【總結(jié)】六西格瑪常見問題解答(1)u?DM?X:V[,c?六西格瑪是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法。西格瑪是一個希臘字母σ的中文譯音,統(tǒng)計(jì)學(xué)用來表示標(biāo)準(zhǔn)偏差,即數(shù)據(jù)的分散程度。對連續(xù)可計(jì)量的質(zhì)量特性:用“σ”度量質(zhì)量特性總體上對目標(biāo)值的偏離程度。幾個西格瑪是一種表示品質(zhì)的統(tǒng)計(jì)尺度。任何一個工作程序或工藝過程都可用幾個西格瑪表示。六個西格瑪可解釋為每一百
2025-06-07 15:57
【總結(jié)】第五講第五講六西格瑪管理六西格瑪管理?基本目標(biāo)基本目標(biāo)–為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機(jī)會為員工創(chuàng)造機(jī)會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益?具體目標(biāo):實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo):實(shí)現(xiàn)觀點(diǎn)觀點(diǎn)“(六西格瑪)是通用電氣至今所采用的最重要的創(chuàng)新……它是我們公司未來領(lǐng)導(dǎo)力的基因組成部分?!?/span>
2025-02-08 20:58
【總結(jié)】用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過程改善2021/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:PPM■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實(shí)施計(jì)劃-6■制定關(guān)鍵績效指標(biāo)7■項(xiàng)目選定-8■改善目標(biāo)-91■6Sigm
2025-05-12 11:04
【總結(jié)】蘇教版數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教科書第十冊填一填:-10+20()(80)()7060增加10減少20()(100)()110120-20+10運(yùn)走2噸()(20)()1715運(yùn)來5噸-2+5練一練:
2024-12-13 18:12
【總結(jié)】第十一章6σ管理第十一章6σ管理6σ管理的含義和發(fā)展歷史6σ管理中的角色及其職責(zé)6σ管理的技術(shù)術(shù)語6σ管理的四種模式6σ的含義σ表示什么意思?
2025-01-20 06:08
【總結(jié)】第十三章六西格瑪管理六西格瑪管理——提升質(zhì)量的管理模式——21世紀(jì)全球關(guān)注的管理模式199%與%的問題差異99%6西格瑪郵局每寄出30萬封信3000件寄錯1件寄錯
2025-01-20 17:20
【總結(jié)】用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過程改善2023/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:PPM■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實(shí)施計(jì)劃-6■制定關(guān)鍵績效指標(biāo)7■項(xiàng)目選定-8■改善目標(biāo)-91■6Sigma運(yùn)作構(gòu)架-5■6Sigma改善
2025-01-08 19:03
【總結(jié)】計(jì)算機(jī)解決問題的過程 計(jì)算機(jī)解決問題的過程 一、教學(xué)內(nèi)容 教學(xué)內(nèi)容選用中華人民共和國教育部制訂的《普通高中技術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)》(20xx年4月版)中信息技術(shù)部分的選修模塊1“算法與程序設(shè)計(jì)...
2024-12-07 01:48
【總結(jié)】中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心何曉群主編六西格瑪過程控制技術(shù)中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心目錄課程概要第1章六西格瑪過程控制第2章防錯法第3章尋找質(zhì)量問題的直觀工具第4章過程符合六西格瑪?shù)哪芰Φ?章SPC與控制圖第6章常規(guī)質(zhì)量控制圖
2025-01-09 23:52
【總結(jié)】第六單元解決問題的策略第一課時用“一一列舉”的策略解決問題1教學(xué)目標(biāo):1、使學(xué)生經(jīng)歷用列舉的策略解決簡單實(shí)際問題的過程,能通過不遺漏、不重復(fù)的列舉找到符合要求的所有答案。2、使學(xué)生在對解決簡單實(shí)際問題過程的反思和交流中,感受“一一列舉”的特點(diǎn)和價值,進(jìn)一步發(fā)展思維的和嚴(yán)密性。3、使學(xué)生進(jìn)一步積累解決問題的經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)解決
2024-11-29 21:54
【總結(jié)】六西格瑪培訓(xùn)教材DMAIC案例培訓(xùn)教程DMAIC模型控制CONTROL改進(jìn)IMPROVE分析ANALYZE測量MEASURE定義DEFINE顧客滿意6σ質(zhì)量水準(zhǔn)項(xiàng)目選擇介紹1.項(xiàng)目選擇階段為什么重要2.應(yīng)選擇怎樣的項(xiàng)目3.應(yīng)避免選怎樣的項(xiàng)目4.項(xiàng)目選擇方向5.濰柴六西格瑪項(xiàng)目選項(xiàng)流程6.現(xiàn)在在哪
2025-01-22 01:40
【總結(jié)】0StefanP?lt,FRAIN/PGreatTruthsaboutSixSigmabroughttousbyvariouscartoonists1StefanP?lt,FRAIN/PNothingcanstopautomation2StefanP?lt,FRAI
2025-05-22 21:16
【總結(jié)】制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點(diǎn)如項(xiàng)目制,需要運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動等,對推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個公司推行成
2025-03-05 13:11
【總結(jié)】六西格瑪內(nèi)訓(xùn)課件基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)理論目錄41235統(tǒng)計(jì)目的數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)概述基本圖表六西格瑪度量的種類第一部分統(tǒng)計(jì)目的你看到了什么?你需要整個圖片!數(shù)據(jù)的重要性數(shù)據(jù)是來自觀察的,由一個過程所搜集得來的數(shù)據(jù)
2025-08-02 02:04
【總結(jié)】體驗(yàn)六西格瑪(6σ)之道ISO9000,曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。質(zhì)量意識的增強(qiáng),實(shí)際上反映的就是企業(yè)——尤其是國內(nèi)企業(yè)——對現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠的追求,并且,崇尚創(chuàng)新的進(jìn)步浪潮的確是管理者團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的學(xué)以致用的良好愿望。概念引發(fā)頭腦風(fēng)暴般的創(chuàng)新,創(chuàng)新推動生產(chǎn)力不斷進(jìn)步,企業(yè)績效也隨之產(chǎn)生飛躍??所謂6σ,譯成中文是
2025-06-13 20:38