【正文】 損檢測技術(shù)中的單片、多片射線探傷等；測量技術(shù)中平面、空間、自動記錄、繪圖等。 5）比較各方案實(shí)施的安全性，如可靠性、事故率等。比較各方案的資金時(shí)間價(jià)值。比較各方案總產(chǎn)值中剔除勞動力與資金對產(chǎn)值增長的貢獻(xiàn)。比較各方案綜合性價(jià)比。社會效益的比較，如資源節(jié)約、污染降低等。 臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)至少應(yīng)包括:1)確定電源進(jìn)線，變電所或配電室、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向。3)確定變壓器、導(dǎo)線截面及電器的類型、規(guī)格。5)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。 （八）、施工組織設(shè)計(jì)的審核及批準(zhǔn)、審核、審批程序，沒有批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)不得實(shí)施。施工組織總設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的編制，應(yīng)堅(jiān)持誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，誰組織編制的原則。 （九）、施工組織設(shè)計(jì)交底工程開工前，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)交底，以做好施工準(zhǔn)備工作。 (十） 施工總平面圖設(shè)計(jì)的依據(jù) P3，項(xiàng)目所在地區(qū)的自然條件、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件、當(dāng)?shù)氐馁Y源供應(yīng)狀況和運(yùn)輸條件等。 (十一） 施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則1，利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨時(shí)建設(shè)設(shè)施。3，合理布置各種倉儲、預(yù)制場位置，減少場內(nèi)二次運(yùn)輸。5，臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求，盡量減少對周圍已有設(shè)施的影響。2，生產(chǎn)、生活及行政等臨時(shí)設(shè)施平面布置的設(shè)計(jì)。4，各施工單位承包范圍的區(qū)域劃分、場區(qū)內(nèi)施工用道路（包括消防通道和緊急集合點(diǎn)設(shè)置〉。 （十三）、 施工總平面圖設(shè)計(jì)的步驟 、確定大型吊車的站位及行走線路。確定主要道路和次要道路，保證運(yùn)輸暢通和安全，并節(jié)約投資。 調(diào)整及優(yōu)化后，繪制正式的施工總平面圖。內(nèi)部聯(lián)系是指總承包單位內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，本案例涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與分包單位乏間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間。 橋式起重機(jī)的安裝，在進(jìn)行吊裝方案交底時(shí)，還應(yīng)考慮進(jìn)行施工安全方面的交底，特別是橋式起重機(jī)在軌道上組裝時(shí)的安全技術(shù)措施。 1)對各施工人群（學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生、分包隊(duì)伍）進(jìn)行進(jìn)人現(xiàn)場的三級安全教育，重點(diǎn)為一般安全知識、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)施工的非獨(dú)立性。 3〉特殊工種的專門教育與培訓(xùn)。在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時(shí)，進(jìn)行安全教育的效果最好。 6〉受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時(shí)，針對施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行安全教育。項(xiàng)目管理的基本程序：施工項(xiàng)目管理的基本程序應(yīng)該是：① 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；② 編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)；③ 簽訂施工合同；④ 確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員；⑤項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部；⑥編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；⑦項(xiàng)目經(jīng)理部著手項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備；⑧施工階段，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場管理，保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；⑨竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)行工程結(jié)算等工作。具體如下：1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋；2〉企業(yè)管理層對招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果；3〉工程現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況；4）發(fā)包人提供的信息和資料；5〉市場信息；6〉企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。不同點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1)編制的時(shí)間段不同。 2〉編寫依據(jù)不同。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，其編制依據(jù)是：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工合同、工程現(xiàn)場調(diào)查、本企業(yè)情況等有關(guān)資料。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱主要為滿足編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要編制，是施工企業(yè)是否中標(biāo)的關(guān)鍵文件之一。 4〕規(guī)劃目標(biāo)不同。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)包括：施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃等其他內(nèi)容。包括如下內(nèi)容： 1)工程概況、編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、各專業(yè)工程主要工作組。 3〉項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系。 5〉施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及說明（含現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃）， 6〉主要施工方案簡述。 施工方案交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序，施工工藝，操作方法、要領(lǐng)，質(zhì)量控制，安全措施等。 申請施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成以下有關(guān)工作并應(yīng)具備下列條件：① 已辦理好工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；② 城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證；③ 拆遷進(jìn)度符合施工要求；④ 已確定施工企業(yè)；⑤ 有滿足施工需要的圖紙及資料；⑥ 已按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；⑦ 建設(shè)資金落實(shí)；⑧ 法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。 施工單位擅自對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改不妥當(dāng)。如需有較大的變更時(shí)，應(yīng)書面報(bào)送建設(shè)單位重新審定。沒有通過設(shè)計(jì)單位的修改或?qū)彇撕炚J(rèn)，建設(shè)單位代表無權(quán)簽認(rèn)。 經(jīng)業(yè)主審批的文件，不解除編制主體（承包商）的法律責(zé)任。五、資源特種作業(yè)管理 （一）機(jī)電工程特種作業(yè)員工和特殊員工用工要求 特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)因素作業(yè)的人員。 具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識；參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證。 管理要求(1)特種作業(yè)人員必須持證上崗。對離幵特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。 (2)合格證管理要求 焊工合格證（合格項(xiàng)目）有效期：3年。 無損檢測人員的要求 (1)級別分類和要求 無損檢測人員的級別分為：I級（初級〉、II級（中級〉、Ⅲ(高級〉。11級人員可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨(dú)立進(jìn)行撿測操作，評定檢測結(jié)果，簽發(fā)檢測報(bào)告。 持證人員只能從事與其資格證級別、方法相對應(yīng)的無損檢測工作。 二是持證人員的資格證書有效期為5年。進(jìn)場安裝告
之規(guī)定，驗(yàn)收：由政府指定的特種設(shè)備監(jiān)督機(jī)構(gòu)驗(yàn)收簽發(fā)運(yùn)行許可證。 （四）機(jī)電工程施工技術(shù)交底 P196 施工技術(shù)交底是有層次、有重點(diǎn)、有針對性的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容，交底應(yīng)在開工前進(jìn)行，并貫穿施工全過程。 技術(shù)交底主要包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。 安全技術(shù)交底是對施工過程中存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出技術(shù)性的安全措施。 （五）大件設(shè)備運(yùn)輸基本作業(yè)方案要求 P197 根據(jù)從各主要生產(chǎn)廠到工程現(xiàn)場的水路、公路、鐵路等實(shí)際調(diào)查情況，經(jīng)過咨詢、測算、論證，各有關(guān)大件的運(yùn)輸通常采用如下作業(yè)方案： 沿途公路作業(yè)：在大件設(shè)備運(yùn)輸前應(yīng)會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)施進(jìn)行檢查、測量、計(jì)箅，由此確定行駛路線和需采取的措施。 現(xiàn)場道路作業(yè)：道路兩側(cè)（原排水溝）再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛?？恐付ㄎ恢煤螅紤]頂升、平移、拖運(yùn)等作業(yè)工作，在作業(yè)區(qū)內(nèi)均鋪設(shè)厚鋼板增加承載力；沿途其他施工用的障礙物要盡數(shù)拆除和搬離。 大件運(yùn)輸監(jiān)督：運(yùn)輸作業(yè)前備齊所有的書面證明資料，制定運(yùn)輸作業(yè)方案報(bào)公司審批，并組織討論，明確各單位工作范圍、職責(zé)、監(jiān)督人。 在現(xiàn)場道路及組合場對大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用的措施有：道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛?？恐付ㄎ恢煤?，頂升、平移、拖運(yùn)等卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以增加地面承載力；沿途施工用的障礙物在運(yùn)輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。（案例答案） 會審圖紙由監(jiān)理單位〔或建設(shè)單位）主持，設(shè)計(jì)單位介紹，施工單位提問和提要求。 汽輪機(jī)安裝的程序由三部分組成：首先是基礎(chǔ)和設(shè)備的驗(yàn)收；其次是汽輪機(jī)本體的安裝；第三是其他設(shè)備安裝，包括：汽輪機(jī)本體附件安裝、油系統(tǒng)沖洗、蒸汽管道吹掃、液壓油系統(tǒng)沖洗等工作。3，經(jīng)濟(jì)措施。電力設(shè)施的建設(shè)和保護(hù)應(yīng)盡量避免或減少給國家、集體和個(gè)人造成的損失。 在與其他設(shè)施互相妨礙時(shí)，雙方有關(guān)單位必須按照《電力設(shè)施保護(hù)條例》和國家有關(guān)規(guī)定協(xié)商，就遷移、采取必要的防護(hù)措施、補(bǔ)償?shù)葐栴}達(dá)成協(xié)議后，方可施工。 電力設(shè)施與其他設(shè)施互相妨礙時(shí)，優(yōu)先保護(hù)先建設(shè)施的利益。 電力設(shè)施與其他設(shè)施在建設(shè)中發(fā)生互相妨碼時(shí)，損壞或遷移相應(yīng)設(shè)施時(shí)，應(yīng)依法給予被損壞或被遷移設(shè)施單位一次性補(bǔ)償。明示二者的處理原則是協(xié)商原則。 2，雙方主管部門協(xié)商的出發(fā)點(diǎn)是必須遵守《電力法》和國家有關(guān)規(guī)定，也就是說符合《電力法》規(guī)定和國家有關(guān)規(guī)定的設(shè)施建設(shè)才可以協(xié)商解決，不符合就沒有協(xié)商的前提。 3，矛盾雙方主管部門出面協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后，才能施工。案例 將室外要求條件高的管道焊接工作分包給了 專業(yè)悍接單位。 存在錯(cuò)誤：不應(yīng)向總包單位申領(lǐng)動火作業(yè)證，而是向生產(chǎn)廠安全管理部門申領(lǐng)動火作業(yè)證。七、進(jìn)度模塊 （一）、 機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn) P 212 ，應(yīng)能最大限度地調(diào)動積極性，便于溝通協(xié)調(diào)，使工期、資源、費(fèi)用、質(zhì)量等目標(biāo)獲得綜合最佳的效果，盡量發(fā)揮投資效益。 3，在計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間時(shí)，應(yīng)根據(jù)類似施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認(rèn)。 〈2〉滿足連續(xù)均衡施工要求。 （4）全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備。 （二）、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要措施組織措施：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任； ；確定進(jìn)度控制工作制度。如施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性。經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施，如資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵措施等。 （三）、 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 改變某些工作間的銜接關(guān)系 若檢査的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路的有關(guān)工作之間的銜接關(guān)系，縮短工期。這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化方法。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃采用的原理、方法與施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化相同。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟：分析進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整對象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)調(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對調(diào)整方案評價(jià)和決策；確定調(diào)整后實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。安排開工、竣工時(shí)間和進(jìn)度時(shí)要分清主次，抓住重點(diǎn)。②滿足連續(xù)均衡施工要求。③留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。例如土建工程的安排和進(jìn)度將直接影響工藝管線和設(shè)備安裝，影響場內(nèi)運(yùn)輸以及材料設(shè)備的進(jìn)場、堆放和保管，設(shè)計(jì)單位未能及時(shí)提供施工圖紙；施工力量、主要材料、工藝設(shè)備、資金不到位；施工期間氣候惡劣；配合單位和分包單位有失誤等情況都會影響施工進(jìn)度。充分考慮到這些影響因素，使編制的計(jì)劃留有余地，避免當(dāng)施工條件稍有變化時(shí)就陷入被動處境。提高獎金數(shù)額。對施工單位采取的措施費(fèi)用給予一定的補(bǔ)償；④其他措施：加強(qiáng)現(xiàn)場施工調(diào)度等。 （二）、 施工成本控制的原則成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合；全面控制（項(xiàng)目成本的全員控制）；中間控制和適時(shí)原則；目標(biāo)管理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 (2)編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解。 施工階段項(xiàng)目成本的控制 (1)對分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)。 (3)進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象。 （四）、 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 包括人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用的控制。在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，或者量入為出，是最有效的方法之一。 (2)應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，就要視為不正?，F(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。 (4)建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系，以項(xiàng)目成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出。 (6)定期開展三同步檢查。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。 （六）、 施工成本控制措施 人工費(fèi)成本的控制。 工程設(shè)備成本控制。 3，材料采購成本的控制。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。優(yōu)化施工方案；嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；提髙施工機(jī)械的利用率和完好率。以收定支，嚴(yán)格控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。 施工成本管理的措施——組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。2．技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對策。通過偏差分析和未完工程預(yù)測,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加,對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn),及時(shí)采取預(yù)防措施。它的編制依據(jù)為：。項(xiàng)目實(shí)施工組織設(shè)計(jì)。5，項(xiàng)目的勞動效率情況，如各工種的技術(shù)等級、勞動條件等。7，施工預(yù)算。背景中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、二次搬動費(fèi)是直接成本；固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程保修費(fèi)是間接成本。 施工方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)的常用方法是綜合評價(jià)法，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容為：技術(shù)效率；技術(shù)的先進(jìn)性；方案的經(jīng)濟(jì)性；方案的重要性等。 （八）工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單，規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單組成。措施項(xiàng)目一覽表中分為通用措施項(xiàng)目和專業(yè)措施項(xiàng)目。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的髙低、工程的復(fù)雜程度、工程的工期長短、工程的組成內(nèi)容、發(fā)包人對