【導讀】其縱向軸線長度為152M、橫向長度為120M。排架結(jié)構(gòu)，建筑總面積1850平方米。零米以下基礎為獨立杯型，零。室內(nèi)±標高相于黃海高程。成品庫房基礎置于強風化砂巖上，根據(jù)四川。蜀西地質(zhì)工程勘察院，提供的資料顯示無地下水。行深坑作業(yè)，達到設計要求后及時驗收封底。鍵工序，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成本工程合同范圍的所有內(nèi)容。施工造成較大難度。施工用水可接到現(xiàn)場，配電房需接線進施工現(xiàn)場。施工道路未硬化，給施工造成很大難度。驗達到合格標準，全面按照業(yè)主的要求，我司承諾施工總工期為合同天數(shù)。時也是展示公司形象，體現(xiàn)項目綜合管理水平，

　　

【正文】 達到一次合格，不延工，如確因質(zhì)量不合格或操作失誤而返工時，要立即 確定返工措施及時返工，并增加人員，縮短返工時間，若時適冬雨季，更要作好冬雨施工措施，消除環(huán)境因素對施工進度的影響。 （ 8）全員樹立?進度出效益?的指導思想，早完成工程任務早出效益，完成快，信譽好。 施工進度計劃管理 （ 1）施工中應根據(jù)總進度計劃編制季度、月、周計劃。 （ 2）進度計劃實施動態(tài)調(diào)整，按總工期及開、竣工日期，按每月必須完成總進度計劃內(nèi)容作為每季度、月計劃的控制點，編制周計劃、日計劃來確保周計劃的完成。為了確保工期控制的實現(xiàn)，結(jié)合施工匱不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡計劃進行科學安排，優(yōu)化調(diào)整，動態(tài)管理 ，合理協(xié)調(diào)，保證總工期提前完成。 （ 3）計劃的檢查與落實。施工時嚴格按工期計劃安排，檢查施工進度，由項目經(jīng)理每周組織一次現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，檢查現(xiàn)場施工管理人員、班組長本周計劃完成情況，并下達下周施工計劃，月底根據(jù)考 45 核班組生產(chǎn)任務完成情況，對員工工作成績實行獎懲兌現(xiàn)，以提高勞動積極性。 三、主要材料供方計劃 序號 材料名稱 單位 規(guī)格 數(shù)量 進場時間 1 水泥 T 1420 開工后陸續(xù)進場 2 水泥 T 1300 開工后陸續(xù)進場 3 原木 M3 121 開工后陸續(xù)進場 4 河砂 T 細砂 3420 開工后陸續(xù)進場 5 鋼材 T 273 開工后陸續(xù)進場 6 四、主要施工機械設備各需用量計劃 序號 機械名稱 型號 功率或生產(chǎn)能力 單位 數(shù)量 備注 1 砂漿攪拌機 UJZ325 臺 1 2 砼攪拌機 JZQ350 臺 1 3 電焊機 UN100 35KVA 臺 2 4 鋼筋切割機 QJ40 臺 2 5 彎筋機 JG40 臺 1 6 振動棒 DN50 根 10 7 平板振 動器 HZ27 臺 2 8 鋼筋調(diào)直機 JG4 臺 1 9 木工機械 14KW 套 1 46 10 潛水泵 2ZC50 臺 3 11 澆筑砼 車 臺 2 12 經(jīng)續(xù)儀 DJ22 臺 1 13 水平儀 NS31 臺 2 14 建筑質(zhì)檢儀 套 2 15 電腦 臺 1 五、勞動力需用計劃 序號 工種名稱 班組名稱 人數(shù) 進場作業(yè)時間 1 普工 普工班 10 開工后陸續(xù)進場 2 磚工 泥工班 50 開工后陸續(xù)進場 3 鋼筋工 鋼筋班 15 開工后陸續(xù)進場 4 混凝土工 砼工班 25 開工后陸續(xù)進場 5 模板工 鋼模班 17 開工后陸續(xù)進場 6 電焊工 綜合班 2 開工后陸續(xù)進場 7 電工 綜合班 2 開工后陸續(xù)進場 8 機操工 機操班 4 開工后陸續(xù)進場 六、材料節(jié)約計劃 堅持實行節(jié)約，反對浪費，衽生產(chǎn)和節(jié)約并重，達到減少原材料消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的目的，制訂以下各類材料節(jié)約措施。 綜合節(jié)約措施： 加強物資計劃管理，實行：一要堅持實事求是的原則，不得 47 毛糙估計，必須提高材料計劃的 準確性，防止因計劃不周造成積壓浪費，二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費，大力挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作，三要堅持計劃的嚴肅性與使用方法的靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)項目工程負責人批準，若無特殊原因，就應堅決執(zhí)行。 加強現(xiàn)場物資管理： （ 1）加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種原材料要加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少人為的原材料自然損耗。 （ 2）加強材料的平面布置，合理堆碼，防止因堆放不合理造成損壞浪費， （ 3）混凝土及砂漿攪拌要嚴格按配合比過磅計量，且計量要準，杜絕計量 不準造成水泥、河砂、石子的浪費。 （ 4）對施工現(xiàn)場院的邊角余料，水泥袋等要及時進行回收和利用。 （ 5）把好限額領料和余料退庫工作，避免只干不算和先干后算情況。 （ 6）用經(jīng)濟手段進行材料管理，實行材料節(jié)獎，超罰制度。 第九章 質(zhì)量保證措施 根據(jù)工程項目施工應達到的目標 ,從工程實際出發(fā)，我們對工程項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施進行了充分討論，從承接任務，施工準備，直到竣工并驗收，從目前市場競爭的角度出發(fā)，我們只有贏得質(zhì)量，才能贏得市場，才能在建筑業(yè)實施拓展，質(zhì)量應是企業(yè)的命運， 48 是企業(yè)賴以生存的唯一支柱，把質(zhì)量管理放 在頭等重要地位是刻不容緩的當務之急，對本工程的承建，決定采用工程質(zhì)量予控法，即采用全質(zhì)管理用數(shù)據(jù)說話的嚴密的責任制手段，加上事故科學的分析方法的精華，以及控制論的手段，對本工程質(zhì)量進行嚴格管理，確保工程達到優(yōu)質(zhì)標準。 工程項目領導職責： A、 工程項目經(jīng)理是該工程質(zhì)量的第一責任人，對該工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的制定和實施負全責。 B、 項目技術責任工程師應通過技術交底的形式來設計，規(guī)范技術、質(zhì)量標準向大家講解清楚，并督促實施，要對該工程質(zhì)量責任負責。 C、 專（兼）職質(zhì)檢員應對工程質(zhì)量負監(jiān)督檢查、把關的責任，掌握工程質(zhì)量動態(tài)， 有權(quán)越級上報質(zhì)量事故和監(jiān)督班組自檢，互檢，對違反國家標準及施工圖要求的，有權(quán)勒令返工，整改，停工。 D、 組長的質(zhì)量責任是對操作質(zhì)量負直接責任，組織本班工人按圖紙規(guī)范施工，操作前把好材料關，操作中把好本工序關。 E、 操作工質(zhì)量責任是對本人的操作質(zhì)量負直接責任，對贊成的損失負賠償責任，自覺接受質(zhì)監(jiān)人員的檢查、監(jiān)督。 一、 施工準備的質(zhì)保措施 根據(jù)建設單位的需要和設計和規(guī)范的規(guī)定，合理安排施工生產(chǎn)方法和程序，按時將材料、設備、施工機具和專業(yè)技術組織起來，為優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。在準備階段的質(zhì)量工作，著重做好如下幾個方面的 49 工作： 作 好圖紙會審工作。 作好圖紙會審工作； 確定施工工藝技術和施工方法并進行詳盡的技術交底。 對工程質(zhì)量特性要求，選擇相應設備、測試儀器的校檢工作，保實用、準確。 制定檢驗計劃，原材料、構(gòu)配件計劃，及時對廠家信譽進行反潰。 二、 施工項目質(zhì)量控制的過程： 任何工程都是分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設則是通過一道道工序來完成，所以項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量這樣一個系統(tǒng)控制過程。 影響工程質(zhì)量的波動因素主要是人、機、料、法、環(huán)五大因素，事前對這五大波動因素嚴加控 制，是保證質(zhì)量的關鍵。 A、 對人的控制：人是直接參與施工的組織者、指揮者、操作者，人作為控制對象，是為了避免產(chǎn)生失誤，調(diào)動人的積極性，為此，公司經(jīng)營召開會議對職工進行思想教育，職業(yè)道德教育和專業(yè)技術培訓，這次派到該工程的項目經(jīng)理、工程師、質(zhì)檢員等全是多年從事施工，思想好，經(jīng)驗豐富的公司骨干人員，以確保工程一次成優(yōu)。 B、 材料控制，對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，避免混料和不合 50 格材料使用到工程中來，為此，公司挑選了兩名多年從來建材采購來務十分熟悉又懂材料管理的人 員為該工地采購材料，從材質(zhì)上保證該工程質(zhì)量。 C、 機械控制：就是實行對機械設備和施工工具的控制。根據(jù)不同的工藝特點和技術要求，先用合適的一臺塔吊，三臺 400砼攪拌機，焊機、切割機等機械設備，正確使用、和宣和保養(yǎng)檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。為保工程優(yōu)質(zhì)做好物質(zhì)準備。 D、 方法控制：切合本工程的實際情況，對施工工藝施工技術措施，施工方案等的具體控制或說保證，解決施工過程中的難題技術可行、經(jīng)濟合理，有利于工程質(zhì)量保證，加快進度，降低成本。 1） 施工前的質(zhì)量保證控制：重點是做好施工準備，為順利開工 創(chuàng)造條件， 而且這種準備工作將貫穿于施工的全過程。 全場性施工準備，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行各項施工準備分項分部工程施工準備是以單位，工和中的一個分項或分部工程或冬雨季施工為對象進行準備。該項工作已基本結(jié)束。 技術準備：熟悉和審查施工圖，建設地點的自然條件、技術經(jīng)濟調(diào)查，施工圖預算等。物質(zhì)準備：建立組織機械，集結(jié)隊伍，對工人進行教育等。施工現(xiàn)場準備：對現(xiàn)場控制網(wǎng)點，標樁的測量，五通一平，臨設、機具材料進場，擬定有關試驗，季節(jié)性施工措施等，公司正積極進行中，有的已經(jīng)準備完畢。 2）施工中的質(zhì)量保證控制：嚴格執(zhí)行國 家強制性標準和建筑行業(yè)標準，在施工過程中公司將按以下策略對工程質(zhì)量保證實施控制： 51 即全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，其具體方法是：工序交接有檢查，質(zhì)量控制有對策，施工項目有方案，技術措施有交鍍，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，計量器具有復核，設計變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復查，成品保護有措施，行使質(zhì)控有否決權(quán)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，隱蔽未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題沒處理，擅自更改圖紙，擅自代換或使用不合格材料，無證上崗等，均應對質(zhì)量予以否決），質(zhì)量文件（凡與質(zhì)量有關的技術文件，如水準、座標、測 量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗報告、施工記錄，隱檢記錄，設計變更通知等）。 3）施工后的質(zhì)?？刂疲航M織自檢、初檢、準備竣工驗收資料、按合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工任務，質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，所交房屋做到窗明、地凈水通、燈亮、建筑四周兩米以內(nèi)地坪整潔，技術檔案資料齊全。 4）環(huán)境質(zhì)量控制：影響質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有技術環(huán)境，工程地質(zhì)環(huán)境，水文氣象環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境等，它們都直接影響工程質(zhì)量，如前道工序是后道工序的環(huán)境，前一分項工程是后一分項工程的環(huán)境。根據(jù)本工程的特點和具體條 件，我們決定對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，必須建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，人員有禮貌，無臟話，道路通暢，工作場所整潔，材料堆放有序，施工程序井井有條，為確保優(yōu)質(zhì)、安全創(chuàng)造良好的條件。 施工質(zhì)量保證控制的方法： 52 工序質(zhì)量控制，工程質(zhì)量是在工序中逐漸形成的，而不是靠事后檢查出來的。工程項目的放陳過程，是一毓相互關聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎，直接影響工程項目的整體質(zhì)量，要控制放陳過程的質(zhì)量，首先要控制工序質(zhì)量，我們采取從兩個方面入手來對工序質(zhì)量進行控制：一方 面控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投放的質(zhì)量（即人機料法環(huán)的質(zhì)量）是否符合規(guī)定的要求；另一方面又要控制工序活動效果質(zhì)量，即每道工序施工完畢的產(chǎn)品是否達到優(yōu)質(zhì)目標的要求。 四、材料采購措施 材料、構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程也就談不上質(zhì)量，所以加強材料質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，所以本項工程決定從以下幾方面對材料質(zhì)量進行控制。 掌握信息，選擇廠家，掌握好材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，應可獲得質(zhì)量好，價格低的材料來源，從而使企業(yè) 確保工程質(zhì)量，既獲得了良好的經(jīng)濟效益，又贏得了良好的社會效益，同時還提高了企業(yè)在市場中的競爭力。 合理組織材料：確保工程正常進行，根據(jù)工程進度，科學地組織材料采購，建立嚴密的計劃，減少積壓，加快周轉(zhuǎn)達，準時，按質(zhì)，按量滿足施工需要，是確保正常施工的關鍵。 加強材料驗收，嚴把材料質(zhì)量關： 五、施工項目質(zhì)量控制的原則 53 對施工項目而言，質(zhì)量控制廉潔是為了確保合同，確保規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準所采取的一毓檢測、監(jiān)控措施、手段及方法。在項目施工過程中，我們一慣遵循以下幾點原則： 堅持質(zhì)量第一，用戶至上的原則： A、以人為核心的原則：質(zhì)量控制必須以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強責任感，樹立?質(zhì)量第一?的觀念，提高人的素質(zhì)，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，促進工程質(zhì)量。 B、以預防為主的原則；?預防為主?就是要把質(zhì)量從事后檢查把關，轉(zhuǎn)為對質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這是確保工程質(zhì)量的有效措施。 C、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)談話的原則，質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是控制的基礎和依據(jù)，產(chǎn)品是否達到優(yōu)質(zhì)標準，必須嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)談話。 第十 章 安全保證措施 施工企業(yè)是一個勞動 密集型生產(chǎn)的企業(yè)，露天施工，手工操作較多，現(xiàn)場環(huán)境復雜，勞動條件極差，不安全因素極多，在加工現(xiàn)場用電、木工操作較易于引起火災，所以施工安全保證尤為重要，因此，公司從組織上、技術上針對施工安全采取一系列措施，成立以項目負責人為組長的安全領導小組，制訂并堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，同時獎懲兌現(xiàn)，建立安全教育和定期檢查制度，堅決貫徹安全技術措施計劃和傷亡事故調(diào)查報告制度，狠抓了?三同時?和?四不放過?，一切以?預防為主?的方針。 54 一、安全管理目標 （一）安全管理目標 事故負傷頻率控制在 8‰ 杜絕死亡、火災 、交通管線、設備等重大事故 （二）安全管理組織 工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組。 具體組織如下： 1）安全生產(chǎn)領導小擬定落實安全管理目標，制訂安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。 2）負責安全體系實施過程中的運行過程