如何制定科學(xué)的工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-17 09:06本頁(yè)面
【正文】 地自己去制定目標(biāo)，然后強(qiáng)壓給下屬，下屬的將是心理和行為上的抗拒。注意 是填寫(xiě)部門目標(biāo)不是填寫(xiě)個(gè)人目標(biāo) 有同事會(huì)問(wèn)那如何訂立目標(biāo)可行又合適呢。低了太簡(jiǎn)單，高了有不可行。今天跟各位分享：訂立目標(biāo)“舉手夠不著，蹦起才可以”。只要團(tuán)隊(duì)一努力就可以完成的目標(biāo)，就是好目標(biāo)。當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)是多方面的 。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理流程啊、核心工作等等。慢慢發(fā)現(xiàn)蹦著蹦著管理就加強(qiáng)了，蹦著蹦著隊(duì)伍戰(zhàn)斗力就提高了，蹦著蹦著工作就做扎實(shí)了。當(dāng)目標(biāo)脫離實(shí)際（可行性低的時(shí)候）就容易失敗。 （可跟蹤性）設(shè)定的目標(biāo) 能跟蹤嗎？能檢查？能管 控的到實(shí)施進(jìn)程嗎？ （時(shí)限性） 能跟蹤和檢查目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程嗎？指目標(biāo)是 有時(shí)間限制的。沒(méi)有時(shí)間限制的目標(biāo)沒(méi)有辦法考核，或帶來(lái)考核的不公。例如企業(yè)的銷售額必須在第一季度完成1/4,出臺(tái)制度、流程必須有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
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