【正文】 問(wèn)和提要求。 逐級(jí)技術(shù)交底的內(nèi)涵是：設(shè)計(jì)人員向施工單位交底；施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交底；工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底。 汽輪機(jī)安裝的程序由三部分組成：首先是基礎(chǔ)和設(shè)備的驗(yàn)收；其次是汽輪機(jī)本體的安裝；第三是其他設(shè)備安裝，包括：汽輪機(jī)本體附件安裝、油系統(tǒng)沖洗、蒸汽管道吹掃、液壓油系統(tǒng)沖洗等工作。六、溝通管理 （一)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類(lèi) P205與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)；與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)；與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào) 與施工安全管理的協(xié)調(diào)與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)；6，與施工工程資料形成的協(xié)調(diào) 機(jī)電工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施： 。3，經(jīng)濟(jì)措施。 施工現(xiàn)場(chǎng)外部協(xié)調(diào)管理實(shí)施： 與施工單位有合同契約關(guān)系的單位間協(xié)調(diào)：業(yè)主及監(jiān)理；供應(yīng)商；分包商；委托的檢測(cè)單位； 與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)凋：設(shè)計(jì)；市政部門(mén)；交通 與施工行為監(jiān)督檢查單位的協(xié)調(diào)：質(zhì)量監(jiān)督；安全監(jiān)督；特種設(shè)備監(jiān)督；公安消防環(huán)保海關(guān) 電力設(shè)施與建設(shè)工程互相妨礙的處理原則 P310 電力法 （二）電力設(shè)施與其他設(shè)施互相妨礙處理的基本原則 。電力設(shè)施的建設(shè)和保護(hù)應(yīng)盡量避免或減少給國(guó)家、集體和個(gè)人造成的損失。 2，協(xié)商原則。 在與其他設(shè)施互相妨礙時(shí)，雙方有關(guān)單位必須按照《電力設(shè)施保護(hù)條例》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定協(xié)商，就遷移、采取必要的防護(hù)措施、補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題達(dá)成協(xié)議后，方可施工。 3，在先原則。 電力設(shè)施與其他設(shè)施互相妨礙時(shí)，優(yōu)先保護(hù)先建設(shè)施的利益。 依法一次性補(bǔ)償原則。 電力設(shè)施與其他設(shè)施在建設(shè)中發(fā)生互相妨碼時(shí)，損壞或遷移相應(yīng)設(shè)施時(shí)，應(yīng)依法給予被損壞或被遷移設(shè)施單位一次性補(bǔ)償。 (三） 電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則 公用工程、城市綠化和其他工程在新建、改建或擴(kuò)建中妨礙電力設(shè)施時(shí)，或電力設(shè)施在新建、改建或擴(kuò)建中妨礙公用工程、城市綠化和其他工程時(shí)，雙方必要的防護(hù)措施和補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題達(dá)成協(xié)議后，方可施工。明示二者的處理原則是協(xié)商原則。 ，都必須由矛盾雙方主管部門(mén)出面協(xié)商。 2，雙方主管部門(mén)協(xié)商的出發(fā)點(diǎn)是必須遵守《電力法》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，也就是說(shuō)符合《電力法》規(guī)定和國(guó)家有關(guān)規(guī)定的設(shè)施建設(shè)才可以協(xié)商解決，不符合就沒(méi)有協(xié)商的前提。如某單位，計(jì)劃在架空電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)修建電影院，這就違反了在架空線路保護(hù)區(qū)不得興建建筑物的規(guī)定，所以就不存在雙方協(xié)商解決的問(wèn)題，就得不到批準(zhǔn)。 3，矛盾雙方主管部門(mén)出面協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后，才能施工。 4，電力設(shè)施在先，保護(hù)區(qū)內(nèi)自然生長(zhǎng)和種植的樹(shù)木、竹子無(wú)償砍伐削剪的原則。案例 將室外要求條件高的管道焊接工作分包給了 專業(yè)悍接單位。施工過(guò)程中，B專業(yè)施工單位安裝的管道通過(guò)生產(chǎn)廠家禁火區(qū)時(shí)， 其到總包單位申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證，并做了相應(yīng)的其余安全防范工作，最終使各項(xiàng)工作順利完成。 存在錯(cuò)誤：不應(yīng)向總包單位申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證，而是向生產(chǎn)廠安全管理部門(mén)申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證。正確的主要的安全防范工作內(nèi)容：要向生產(chǎn)廠安全管理部門(mén)申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證、要對(duì)作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)實(shí)時(shí)檢測(cè)，只有含量在許可范圍內(nèi)時(shí)，才允許動(dòng)火作業(yè)、要在作業(yè)區(qū)配置專職安全人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并配置相應(yīng)的消防設(shè)施。七、進(jìn)度模塊 （一）、 機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn) P 212 ，應(yīng)能最大限度地調(diào)動(dòng)積極性，便于溝通協(xié)調(diào)，使工期、資源、費(fèi)用、質(zhì)量等目標(biāo)獲得綜合最佳的效果，盡量發(fā)揮投資效益。 確定工程項(xiàng)目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配工程的安排。 3，在計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間時(shí)，應(yīng)根據(jù)類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工條件，加以分析對(duì)比和必要的修正，最后確認(rèn)。 在確定各項(xiàng)工程的開(kāi)續(xù)工吋問(wèn)和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，應(yīng)考慮以下因素： (1)保證重點(diǎn)，兼顧一般，分清主次.，抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程遛大，工藝生產(chǎn)主線。 〈2〉滿足連續(xù)均衡施工要求。 (3)留出一些后備工程，以便在施工過(guò)程中作為平衡調(diào)劑使用。 （4）全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備。 (5)業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)的支持等。 （二）、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要措施組織措施：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任； ；確定進(jìn)度控制工作制度。技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性。合同措施：對(duì)施工合同的工期、索賠與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施。經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施，如資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)措施等。信息管理措施：收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較。 （三）、 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 改變某些工作間的銜接關(guān)系 若檢査的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路的有關(guān)工作之間的銜接關(guān)系，縮短工期。 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間不改變工作之間的銜接關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化方法。 （四）、 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容和步驟 計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃采用的原理、方法與施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化相同。 2，調(diào)整的原則是：調(diào)整的對(duì)象必須是關(guān)鍵工作，該工作有壓縮的潛力，與其他可壓縮對(duì)象相比趕工費(fèi)是最低的。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟：分析進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，確定調(diào)整對(duì)象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)調(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對(duì)調(diào)整方案評(píng)價(jià)和決策；確定調(diào)整后實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。 編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)各單位工程的開(kāi)、竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)主要考慮哪些因素?①保證重點(diǎn)、兼顧一般。安排開(kāi)工、竣工時(shí)間和進(jìn)度時(shí)要分清主次，抓住重點(diǎn)。優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線部分。②滿足連續(xù)均衡施工要求。安排進(jìn)度時(shí)，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機(jī)械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機(jī)具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。③留出一些后備工程，以便在施工過(guò)程中作為平衡調(diào)劑使用。④全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備。例如土建工程的安排和進(jìn)度將直接影響工藝管線和設(shè)備安裝，影響場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸以及材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、堆放和保管，設(shè)計(jì)單位未能及時(shí)提供施工圖紙；施工力量、主要材料、工藝設(shè)備、資金不到位；施工期間氣候惡劣；配合單位和分包單位有失誤等情況都會(huì)影響施工進(jìn)度。⑤業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)的支持等因素。充分考慮到這些影響因素，使編制的計(jì)劃留有余地，避免當(dāng)施工條件稍有變化時(shí)就陷入被動(dòng)處境。. （五）控制進(jìn)度應(yīng)采取的主要措施有哪些?①組織措施：增加工作面,增加人力；②技術(shù)措施：采用先進(jìn)的施工方法；③經(jīng)濟(jì)措施：開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)制度。提高獎(jiǎng)金數(shù)額。采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施。對(duì)施工單位采取的措施費(fèi)用給予一定的補(bǔ)償；④其他措施：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度等。八、成本模塊： （一）成本計(jì)劃實(shí)施的步驟： 成本預(yù)測(cè)—成本計(jì)劃一成本控制一成本核算—成本分析—成本考核。 （二）、 施工成本控制的原則成本控制應(yīng)遵循開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合；全面控制（項(xiàng)目成本的全員控制）；中間控制和適時(shí)原則；目標(biāo)管理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 （三）、 各階段項(xiàng)目成本的控制 (1)優(yōu)化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 (2)編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解。 (3)作出施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)箅，進(jìn)行控制。 施工階段項(xiàng)目成本的控制 (1)對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)。 (2)記錄、整理、核箅實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。 (3)進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象。 (4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響。 （四）、 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 包括人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用的控制。 （五）、 項(xiàng)目成本控制的方法 項(xiàng)目成本的控制方法主要有以目標(biāo)成本控制成本支出；用工期成本同步的方法控制成本。在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，或者量入為出，是最有效的方法之一。 (1)以施工圖預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，實(shí)行資源消耗的中間控制。 (2)應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要視為不正?，F(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。 (3)建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。 (4)建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系，以項(xiàng)目成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出。 (5)管理標(biāo)準(zhǔn)化、^科學(xué)化，建立和完善成本核箅、成本分析及成本考核制度。 (6)定期開(kāi)展三同步檢查。 (7)應(yīng)用成本分析表法控制項(xiàng)目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。 （六）、 施工成本控制措施 人工費(fèi)成本的控制。嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間；嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 工程設(shè)備成本控制。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。 3，材料采購(gòu)成本的控制。從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。 4，施工機(jī)械成本的控制。優(yōu)化施工方案；嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；提髙施工機(jī)械的利用率和完好率。 其他直接費(fèi)的控制。以收定支，嚴(yán)格控制。 6，間接費(fèi)用的控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。 為了降低施工項(xiàng)目成本，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，主要措施有：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施。 施工成本管理的措施——組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。1．組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃,確定合理詳細(xì)的工作流程。2．技術(shù)措施施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施,包括:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。3．經(jīng)濟(jì)措施管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證,及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工程預(yù)測(cè),可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本增加,對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn),及時(shí)采取預(yù)防措施。等4．合同措施 （七）項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 、開(kāi)展成本控制和核箅的基礎(chǔ)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。它的編制依據(jù)為：。2，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料。項(xiàng)目實(shí)施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目所需材料的消耗及價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格及租賃價(jià)格等。5，項(xiàng)目的勞動(dòng)效率情況，如各工種的技術(shù)等級(jí)、勞動(dòng)條件等。6，歷史同類(lèi)項(xiàng)目的成本計(jì)劃執(zhí)行情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料等。7，施工預(yù)算。 機(jī)電工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。背景中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、二次搬動(dòng)費(fèi)是直接成本；固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程保修費(fèi)是間接成本。 施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資等是變動(dòng)成本；管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等是固定成本。 施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容為：技術(shù)效率；技術(shù)的先進(jìn)性；方案的經(jīng)濟(jì)性；方案的重要性等。 從施工項(xiàng)目成本管理的角度，在此案例中應(yīng)對(duì)哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較？ 需作經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)榆、鍋爐鍋筒吊裝，鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、髙壓管道（如主蒸汽、主給水）捍接、水冷壁整體柔性吊1 裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無(wú)損檢測(cè)，工作內(nèi)容。 （八）工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單，規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單組成。 措施項(xiàng)目淸單措施項(xiàng)目為非實(shí)體性項(xiàng)目，、生活、文明、安全等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目溏單。措施項(xiàng)目一覽表中分為通用措施項(xiàng)目和專業(yè)措施項(xiàng)目。 其他項(xiàng)目清單除上述兩項(xiàng)清單所包含的內(nèi)容以外，因招標(biāo)人的特殊要求而發(fā)生的與擬建工程有關(guān)的其他費(fèi)用項(xiàng)目和相應(yīng)數(shù)量的清單。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的髙低、工程的復(fù)雜程度、工程的工期長(zhǎng)短、工程的組成內(nèi)容、發(fā)