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【總結】ACCP第一章溝通禮儀溝通能力訓練一ACCP課堂安排時間安排：●2個課時●共計100分鐘授課形式：●知識學習●游戲體驗ACCP內(nèi)容概要?禮儀的定義?溝通禮儀的原則?溝通禮儀的常識?儀態(tài)舉止“現(xiàn)場秀”?商務
2025-05-01 05:37
【總結】語言溝通——拉近人與人之間的距離組員:顧珺李曉娜什么是語言溝通根據(jù)溝通借用的媒介的不同，可以劃分為語言溝通與非語言溝通。語言溝通是指以語詞符合為載體實現(xiàn)的溝通，主要包括口頭溝通、書面溝通和電子溝通等。語言溝通的分類按語言溝通的形式分類：口頭溝通
2025-05-12 13:20
【總結】溝通策略廣告策略公共關系策略營業(yè)推廣策略人員推銷策略Advertising?廣告概論–CaseStudy：商務通的成功——廣告策略?陳好時期——什么是商務通？?李湘時期——告訴人們我們有多好?濮存晰時期——我們還可以做得更好?結果：上市一年銷售40萬臺，完成品牌形象
2025-05-12 04:51
【總結】《管理溝通與團隊作業(yè)》管理溝通課程介紹：課程單元?溝通基本元素?管理溝通體系?沖突管理要略（主客體分析、沖突、危機、公關等）為什么要學管理溝通?高級溝通（謀略）——認知并實現(xiàn)溝通管理溝通的關鍵——解決問題管理溝通問題的解決——事在人為管理溝通（事在人為）是什么——本質(zhì)上它
2025-01-10 03:05
【總結】心靈之間架橋梁——學會溝通誤解哼！哼?。?？語言文明換位思考關心他人每次當你們拿到那張跟別人的合照時，你最先注意到的是哪一個人？不能自我為中心可以是招呼示意、是原諒理解、是激勵贊賞、是……一個微笑包含的意義有多少呢？微笑待人！
2025-01-12 10:57
【總結】2022/2/111商務溝通安徽大學商學院：吳元其139551982992022/2/112教學目的溝通是經(jīng)營管理和商務活動的基本手段，是管理者的日?；顒樱彩瞧髽I(yè)內(nèi)外聯(lián)系的唯一橋梁。通過對商務溝通的學習、研究和訓練，使同學們重視溝通在商務活動與管理中的地位和作用，掌握商務溝
2025-01-17 16:49
【總結】小小請求，與您共勉?不要迷戀哥，哥只是個傳說！——相互交流，彼此分享?跟著感覺走，有話好好說！——積極思考，主動發(fā)言?神馬都是浮云！——一家之言，彼此包涵隨愛
2025-01-12 11:29
【總結】人力資源部培訓資料?控制成員的行為?激勵員工改善績效?表達情感?流通信息溝通的目的溝通的三要素?溝通的基本問題——心態(tài)（Mindest）?溝通的基本原理——關心（Concern）?溝通的基本要求——主動（Initiative）?溝通的基本問題——心態(tài)（Mindest）問題1
2025-10-25 22:44
【總結】1第四講組織溝通?一、組織溝通概述?二、組織內(nèi)部溝通?三、組織外部溝通?四、危機溝通2一、組織溝通概述?組織溝通的理解?溝通渠道?溝通方式?影響因素3組織溝通的理解?有明確目的,其目的是影響組織中的每一個人的行為，使之與實現(xiàn)組織的整體
2025-05-12 12:48
【總結】溝通方法主講：趙勇提要溝通前的準備1溝通原則溝通程序2溝通重點43溝通常用方法５溝通常用語６一、溝通前的準備1、著裝整潔、儀態(tài)大方、熱情誠懇的心理準備。2、準備齊說明、見證的資料（事業(yè)手冊、產(chǎn)品手冊等）。3、掌握溝通對象的大致情況
2025-05-01 05:36
【總結】2022-7-21制作版權所有：浙江大學管理學院邢以群浙江大學管理學——溝通的技術2022-9/2022-9修改案例分析無敵8+1的闡述2022-7-21制作版權所有：浙江大學管理學院邢以群浙江大學管理學——溝通的技術2022-9/2022-9修改第十二講溝通的技術?溝通是指信息從發(fā)送者到接
【總結】TIMEWAYNECONSULTING書面溝通技法概要書面溝通分析模擬訓練文書溝通TIMEWAYNECONSULTIN
2025-05-05 22:04
【總結】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。內(nèi)容安排n總攬：管理溝通的概念、原理與策略n起點：自我溝通與一對一溝通n難點：群體溝通n重點：組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分：總攬此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可
2025-05-07 12:11
【總結】TIMEWAYNECONSULTING進入重要提醒公眾溝通公眾溝通-文書溝通文書溝通技法概要?文字溝通分析模擬訓練???文書溝通TIMEWAYNECONSULTING進入學習目的
2025-04-30 18:15
【總結】第六章危機溝通企業(yè)重大危機的類型?經(jīng)濟方面（勞動力、股價、市場）?信息方面（商業(yè)機密、電腦記錄損壞、客戶和供應商等信息損失）-日本三菱重工財團?物質(zhì)因素方面（設備、原材料）?人力資源方面?聲譽方面（誹謗、謠言、企業(yè)標志）?行為方面（產(chǎn)品傷害、恐怖事件）?自然災害方面信息重要性
2025-05-12 07:24
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