【總結(jié)】六西格瑪常見(jiàn)問(wèn)題解答(1)u?DM?X:V[,c?六西格瑪是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法。西格瑪是一個(gè)希臘字母σ的中文譯音,統(tǒng)計(jì)學(xué)用來(lái)表示標(biāo)準(zhǔn)偏差,即數(shù)據(jù)的分散程度。對(duì)連續(xù)可計(jì)量的質(zhì)量特性:用“σ”度量質(zhì)量特性總體上對(duì)目標(biāo)值的偏離程度。幾個(gè)西格瑪是一種表示品質(zhì)的統(tǒng)計(jì)尺度。任何一個(gè)工作程序或工藝過(guò)程都可用幾個(gè)西格瑪表示。六個(gè)西格瑪可解釋為每一百
2025-06-07 15:57
【總結(jié)】第五講第五講六西格瑪管理六西格瑪管理?基本目標(biāo)基本目標(biāo)–為顧客創(chuàng)造價(jià)值為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益為社會(huì)創(chuàng)造效益?具體目標(biāo):實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo):實(shí)現(xiàn)觀點(diǎn)觀點(diǎn)“(六西格瑪)是通用電氣至今所采用的最重要的創(chuàng)新……它是我們公司未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力的基因組成部分。”
2025-02-08 20:58
【總結(jié)】用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過(guò)程改善2021/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:PPM■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實(shí)施計(jì)劃-6■制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)7■項(xiàng)目選定-8■改善目標(biāo)-91■6Sigm
2025-05-12 11:04
【總結(jié)】蘇教版數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教科書(shū)第十冊(cè)填一填:-10+20()(80)()7060增加10減少20()(100)()110120-20+10運(yùn)走2噸()(20)()1715運(yùn)來(lái)5噸-2+5練一練:
2025-12-04 18:12
【總結(jié)】第十一章6σ管理第十一章6σ管理6σ管理的含義和發(fā)展歷史6σ管理中的角色及其職責(zé)6σ管理的技術(shù)術(shù)語(yǔ)6σ管理的四種模式6σ的含義σ表示什么意思?
2026-01-11 06:08
【總結(jié)】第十三章六西格瑪管理六西格瑪管理——提升質(zhì)量的管理模式——21世紀(jì)全球關(guān)注的管理模式199%與%的問(wèn)題差異99%6西格瑪郵局每寄出30萬(wàn)封信3000件寄錯(cuò)1件寄錯(cuò)
2026-01-11 17:20
【總結(jié)】用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過(guò)程改善2023/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:PPM■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實(shí)施計(jì)劃-6■制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)7■項(xiàng)目選定-8■改善目標(biāo)-91■6Sigma運(yùn)作構(gòu)架-5■6Sigma改善
2025-12-30 19:03
【總結(jié)】計(jì)算機(jī)解決問(wèn)題的過(guò)程 計(jì)算機(jī)解決問(wèn)題的過(guò)程 一、教學(xué)內(nèi)容 教學(xué)內(nèi)容選用中華人民共和國(guó)教育部制訂的《普通高中技術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)》(20xx年4月版)中信息技術(shù)部分的選修模塊1“算法與程序設(shè)計(jì)...
2025-11-28 01:48
【總結(jié)】中國(guó)人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心何曉群主編六西格瑪過(guò)程控制技術(shù)中國(guó)人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心目錄課程概要第1章六西格瑪過(guò)程控制第2章防錯(cuò)法第3章尋找質(zhì)量問(wèn)題的直觀工具第4章過(guò)程符合六西格瑪?shù)哪芰Φ?章SPC與控制圖第6章常規(guī)質(zhì)量控制圖
2025-12-31 23:52
【總結(jié)】第六單元解決問(wèn)題的策略第一課時(shí)用“一一列舉”的策略解決問(wèn)題1教學(xué)目標(biāo):1、使學(xué)生經(jīng)歷用列舉的策略解決簡(jiǎn)單實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程,能通過(guò)不遺漏、不重復(fù)的列舉找到符合要求的所有答案。2、使學(xué)生在對(duì)解決簡(jiǎn)單實(shí)際問(wèn)題過(guò)程的反思和交流中,感受“一一列舉”的特點(diǎn)和價(jià)值,進(jìn)一步發(fā)展思維的和嚴(yán)密性。3、使學(xué)生進(jìn)一步積累解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)解決
2025-11-20 21:54
【總結(jié)】六西格瑪培訓(xùn)教材DMAIC案例培訓(xùn)教程DMAIC模型控制CONTROL改進(jìn)IMPROVE分析ANALYZE測(cè)量MEASURE定義DEFINE顧客滿意6σ質(zhì)量水準(zhǔn)項(xiàng)目選擇介紹1.項(xiàng)目選擇階段為什么重要2.應(yīng)選擇怎樣的項(xiàng)目3.應(yīng)避免選怎樣的項(xiàng)目4.項(xiàng)目選擇方向5.濰柴六西格瑪項(xiàng)目選項(xiàng)流程6.現(xiàn)在在哪
2026-01-13 01:40
【總結(jié)】0StefanP?lt,FRAIN/PGreatTruthsaboutSixSigmabroughttousbyvariouscartoonists1StefanP?lt,FRAIN/PNothingcanstopautomation2StefanP?lt,FRAI
2025-05-22 21:16
【總結(jié)】制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時(shí)需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點(diǎn)如項(xiàng)目制,需要運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動(dòng)等,對(duì)推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時(shí)首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個(gè)公司推行成
2025-03-05 13:11
【總結(jié)】六西格瑪內(nèi)訓(xùn)課件基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)理論目錄41235統(tǒng)計(jì)目的數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)概述基本圖表六西格瑪度量的種類第一部分統(tǒng)計(jì)目的你看到了什么?你需要整個(gè)圖片!數(shù)據(jù)的重要性數(shù)據(jù)是來(lái)自觀察的,由一個(gè)過(guò)程所搜集得來(lái)的數(shù)據(jù)
2025-08-02 02:04
【總結(jié)】體驗(yàn)六西格瑪(6σ)之道ISO9000,曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng),實(shí)際上反映的就是企業(yè)——尤其是國(guó)內(nèi)企業(yè)——對(duì)現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠(chéng)的追求,并且,崇尚創(chuàng)新的進(jìn)步浪潮的確是管理者團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的學(xué)以致用的良好愿望。概念引發(fā)頭腦風(fēng)暴般的創(chuàng)新,創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)力不斷進(jìn)步,企業(yè)績(jī)效也隨之產(chǎn)生飛躍??所謂6σ,譯成中文是
2025-06-13 20:38