財政科學化精細化管理實施方案-資料下載頁
2025-04-30 03:17本頁面
【正文】 一是建立健全內(nèi)部控制制度，嚴格按照“錢賬分管”的原則，明確人員崗位分工和職責，預算會計和出納不得由一人擔任；是嚴格執(zhí)行賬務管理制度，按照會計制度規(guī)定設置會計賬簿，及時辦理會計核算、強化債權(quán)賬目的登記以及檔案管理工作，嚴格預留銀行印簽管理，個人印簽由本人保管，法人印鑒由專人或受托人保管，嚴禁由一人保管支出所需全部印鑒；三是加強財務信息上報制度，要按時與銀行、財政局核對各項資金、指標，及時傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)，報送會計報表。（2）加強財政所經(jīng)費管理。實行年度經(jīng)費收支預算制。財政所每年編制年度經(jīng)費收支計劃并報縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理局審查批復，用款計劃要注明經(jīng)費來源及支出明細，確保月度用款有計劃、經(jīng)費支出有明細，實行經(jīng)費開支有保有壓。財政所經(jīng)費實行所長負責制，具體工作由一名副所長分管。經(jīng)費支出實行分月審批制。每月二十日鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）財政所將下月經(jīng)費用款計劃報縣鄉(xiāng)財局審批；規(guī)范支出標準，財政所單項支出在2000元以內(nèi)，由分管所長審批，20005000元報所長審批，500010000元應集體研究決定，10000元以上的大項開支必須事前向縣鄉(xiāng)財局申報，并填制《大額支出申報單人 經(jīng)審批后執(zhí)行。經(jīng)費收支實行公開制。財政所經(jīng)費收支明細按季在所務會公開，實行民主理財和民主監(jiān)督。規(guī)范票據(jù)管理財政性票據(jù)實行“領(lǐng)用審批、專票專用、規(guī)范填錄、票款同步、以票管收、對號核銷”的統(tǒng)一管理制度。（1）財政管理票據(jù)的種類非稅收入定額票據(jù)、收費票據(jù)、往來結(jié)算票據(jù)、經(jīng)營性水費票據(jù)、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織收款收據(jù)、農(nóng)村合作醫(yī)療票據(jù)、其他財政票據(jù)。（2）票據(jù)使用和繳銷管理票據(jù)必須由票證專管員管理，開具票據(jù)只能由財政人員開具，其它人員一律不準代開。在購領(lǐng)各種票據(jù)時，使用單位財務負責人應對已經(jīng)使用的票據(jù)進行審核并在票據(jù)封面填寫收費起止時間、票據(jù)金額、票據(jù)起止號碼、單位名稱，并加蓋公、私章后方可辦理更換購領(lǐng)。在開具票證時，必須做到按號碼順序填開，內(nèi)容真實完整、字跡清楚，各聯(lián)單一次性復寫；并在收據(jù)聯(lián)加蓋收費單位財務印章和經(jīng)辦人印章。對錯開和作廢的票據(jù)，必須收回金額聯(lián)次，作廢處理并和空白票據(jù)統(tǒng)一上交縣財政局核銷。發(fā)生遺失，應及時上報縣財政局，由縣財政局根據(jù)情況進行處理。對已使用的收費票據(jù)管理按財務檔案管理要求執(zhí)行。（3）財政票據(jù)的監(jiān)督管理一是要加強對使用財政票據(jù)的合規(guī)性、合法性進行監(jiān)督管理，包括對購領(lǐng)單位是否按規(guī)定購領(lǐng)、填開和保管財政票據(jù)進行檢查。二是審核已經(jīng)報銷和記賬的票據(jù)是否合法。三是財政票據(jù)的使用是否按規(guī)定執(zhí)行；四是財政票據(jù)的銷毀是否按規(guī)定執(zhí)行；五是有無其他違反票據(jù)管理規(guī)定的事項。加強信息化建設。應創(chuàng)造條件搭建現(xiàn)代化的財政信息管理平臺，積極推進財政財務電算化，逐步建立起財政內(nèi)部信息上下共享、傳遞通暢的一體化財政管理信息系統(tǒng)。 服務理念建設。圍繞“心系群眾、財政為民”的宗旨，切實落實“八項服務承諾”，規(guī)范和統(tǒng)一財政所文明服務標準。三、工作要求和步驟（一）加強組織領(lǐng)導。認識推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理的重要性，爭取鎮(zhèn)黨委、政府的支持，要成立領(lǐng)導小組和工作專班，制定工作方案。（二）強化工作措施。要通過各種形式大力宣傳鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理工作，積極營造良好的氛圍，進一步完善管理制度和工作程序，確保財政管理工作有章可循。要加強調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新和完善鎮(zhèn)財政科學化精細化管理機制。（三）工作步驟宣傳發(fā)動階段（3月15日3月17日）（1）成立上車灣鎮(zhèn)財政所科學化精細化管理工作領(lǐng)導小組，組建辦公室。（2）制定方案，細化工作內(nèi)容，明確工作任何及責任分工。（3）召開全所干部職工大會，宣講上級有關(guān)精細化管理的文件精神。組織實施（3月17日9月30日）（1）制定各項規(guī)章制度，匯編成冊。（2）按崗位職責、辦事程序、管理辦法制定業(yè)務及事項辦理工作流程。（3）按本所實際加強基礎(chǔ)設施建設，重建辦公大樓。（4）新辦公樓建成以后各項規(guī)章制度上墻，院內(nèi)園林建設及軟件設施配齊，合理設置服務窗口。工作考核（10月8日12月8日）按精細化工作內(nèi)容具體實施后，請示縣局考核、驗收。根據(jù)縣局考核結(jié)果，對工作人員按制定的工作制度實施獎懲。15 / 15
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