【正文】 工程序井井有條，為確保優(yōu)質(zhì)、安全創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量保證控制的方法：工序質(zhì)量控制，工程質(zhì)量是在工序中逐漸形成的，而不是靠事后檢查出來的。工程項目的放陳過程，是一毓相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量，要控制放陳過程的質(zhì)量，首先要控制工序質(zhì)量，我們采取從兩個方面入手來對工序質(zhì)量進行控制：一方面控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投放的質(zhì)量（即人機料法環(huán)的質(zhì)量）是否符合規(guī)定的要求；另一方面又要控制工序活動效果質(zhì)量，即每道工序施工完畢的產(chǎn)品是否達到優(yōu)質(zhì)目標的要求。四、材料采購措施材料、構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程也就談不上質(zhì)量，所以加強材料質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，所以本項工程決定從以下幾方面對材料質(zhì)量進行控制。掌握信息，選擇廠家，掌握好材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，應(yīng)可獲得質(zhì)量好，價格低的材料來源，從而使企業(yè)確保工程質(zhì)量，既獲得了良好的經(jīng)濟效益，又贏得了良好的社會效益，同時還提高了企業(yè)在市場中的競爭力。合理組織材料：確保工程正常進行，根據(jù)工程進度，科學地組織材料采購，建立嚴密的計劃，減少積壓，加快周轉(zhuǎn)達，準時，按質(zhì)，按量滿足施工需要，是確保正常施工的關(guān)鍵。加強材料驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)：五、施工項目質(zhì)量控制的原則對施工項目而言，質(zhì)量控制廉潔是為了確保合同，確保規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準所采取的一毓檢測、監(jiān)控措施、手段及方法。在項目施工過程中，我們一慣遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一，用戶至上的原則：A、以人為核心的原則：質(zhì)量控制必須以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，促進工程質(zhì)量。B、以預防為主的原則；“預防為主”就是要把質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)為對質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這是確保工程質(zhì)量的有效措施。C、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)談話的原則，質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品是否達到優(yōu)質(zhì)標準，必須嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)談話。第十章 安全保證措施施工企業(yè)是一個勞動密集型生產(chǎn)的企業(yè)，露天施工，手工操作較多，現(xiàn)場環(huán)境復雜，勞動條件極差，不安全因素極多，在加工現(xiàn)場用電、木工操作較易于引起火災，所以施工安全保證尤為重要，因此，公司從組織上、技術(shù)上針對施工安全采取一系列措施，成立以項目負責人為組長的安全領(lǐng)導小組，制訂并堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，同時獎懲兌現(xiàn)，建立安全教育和定期檢查制度，堅決貫徹安全技術(shù)措施計劃和傷亡事故調(diào)查報告制度，狠抓了“三同時”和“四不放過”，一切以“預防為主”的方針。一、安全管理目標（一）安全管理目標事故負傷頻率控制在8‰杜絕死亡、火災、交通管線、設(shè)備等重大事故（二）安全管理組織工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。具體組織如下：項目經(jīng)理生產(chǎn) 副經(jīng)理常務(wù) 副經(jīng)理項目施工科組項目保衛(wèi)科組項目材料科組項目安全科組項目技術(shù)科組項目 綜合辦安裝隊隊伍土建隊隊長1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小擬定落實安全管理目標，制訂安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。2）負責安全體系實施過程中的運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工匱出現(xiàn)的隱患，制訂糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。工程項目部安全保證體系要素及職能分配表職責與權(quán)限1）項目經(jīng)理：（1）履行承攬合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負責；（2）參與編制施工組織設(shè)計，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃；（3）貫徹執(zhí)行：各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源的配置；（4）支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促檢查工作；（5）適時組織對工程項目部的安全體系評寂和協(xié)調(diào)。2）項目副經(jīng)理：（1）根據(jù)安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查；（2）協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；（3）定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習；（4）實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；（5）組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；（6）負責安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準。（7）處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止再發(fā)生；（8）對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關(guān)人員。3）項目工程師（項目安全工程師）：（1）編制施工組織設(shè)計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化；（2）組織編制相應(yīng)的安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施；（3）確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證；（4）作出本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定；（5）選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本；（6）對工程技術(shù)部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。4）項目安全員：（1）貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收；（2）監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；（3）掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預防措施；（4）制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)；（5）對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合材料部門進行驗收檢查工作；（6）協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；（7）負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生。7）項目技術(shù)員：（1） 貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產(chǎn)保證體系；（2）負責臨邊、洞口的安全防護技術(shù)措施以及特殊腳手架、施工用電、大型機械拆裝方案的落實；（3）協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督；8）項目材料員：（1） 按照項目安全保證計劃要求，組織各種資源的供應(yīng)工作；（2） 對供應(yīng)商進行分析，建立合格供應(yīng)商名錄；（3）負責對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品（具）；（4）負責對進場材料按場容標化要求堆放，消除事幫隱患；（5）對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進行吏新替換；JGJ5999建筑施工安全檢查標準；JG38091建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；JG33386建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程；JGJ4688施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范4）按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》對各種安全活動進行記錄，對無規(guī)定對表式的部分以管理資料標準文本外增設(shè)的安全記錄所要求內(nèi)容及標識進行記錄。5）專項安全措施：（1） 臨時用電施工組織設(shè)計；。2）施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本：五、采購（安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品的保證措施）通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帽等符合安全規(guī)定的要求。對供應(yīng)商評定條件：1）分供方應(yīng)依法取得法人資格，是具有較好質(zhì)量信譽、經(jīng)工商行政和有關(guān)監(jiān)督機構(gòu)所批準，有經(jīng)營許可范圍的企業(yè)。2）進渝企業(yè)應(yīng)出示省級建設(shè)行政主管部門的證明，還必須持有重慶市管辦核發(fā)的有效期內(nèi)的進渝許可證。3）有工商行政管理部門核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。采購文件的審批：1）工程項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理負責項目經(jīng)理部采購文件的審核和批準。2）特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施的采購文件必須報總工程師審核和批準。材料采購和驗收控制點：1）由工程項目部材料員負責，對項目所需要安全防護用品進行采購，由工程項目部材料部門進行驗收，安全科配合。2）采購可以采用計劃、直接二種方式，其中計劃采購要上報公司安全部門批準后方可采購。直接采購經(jīng)由工程項目部材料員填寫申請表，經(jīng)由工程項目部安全副經(jīng)理批準后從合格供應(yīng)商名錄中的廠或商店進行采購。3）對業(yè)主提供的物資最終驗收，由工程項目部安全、技術(shù)、材設(shè)部門共同執(zhí)行。 對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理好入庫手續(xù)，進行貯存維護。4）對于不按國家的標準、規(guī)范、合同、安全設(shè)計要求所拱的產(chǎn)品，材設(shè)部門應(yīng)給予拒收。六、施工現(xiàn)場的安全控制工程項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)地規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。開工前作好以下準備：落實施工機械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品進場的計劃；落實現(xiàn)場施工人員：辦理職外意外傷害保險。 持證上崗。施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對電工、焊工、塔吊、施工升降機械裝拆工人還應(yīng)進行培訓、考核、持相關(guān)證件上崗。由項目部宣傳和勞資部門負責確認。 對安全設(shè)施、設(shè)備、防護用品的檢查驗收本工程占地面積大，安全防護工作十分重要。對臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護必須做到防護明確。技術(shù)合理、經(jīng)濟適用、安全可靠。實施要點：1）按照安全防護的技術(shù)措施方案執(zhí)行；2）防護職現(xiàn)落實到人，具體由施工科、安全科、各施工班長負責操作。3）臨邊外側(cè)沿街防護，離人行道5m左右時應(yīng)在人行道上搭設(shè)雙層防護棚。施工現(xiàn)場臨時用電：1）安全用電技術(shù)措施：（1）施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由專業(yè)人員（經(jīng)有關(guān)部門培訓并考試合格、持有效證件上崗的維修電工）進行。（2）配電房室內(nèi)安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全。（3）對易燃易爆、危險品存放場所的設(shè)備，要加強監(jiān)控，檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。（4）對移動機具及照明的使用應(yīng)實施二級漏電保護，并經(jīng)常進行檢查、維修和保養(yǎng)。（5）施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備、大型機具等，配有專人進行維護和管理。2）實施要點施工現(xiàn)場臨時用電按照工程項目部編制的《臨時用電施工組織設(shè)計》進行設(shè)置，再由安全經(jīng)理會同安全科以及有關(guān)部門專業(yè)人員進行驗收合格后方可使用。對大型機械如塔吊、施工升降機等機械應(yīng)單獨設(shè)置隨機控制電箱。（1）電工晚間值班必須派雙人上崗。（2）特殊情況下需要帶電操作時，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專業(yè)人員進行監(jiān)護。（3）施工用電中常見通病必須杜絕。中、小型機械的使用本工程所有鋼筋彎曲機、切割機、對焊機、豎向?qū)笝C、木工機械、攪拌機、空壓機、混凝土振動器、電焊機必須加強對施工現(xiàn)場中、小型機械設(shè)備安全運行的管理。A、實施要點：（1）項目部指派機管員負責機械使用前的驗收工作，平時做好檢查機械運行情況。（2）中、小型機械操作人員必須持有效證件上崗。（3）按規(guī)定搭設(shè)機械防護棚（架子班負責）。（4）機械設(shè)備必須接地或接零，隨機開關(guān)靈敏可靠。（5）督促機操人員做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做好運轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。B、控制點：（1） 機械設(shè)備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病動轉(zhuǎn)。（2） 固定機械設(shè)備和手持移動電具，必須實施二級漏電保護。（3） 中、小型機械必須做到定機、定人、定崗位。第十一章 文明施工管理施工現(xiàn)場是反映施工企業(yè)員工素質(zhì)和管理進步的窗口，通過這個窗口可以看到施工企業(yè)的綜合管理能力、文化及文明程度，本公司堅決在建筑施工現(xiàn)場消滅“晴天滿地灰，下雨遍地泥”的臟、亂、差形象，把施工現(xiàn)場建設(shè)成清潔、整齊、生機勃勃的花園式施工現(xiàn)場。一、文明施工管理目標： 杜絕死亡事故，無火災事故 杜絕重大機械事故，消滅人為機械事故 輕傷控制在8%以內(nèi) 無嚴重污染 施工料具無浪費現(xiàn)象 創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工工地，安全文明檢查得分率95%二、文明施工組織機構(gòu)項目經(jīng)理為文明施工第一責任人成員：施工員、質(zhì)檢員、安全員、安裝技術(shù)員、材料員、工班長（附組織機構(gòu)圖）三、文明施工管理細則：文明施工管理本工地有以項目負責夫為責任人的文明施工組織管理機構(gòu)及人員，文明施工制度完善、目標明確、責任到人。有經(jīng)批準的規(guī)范科學的施工組織設(shè)計和合理的施工總平面布置圖。封閉施工本工地實行圍檔封閉施工，圍檔堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀、規(guī)范成線沿工地四周連續(xù)設(shè)置并要求進行采畫美畫。采用砌體砌筑圍檔時須用砂漿抹光上色?，F(xiàn)場圖牌標語工地主要出入口必須設(shè)置“六牌一圖”，即工程概況牌、現(xiàn)場出入制度牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖。工地設(shè)有安全文明標語、宣傳欄、讀報欄、黑板報、施工危險區(qū)域或夜間施工均有醒目的安全警示標志，各類標牌整齊規(guī)范。施工場地工地的道路、材料堆放場地及出入口一律進行硬化處理，主干道及中心地區(qū)采用素混凝土進行全硬化處理。工地出入口必須設(shè)置車輛沖洗設(shè)施及沉砂井、排水溝，場內(nèi)平整干凈，溝池成網(wǎng)，排水暢通，集中清淤，無積水，汗水不得外溢場內(nèi)、場外。工完場清每道工序作到“落手清”，建筑垃圾集中堆放，及時清運，最多不超過3天。材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，做到工完、料凈、場地清。分工標志施工現(xiàn)場所有人員要佩戴標明其姓名、職務(wù)（工種）的胸卡。有關(guān)管理人員和特種操作人員要按規(guī)定持證上崗?，F(xiàn)場管理人員和工地戴分色區(qū)有區(qū)別的安全帽。現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應(yīng)佩戴明顯袖章和標志。危險施工區(qū)域派人佩章值班。安全防護建筑工程腳手架外側(cè)采用符合有關(guān)標準的密目式安全網(wǎng)實施全封閉。施工現(xiàn)場“三寶”使用規(guī)范到位，“四口”等臨邊有防護措施。建筑施工臨街面及人行道或車行通道有符合規(guī)定的安全棚。腳手架、模板、塔吊卸料平臺及其它垂直運輸設(shè)施的搭設(shè)和