彈性員工福利彈性福利整合解決方案-資料下載頁(yè)
2025-04-28 19:12本頁(yè)面
【正文】 ，是要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)相結(jié)合的?！ ∽⒁狻皢T工選擇不當(dāng)”或“員工選擇過(guò)當(dāng)”的情況。因?yàn)橛行﹩T工在挑選福利項(xiàng)目時(shí)，可能只顧眼前利益或者考慮不周，只挑選可以馬上獲利的福利項(xiàng)目，從而過(guò)早用完了自己的限額，這樣當(dāng)他再需要其他的福利項(xiàng)目時(shí)，就可能無(wú)法購(gòu)買或者需要透支，往往造成未來(lái)難以彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。還有一種情況就是員工過(guò)于集中挑選某些特定的福利項(xiàng)目，而使得該項(xiàng)福利項(xiàng)目的成本超出原本公司的預(yù)期，因而造成整個(gè)福利經(jīng)費(fèi)的不合理增加，所以在事前公司必須和員工做好溝通工作，同時(shí)也應(yīng)該明確各項(xiàng)福利的享用條件?！ ⌒枵晱椥愿＠芾韼?lái)的管理成本增加問(wèn)題。實(shí)施彈性福利制度通常會(huì)伴隨著繁雜的管理手續(xù)等行政性工作，因?yàn)閺男碌墓芾碇贫壤砟畹某珜?dǎo)到具體的付諸實(shí)施，均須花費(fèi)很多的人力和物力。自由選擇大大增加了企業(yè)具體實(shí)施福利的種類，從而增加了統(tǒng)計(jì)、核算和管理的工作量，這會(huì)增加福利的管理成本?！ ∪绾我?guī)避彈性福利計(jì)劃的內(nèi)在缺陷 1．關(guān)注福利成本的支出。企業(yè)一方面要滿足員工對(duì)多元化福利的需求，同時(shí)也要對(duì)福利成本的支出進(jìn)行合理的控制。為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)有切實(shí)可行的成本預(yù)算，在可接受的成本支出情況下，盡可能為員工提供高品質(zhì)的福利項(xiàng)目。 2．促進(jìn)溝通。彈性福利強(qiáng)調(diào)員工的參與性，在策劃實(shí)施的各個(gè)階段都離不開員工的支持與配合。在調(diào)查宣傳階段，積極有效的溝通可以使員工理解企業(yè)為此做出的真誠(chéng)努力，從而愿意提供真實(shí)的信息；同時(shí)還可以幫助員工了解各種福利的特征，有助于員工結(jié)合自身情況作出選擇，也可以防范逆向選擇的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)節(jié)約一定的福利成本；在實(shí)施階段，員工可以了解企業(yè)為提高員工福利付出的代價(jià)，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?！ ?．加強(qiáng)約束和引導(dǎo)。在處理員工需求調(diào)查的信息時(shí)，對(duì)少數(shù)員工的非普遍性需求，可以采取不作為的方式，而把主要精力集中在具有普遍性的主導(dǎo)需求上。在實(shí)施彈性福利計(jì)劃的初期，員工對(duì)各種福利項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足，人力資源部門應(yīng)積極地進(jìn)行引導(dǎo)，幫助他們分析各種福利項(xiàng)目的特點(diǎn)，避免盲從跟風(fēng)?！ ?．聘請(qǐng)顧問(wèn)公司和實(shí)行外包。彈性福利的設(shè)計(jì)實(shí)施需要專業(yè)的管理知識(shí)，要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。在企業(yè)人力資源力量欠缺的時(shí)候，適時(shí)地借助“外力”，不失為一種好方法。 彈性福利計(jì)劃在改進(jìn)員工福利結(jié)構(gòu)，激勵(lì)員工、鼓舞員工士氣方面收到了很好的效果，但其內(nèi)在缺陷也不容忽視，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力及管理需求來(lái)量身定做適合自己的彈性福利計(jì)劃。
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