【總結】居住區(qū)規(guī)劃案例分析深圳萬科坂雪崗(萬科城)規(guī)劃?新城市主義的啟示第一層面:區(qū)域第二層面:鄰里、街區(qū)、廊道第三層面:街道、街塊、建筑向城市的開口路網(wǎng)密度公建配套鄰里的適宜規(guī)模突出的中心混合利用、多樣化優(yōu)先考慮公共空間街道街塊(管理單元)
2025-08-05 09:31
【總結】裝修房項目管理流程概述萬科集團北京區(qū)域全裝修管理培訓課程系列【2022年12月】第2頁裝修房項目管理流程全景主責部門流程階段工作方法關鍵成果第3頁主責部門關鍵成果工作方法三大核心內(nèi)容課程目標第4頁裝修房項目流程管理
2025-01-14 07:05
【總結】E網(wǎng)萬科地產(chǎn)成本控制分析E網(wǎng)挑戰(zhàn)——不準確——不可比——各顯神通,如何準確計算項目的成本——一鍋燴-憑感覺,防止成本失控-一支筆……E網(wǎng)新項目發(fā)展規(guī)劃設計擴初設計施工圖設
2025-05-10 16:06
【總結】房地產(chǎn)成本構成引子我們常常聽到這樣一句話:萬科的成本就是周邊樓盤的售價究竟有多少最后能被客戶認同?又有多少成本需要我們自己買單?引子也聽到過有人這樣說:成本增加多少就在售價中提高多少!!!我們還有多少底氣敢說這句話?宏觀調(diào)
2025-05-11 03:52
【總結】萬科:完美制度下的鏈條管理??2009-11-1809:09:47|??分類:資料|??標簽:|字號大中小?訂閱萬科:完美制度下的鏈條管理在萬科,項目成本控制表現(xiàn)在從前期立項、項目市場定位、工程施工與采購、銷售控制與管理、資金運作與財務管理到物業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)的全方位滲透和運用。作為資金密集型行業(yè),房
2025-08-10 00:50
【總結】1景觀細節(jié)品質(zhì)提升研究報告2景觀細節(jié)分類一、鋪裝?草坪中的汀步?地形和水中的汀步?無釘眼木棧道?有釘眼木棧道?水洗小礫石?不規(guī)則碎拼?規(guī)則碎拼?特殊工藝?各材質(zhì)間銜接五、樹池?鐵藝?軟景?硬景四、截水溝?板材?鐵藝?塑
2025-11-16 20:14
【總結】自然與城市共生——樂從南區(qū)社區(qū)中心公園面對世界的融合,外來文化的入侵,我們的城市個性和人們的身份認同感在逐漸缺失,中國的城市幾乎千城一面。作為一個本土設計師,面對如此窘境,深深希望能作出基于本土地域性的景觀和建筑作品。這是根植于我對這塊土地的熱愛。小時候清澈見底的河涌、枝葉繁盛的大樹、開滿野花的鄉(xiāng)間小路一去不復
2025-01-08 14:52
【總結】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件二○○四年四月十八日萬科財務部胡宏中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道主要內(nèi)容?成本管理軟件開發(fā)的背景?軟件開發(fā)前基礎工作和制度的完善?軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道成本管理軟件開發(fā)的背景從1999年開始,萬科各分公司先后把
2025-01-10 06:03
【總結】目錄第一章總則 554一、 目的 554二、 園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍 554(一)、 工程內(nèi)容 554(二)、 涵蓋范圍 554三、 各階段控制要點 554四、 景觀施工主要涉及部門及職責 775(一)、 項目部 775(二)、 采購管理部 776(三)、 設計部 886(四)、 工程管理部 886(五)、 成本管理部 錯誤!未定義書
2025-06-29 09:44
【總結】1現(xiàn)狀很忙,忙著招標很煩,xx部門未通知我就實施了,成本超了很累,簽證變更很多,加班才能審完很無助,不知道怎么定價很委屈,控制成本反而被認為是跟他們過不去很生氣,自己認為很好的即經(jīng)濟又可行的建議未被采納2現(xiàn)狀引發(fā)的思考項目成本不好做,勞累無成就感事實可能確實如此,但我們可不可以反過來想一下,是否我們
2025-08-10 02:44
【總結】景觀標準化目錄一.景觀定位標準化二.景觀軟景配置標準化
2025-01-05 10:05
【總結】江西萬科益達房地產(chǎn)發(fā)展有限公司成本管理工作回顧成本管理工作回顧—隊伍建設及規(guī)范化執(zhí)行情況一、隊伍建設財務管理部成本審算現(xiàn)場管理結算審核招投標管理會計核算成本審算崗計劃編制3人,實際到崗2人,現(xiàn)場管理人員正在招聘。成本管理工作回顧—隊伍建設及規(guī)范化執(zhí)行情況二、規(guī)范化執(zhí)行情況1、嚴格執(zhí)行公
2025-01-11 09:59
【總結】順馳公司成本分析2021年12月1日1、對比順馳項目簡介2、各項成本對比3、差異匯總題綱一、對比順馳項目簡介:主要產(chǎn)品建筑規(guī)模北辰區(qū)翡翠城1、2號地多層、商業(yè)272600藍調(diào)街區(qū)商業(yè)19100藍欣水岸聯(lián)排、高層114600紫玉園多層143100建筑師走
2025-05-12 01:23
【總結】1目錄PART1萬科集團的幾個成本管理觀點簡介PART2XX地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)成本管理、采購管理現(xiàn)狀對比簡析PART3與重慶萬科成本管理交流心得匯報2第一部分萬科集團的幾個成本管理觀點簡介
2025-01-10 23:41
【總結】 萬科集團房地產(chǎn)成本核算指導目錄 第一章總則第二章成本核算的基本程序第三章成本核算對象的確定第四章成本費用項目及核算內(nèi)容第五章會計科目與帳簿設置第六章成本費用的歸集與分配第七章成本報表第八章附則 VANKE萬科企業(yè)股份有限公司
2025-06-29 09:40