【正文】 ，作業(yè)、起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛（輪機(jī)駕駛〉、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。(2)特種作業(yè)操作證每三年進(jìn)行一次復(fù)審。 中斷受監(jiān)察設(shè)備燁接工作6個(gè)月以上的，再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接工作時(shí)，必須重新考試。 Ⅲ級人員可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制無損檢測工藝，審核或簽發(fā)檢測報(bào)告，解釋檢測結(jié)果，仲裁II級人員對檢測結(jié)論的技術(shù)爭議。 （三）施工單位項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求：主要是特種機(jī)械設(shè)備管理。施工技術(shù)交底有：設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)交底，施工方案交底，設(shè)計(jì)變更交底。 其主要包括的項(xiàng)目：大件物品的起重與運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他髙風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)等。 大件運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，全過程均委托有關(guān)主管單位部門對重要道路、路段及所有橋梁進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)、測試，確保運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)施的可靠性、安全性。主要工作量是臨時(shí)通車道的幵挖、夯實(shí)、地基處理、厚鋼板鋪設(shè)、障礙物拆除、綠地恢復(fù)等。六、溝通管理 （一)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類 P205與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)；與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)；與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào) 與施工安全管理的協(xié)調(diào)與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)；6，與施工工程資料形成的協(xié)調(diào) 機(jī)電工程項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施： 。 2，協(xié)商原則。 依法一次性補(bǔ)償原則。 ，都必須由矛盾雙方主管部門出面協(xié)商。 4，電力設(shè)施在先，保護(hù)區(qū)內(nèi)自然生長和種植的樹木、竹子無償砍伐削剪的原則。正確的主要的安全防范工作內(nèi)容：要向生產(chǎn)廠安全管理部門申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證、要對作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)實(shí)時(shí)檢測，只有含量在許可范圍內(nèi)時(shí)，才允許動(dòng)火作業(yè)、要在作業(yè)區(qū)配置專職安全人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并配置相應(yīng)的消防設(shè)施。 在確定各項(xiàng)工程的開續(xù)工吋問和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，應(yīng)考慮以下因素： (1)保證重點(diǎn)，兼顧一般，分清主次.，抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程遛大，工藝生產(chǎn)主線。 (5)業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等。合同措施：對施工合同的工期、索賠與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施。 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間不改變工作之間的銜接關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。 2，調(diào)整的原則是：調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作，該工作有壓縮的潛力，與其他可壓縮對象相比趕工費(fèi)是最低的。優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線部分。④全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備。. （五）控制進(jìn)度應(yīng)采取的主要措施有哪些?①組織措施：增加工作面,增加人力；②技術(shù)措施：采用先進(jìn)的施工方法；③經(jīng)濟(jì)措施：開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)制度。八、成本模塊： （一）成本計(jì)劃實(shí)施的步驟： 成本預(yù)測—成本計(jì)劃一成本控制一成本核算—成本分析—成本考核。 (3)作出施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)箅，進(jìn)行控制。 (4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對成本控制的影響。 (1)以施工圖預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，實(shí)行資源消耗的中間控制。 (3)建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。 (7)應(yīng)用成本分析表法控制項(xiàng)目成本。嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間；嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。 其他直接費(fèi)的控制。 為了降低施工項(xiàng)目成本，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，主要措施有：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃,確定合理詳細(xì)的工作流程。3．經(jīng)濟(jì)措施管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。等4．合同措施 （七）項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 、開展成本控制和核箅的基礎(chǔ)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。項(xiàng)目所需材料的消耗及價(jià)格、機(jī)械臺班價(jià)格及租賃價(jià)格等。 機(jī)電工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。 從施工項(xiàng)目成本管理的角度，在此案例中應(yīng)對哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較？ 需作經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)榆、鍋爐鍋筒吊裝，鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、髙壓管道（如主蒸汽、主給水）捍接、水冷壁整體柔性吊1 裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無損檢測，工作內(nèi)容。 其他項(xiàng)目清單除上述兩項(xiàng)清單所包含的內(nèi)容以外，因招標(biāo)人的特殊要求而發(fā)生的與擬建工程有關(guān)的其他費(fèi)用項(xiàng)目和相應(yīng)數(shù)量的清單。 措施項(xiàng)目淸單措施項(xiàng)目為非實(shí)體性項(xiàng)目，、生活、文明、安全等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目溏單。 施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資等是變動(dòng)成本；管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等是固定成本。6，歷史同類項(xiàng)目的成本計(jì)劃執(zhí)行情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料等。2，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料。對各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證,及時(shí)結(jié)算工程款。結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。1．組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 6，間接費(fèi)用的控制。 4，施工機(jī)械成本的控制。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。 (5)管理標(biāo)準(zhǔn)化、^科學(xué)化，建立和完善成本核箅、成本分析及成本考核制度。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。 （五）、 項(xiàng)目成本控制的方法 項(xiàng)目成本的控制方法主要有以目標(biāo)成本控制成本支出；用工期成本同步的方法控制成本。 (2)記錄、整理、核箅實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。 （三）、 各階段項(xiàng)目成本的控制 (1)優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施。⑤業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等因素。安排進(jìn)度時(shí)，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機(jī)械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機(jī)具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。 編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對各單位工程的開、竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)主要考慮哪些因素?①保證重點(diǎn)、兼顧一般。 （四）、 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容和步驟 計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。信息管理措施：收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較。技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施。 (3)留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。 確定工程項(xiàng)目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配工程的安排。施工過程中，B專業(yè)施工單位安裝的管道通過生產(chǎn)廠家禁火區(qū)時(shí)， 其到總包單位申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證，并做了相應(yīng)的其余安全防范工作，最終使各項(xiàng)工作順利完成。如某單位，計(jì)劃在架空電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)修建電影院，這就違反了在架空線路保護(hù)區(qū)不得興建建筑物的規(guī)定，所以就不存在雙方協(xié)商解決的問題，就得不到批準(zhǔn)。 (三） 電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則 公用工程、城市綠化和其他工程在新建、改建或擴(kuò)建中妨礙電力設(shè)施時(shí)，或電力設(shè)施在新建、改建或擴(kuò)建中妨礙公用工程、城市綠化和其他工程時(shí)，雙方必要的防護(hù)措施和補(bǔ)償?shù)葐栴}達(dá)成協(xié)議后，方可施工。 3，在先原則。 施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)管理實(shí)施： 與施工單位有合同契約關(guān)系的單位間協(xié)調(diào)：業(yè)主及監(jiān)理；供應(yīng)商；分包商；委托的檢測單位； 與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)凋：設(shè)計(jì)；市政部門；交通 與施工行為監(jiān)督檢查單位的協(xié)調(diào)：質(zhì)量監(jiān)督；安全監(jiān)督；特種設(shè)備監(jiān)督；公安消防環(huán)保海關(guān) 電力設(shè)施與建設(shè)工程互相妨礙的處理原則 P310 電力法 （二）電力設(shè)施與其他設(shè)施互相妨礙處理的基本原則 。 逐級技術(shù)交底的內(nèi)涵是：設(shè)計(jì)人員向施工單位交底；施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、班組長交底；工長向班組長交底。運(yùn)輸作業(yè)前對作業(yè)人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底和安全交底，對作業(yè)車輛及工器具作全面檢查，以確保大件設(shè)備運(yùn)輸萬無一失。 沿途橋梁作業(yè)：按照車輛運(yùn)輸行走路線，按橋梁的設(shè)計(jì)負(fù)荷、使用年限及當(dāng)時(shí)狀況，車輛行駛前對每座橋梁進(jìn)行檢測、計(jì)箅，并采取相關(guān)的修復(fù)和加固措施。 機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點(diǎn)；調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、試驗(yàn)及試壓等。法定程序。 (2)資格要求 —是從事無損檢測的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應(yīng)的資格證。其中： I級人員可
進(jìn)行無損檢測操作，記錄檢測數(shù)據(jù)，整理檢測資料。 (二） 特殊人員的要求 從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求 (1)基本要求 焊接應(yīng)由持有相應(yīng)類別的鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書的焊工擔(dān)任。 培訓(xùn)要求在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。 因?yàn)槭┕挝晃窗醇夹g(shù)規(guī)程調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，是一種違約行為，不論是否造成損失；業(yè)主責(zé)令停工改正，施工單位停工導(dǎo)致的費(fèi)用損失及工期延誤是由于其自身的原因造成的，所以提出的費(fèi)用索賠和工期延期的要求不應(yīng)被批準(zhǔn)。 2〉對設(shè)計(jì)圖紙的修改必須由原設(shè)計(jì)單位修改或?qū)彶檎J(rèn)可，方可實(shí)施。 3〉建設(shè)單位自領(lǐng)取施工許可證之日起，應(yīng)在5個(gè)月內(nèi)開工；因故不能開工的，應(yīng)申請延期開工。 7〉項(xiàng)目質(zhì)量管理、952管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等內(nèi)容。 2〉主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、成本及項(xiàng)目特色管理目標(biāo)等）。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的目標(biāo)包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目工期目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目成本目標(biāo)、項(xiàng)目文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、項(xiàng)目條件及其他內(nèi)容。 3〕在項(xiàng)目管理中的作用不同。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前由投標(biāo)企業(yè)編寫，而項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃則是在中標(biāo)并簽訂施工合同后由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫。 （十三）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)有：來自發(fā)包方面的信息，如招標(biāo)文件及對招標(biāo)文件的解釋和發(fā)包人提供的各種信息資料等；來自市場方面的信息，如原材料的價(jià)格、供應(yīng)情況等；來自企業(yè)決策人的意見。 5〉在節(jié)假日前后進(jìn)行安全教育也具有較好的效果。 2〉結(jié)合工程施工階段的變化，適時(shí)（或定期）進(jìn)行安全教育。本案例外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與建設(shè)單位之間；總承包單位與設(shè)計(jì)單位之間，總承包單位與設(shè)備制造廠之間；總承包單位與監(jiān)理單位之間；總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門，市政部門（若有〉，供電部門(若有〉，消防部門〔若有）之間。確定臨時(shí)水、電管網(wǎng)及動(dòng)力設(shè)施的布置、確定安全消防設(shè)施的布置。安全防火設(shè)施的布置、垃圾處理站或堆場及場內(nèi)排水系統(tǒng)布置。 （十二）、 施工總平面圖設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容、地下已有和擬建建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施的具體位置和尺寸。2，科學(xué)地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序。項(xiàng)目的施工部署及主要施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總資源計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)施需求計(jì)劃、施工總質(zhì)量計(jì)劃、施工總成本計(jì)劃。對于規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，可分階段編制和報(bào)批。 臨時(shí)用電的準(zhǔn)用程序：u 根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工現(xiàn)場的實(shí)際負(fù)荷情況，編制施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的施工組織設(shè)計(jì)，并協(xié)助業(yè)主向當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門申報(bào)用電方案；按照電業(yè)部門批復(fù)的方案及《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行設(shè)備、材料的采購和施工；u 對施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并向電業(yè)部門提供資料，申請送電；u 電業(yè)部門在進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和試驗(yàn)后，送電開通。2)負(fù)荷計(jì)算。 (3)重要性比較：推廣應(yīng)用的價(jià)值比較，如社會(huì)（行業(yè)）進(jìn)步。比較各方案對環(huán)境影響的損失。 4）比較各方案的創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)數(shù)，如該點(diǎn)數(shù)占本方案總的技術(shù)點(diǎn)數(shù)的比率。綜合評價(jià)法公式： 3）常見經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案；大型特厚、大燁接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案；綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無損檢測方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案；關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。 施工方案優(yōu)化對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)是選擇最優(yōu)施工方案的重要環(huán)節(jié)之一。9）施工平面布置：應(yīng)明確本方案中預(yù)制區(qū)域、材枓堆場及檢（試）驗(yàn)場所等位置。5）進(jìn)度計(jì)劃：應(yīng)按照施工程序，結(jié)合工期安排，合理安排平行、交叉作業(yè)。2）編制依據(jù)：應(yīng)針對工程的具體內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行列舉，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是現(xiàn)行有效的。 （2）、專項(xiàng)工程施工方案是指《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中所規(guī)定的專項(xiàng)工程以及按照專項(xiàng)規(guī)范規(guī)定和特殊作業(yè)需要而編制的工程施工方案。施工技術(shù)方案以專業(yè)工程為對象進(jìn)行編制，制定專業(yè)工程施工工藝，部署專業(yè)工程資源、工期，明確HSE和質(zhì)量等要求。：明確與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息管理程序及控