工作分析理論與應(yīng)ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 00:29本頁面
【正文】 選人資料的篩選? 五 候選人的選拔? 第三節(jié) 員工招聘的能崗匹配原理? 一 能崗匹配兩個含義：一指完全勝任崗位要求；二指職得其人， “恰好 ”匹配。? 二 能崗匹配原理的要點? 三 能崗匹配原理在招聘中的應(yīng)用（一）企業(yè)員工能力評價（二）企業(yè)管理者能力評價（三）招聘與能崗匹配 第十章 工作分析與員工培訓(xùn)? 一節(jié) 工作分析與員工培訓(xùn)的關(guān)系? 一含義：員工培訓(xùn)是指使用一定的科學(xué)方法，通過對員工在知識、技術(shù)、能力和態(tài)度等方面的訓(xùn)練，提高員工的能力，從而提高工作績效。? 二 員工培訓(xùn)的重要性? 三 工作分析與員工培訓(xùn)的關(guān)系? 第二節(jié) 工作分析與培訓(xùn)需求的確定? 一 培訓(xùn)需求分析? 二 培訓(xùn)需求分析的必要性? 三 培訓(xùn)需求分析的步驟? 四 工作分析與培訓(xùn)需求確定三節(jié) 工作分析與培訓(xùn)方案設(shè)計? 一 培訓(xùn)方案設(shè)計? （一）培訓(xùn)方案設(shè)計的原則： ； ； 合； ； ； ? （二）培訓(xùn)方案設(shè)計的方式? 二 工作分析與培訓(xùn)方案設(shè)計： 1一般管理課程、 2營銷管理課程、 3銷售人員課程、 4生產(chǎn)管理課程、 5財務(wù)管理課程、 6采購物流管理課程、 7人力資源管理課程、 8行政文秘課程? 第四節(jié) 培訓(xùn)效果評估第十一章 工作分析與績效管理? 一節(jié) 分析與績效管理的關(guān)系? 一 含義：績效管理是依據(jù)一定的標準，對單位或個人的工作業(yè)績進行管理的過程。? 二 績效管理的意義? 三 工作分析與績效管理的關(guān)系? ；? ；? 。第二節(jié) 工作分析與績效管理的具體操作? 一 績效管理中的常見問題及解決途徑? 二 績效信息的收集? 三 關(guān)鍵業(yè)績指標體系的確定? ：關(guān)鍵性原則、可控性原則、注重行為原則? （表 11—2至表 11—7）? 四 績效評估人員的選擇：直接上級、同事、被評估者本人、直接下級、其他相關(guān)人員第三節(jié) 一崗一表能力績效管理模式? 一基本做法 績效考核是根據(jù) “德、能、勤、成、績和關(guān)鍵事件 ”5個方面對員工進行的綜合考核。? 二 員工績效管理體系的整體設(shè)計? 三 員工績效管理系統(tǒng)的實施? （表 1112）? （表 1113）? 《 員工績效改進意見書 》 （表 1114）第十二章 工作分析與薪酬管理? 一節(jié) 工作分析與薪酬體系設(shè)計? 一含義：員工所獲得的一切有形的和無形的勞動報酬，它既包括工資、獎金等現(xiàn)金性收入，也包括各種形式的福利、獎勵。? 二 影響薪酬的因素 內(nèi)在因素：權(quán)力和責(zé)任、技術(shù)和訓(xùn)練、工作時間、福利及優(yōu)惠。? 外在因素：生活費用水平、企業(yè)的薪酬負擔(dān)能力、當(dāng)?shù)赝ㄐ械男匠陿藴?、領(lǐng)導(dǎo)力市場供求狀況、產(chǎn)品需求彈性。三 工作分析與薪酬體系設(shè)計? 設(shè)計的要點是：對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力。? 設(shè)計步驟： ； ； ； 4.薪酬定位； ? 第二節(jié) 工作評價的內(nèi)部公平? 一 利用工作評價實現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平? 二 因素比較法在薪酬管理中的應(yīng)用? 三 評分法在薪酬中的應(yīng)用 一般程序：確定評價要素、下定義并劃分等級、確定各因素的點數(shù)、預(yù)先制定工資等級、實施? （實施范例）第三節(jié) 薪酬調(diào)查與薪酬的外部競爭力? 一 薪酬調(diào)查與外部競爭力? 二 薪酬調(diào)查的一般程序?第四節(jié) 薪酬政策與薪酬結(jié)構(gòu)? 一薪酬政策的制定? 二 薪酬結(jié)構(gòu)的確定（一）薪酬范圍；（二）薪率；? （三）薪酬幅度? 范例：企業(yè)運用工作評價改善薪酬制度的成功經(jīng)驗：? （一）企業(yè)背景介紹；? （二）企業(yè)存在問題；? （三）企業(yè)的解決方案 案例分析題解? 凡企業(yè)在員工招聘之前，應(yīng)通過工作分析做到：一 明確公司招聘崗位所需承擔(dān)的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，為應(yīng)聘者提供有關(guān)工作的詳細資料；二 通過工作分析，明確應(yīng)聘者需要具備的素質(zhì)水平，為招聘者提供可行的應(yīng)聘資格背景詳細，有助于應(yīng)聘者的資料篩選；三 通過工作分析，形成工作規(guī)范和工作說明書。這樣做，使招聘時有據(jù)可依，做到人得其崗，能崗匹配。? 案例中出現(xiàn)的情況，說明該公司招聘前沒有做好工作分析，如說：自己才能超出崗位要求，那是工作描述不到位；反映工作條件不能滿足崗位需要，是對工作環(huán)境描寫不明確；專業(yè)不對口，是沒有做好工作規(guī)范。? 上述問題的出現(xiàn)，說明工作分析與員工招聘的重要關(guān)系，只有做好工作分析，才能做好崗位招聘工作。
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