衰退期的企業(yè)營銷戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-04-29 06:46本頁面
【正文】 分析 企業(yè)價值鏈分析 資源強、劣勢分析 人力資源開發(fā)與管理狀況分析 產品競爭力及市場營銷狀況分析 組織效能與管理現狀分析 戰(zhàn)略轉型的不確定性分析 企業(yè)轉型過程中，將受到許多不確定因素的影響。產生不確定性的因素有： 通貨膨脹和物價變動 技術裝備和生產工藝變革 國家經濟政策和法規(guī)、規(guī)定的變化 競爭對手的反應 行業(yè)標準的確立 新產品或者服務的顧客需求量 政治社會的不穩(wěn)定性 企業(yè)戰(zhàn)略轉型方向的識別 識別 企業(yè)戰(zhàn)略轉型的選擇 按戰(zhàn)略的重要性和戰(zhàn)略的可行性區(qū)分： 首選戰(zhàn)略、培養(yǎng)戰(zhàn)略、過度戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略 根據經營特點分 : 產品與市場轉型、業(yè)務過程轉型、行業(yè)轉型 按轉型的時機分： 非危機轉型和危機轉型 由于外部環(huán)境的難以 預測性 ，所選目標事物的可能性以及目標發(fā)展的 不可預見性 ，或企業(yè)自身能力的 有限性 ，所導致的企業(yè)實施轉型戰(zhàn)略達到預期目標及可能后果的 不確定性 。 企業(yè)作為一個開放系統，始終處于一個動態(tài)、復雜多變的環(huán)境之中，企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于它與變化著的外部環(huán)境相適應的程度。 例子：富士 例子：海爾撤出制造，轉型服務。 3. 轉型力度風險 ?轉型的步伐小，無法達到轉型的目標，在未來新的環(huán)境下，經營和競爭就會滯后 ?轉型的攤子鋪得過大，那么傳統業(yè)務就不足以支撐轉型業(yè)務，所以就必須確定一個轉型的“度”，把握好這個“度”非常重要。 4. 技術風險 ?技術創(chuàng)新所需要的相關技術不配套，不成熟，技術創(chuàng)新所需要的相應設施、設備不夠完善。 ?技術創(chuàng)新的市場預測不夠充分。 例子：摩托羅拉“銥星計劃” 5. 人力資源風險 對原有人力資源進行有效、和諧的配臵，所面臨的風險。 例子： Nissan復興計劃 企業(yè)轉型的財務風險是指由于主客觀因素的作用，使企業(yè)不能實現轉型的預期財務收益，貨企業(yè)財政無法支持轉型順利完成。 1） 支付風險 2） 融資風險 3） 償債風險 4） 流動性風險 應該是既不無視風險的存在， 也不畏懼風險的本身。 ，配合轉型 ，識別重點風險 3. 建立風險預警機制 風險，就像一陣風，關鍵看企業(yè)家有沒有防范的自覺意識，其風險防范的意識自覺強烈，風險來了，采取有力措施擋一擋，自然會過去。 組員 :楊軍 范凌風 王勝 張順景 陳卉 孫云鵬 Thanks for attention!
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