企業(yè)師帶徒培訓(xùn)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-10-21 09:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】員工培養(yǎng)中的傳、幫、帶作用，特制定本辦法。平和實(shí)際操作能力。第三條開(kāi)展師帶徒的對(duì)象是新招入公司的新員工或是轉(zhuǎn)崗、輪崗等培訓(xùn)的員工。限要根據(jù)崗位的實(shí)際需要確定，一般為１至３個(gè)月。高的理論水平和實(shí)際操作能力的專業(yè)崗位骨干。學(xué)藝的意愿，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)。1．師徒結(jié)對(duì)采取雙向選擇和組織指定兩種形式。2．師資充足的部門采取“一對(duì)一”的結(jié)對(duì)形式，師資不足的部門可建立“一對(duì)多”的師徒關(guān)系。師傅并簽訂師徒協(xié)議，原協(xié)議即行中止。3．由人力行政中心培訓(xùn)部組織師徒雙方簽訂《師帶徒協(xié)議書》。發(fā)放；凡被評(píng)為年度公司優(yōu)秀師徒稱號(hào)的，師傅除享受津貼以外，另外一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元，延長(zhǎng)期滿考核仍不合格的，予以解除勞動(dòng)合同，不予發(fā)放師傅津貼。第十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
【正文】 ， 在考核結(jié)束后的下個(gè)月度發(fā)放 ；凡被評(píng)為年度公司優(yōu)秀師徒稱號(hào)的，師傅除享受津貼以外，另外一次性獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，徒弟獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。同時(shí)各單位應(yīng)優(yōu)先考慮優(yōu)秀師傅的職位或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升。 2．徒弟在 培訓(xùn) 期內(nèi)取得突出成績(jī)榮獲公司嘉獎(jiǎng)的，可酌情對(duì)師傅予以獎(jiǎng)勵(lì)。 3．經(jīng)考核不合格的，應(yīng)延長(zhǎng)培養(yǎng)期，其延長(zhǎng)期不超過(guò) 1 個(gè)月。延長(zhǎng)期間師傅不享受津 貼待遇。延長(zhǎng)期滿考核仍不合格的，予以解除勞動(dòng)合同， 不予發(fā)放師傅津貼 。 4．下列情況不得發(fā)放師傅津 貼 （ 1）徒弟在培養(yǎng)期內(nèi)擅自離崗的； （ 2）徒弟在培養(yǎng)期間發(fā)生責(zé)任事故的。 （ 3）徒弟在培養(yǎng)期離職的。 第 六 章 附則 第十三條 本辦法由公司人力 行政中心 負(fù)責(zé)解釋。 第十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 附件：師帶徒協(xié)議書
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1