工作分析理論與應(yīng)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-04-29 00:29本頁(yè)面
【正文】 選人資料的篩選? 五 候選人的選拔? 第三節(jié) 員工招聘的能崗匹配原理? 一 能崗匹配兩個(gè)含義：一指完全勝任崗位要求；二指職得其人， “恰好 ”匹配。? 二 能崗匹配原理的要點(diǎn)? 三 能崗匹配原理在招聘中的應(yīng)用（一）企業(yè)員工能力評(píng)價(jià)（二）企業(yè)管理者能力評(píng)價(jià)（三）招聘與能崗匹配 第十章 工作分析與員工培訓(xùn)? 一節(jié) 工作分析與員工培訓(xùn)的關(guān)系? 一含義：?jiǎn)T工培訓(xùn)是指使用一定的科學(xué)方法，通過(guò)對(duì)員工在知識(shí)、技術(shù)、能力和態(tài)度等方面的訓(xùn)練，提高員工的能力，從而提高工作績(jī)效。? 二 員工培訓(xùn)的重要性? 三 工作分析與員工培訓(xùn)的關(guān)系? 第二節(jié) 工作分析與培訓(xùn)需求的確定? 一 培訓(xùn)需求分析? 二 培訓(xùn)需求分析的必要性? 三 培訓(xùn)需求分析的步驟? 四 工作分析與培訓(xùn)需求確定三節(jié) 工作分析與培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)? 一 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)? （一）培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的原則： ； ； 合； ； ； ? （二）培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的方式? 二 工作分析與培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)： 1一般管理課程、 2營(yíng)銷管理課程、 3銷售人員課程、 4生產(chǎn)管理課程、 5財(cái)務(wù)管理課程、 6采購(gòu)物流管理課程、 7人力資源管理課程、 8行政文秘課程? 第四節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估第十一章 工作分析與績(jī)效管理? 一節(jié) 分析與績(jī)效管理的關(guān)系? 一 含義：績(jī)效管理是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)單位或個(gè)人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的過(guò)程。? 二 績(jī)效管理的意義? 三 工作分析與績(jī)效管理的關(guān)系? ；? ；? 。第二節(jié) 工作分析與績(jī)效管理的具體操作? 一 績(jī)效管理中的常見問(wèn)題及解決途徑? 二 績(jī)效信息的收集? 三 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的確定? ：關(guān)鍵性原則、可控性原則、注重行為原則? （表 11—2至表 11—7）? 四 績(jī)效評(píng)估人員的選擇：直接上級(jí)、同事、被評(píng)估者本人、直接下級(jí)、其他相關(guān)人員第三節(jié) 一崗一表能力績(jī)效管理模式? 一基本做法 績(jī)效考核是根據(jù) “德、能、勤、成、績(jī)和關(guān)鍵事件 ”5個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行的綜合考核。? 二 員工績(jī)效管理體系的整體設(shè)計(jì)? 三 員工績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施? （表 1112）? （表 1113）? 《 員工績(jī)效改進(jìn)意見書 》 （表 1114）第十二章 工作分析與薪酬管理? 一節(jié) 工作分析與薪酬體系設(shè)計(jì)? 一含義：?jiǎn)T工所獲得的一切有形的和無(wú)形的勞動(dòng)報(bào)酬，它既包括工資、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金性收入，也包括各種形式的福利、獎(jiǎng)勵(lì)。? 二 影響薪酬的因素 內(nèi)在因素：權(quán)力和責(zé)任、技術(shù)和訓(xùn)練、工作時(shí)間、福利及優(yōu)惠。? 外在因素：生活費(fèi)用水平、企業(yè)的薪酬負(fù)擔(dān)能力、當(dāng)?shù)赝ㄐ械男匠陿?biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)力市場(chǎng)供求狀況、產(chǎn)品需求彈性。三 工作分析與薪酬體系設(shè)計(jì)? 設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是：對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。? 設(shè)計(jì)步驟： ； ； ； 4.薪酬定位； ? 第二節(jié) 工作評(píng)價(jià)的內(nèi)部公平? 一 利用工作評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平? 二 因素比較法在薪酬管理中的應(yīng)用? 三 評(píng)分法在薪酬中的應(yīng)用 一般程序：確定評(píng)價(jià)要素、下定義并劃分等級(jí)、確定各因素的點(diǎn)數(shù)、預(yù)先制定工資等級(jí)、實(shí)施? （實(shí)施范例）第三節(jié) 薪酬調(diào)查與薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力? 一 薪酬調(diào)查與外部競(jìng)爭(zhēng)力? 二 薪酬調(diào)查的一般程序?第四節(jié) 薪酬政策與薪酬結(jié)構(gòu)? 一薪酬政策的制定? 二 薪酬結(jié)構(gòu)的確定（一）薪酬范圍；（二）薪率；? （三）薪酬幅度? 范例：企業(yè)運(yùn)用工作評(píng)價(jià)改善薪酬制度的成功經(jīng)驗(yàn)：? （一）企業(yè)背景介紹；? （二）企業(yè)存在問(wèn)題；? （三）企業(yè)的解決方案 案例分析題解? 凡企業(yè)在員工招聘之前，應(yīng)通過(guò)工作分析做到：一 明確公司招聘崗位所需承擔(dān)的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，為應(yīng)聘者提供有關(guān)工作的詳細(xì)資料；二 通過(guò)工作分析，明確應(yīng)聘者需要具備的素質(zhì)水平，為招聘者提供可行的應(yīng)聘資格背景詳細(xì)，有助于應(yīng)聘者的資料篩選；三 通過(guò)工作分析，形成工作規(guī)范和工作說(shuō)明書。這樣做，使招聘時(shí)有據(jù)可依，做到人得其崗，能崗匹配。? 案例中出現(xiàn)的情況，說(shuō)明該公司招聘前沒(méi)有做好工作分析，如說(shuō)：自己才能超出崗位要求，那是工作描述不到位；反映工作條件不能滿足崗位需要，是對(duì)工作環(huán)境描寫不明確；專業(yè)不對(duì)口，是沒(méi)有做好工作規(guī)范。? 上述問(wèn)題的出現(xiàn)，說(shuō)明工作分析與員工招聘的重要關(guān)系，只有做好工作分析，才能做好崗位招聘工作。
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