【正文】 織設(shè)計(jì)綱要的編制依據(jù)之一是工程項(xiàng)目招標(biāo)文件，專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)之一是施工組織總設(shè)計(jì)，總體上說(shuō)，各種類(lèi)型施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)有相似之處，現(xiàn)以施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)為例進(jìn)行描述：1）.已批準(zhǔn)的施工圖、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等文件。9，施工平面圖布置及說(shuō)明：內(nèi)容可參照《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T 50502中規(guī)定）。 專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案需經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 2）施工方案的內(nèi)容施工方案的內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法（含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〉、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。根鋸條件不同， 可以采用多個(gè)施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出工期短、質(zhì)量好、材料省、勞動(dòng)力安排合理、工程成本低的方案。社會(huì)效益的比較，如資源節(jié)約、污染降低等。3，項(xiàng)目所在地區(qū)的自然條件、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件、當(dāng)?shù)氐馁Y源供應(yīng)狀況和運(yùn)輸條件等。 調(diào)整及優(yōu)化后，繪制正式的施工總平面圖。具體如下：1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋?zhuān)?〉企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果；3〉工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況；4）發(fā)包人提供的信息和資料；5〉市場(chǎng)信息；6〉企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。 3〉項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各類(lèi)管理體系。五、資源特種作業(yè)管理 （一）機(jī)電工程特種作業(yè)員工和特殊員工用工要求 特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周?chē)O(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)因素作業(yè)的人員。 二是持證人員的資格證書(shū)有效期為5年。 在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用的措施有：道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車(chē)輛停靠指定位置后，頂升、平移、拖運(yùn)等卸車(chē)安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以增加地面承載力；沿途施工用的障礙物在運(yùn)輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。明示二者的處理原則是協(xié)商原則。 （4）全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備。安排開(kāi)工、竣工時(shí)間和進(jìn)度時(shí)要分清主次，抓住重點(diǎn)。 (2)編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解。 (6)定期開(kāi)展三同步檢查。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。項(xiàng)目實(shí)施工組織設(shè)計(jì)。措施項(xiàng)目一覽表中分為通用措施項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)措施項(xiàng)目。通過(guò)偏差分析和未完工程預(yù)測(cè),可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本增加,對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn),及時(shí)采取預(yù)防措施。優(yōu)化施工方案；嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；提髙施工機(jī)械的利用率和完好率。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要視為不正常現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。對(duì)施工單位采取的措施費(fèi)用給予一定的補(bǔ)償；④其他措施：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度等。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃采用的原理、方法與施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化相同。 3，在計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間時(shí)，應(yīng)根據(jù)類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工條件，加以分析對(duì)比和必要的修正，最后確認(rèn)。 電力設(shè)施與其他設(shè)施互相妨礙時(shí)，優(yōu)先保護(hù)先建設(shè)施的利益。 現(xiàn)場(chǎng)道路作業(yè)：道路兩側(cè)（原排水溝）再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車(chē)輛停靠指定位置后，考慮頂升、平移、拖運(yùn)等作業(yè)工作，在作業(yè)區(qū)內(nèi)均鋪設(shè)厚鋼板增加承載力；沿途其他施工用的障礙物要盡數(shù)拆除和搬離。11級(jí)人員可編制一般的無(wú)損檢測(cè)程序，并按檢測(cè)工藝獨(dú)立進(jìn)行撿測(cè)操作，評(píng)定檢測(cè)結(jié)果，簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告。沒(méi)有通過(guò)設(shè)計(jì)單位的修改或?qū)彇撕炚J(rèn)，建設(shè)單位代表無(wú)權(quán)簽認(rèn)。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)包括：施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃等其他內(nèi)容。 6〉受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時(shí)，針對(duì)施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行安全教育。 （十三）、 施工總平面圖設(shè)計(jì)的步驟 、確定大型吊車(chē)的站位及行走線路。 （九）、施工組織設(shè)計(jì)交底工程開(kāi)工前，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)交底，以做好施工準(zhǔn)備工作。比較各方案總產(chǎn)值中剔除勞動(dòng)力與資金對(duì)產(chǎn)值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。 施工方案交底工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。施工方案直接指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)工程施工；保證專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)；配置專(zhuān)業(yè)工程資源，保證專(zhuān)業(yè)工程工期。5，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各類(lèi)管理體系：指項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和管理體系、質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備質(zhì)量保證體系等。 3）、遵守工程基本建設(shè)程序，采用合理的施工順序和施工工藝。 業(yè)主應(yīng)同意40天工期延長(zhǎng)索賠。臨時(shí)供水、39。4. 驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報(bào)關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定， 進(jìn)
行設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收工作。 采購(gòu)文件的編制要本著全流程成本的原則，力求達(dá)到準(zhǔn)確預(yù)算、充分利用環(huán)境、全過(guò)程細(xì)節(jié)控制的要求。 2. 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合間約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范。3，）。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)和客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)。因此，總承包單位必須重視并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。評(píng)標(biāo)過(guò)程中不與評(píng)標(biāo)專(zhuān)家配合或有不正當(dāng)行為。三、合同模塊： （一） 以安全管理為例，說(shuō)明總包、分包之間的閉口管理流程。只要預(yù)計(jì)準(zhǔn)確，反變形控制得當(dāng)，就能取得良好的效果。 (6)采用整體預(yù)熱。(2)氣密性試驗(yàn)：壓縮空氣通入容器或管道內(nèi)，焊縫外部涂肥皂水檢查滲漏。(3)焊接工藝評(píng)定作用：用于驗(yàn)證和評(píng)定焊接工藝方案的正確性，其評(píng)定報(bào)告不直接指導(dǎo)生產(chǎn)，是焊接工藝細(xì)則（卡）的支持文件，同一焊接工藝評(píng)定報(bào)告可作為幾份焊接工藝卡的依據(jù)。 (4)成本分析。 施工組織總設(shè)計(jì)是以若干個(gè)單位工程組成的群體工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，是編制專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)，屬于中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)。 2. 吊裝方法基本選擇步驟： (1)技術(shù)可行性論證。預(yù)防措施：盡量采用同機(jī)型吊車(chē)、同吊裝能力的吊車(chē)；集群千斤頂或卷?yè)P(yáng)機(jī)通過(guò)計(jì)箅機(jī)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)多吊點(diǎn)同步；通過(guò)主、副指揮來(lái)實(shí)現(xiàn)多機(jī)吊裝同步；制定周密指揮和操作程序進(jìn)行演練達(dá)到指揮協(xié)調(diào)一致；纜風(fēng)繩和地錨嚴(yán)格按吊裝方案和工藝計(jì)箅設(shè)置，設(shè)置完成后進(jìn)行檢查并做記錄。焊接環(huán)境溫度低于規(guī)范允許值時(shí)，與所燁材質(zhì)、燁件厚度及預(yù)熱措施是否相適應(yīng)。 降低焊接應(yīng)力的措施 1）.設(shè)計(jì)措施 (1)盡量減少煶縫的數(shù)量和尺寸，在減小變形量的同時(shí)降低焊接應(yīng)力。焊縫盡量以構(gòu)件截面的中性軸對(duì)稱(chēng)；焊縫不宜過(guò)于集中。 3）采取合理的焊接工藝措施 (1)合理的焊接方法。供水、供電、供氣、供熱、環(huán)境、道路的基礎(chǔ)資料，節(jié)能、環(huán)保、消防、抗震等要求（對(duì)含對(duì)E項(xiàng)目〉。 合同文件的優(yōu)先順序解釋合同文件優(yōu)先順序的規(guī)定一般在合同通用條款內(nèi)，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況在專(zhuān)用條款內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。 （八）、 工程分包的履行與管理 總承包方對(duì)分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)跫、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過(guò)程的管理。（十）、 國(guó)際機(jī)電工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施 項(xiàng)目所處的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施1.）政治風(fēng)險(xiǎn)防范。 項(xiàng)目實(shí)施中自身風(fēng)險(xiǎn)防范措施1）建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范。由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加。 （十五）如何確定工程變更的責(zé)任與補(bǔ)償?（1）由于業(yè)主要求、政府部門(mén)要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任；由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。（2）明確設(shè)備監(jiān)造的單位。 (1)進(jìn)場(chǎng)后對(duì)設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定實(shí)施。 案例： 由于C單位的分包是業(yè)主指定分包，B單位是否可不經(jīng)審核直接與C單位簽訂分包合同？雖然，C單位由業(yè)主指定，簽訂分包合同前，B單位應(yīng)審核C單位有無(wú)承擔(dān)該分包工程的資質(zhì)和能力，如不具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，則不能分包。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各類(lèi)管理體系。 （五)施工組織設(shè)計(jì)交底要求： 1)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底。：包括成本管理責(zé)任體系、成本指標(biāo)髙低的分析及評(píng)價(jià)、成本控制措施等。4）施工方法：施工方法是施工方案的核心，應(yīng)優(yōu)先選擇企業(yè)成熟的工法或工藝。 2〉比較各方案的技術(shù)創(chuàng)新程度，如突破、填補(bǔ)空白、達(dá)到領(lǐng)先。4)繪制電氣平面圖及配電系統(tǒng)圖。生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施與生活設(shè)施分開(kāi)布置。 本工程工期緊，交叉作業(yè)面大，工種多，工人素質(zhì)參差不齊，應(yīng)對(duì)施工管理人員、技術(shù)人員和操作工人從各種角度進(jìn)行安全教育和各種特殊工種的技能培訓(xùn)。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前編制，編寫(xiě)依據(jù)見(jiàn)分析見(jiàn)上述內(nèi)容。 工程開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣以上政府建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。(2)特種作業(yè)操作證每三年進(jìn)行一次復(fù)審。施工技術(shù)交底有：設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)交底，施工方案交底，設(shè)計(jì)變更交底。六、溝通管理 （一)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類(lèi) P205與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)；與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)；與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào) 與施工安全管理的協(xié)調(diào)與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)；6，與施工工程資料形成的協(xié)調(diào) 機(jī)電工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施： 。 4，電力設(shè)施在先，保護(hù)區(qū)內(nèi)自然生長(zhǎng)和種植的樹(shù)木、竹子無(wú)償砍伐削剪的原則。合同措施：對(duì)施工合同的工期、索賠與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施。④全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備。 (4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響。嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間；嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃,確定合理詳細(xì)的工作流程。 機(jī)電工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。 施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資等是變動(dòng)成本；管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等是固定成本。結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。 （五）、 項(xiàng)目成本控制的方法 項(xiàng)目成本的控制方法主要有以目標(biāo)成本控制成本支出；用工期成本同步的方法控制成本。⑤業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)的支持等因素。信息管理措施：收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較。施工過(guò)程中，B專(zhuān)業(yè)施工單位安裝的管道通過(guò)生產(chǎn)廠家禁火區(qū)時(shí)， 其到總包單位申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證，并做了相應(yīng)的其余安全防范工作，最終使各項(xiàng)工作順利完成。 施工現(xiàn)場(chǎng)外部協(xié)調(diào)管理實(shí)施： 與施工單位有合同契約關(guān)系的單位間協(xié)調(diào)：業(yè)主及監(jiān)理；供應(yīng)商；分包商；委托的檢測(cè)單位； 與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)凋：設(shè)計(jì)；市政部門(mén)；交通 與施工行為監(jiān)督檢查單位的協(xié)調(diào)：質(zhì)量監(jiān)督；安全監(jiān)督；特種設(shè)備監(jiān)督；公安消防環(huán)保海關(guān) 電力設(shè)施與建設(shè)工程互相妨礙的處理原則 P310 電力法 （二）電力設(shè)施與其他設(shè)施互相妨礙處理的基本原則 。 機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點(diǎn)；調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、試驗(yàn)及試壓等。 (二） 特殊人員的要求 從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求 (1)基本要求 焊接應(yīng)由持有相應(yīng)類(lèi)別的鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書(shū)的焊工擔(dān)任。 3〉建設(shè)單位自領(lǐng)取施工許可證之日起，應(yīng)在5個(gè)月內(nèi)開(kāi)工；因故不能開(kāi)工的，應(yīng)申請(qǐng)延期開(kāi)工。 3〕在項(xiàng)目管理中的作用不同。 2〉結(jié)合工程施工階段的變化，適時(shí)（或定期）進(jìn)行安全教育。 （十二）、 施工總平面圖設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容、地下已有和擬建建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施的具體位置和尺寸。 臨時(shí)用電的準(zhǔn)用程序：u 根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際負(fù)荷情況，編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的施工組織設(shè)計(jì)，并協(xié)助業(yè)主向當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門(mén)申報(bào)用電方案；按照電業(yè)部門(mén)批復(fù)的方案及《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行設(shè)備、材料的采購(gòu)和施工；u 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并向電業(yè)部門(mén)提供資料，申請(qǐng)送電；u 電業(yè)部門(mén)在進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和試驗(yàn)后，送電開(kāi)通。 4）比較各方案的創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)數(shù)，如該點(diǎn)數(shù)占本方案總的技術(shù)點(diǎn)數(shù)的比率。5）進(jìn)度計(jì)劃：應(yīng)按照施工程序，結(jié)合工期安排，合理安排平行、交叉作業(yè)。：明確與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息管理程序及控制要點(diǎn)。 3〉交底后，各專(zhuān)業(yè)要分別組織學(xué)習(xí)，按分工及要求落實(shí)責(zé)任范圍。施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及說(shuō)明（含現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃）。 業(yè)主原因造成窩工： 因合同規(guī)定業(yè)主應(yīng)按自有機(jī)械使用費(fèi)的60%補(bǔ)償，不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，故自有機(jī)械索賠不合理。(3)驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報(bào)關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收工作。（4）明確有資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造。在授標(biāo)后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費(fèi)用增加可以向業(yè)主索賠。發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。防范措施：通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)選擇有資信、有實(shí)力的承包商。防范措施: 特許權(quán)協(xié)議必須得到東道國(guó)政府的正式批準(zhǔn)。分包方對(duì)幵工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過(guò)程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)