直屬學(xué)院戰(zhàn)略講義ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 03:19本頁面
【正文】 停止。 2022/5/26 中央電大財(cái)經(jīng)部劉乃民 20 公司戰(zhàn)略發(fā)展的軌跡 那些在當(dāng)前經(jīng)營中乏力、并擁有可以轉(zhuǎn)向其他經(jīng)營領(lǐng)域的能力以及擴(kuò)展到其他行業(yè)領(lǐng)域所需要的資源和管理水平的公司是最適合進(jìn)行多元化經(jīng)營的公司。只要一個(gè)公司正全力投入現(xiàn)在所處行業(yè)中有較高的增長機(jī)會(huì)，就不急于實(shí)行多元化。 2022/5/26 中央電大財(cái)經(jīng)部劉乃民 21 公司戰(zhàn)略發(fā)展的軌跡 為什么快速進(jìn)入多元化不是一個(gè)好戰(zhàn)略？ 多年集中于一項(xiàng)經(jīng)營可以不依靠多元化獲得成功。麥當(dāng)勞、可口可樂、沃瑪特、聯(lián)邦快遞等都在單一領(lǐng)域贏得了信譽(yù)。可口可樂公司曾經(jīng)想脫離成熟的美國軟飲料市場，但當(dāng)意識(shí)到在國外市場上銷售可口可樂會(huì)使其在未來幾十年的銷售額和利潤增長 15～ 20％的機(jī)會(huì)時(shí)，放棄了大部分多元化的早期努力。 2022/5/26 中央電大財(cái)經(jīng)部劉乃民 22 公司戰(zhàn)略發(fā)展的軌跡 因此，多元化的時(shí)機(jī)一般有兩種情況：一是公司發(fā)展到一定階段，有了一定的資金和其他資源 積累 ，原行業(yè)的 發(fā)展空間 無法充分發(fā)揮其能力，同時(shí)也看好了一個(gè) 有前途 的行業(yè)，這時(shí)企業(yè)往往選擇多元化經(jīng)營。二上公司發(fā)展到一定階段，企業(yè)所處的市場領(lǐng)域已經(jīng)呈下降趨勢，希望通過多元化分散風(fēng)險(xiǎn)，或選擇新的出路。 總之，公司戰(zhàn)略的發(fā)展軌跡一般遵循著專注 —— 多元（或一體化） —— 再專注的過程。 2022/5/26 中央電大財(cái)經(jīng)部劉乃民 23 企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈 2022/5/26 中央電大財(cái)經(jīng)部劉乃民 24 一體化與多元化 2022/5/26 中央電大財(cái)經(jīng)部劉乃民 25 一體化與多元化的發(fā)展
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