內(nèi)部控制規(guī)章制度/業(yè)務流程很完善，內(nèi)部控制規(guī)章制度/業(yè)務流程執(zhí)行比較準確內(nèi)部控制規(guī)章制度/業(yè)務流程很完善，內(nèi)部控制規(guī)章制度/業(yè)務流程執(zhí)行非常準確我方人員相關法律素質(zhì)不了解 相關法律及企業(yè)內(nèi)部制度對相關法律及企業(yè)內(nèi)部制度有一定了解 ，但不能有效執(zhí)行了解相關法律及企業(yè)內(nèi)部制度 ，且基本能夠執(zhí)行理解相關法律及企業(yè)內(nèi)部制度，并能夠較好執(zhí)行 我方人員非常熟悉相關法律及企業(yè)內(nèi)部制度并能夠完全有效執(zhí)行風險對方綜合狀況履約能力很弱或侵權(quán)可能性很大，信譽很差履約能力較弱或侵權(quán)可能性較大 履約能力一般或侵權(quán)可能性 一般，信譽一般履約能力較強或侵權(quán)可能性較小，信譽較好履約能力很強或侵權(quán)可能性很小，信譽很好外部監(jiān)管執(zhí)行力度 有法律規(guī)定，有監(jiān)管部門，違法行為總是能得到及時查處，且處罰嚴厲有法律規(guī)定，有監(jiān)管部門，違法行為一般都能得到及時查處有法律規(guī)定，有監(jiān)管部門，但違法行為并未都得到及時查處有法律規(guī)定，有監(jiān)管部門，但監(jiān)管部門經(jīng)常不履行職責無法律規(guī)定，有監(jiān)管部門，但監(jiān)管部門經(jīng)常不履行職責 工作頻次風險行為所涉及的工作每天至少發(fā)生一次風險行為所涉及的工作每周至少發(fā)生一次風險行為所涉及的工作每月至少發(fā)生一次風險行為所涉及的工作每季度至少發(fā)生一次風險行為所涉及的工作每年至少發(fā)生一次附錄D法律風險影響程度分析示例風險事件的影響程度是指該風險事件會對公司的經(jīng)營管理和業(yè)務發(fā)展所產(chǎn)生影響的大小。對法律風險影響程度的量化分析，可以從以下三個維度進行，每個維度可以進一步細化為若干評分標準，以下示例影響程度分為5個等級，分別賦予1分至5分，表示影響程度依次加強，得分越高意味風險影響程度越大。對照該評分標準，同時根據(jù)不同維度與風險影響程度相關性的不同，為各維度設定權(quán)重系數(shù)，并確定計算公式，最終即可計算出該風險影響程度的得分。 法律風險影響程度分析示例分析維度012345財產(chǎn)損失大小無10萬元以下10－100萬元100－500萬元500－5000萬元5000萬元以上非財產(chǎn)損失大小無商譽、企業(yè)形象、知識產(chǎn)權(quán)等損失很小商譽、企業(yè)形象、知識產(chǎn)權(quán)等損失較小商譽、企業(yè)形象、知識產(chǎn)權(quán)等損失一般商譽、企業(yè)形象、知識產(chǎn)權(quán)等損失較大商譽、企業(yè)形象、知識產(chǎn)權(quán)等損失很大影響范圍無很小范圍的區(qū)域，如企業(yè)內(nèi)部較小范圍的區(qū)域，如若干企業(yè)間中等范圍的區(qū)域，如全市范圍內(nèi)較大范圍的區(qū)域，如全省范圍內(nèi)很大范圍的區(qū)域，如全國范圍內(nèi)注：財產(chǎn)損失大小的區(qū)間界定，根據(jù)企業(yè)自身情況確定。