【正文】 問和提要求。 逐級技術(shù)交底的內(nèi)涵是：設(shè)計人員向施工單位交底；施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、班組長交底；工長向班組長交底。 汽輪機(jī)安裝的程序由三部分組成：首先是基礎(chǔ)和設(shè)備的驗收；其次是汽輪機(jī)本體的安裝；第三是其他設(shè)備安裝，包括：汽輪機(jī)本體附件安裝、油系統(tǒng)沖洗、蒸汽管道吹掃、液壓油系統(tǒng)沖洗等工作。六、溝通管理 （一)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類 P205與施工進(jìn)度計劃安排的協(xié)調(diào)；與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)；與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào) 與施工安全管理的協(xié)調(diào)與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)；6，與施工工程資料形成的協(xié)調(diào) 機(jī)電工程項目內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施： 。3，經(jīng)濟(jì)措施。 施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)管理實施： 與施工單位有合同契約關(guān)系的單位間協(xié)調(diào)：業(yè)主及監(jiān)理；供應(yīng)商；分包商；委托的檢測單位； 與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)凋：設(shè)計；市政部門；交通 與施工行為監(jiān)督檢查單位的協(xié)調(diào)：質(zhì)量監(jiān)督；安全監(jiān)督；特種設(shè)備監(jiān)督；公安消防環(huán)保海關(guān) 電力設(shè)施與建設(shè)工程互相妨礙的處理原則 P310 電力法 （二）電力設(shè)施與其他設(shè)施互相妨礙處理的基本原則 。電力設(shè)施的建設(shè)和保護(hù)應(yīng)盡量避免或減少給國家、集體和個人造成的損失。 2，協(xié)商原則。 在與其他設(shè)施互相妨礙時，雙方有關(guān)單位必須按照《電力設(shè)施保護(hù)條例》和國家有關(guān)規(guī)定協(xié)商，就遷移、采取必要的防護(hù)措施、補(bǔ)償?shù)葐栴}達(dá)成協(xié)議后，方可施工。 3，在先原則。 電力設(shè)施與其他設(shè)施互相妨礙時，優(yōu)先保護(hù)先建設(shè)施的利益。 依法一次性補(bǔ)償原則。 電力設(shè)施與其他設(shè)施在建設(shè)中發(fā)生互相妨碼時，損壞或遷移相應(yīng)設(shè)施時，應(yīng)依法給予被損壞或被遷移設(shè)施單位一次性補(bǔ)償。 (三） 電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則 公用工程、城市綠化和其他工程在新建、改建或擴(kuò)建中妨礙電力設(shè)施時，或電力設(shè)施在新建、改建或擴(kuò)建中妨礙公用工程、城市綠化和其他工程時，雙方必要的防護(hù)措施和補(bǔ)償?shù)葐栴}達(dá)成協(xié)議后，方可施工。明示二者的處理原則是協(xié)商原則。 ，都必須由矛盾雙方主管部門出面協(xié)商。 2，雙方主管部門協(xié)商的出發(fā)點是必須遵守《電力法》和國家有關(guān)規(guī)定，也就是說符合《電力法》規(guī)定和國家有關(guān)規(guī)定的設(shè)施建設(shè)才可以協(xié)商解決，不符合就沒有協(xié)商的前提。如某單位，計劃在架空電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)修建電影院，這就違反了在架空線路保護(hù)區(qū)不得興建建筑物的規(guī)定，所以就不存在雙方協(xié)商解決的問題，就得不到批準(zhǔn)。 3，矛盾雙方主管部門出面協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后，才能施工。 4，電力設(shè)施在先，保護(hù)區(qū)內(nèi)自然生長和種植的樹木、竹子無償砍伐削剪的原則。案例 將室外要求條件高的管道焊接工作分包給了 專業(yè)悍接單位。施工過程中，B專業(yè)施工單位安裝的管道通過生產(chǎn)廠家禁火區(qū)時， 其到總包單位申領(lǐng)動火作業(yè)證，并做了相應(yīng)的其余安全防范工作，最終使各項工作順利完成。 存在錯誤：不應(yīng)向總包單位申領(lǐng)動火作業(yè)證，而是向生產(chǎn)廠安全管理部門申領(lǐng)動火作業(yè)證。正確的主要的安全防范工作內(nèi)容：要向生產(chǎn)廠安全管理部門申領(lǐng)動火作業(yè)證、要對作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進(jìn)行定時定點實時檢測，只有含量在許可范圍內(nèi)時，才允許動火作業(yè)、要在作業(yè)區(qū)配置專職安全人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并配置相應(yīng)的消防設(shè)施。七、進(jìn)度模塊 （一）、 機(jī)電工程進(jìn)度計劃編制的注意要點 P 212 ，應(yīng)能最大限度地調(diào)動積極性，便于溝通協(xié)調(diào)，使工期、資源、費(fèi)用、質(zhì)量等目標(biāo)獲得綜合最佳的效果，盡量發(fā)揮投資效益。 確定工程項目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配工程的安排。 3，在計算工程量，確定各項工程的持續(xù)時間時，應(yīng)根據(jù)類似施工經(jīng)驗，結(jié)合施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認(rèn)。 在確定各項工程的開續(xù)工吋問和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應(yīng)考慮以下因素： (1)保證重點，兼顧一般，分清主次.，抓住重點，優(yōu)先安排工程遛大，工藝生產(chǎn)主線。 〈2〉滿足連續(xù)均衡施工要求。 (3)留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。 （4）全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備。 (5)業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等。 （二）、機(jī)電工程項目施工進(jìn)度控制的主要措施組織措施：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任； ；確定進(jìn)度控制工作制度。技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，分析為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性。合同措施：對施工合同的工期、索賠與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施。經(jīng)濟(jì)措施：實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等。信息管理措施：收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較。 （三）、 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法 改變某些工作間的銜接關(guān)系 若檢査的實際施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路的有關(guān)工作之間的銜接關(guān)系，縮短工期。 縮短某些工作的持續(xù)時間不改變工作之間的銜接關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進(jìn)度加快，保證實現(xiàn)計劃工期。這種方法實際上就是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化方法。 （四）、 施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容和步驟 計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。調(diào)整施工進(jìn)度計劃采用的原理、方法與施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化相同。 2，調(diào)整的原則是：調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作，該工作有壓縮的潛力，與其他可壓縮對象相比趕工費(fèi)是最低的。調(diào)整施工進(jìn)度計劃的步驟：分析進(jìn)度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整對象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)調(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對調(diào)整方案評價和決策；確定調(diào)整后實施的新施工進(jìn)度計劃。 編制工程項目總進(jìn)度計劃時，對各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)主要考慮哪些因素?①保證重點、兼顧一般。安排開工、竣工時間和進(jìn)度時要分清主次，抓住重點。優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線部分。②滿足連續(xù)均衡施工要求。安排進(jìn)度時，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機(jī)械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機(jī)具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。③留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。④全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備。例如土建工程的安排和進(jìn)度將直接影響工藝管線和設(shè)備安裝，影響場內(nèi)運(yùn)輸以及材料設(shè)備的進(jìn)場、堆放和保管，設(shè)計單位未能及時提供施工圖紙；施工力量、主要材料、工藝設(shè)備、資金不到位；施工期間氣候惡劣；配合單位和分包單位有失誤等情況都會影響施工進(jìn)度。⑤業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等因素。充分考慮到這些影響因素，使編制的計劃留有余地，避免當(dāng)施工條件稍有變化時就陷入被動處境。. （五）控制進(jìn)度應(yīng)采取的主要措施有哪些?①組織措施：增加工作面,增加人力；②技術(shù)措施：采用先進(jìn)的施工方法；③經(jīng)濟(jì)措施：開展勞動競賽活動,實行包干獎勵制度。提高獎金數(shù)額。采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施。對施工單位采取的措施費(fèi)用給予一定的補(bǔ)償；④其他措施：加強(qiáng)現(xiàn)場施工調(diào)度等。八、成本模塊： （一）成本計劃實施的步驟： 成本預(yù)測—成本計劃一成本控制一成本核算—成本分析—成本考核。 （二）、 施工成本控制的原則成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合；全面控制（項目成本的全員控制）；中間控制和適時原則；目標(biāo)管理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 （三）、 各階段項目成本的控制 (1)優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 (2)編制成本計劃并進(jìn)行分解。 (3)作出施工隊伍、施工機(jī)械、臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)箅，進(jìn)行控制。 施工階段項目成本的控制 (1)對分解的計劃成本進(jìn)行落實。 (2)記錄、整理、核箅實際發(fā)生的費(fèi)用，計算實際成本。 (3)進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象。 (4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響。 （四）、 項目成本控制的內(nèi)容 包括人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用的控制。 （五）、 項目成本控制的方法 項目成本的控制方法主要有以目標(biāo)成本控制成本支出；用工期成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行以收定支，或者量入為出，是最有效的方法之一。 (1)以施工圖預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，實行資源消耗的中間控制。 (2)應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，就要視為不正常現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。 (3)建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費(fèi)用支出。 (4)建立以項目為成本中心的核算體系，以項目成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出。 (5)管理標(biāo)準(zhǔn)化、^科學(xué)化，建立和完善成本核箅、成本分析及成本考核制度。 (6)定期開展三同步檢查。 (7)應(yīng)用成本分析表法控制項目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。 （六）、 施工成本控制措施 人工費(fèi)成本的控制。嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時間；嚴(yán)密勞動定額管理，實行計件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。 工程設(shè)備成本控制。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。 3，材料采購成本的控制。從量和價兩個方面控制，尤其是項目含材料費(fèi)的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。 4，施工機(jī)械成本的控制。優(yōu)化施工方案；嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；提髙施工機(jī)械的利用率和完好率。 其他直接費(fèi)的控制。以收定支，嚴(yán)格控制。 6，間接費(fèi)用的控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。 為了降低施工項目成本，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，主要措施有：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施。 施工成本管理的措施——組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。1．組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。實行項目經(jīng)理責(zé)任制,落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃,確定合理詳細(xì)的工作流程。2．技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。3．經(jīng)濟(jì)措施管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策。對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證,及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加,對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點,及時采取預(yù)防措施。等4．合同措施 （七）項目施工成本計劃的編制依據(jù) 、開展成本控制和核箅的基礎(chǔ)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。它的編制依據(jù)為：。2，項目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料。項目實施工組織設(shè)計。項目所需材料的消耗及價格、機(jī)械臺班價格及租賃價格等。5，項目的勞動效率情況，如各工種的技術(shù)等級、勞動條件等。6，歷史同類項目的成本計劃執(zhí)行情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料等。7，施工預(yù)算。 機(jī)電工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。背景中的臨時設(shè)施費(fèi)、二次搬動費(fèi)是直接成本；固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程保修費(fèi)是間接成本。 施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費(fèi)、計件工資下的生產(chǎn)工人工資等是變動成本；管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等是固定成本。 施工方案經(jīng)濟(jì)評價的常用方法是綜合評價法，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容為：技術(shù)效率；技術(shù)的先進(jìn)性；方案的經(jīng)濟(jì)性；方案的重要性等。 從施工項目成本管理的角度，在此案例中應(yīng)對哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較？ 需作經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)榆、鍋爐鍋筒吊裝，鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、髙壓管道（如主蒸汽、主給水）捍接、水冷壁整體柔性吊1 裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無損檢測，工作內(nèi)容。 （八）工程量清單由分部分項工程量清單，規(guī)費(fèi)、稅金項目清單組成。 措施項目淸單措施項目為非實體性項目，、生活、文明、安全等方面的非工程實體項目溏單。措施項目一覽表中分為通用措施項目和專業(yè)措施項目。 其他項目清單除上述兩項清單所包含的內(nèi)容以外，因招標(biāo)人的特殊要求而發(fā)生的與擬建工程有關(guān)的其他費(fèi)用項目和相應(yīng)數(shù)量的清單。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的髙低、工程的復(fù)雜程度、工程的工期長短、工程的組成內(nèi)容、發(fā)