干部晉升簡ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 01:32本頁面
【正文】 人的責任感。責任出現(xiàn)后，即使當時他是單獨在工作，也會認為 分擔 與降低個人責任是理所當然的，這就是 【人群中的責任擴散】 行為?！?849如何避免責任擴散：1. 明確的責任制2. 建立好的風尚3. 讓黑暗暴光4. 識別是非的勇氣5. 靈活運用50十、掌握日常的工作內(nèi)容包含訂單量計單號核準數(shù)量 『生管』數(shù)量要正確 掌握現(xiàn)狀與實際，提供合理的生產(chǎn)數(shù)量；了解所有狀況，邊同不合理的生產(chǎn)總是數(shù)量不足或與原先預(yù)定不一樣；提供出適時的問題（人事物）供有關(guān)單位來解決并改善 工令單要有管 制 表，以使整個資料明朗 ,隨時掌握住生產(chǎn)的狀況 領(lǐng)料單要有一覽表與工令單符合，且注意不可錯。 51每天工作前就必須安排好，并不是當天安排以利即時做出判斷及改善有成品的單位倉庫要有核對數(shù)量，品管須檢驗好（物料半成品機器設(shè)備、治工具每個 單位提供，批與不批如何是好 、 分析 ， 數(shù)字會說話 ！52十 一 、干部執(zhí)行工作技巧（ 1）工時基準 （ 4）品質(zhì)限度樣本（ 2）用料基準 （ 5）作業(yè)指導(dǎo)書（ 3）產(chǎn)品基準（規(guī)格） （ 6）檢查標準等級（ 1）依多能工表派工（ 2）適人適職53（ 1）了解與準備、興趣、背景（ 2） 寒喧與歡迎、工作經(jīng)驗、住宿、交通等54（ 3）說明與引導(dǎo)，應(yīng)向何人報告、公司規(guī)定、薪水核算方式及公司福利政策、夕會傳達、握手，使他有被關(guān)心感（ 4） 介紹與鼓勵55（ 5）訓(xùn)練與教導(dǎo) TWI方式（排定訓(xùn)練進度表）、驗收（ 6） 追蹤與糾正56（工單）（ 1）開機檢查（ 2）首件檢查（ 3）生產(chǎn)制程中檢查（ 4）換線、換摸、換型之檢查（ 1）填報領(lǐng)料單（ 2）掌握回收率（物件生產(chǎn)力）或超用量（率）（ 3）報告用料差異分析、檢討改進57（ 1）選定改善主題（ 2）以程序圖（或工作分解表）記錄現(xiàn)行方法 —越詳細越好（ 3）利用 5W1H仔細盤問每一個工作細節(jié)（ 4）新方法的程序圖（或工作分解表）（ 5）實施繪制新方法（標準化）綜合績效 = =產(chǎn)出工時投入工時 產(chǎn)出量 *標準時間投入工時58（ 1）建立品質(zhì)保證制度（ ISO9000系統(tǒng)）（ 2）加強品質(zhì)意識的訓(xùn)練 ——IB管理學(xué)院名言 品質(zhì) =90%意識 +10%操作（ 3）自主檢查，自主確保（ 4）『次工程即是客戶』的作業(yè)概念（ 5）品質(zhì)情報及數(shù)據(jù)之流通與了解59敬 忠職守 ，追求卓越。w團隊合作60
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