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文案二酒店式公寓商住樓策劃-資料下載頁(yè)

2025-04-29 01:54本頁(yè)面
  

【正文】 安排辦公時(shí)間,并且不受空調(diào)開(kāi)放時(shí)間的限制,可隨意加班,但又不必?fù)?dān)心要交付昂貴的加班空調(diào)費(fèi)。為迎合這種市場(chǎng)變化和需求,宜商宜住、租售價(jià)格及管理費(fèi)都比傳統(tǒng)寫字樓低的新型商務(wù)寫字樓便應(yīng)運(yùn)而生,讓一些尚處于成長(zhǎng)中的中小型公司既可保持公司形象,又能節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。(四)“人本理念”驅(qū)動(dòng)下的功能強(qiáng)化與躍升“人本理念”的提出由來(lái)已久,但寫字樓市場(chǎng)的導(dǎo)入?yún)s是近些年的一大變化。由于傳統(tǒng)寫字樓市場(chǎng)的疲軟和人們需求的多元,寫字樓的發(fā)展也必須主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的需要。從目前寫字樓發(fā)展的特征來(lái)分析,其變化體現(xiàn)為“四化”:網(wǎng)絡(luò)化網(wǎng)絡(luò)化一方面體現(xiàn)為有形的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。例如先進(jìn)的綜合布線系統(tǒng),為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)提供自由通路,提供高速寬帶數(shù)據(jù)服務(wù)。另一方面體現(xiàn)為無(wú)形的網(wǎng)絡(luò)化管理模式。生活化從某種意義上說(shuō),辦公地點(diǎn)是人的第二居所,很多人在辦公室的時(shí)間甚至超過(guò)了在家的時(shí)間。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,辦公與生活的界線已經(jīng)日益模糊,辦公的同時(shí)也在生活,辦公也是一種生活方式。因此,許多現(xiàn)代寫字樓本身就具有一系列完備的生活配套設(shè)施,如盥洗室、咖啡廳、活動(dòng)室、休息室等。有眼界的開(kāi)發(fā)商在寫字樓的附近興建輔助設(shè)施。如北京的萬(wàn)泉商務(wù)花園之姊妹配套設(shè)施萬(wàn)泉新新健身俱樂(lè)部,專為在萬(wàn)泉商務(wù)花園工作人士及中關(guān)村商務(wù)精英的健康而設(shè),總面積2600平方米,內(nèi)設(shè)游泳館、健身房、桑拿、跳操房、淋浴區(qū),是中關(guān)村地區(qū)第一家專業(yè)化的健身俱樂(lè)部。社區(qū)化現(xiàn)代寫字樓已經(jīng)不僅僅是一個(gè)單體建筑,它必然要存在于一個(gè)社區(qū)之中,與社區(qū)的其他部分發(fā)生聯(lián)系與互動(dòng)。一個(gè)寫字樓的形成與發(fā)展必須以所在社區(qū)為依托,反之,它也可能成為社區(qū)的核心和發(fā)展的動(dòng)力因。例如北京的“新起點(diǎn)”就采用的是大商務(wù)社區(qū)的定位策略,其總規(guī)劃面積三十余萬(wàn)平方米,一期由四棟商務(wù)公寓,三棟居住類公寓組成,二期主要由5A級(jí)高檔寫字樓組成,整個(gè)社區(qū)完全建成后,將成為中關(guān)村地區(qū)一個(gè)超大型商務(wù)基地,在此商務(wù)基地中,公司辦公的一切商務(wù)需求將會(huì)得到最大的滿足,如多功能會(huì)議廳,多功能展覽廳,員工快餐廳,銀行,郵政,商務(wù)中心,健身,洗衣房等。而更有創(chuàng)新之處在于每隔三層在樓體內(nèi)設(shè)計(jì)的空中花園及一萬(wàn)余平方米的大型商務(wù)花園。符號(hào)化社會(huì)經(jīng)濟(jì)與城市化的發(fā)展帶來(lái)的一個(gè)直接后果就是城市社會(huì)空間的分化。城市空間已經(jīng)不再是單純的地理學(xué)概念,它被賦予了社會(huì)化與政治性的內(nèi)涵。不同的城市空間往往代表了不同的社會(huì)身份與階層屬性,從而具有了符號(hào)意義。例如,很多北京人認(rèn)為在國(guó)貿(mào)中心寫字樓工作甚至比從北大畢業(yè)更有身份和象征意義。可以說(shuō),寫字樓圈定和確認(rèn)的是一個(gè)具有同質(zhì)性的身份群體,該群體的內(nèi)部認(rèn)同在一定意義上也會(huì)轉(zhuǎn)化為對(duì)其所處的寫字樓的認(rèn)可。因此,一個(gè)成功的寫字樓開(kāi)發(fā)就可能塑造一個(gè)新的群體和新的消費(fèi)心理,這是寫字樓開(kāi)發(fā)的至高境界。七、市場(chǎng)分析結(jié)論結(jié)論一、市場(chǎng)總體潛力較大,但不確定因素多從總體上看,無(wú)論酒店式公寓、商住樓,還是寫字樓,其市場(chǎng)潛力都比較大。(1)酒店式公寓近幾年異軍突起,迅速吸引了很多人的注意。比較而言,酒店式公寓的消費(fèi)群體雖然目前尚未成熟,但成長(zhǎng)速度卻非??欤又频晔焦⒕哂谢厥粘杀究?、風(fēng)險(xiǎn)小的特點(diǎn),因此,酒店式公寓未來(lái)市場(chǎng)前景比較樂(lè)觀。(2)商住樓的“商”“住”兩用功能一直是人們爭(zhēng)議的焦點(diǎn),因此商住樓是在壓力下成長(zhǎng)起來(lái)的。目前商住樓的概念已經(jīng)深入人心,其市場(chǎng)表現(xiàn)良好。雖然很多人都認(rèn)為商住樓只是市場(chǎng)上的一個(gè)過(guò)渡產(chǎn)品形態(tài),但由于商住樓的開(kāi)發(fā)商不斷地推出新的商住概念和經(jīng)營(yíng)模式,可以預(yù)見(jiàn)商住樓市場(chǎng)仍然有很多的上升空間。(3)寫字樓市場(chǎng)形成時(shí)間較久,已經(jīng)趨于成熟,其消費(fèi)群體增長(zhǎng)速度比較平穩(wěn)。因?yàn)槭艿缴套堑鹊膹?qiáng)力擠壓,中低端寫字樓市場(chǎng)有一定程度的萎縮,但目前市場(chǎng)上對(duì)高檔的甲級(jí)、次甲級(jí)寫字樓的需求仍十分明顯。市場(chǎng)潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)利益并非一個(gè)簡(jiǎn)單的線性過(guò)程。上述三種產(chǎn)品的市場(chǎng)都存在著一些不確定因素,甚至是市場(chǎng)阻力因素。(1)政策因素。政策是影響房地產(chǎn)市場(chǎng)的最大的外界因素。從目前的趨勢(shì)看,國(guó)家很可能會(huì)在不久推出針對(duì)商住樓的新政策。因?yàn)樯套潜旧砭褪抢谜邷蠛褪袌?chǎng)的不規(guī)范狀態(tài),在打市場(chǎng)和政策的擦邊球,從而處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高位優(yōu)勢(shì)。但這種優(yōu)勢(shì)應(yīng)該不會(huì)持久。(2)過(guò)渡與替代。由于酒店式公寓和商住樓在某種意義上都是一種市場(chǎng)上的過(guò)渡產(chǎn)品形態(tài),因此人們雖然不能確定它們將被誰(shuí)取代,以及何時(shí)被取代,但人們可以肯定這種替代的時(shí)刻一定會(huì)來(lái)。(3)市場(chǎng)需求不確定。盡管上述三種產(chǎn)品的市場(chǎng)多處于成長(zhǎng)、甚至高速成長(zhǎng)期,但對(duì)抗它們的市場(chǎng)阻力也在增加。例如,在北京的一次調(diào)查中,%的被訪者表示“不同意商住混合”,%表示“歡迎商住混合”。總的來(lái)看,人們對(duì)于商住混合的空間和環(huán)境是不認(rèn)同的。此外,許多開(kāi)發(fā)商反其道而行,開(kāi)發(fā)純商務(wù)或純居住的產(chǎn)品,打造精品概念,同時(shí)避免了商住樓的許多弊端,也取得了很好的業(yè)績(jī)。(4)外來(lái)品牌的進(jìn)入。對(duì)于一個(gè)區(qū)域市場(chǎng),外來(lái)的著名品牌或國(guó)際品牌的進(jìn)入必然打破該區(qū)域原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局,甚至導(dǎo)致市場(chǎng)重新洗牌。結(jié)論二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化,分化與合作趨勢(shì)明顯(一)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈由于目前產(chǎn)品有利可圖,政策環(huán)境相對(duì)寬松,酒店式公寓、商住樓與寫字樓的在建項(xiàng)目迅速增加,市場(chǎng)投放量大,并且吸引了很多知名品牌進(jìn)入,這些無(wú)疑都使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸進(jìn)入白熱化。首先是同類產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)。這類競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是開(kāi)發(fā)商素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。有人將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的素質(zhì)總結(jié)為七種類型:復(fù)合型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型、外向型、道德型、領(lǐng)袖型與健康型??梢哉f(shuō),開(kāi)發(fā)商的素質(zhì)高低就在很多程度上決定了所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的品質(zhì)。其次是相關(guān)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)。如上述三種產(chǎn)品之間就存在較大競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。商住樓對(duì)寫字樓的市場(chǎng)擠壓、甲級(jí)寫字樓對(duì)商住樓的反擊、酒店式公寓對(duì)商住樓市場(chǎng)的擠占等。再次是區(qū)位之間的競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)市場(chǎng)一個(gè)鐵律就是地段具有戰(zhàn)略意義。在一個(gè)城市不同地理區(qū)位上的產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)也極為激烈。最后是城際之間的競(jìng)爭(zhēng)。近10年來(lái)隨著長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)的迅速崛起,以上海為龍頭的城市帶顯示出更具活力的景象,一些大型跨國(guó)公司和金融機(jī)構(gòu)將商務(wù)總部南遷上海的趨勢(shì)隱然形成。北京寫字樓市場(chǎng)在城際競(jìng)爭(zhēng)的大背景下必然深受影響。(二)分化趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然導(dǎo)致分化。首先由于城際競(jìng)爭(zhēng)加劇了不同城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的差距。以北京、上海、廣州、深圳等城市的市場(chǎng),需求量增加較快,并且在消費(fèi)理念與方式上處于主導(dǎo)地位。產(chǎn)品的規(guī)模、體量、風(fēng)格等都處于領(lǐng)先位置。其次,城市內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的區(qū)位分化。傳統(tǒng)的CBD地段仍然是房地產(chǎn)市場(chǎng)最火爆的地塊,但隨著城市郊區(qū)化進(jìn)程加速,城市副核心的成形與成熟,城市周邊地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展呈加速度狀態(tài)。最后,開(kāi)發(fā)商優(yōu)勝劣汰,其分化更為明顯。例如去年上海多家房產(chǎn)商驚呼業(yè)績(jī)下滑;另一些房產(chǎn)商年終盤點(diǎn)卻收益頗豐。據(jù)稱,金豐房產(chǎn)中報(bào)業(yè)績(jī)回落41%,復(fù)地上半年銷售額也回落20%。復(fù)地公司稱“上半年宏觀調(diào)控的影響不容忽視,這讓公司的銷售面積出現(xiàn)下降,銷售額也相應(yīng)回落了20%”。但萬(wàn)科、金融街等房產(chǎn)公司卻報(bào)喜。萬(wàn)科、金融街等企業(yè)的凈利增長(zhǎng)超過(guò)150%。(三)合作是大勢(shì)所趨美國(guó)斯坦福大學(xué)著名學(xué)者鮑羅斯認(rèn)為:一個(gè)公司長(zhǎng)盛不衰的原因在于融入社會(huì)大環(huán)境,注重與各方面的相處之道。聯(lián)合采購(gòu)、共用會(huì)所對(duì)很多開(kāi)發(fā)商而言是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的好事,但較少實(shí)踐者。未來(lái)的房地產(chǎn)巨子可能在合作中產(chǎn)生,而不是在競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)。對(duì)于某個(gè)開(kāi)發(fā)商而言,更具戰(zhàn)略意義的是與其他具有品牌實(shí)力與經(jīng)營(yíng)實(shí)力的公司合作,共創(chuàng)雙贏、多贏局面。例如綠地集團(tuán)改變了目前市場(chǎng)上酒店公寓傳統(tǒng)的管理模式,與豪生集團(tuán)合作,給公司帶來(lái)巨大的無(wú)形資產(chǎn),這種無(wú)形資產(chǎn)將衍生到產(chǎn)品的各個(gè)細(xì)節(jié),它的影響是長(zhǎng)期的,是無(wú)法用價(jià)格來(lái)衡量的,而且品牌的無(wú)形資產(chǎn)使產(chǎn)品抗風(fēng)險(xiǎn)的能力得以極大的提高。結(jié)論三、個(gè)性化開(kāi)發(fā)呼喚“價(jià)值供應(yīng)鏈”  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要有一定的規(guī)模效應(yīng),但決非是規(guī)模越大越好。開(kāi)發(fā)規(guī)模超過(guò)臨界點(diǎn),邊際成本會(huì)上升;開(kāi)發(fā)時(shí)間超過(guò)5年,其邊際成本也會(huì)迅速增大;加之中國(guó)房型設(shè)計(jì)變化快,新盤總比“老盤”好賣。正如管理大師彼得德魯克所言:靠大規(guī)模制造成本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已在翻頁(yè),未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)大規(guī)模個(gè)性化訂制的響應(yīng)速度。有實(shí)力,有前瞻性的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)著重打造房地產(chǎn)的價(jià)值供應(yīng)鏈。例如,北京一批新型寫字樓正在突起,可任意切割空間的財(cái)智中心、另類的左岸公社及享有寧?kù)o辦公空間的萬(wàn)泉商務(wù)花園等。通過(guò)個(gè)性化的開(kāi)發(fā),鎖定有效客戶群,切割出屬于自己的目標(biāo)市場(chǎng),快速營(yíng)造一次到位住宅。結(jié)論四、消費(fèi)群體趨于年輕化,消費(fèi)方式以投資與自用為主 受到酒店式公寓、商住樓與寫字樓的性質(zhì)決定,這三類市場(chǎng)的消費(fèi)群體以中青年人為主。這一群體的基本特點(diǎn)是:具有較高的學(xué)歷背景,大多處于創(chuàng)業(yè)階段,消費(fèi)觀念較為時(shí)尚前衛(wèi)。以前,人們購(gòu)買住房,或者入住公寓都是為了自用。但隨著產(chǎn)權(quán)分割出讓的實(shí)行,買主可以在公寓或商住樓里擁有自己獨(dú)立的物業(yè),這是投資的前提。尤其是酒店式公寓與商住樓都具有投資較少,風(fēng)險(xiǎn)不大,回報(bào)可觀的特點(diǎn),受到很多人的追捧,成為投資的新熱點(diǎn)。據(jù)了解,蘇州約80%左右市民購(gòu)買酒店式公寓都是準(zhǔn)備用作投資。結(jié)論五、信用品牌日益成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素  在房產(chǎn)嚴(yán)重同質(zhì)化的今天,惟有品牌是有差異的,也不大可能被人模仿。許多房地產(chǎn)老總也意識(shí)到這一點(diǎn),想用捷徑建立自己的品牌,但同時(shí)又入了一個(gè)誤區(qū),以為有了一個(gè)好名詞即是品牌,導(dǎo)致發(fā)展商在給樓盤命名時(shí)費(fèi)盡心機(jī)。麥肯錫有句警語(yǔ):如果你的產(chǎn)品僅是產(chǎn)品類別中的一個(gè),并無(wú)其他所長(zhǎng)的話,你的產(chǎn)品僅是一個(gè)商品,連名字都談不上。檢驗(yàn)一個(gè)樓盤是否具有品牌的一個(gè)重要標(biāo)志:不管在何處開(kāi)盤,都能有忠誠(chéng)的客戶源,即使樓盤的價(jià)格發(fā)生變化,客戶也不會(huì)受到很大影響,因?yàn)樗麄儗?duì)某個(gè)樓盤的品牌已有特殊偏好。結(jié)論六、縱向立體開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的主流經(jīng)過(guò)近二十年的迅速發(fā)展,房地產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已經(jīng)超越了單純建筑建設(shè)低層面,而是從建筑設(shè)施到管理服務(wù),到理念導(dǎo)入,再到周邊環(huán)境的選擇和完善,形成了一種立體式開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略模式。一流的開(kāi)發(fā)商在每一個(gè)環(huán)節(jié)都傾心打造,著意創(chuàng)造精品。為保證縱向立體開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)行,戰(zhàn)略顧問(wèn)的作用更加突出。聘任的總經(jīng)理不一定非要是技術(shù)型人才,但必須是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)者。他需有實(shí)戰(zhàn)操盤經(jīng)驗(yàn),有對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的準(zhǔn)確的判斷力與把握能力,綜合素質(zhì)高,善于融入整個(gè)國(guó)際大背景之中思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。  今后房產(chǎn)企業(yè)職能主要體現(xiàn)在決策及投資,而業(yè)務(wù)的全過(guò)程策劃可由顧問(wèn)公司來(lái)完成。前期提供決策的科學(xué)依據(jù),后期負(fù)責(zé)提供決策支持。前期舉輕若重,失之毫厘能謬之千里;后期舉重若輕,在談笑風(fēng)生中完成營(yíng)銷,這就是房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與境界。結(jié)論七、新盈利模式的形成助推市場(chǎng)發(fā)展一般來(lái)說(shuō),開(kāi)發(fā)商通過(guò)信托方式的融資,其財(cái)務(wù)成本要比銀行同期貸款基礎(chǔ)利率至少要高出35個(gè)百分點(diǎn),信托公司在抵押、擔(dān)保方面也會(huì)設(shè)置多道“防火墻”,一旦發(fā)現(xiàn)信托資金面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí),將會(huì)啟動(dòng)擔(dān)保程序,以保全信托財(cái)產(chǎn)。再有,目前信托不能采取公募的方式以及缺乏退出機(jī)制,因此流通性要遠(yuǎn)遜于股票、債券、基金和銀行存款。此外,在今年股市轉(zhuǎn)暖、利率市場(chǎng)化改革不斷推進(jìn)的金融大背景下,投資人在參照其它金融產(chǎn)品的收益率時(shí),對(duì)信托產(chǎn)品的收益預(yù)期必然會(huì)大大提高,進(jìn)而加大了房產(chǎn)商通過(guò)信托融資的成本,并由此大幅度拉升了房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)成本。 在這種態(tài)勢(shì)下,眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目比拼的不僅是建設(shè)速度,更是出手的快捷,誰(shuí)能盡可能快地把手中項(xiàng)目賣出套現(xiàn),誰(shuí)就有資格存活下來(lái)。當(dāng)開(kāi)發(fā)商們對(duì)自己所處境地有了清醒認(rèn)識(shí)后,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)是最為有效的市場(chǎng)手段。一種寫字樓開(kāi)發(fā)投資新的盈利模式逐漸清晰:發(fā)展商開(kāi)發(fā)——終端用戶租用——投資機(jī)構(gòu)購(gòu)買——銀行貸款(或信托投資)支持。這種模式不僅符合國(guó)際上不動(dòng)產(chǎn)投資的理念,而且擴(kuò)大了寫字樓市場(chǎng)的外延??梢灶A(yù)見(jiàn)的是,當(dāng)市場(chǎng)供應(yīng)量大增,眾多寫字樓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商會(huì)無(wú)奈地發(fā)現(xiàn),一次性買斷的大買家將越來(lái)越少,及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略或許是個(gè)明智的選擇。結(jié)論八、市場(chǎng)與生活方式互相影響富裕的家庭經(jīng)濟(jì)素質(zhì),支持著新的生活方式。當(dāng)新的生活觀念產(chǎn)生之后,遇上了富裕的家庭經(jīng)濟(jì),便直接產(chǎn)生了新的生活方式。這種新的生活方式就是,人們?cè)谙鄬?duì)富裕之后,就會(huì)追求一種充分享受自由、閑適、舒展、方便而有品位、有層次的生活標(biāo)準(zhǔn)。而隨著人們生活方式的改變,休假制度的實(shí)行,旅游度假的盛行,私人汽車迅速發(fā)展,國(guó)際商務(wù)交流的日益增多,酒店式服務(wù)公寓必然與旅游、度假及商務(wù)往來(lái)結(jié)合起來(lái)。酒店式公寓,為追求現(xiàn)代生活方式的人們,提供了越來(lái)越多的社會(huì)公休假期的休閑型居家產(chǎn)品,使家庭假期生活的豐富多彩,或與朋友親戚共同度假、共享假期、共同享受生活。結(jié)論九、“以人為本”成為市場(chǎng)的主導(dǎo)設(shè)計(jì)理念與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“以人為本”的實(shí)質(zhì)是運(yùn)用各種可能的合理的手段來(lái)減少產(chǎn)品的負(fù)面影響,并可以使人們的多層次需要獲得最大化的滿足。隨著消費(fèi)者的日益理性,開(kāi)發(fā)商的逐漸成熟,“以人為本”已經(jīng)不僅僅是一種宣傳的口號(hào),而是被大多數(shù)開(kāi)發(fā)商貫徹到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。甚至可以說(shuō),只有產(chǎn)品真正體現(xiàn)了人本主義的精髓,才能受到市場(chǎng)的青睞。正是從這樣的大背景出發(fā),各家開(kāi)發(fā)商都竭盡全力締造人性化、生態(tài)化、智能化的具有可持續(xù)性的產(chǎn)品。服務(wù)的意義也就得到前所未有的凸現(xiàn)并成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因?yàn)榉?wù)的核心就是以人為本,最大限度地滿足業(yè)主與買主的需要。這種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的轉(zhuǎn)變表明產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商已經(jīng)懂得應(yīng)該跳出從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到賺取利潤(rùn)的簡(jiǎn)單模式,而遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律——以“人本”為指導(dǎo)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)真正需要的產(chǎn)品和服務(wù),利潤(rùn)不是一次性的結(jié)算,而是嵌入在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、管理服務(wù)的過(guò)程之中。35
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