如何制定工作目標(biāo)ppt課件-資料下載頁
2025-04-28 22:54本頁面
【正文】 。 持續(xù)的工作目標(biāo)溝通持續(xù)的工作目標(biāo)溝通252。定期對工作進(jìn)行回顧（如月度例會、周例會及各總結(jié)會等形式），并形成會議紀(jì)要作為備案252。對以項目為主要形式開展的工作，應(yīng)在項目開始、階段性工作和項目結(jié)束時進(jìn)行及時的回顧、反饋、修正及總結(jié)252。對時間跨度較長的工作，應(yīng)定期進(jìn)行進(jìn)度檢查與效果回顧252。對涉及到很多人員參與的大項工作，應(yīng)定期對分工及每項工作的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行討論、檢討與回顧252。對工作計劃在執(zhí)行過程之中的變動，應(yīng)對計劃進(jìn)行及時的修訂，并制訂時間要求等衡量標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃實施過程之中出現(xiàn)的重大問題應(yīng)適時處理，并記錄在案或形成備忘錄遵循以下五種思想制定工作計劃：第一，對上負(fù)責(zé)。積極溝通，堅決貫徹公司和上級的指示精神。第二，切實可行。要從實際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。第三，集思廣益。要深入調(diào)查研究，結(jié)合分管領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門的意見。第四，突出重點。要分清輕重緩急，突出重點。第五，防患未然。要預(yù)先想到計劃執(zhí)行中可能發(fā)生的偏差，做好防范措施或補充辦法。 工作計劃的制定工作計劃的制定n 計劃的種類（按時間分）n 計劃的 內(nèi)容 （工作內(nèi)容、完成效果、責(zé)任人、預(yù)計日期、制表、審核）n 計劃制定的 根據(jù) （上級計劃、上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、工作進(jìn)展情況）n 計劃的實施與 監(jiān)控 （走向、問題與對策）n 檢驗計劃的執(zhí)行情況 —總結(jié) 工作計劃的制定工作計劃的制定 姓名 員工日工作計劃表 月 日序號 工作內(nèi)容 完成效果 預(yù)計時間 優(yōu)先級12345說明： 員工填寫前三欄，優(yōu)先級由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫； 部門領(lǐng)導(dǎo)可以增加內(nèi)容； 可以同級。類別 工作內(nèi)容 完成效果 負(fù)責(zé)人 日期本部安排 領(lǐng)導(dǎo)安排 制表： 審核： u平衡日常工作任務(wù)v任何工作日，都應(yīng)該是必須做、應(yīng)該做和可以做的任務(wù)混合。應(yīng)該把這三種類型的工作任務(wù)均勻分布于全天，而不是按順序干完各類任務(wù)，必須注意三者的平衡。u立即行動，重點在于執(zhí)行！v不要把難事往后拖；不要把不喜歡的事往后推；不要把喜歡的事做過頭。共勉共勉謝 謝
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