微觀經(jīng)濟學第七章ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 02:10本頁面
【正文】 ：田忌賽馬 博奕論的基本要素 ? 參與者 (player)（博奕方、局中人、對局者）：即有哪些人參與博弈。一般至少有兩個參與者。 ? 策略 (strategy)與策略空間 (strategy set)：什么人在什么時候行動；當他行動時，他具有什么樣的信息；他能做什么，不能做什么。 ? 結(jié)局 (oute)：對參與人的不同行動，這場博弈的結(jié)果或結(jié)局是什么 ? 報酬 (payoff)（支付）與報酬函數(shù) (payoff function)：博弈的結(jié)果給參與人帶來的好處?？梢杂脠蟪昃仃嚕ㄖЦ毒仃嚒⒌靡婢仃?、贏得矩陣） 博弈均衡的基本概念 ? （ 1）占優(yōu)策略均衡 ? 占優(yōu)策略：無論其他參與者采取什么策略，某參與者的惟一的最優(yōu)策略就是他的占優(yōu)策略。 ? 博弈均衡：是指博弈的所有參與者都不想改變自己的策略的這樣一種相對靜止的狀態(tài)。 ? 占優(yōu)策略均衡：由博弈中的所有參與者的占優(yōu)策略所構(gòu)成的均衡。 占優(yōu)策略均衡 ? 囚犯的兩難困境 (prisoner’s dilemma) 坦白 不坦白 坦白 10 10 1 12 不坦白 12 1 2 2 嫌犯 A 嫌犯 B ? 如果兩個疑犯都能夠選擇不坦白的話，他們將明顯地得到一個更大的收益，但由于兩人的信息無法溝通，選擇不坦白并不是兩人的理性選擇。對于兩人而言，不管對方坦白或是不坦白，自己選擇坦白都是更優(yōu)的選擇，因而， {坦白，坦白 }就是均衡戰(zhàn)略。 （ 2）納什均衡 ? 納什均衡：在一個納什均衡里，任何一個參與者都不會改變自己的策略，如果其他參與者均不改變各自的策略。 ? 博弈中雙方都沒有絕對的最優(yōu)策略，一方的最優(yōu)策略取決于對方的選擇。 ? 占優(yōu)策略均衡一定是納什均衡，但納什均衡不一定是占優(yōu)策略均衡。 納什均衡 ? 軍工民用博奕 民用 軍工 民用 6 5 8 9 軍工 7 8 5 7 101廠 808廠 納什均衡 ? 交通博奕 開 等 開 10 10 1 0 等 0 1 1 1 你 他 寡頭廠商的共謀及其特征 ? “斯威齊模型 ”與寡頭間合作的可能性。 ? 寡頭間合作的方式 –卡特爾 –價格領(lǐng)導制 ? 寡頭間的合作是不穩(wěn)定的。 ? （ 1）囚犯的兩難困境 (prisoner’s dilemma) 坦白 不坦白 坦白 10 10 1 12 不坦白 12 1 2 2 嫌犯 A 嫌犯 B 囚犯困境的占優(yōu)策略均衡反應了個人理性與團體理性的沖突 （ 2）囚犯困境模型的擴展應用：寡頭廠商合作的不穩(wěn)定性 ? 卡特爾 違約 守約 違約 1024 1024 1296 864 守約 864 1296 1152 1152 寡頭 A 寡頭 B （ 3）重復博弈：走出囚徒困境 ? 前面的分析是完全信息靜態(tài)博弈。在寡頭市場上每個寡頭出自個人理性的占優(yōu)策略卻導致了總體和個體利益的下降。 ? 在重復博弈（動態(tài)博弈的一種）中上述情況有可能改變。 ? 無限次重復博弈會走出“囚徒困境”。 ? 有限次重復博弈中仍然會存在“囚徒困境”。 （ 4）威脅和承諾的可信性 進入 不進如 抵制 800 600 1300 900 不抵制 900 1200 1300 900 進入者 在位者 不可置信威脅 在位者和進入者博弈 進入 不進如 抵制 800 600 1300 900 不抵制 700 1200 1300 900 進入者 在位者 可信威脅 在位者和進入者博弈 五、不同市場的比較 ? 經(jīng)濟效益：利用資源的有效性。高的經(jīng)濟效益表示對資源的充分利用或能以最有效的生產(chǎn)方式進行生產(chǎn)；低的經(jīng)濟效益表示對資源的利用不充分或沒有以最有效的方式進行生產(chǎn)。 壟斷的效率損失 ? 壟斷導致的效率損失（又稱社會福利的凈損失或無謂損失） D=AR MR MC Q O $ PMC 無謂損失Deadweight Loss Pm Qm E F QC PC G 壟斷的效率損失 ? 壟斷導致的效率損失（又稱社會福利的凈損失或無謂損失） D=AR MR MC Q O $ Pm Qm E F QC PC G H I 無謂損失Deadweight Loss 壟斷的效率損失 ? 壟斷導致的效率損失（又稱社會福利的凈損失或無謂損失） D=AR MR MC Q O $ Pm Qm E F QC PC G H I J A C B △ 消費者剩余 =AB △ 生產(chǎn)者剩余 =AC △ 社會剩余 =BC 無謂損失 Deadweight Loss 壟斷競爭與完全競爭比較 ? 壟斷競爭與完全競爭的對比 D = MR D MR Perfect Competition Q $ O Q $ O Monopolistic Competition AC MC AC MC 無謂損失Deadweight Loss QC PC EC QMC PMC EMC 壟斷競爭與完全競爭比較 ? 壟斷競爭與完全競爭的對比 – 收益曲線 – 均衡價格與均衡產(chǎn)量 – 生產(chǎn)效率：過剩生產(chǎn)能力 (Excess capacity) – 資源配置效率 – 產(chǎn)品差別與消費者選擇 – 產(chǎn)品替代與廠商競爭 三個市場比較 ： 完全競爭 壟斷競爭 完全壟斷 價格 ON ON’ ON” 產(chǎn)量 OM OM’ OM” AR’=P’ LAC MR’ E O LMC AR=MR=P E’ E” AR”=P” MR” Q P M M’ M” N N’ N” 三個市場比較 ： 完全競爭 壟斷競爭 完全壟斷 ? 經(jīng)濟效益 ? 壟斷與技術(shù)進步 ? 規(guī)模經(jīng)濟 ? 產(chǎn)品產(chǎn)別 ? 廣告支出
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