生產(chǎn)車間大浪費ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 03:05本頁面
【正文】 ? 有不良也不立對策 ? 工程里沒有品質(zhì)保證的編成 ? 標準作業(yè)里沒有檢查編成 ? 作業(yè)者的意識，訓練不充分 ■ 浪費 7 : 不良的浪費 13 世界裝在大進包 ! 浪費是“不一致”，“不均衡”，“不合理”的原因下經(jīng)常發(fā)生 不一致 不均衡 不合理 標準（基準）和實際不一樣 制造產(chǎn)品的不均衡 非合理的方法 人員 ?材料 ?機器 ?方法 ◎ 變規(guī)作業(yè) ◎ 和說明作業(yè)條件不一樣 ◎ 再制品，庫存增大 ◎ 非效率的作業(yè)人力 ◎ 任意作業(yè) ◎ 規(guī)則未遵守 5S(3定 ) 等 ◎ 工作量的不公平 線路不平衡 ◎ 外部原因 材料過剩供應 處理材料不便 材料位置不合理 ◎ 內(nèi)部原因 制品再處理 作業(yè)不便 作業(yè)困亂 ■ 浪費為什么發(fā)生 ? 14 世界裝在大進包 ! 4 M 3 不 7 大浪費 浪費主體 浪費要素 浪費狀態(tài) Man (人 ) Material(物品 ) Machine(設備 ) Method(方法 ) 1. 過剩生產(chǎn)的浪費 2. 等待的浪費 3. 搬運的浪費 4. 加工的浪費 5. 庫存的浪費 6. 動作的浪費 7. 制造不良的浪費 不合理 不均衡 不必要 ■ 發(fā)生浪費主體 15 世界裝在大進包 ! 了解物資流程 發(fā)現(xiàn)制程工程 調(diào)查制程原因 觀察人員 /設備的移動 發(fā)現(xiàn)制體 解除制程的根本原因 標示標準制程量 調(diào)查制程原因 ? 流水線圖 /工程分析 ※ 標準重提供 ? 分析工程能力 /準備交替 /麻煩 等 ? 觀察定點 ? 測定空輸 /標準作業(yè)組合表等 ? 及實踐 ? 作業(yè)者對話 /作業(yè)分析 ■ 減少浪費觀察點 16
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