【正文】 的責任及所有的權利范圍，做到各有專責，分工協(xié)作，密切配合保證項目有計劃、有秩序的實施。建立完整的規(guī)章制度。作為每個職工行動規(guī)范的準則。包括責任制度、技術標準、技術規(guī)程、人力、物力、財務、信息管理制度、勞動安全管理制度、獎懲制度等等。通過科學管理方法激發(fā)職工內在潛力，開發(fā)人員的潛在能力，充分調動和發(fā)揮職工的積極性。把企業(yè)搞好。4．人員編制及培訓（1）人員編制。企業(yè)根據(jù)鵝業(yè)生產各部門職能需要，制定選錄員工標準，選錄高素質人員。人員編制設置計劃暫定如下：高級職員：11人中級職員：25人一般職員：100人工人：5000人總計：5136人（2）人員培訓。鵝的現(xiàn)代化生產及產業(yè)化涉及多學科專業(yè)技術，工作嚴謹，此外，要求管理人員和技術人員及工人專業(yè)知識和操作技術水平較高，各部門根據(jù)職能工作要求、業(yè)務性質，制訂培訓計劃，進行專業(yè)技術、操作規(guī)程、工作程序、各種章程制度及國家相關法律法規(guī)培訓，并制度化、規(guī)范化，使企業(yè)始終保持高水準的經營管理隊伍和高科技隊伍及工人隊伍，保證項目順利實施。對廣大農民養(yǎng)殖戶進行系統(tǒng)的養(yǎng)鵝技術培訓，保證鵝源健康發(fā)展。七、項目進度安排1．原種場引進計劃（20072008年）：從法國引進：朗德鵝：2007年10月引進5000只父母代，祖代已與法國塞巴拉薩松家禽育種公司合作飼養(yǎng)達成意向。萊茵鵝：2008年5月祖代引進500只，父母代10000只。從國內引進：豁眼鵝：2008年56月引進15000只。四川白鵝：2008年6月引進20000只。2．制種場引種計劃（2008年）：朗德鵝：1000只。萊茵鵝：1000只?；硌垸Z：5000只。四川白鵝：2000只。3．母代養(yǎng)殖場：2008年組建8個，飼養(yǎng)父母代種鵝10萬只。2006年進度安排2006年3月開工，12月完成，園區(qū)地平、供電、道路、供水、（水庫、打井）部分綠化、屠宰加工廠、綜合樓（生活服務）、冷凍庫、研發(fā)中心、獸醫(yī)防控中心等主體工程，設備選型定貨。2007年2006年工程收尾，設備安裝，部分投產。食品加工廠、羽絨加工廠、物流中心的規(guī)劃建設。2008年2008年完成飼養(yǎng)加工廠、孵化廠、種鵝場、羽毛粉加工、生物復合肥加工廠等規(guī)劃建設。2009年完成部分生物制藥研究開發(fā)及試驗室模擬工作，日用化妝品廠建設轉入產業(yè)化。2010年達設計規(guī)模。八、項目實施風險評估項目經財務分析經濟效益估算，%，即可保本，有較強的抗風險能力。我國養(yǎng)鵝歷史悠久，實踐中積累了豐富的經驗。改革開放以來，養(yǎng)鵝業(yè)發(fā)展迅速，集約化養(yǎng)鵝已在各地興起，鵝的品種選育、雜交優(yōu)勢利用、鵝食品深加工、鵝肥肝生產技術、鵝病等研究工作取得了很大成就。有成功經驗可以借鑒，副產品研發(fā)利用、生化、日化產品及利潤可降低項目實施風險。鵝的疾病是制約養(yǎng)鵝業(yè)發(fā)展的主要因素之一，企業(yè)把控制和消滅疾病作為項目實施中的重中之重。貫徹“預防為主”的方針，實行嚴格防疫、封閉飼養(yǎng)，加強科學飼養(yǎng)管理，建立完整獸醫(yī)衛(wèi)生防疫制度和體系，及合理免疫接種程序，保證公司、基地、農戶養(yǎng)鵝健康發(fā)展，杜絕疾病發(fā)生。為此，公司建設有養(yǎng)鵝技術和防疫服務中心，并建立某養(yǎng)鵝協(xié)會，對養(yǎng)鵝全方位指導服務，并通過商業(yè)保險規(guī)避損失。產品的質量是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。它關系到經營效果、信譽和競爭力。保證產品質量必須從鵝源頭抓起。采取公司+基地+聯(lián)合體+農戶模式。建立鵝的良種繁育體系和防疫體系，實行統(tǒng)一品種、統(tǒng)一飼養(yǎng)技術、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一屠宰加工，按國家無公害食品鵝飼養(yǎng)技術規(guī)范，組織養(yǎng)鵝生產，按國家、歐共體衛(wèi)生標準屠宰加工，使產品達到安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)、味美、無污染、無藥物殘留，產品質量高，一致性強，均勻度好，大大提高市場的競爭力和抵御風險的能力。企業(yè)設有專門產品質量監(jiān)控檢驗中心，建立嚴格質量管理監(jiān)控制度，進出廠產品批批檢驗，符合標準產品，才準出入廠，產品質量必須保障。價格也是影響本項目的一個重要因素，直接關系到買賣雙方的經濟利益。養(yǎng)鵝生產部分一定要讓養(yǎng)鵝龍頭（父母代場）有利可圖，讓農戶飼養(yǎng)鵝有錢可賺，嚴格按價格規(guī)律辦事，使養(yǎng)殖戶獲得合理的利潤，以充分調動農戶養(yǎng)鵝的積極性，不斷擴大，向規(guī)?；?、集約化方向發(fā)展。公司的主導思想是讓利于農戶，向產品深加工要效益。計劃農民養(yǎng)一只4千克以上的商品鵝盈利1015元，為養(yǎng)肉雞效益的23倍。產品的銷售價格，產品對路也是影響本項目效益十分重要問題。必須研究產品價格策略，制定出生產者、經營者、消費者都能接受的合理價位。企業(yè)通過嚴格的科學經營管理，充分挖掘潛力，增產節(jié)約，千方百計降低成本，使產品價格接近人們消費水平，才能更好普及，取得市場價格優(yōu)勢，即物美價廉，不出現(xiàn)產品滯壓。營銷策略。良好的營銷策略，有利于促進和啟發(fā)強化消費者的購買力。公司在充分進行市場調查研究后，選定了本項目。營銷與項目實施同步進行，根據(jù)鵝產品用途，銷售對象及地區(qū)市場進行分類、定位、定時，依據(jù)不同需求滿足市場需要，做到有的放矢。在市場競爭策略方面依靠創(chuàng)新、高質量、物美價廉、重信譽、企業(yè)聯(lián)合等取勝的策略，再加上有計劃的廣告宣傳，普及鵝食品知識。相信隨著人民生活水平提高和食物結構的改進，及人們追求健康長壽的欲望，鵝產品一定會成為消費者最喜歡的食品之一。在大力開發(fā)國內市場的同時，加大開拓國際市場的力度，入世后為本項目產品出口創(chuàng)造新的機遇。目前公司已與法國、日本、新加坡等聯(lián)系合作及產品銷售事宜，有的已達成初步合作意向。養(yǎng)鵝是高勞動密集型產業(yè)，我國有發(fā)達國家無法比擬的優(yōu)勢，勞動力廉價，無動物保護法限制，在國際市場上有強大競爭力，打入國際市場沒有困難。企業(yè)始終以市場為導向，以先進的科學技術為依托，加工業(yè)為龍頭，堅持發(fā)展農村經濟，帶動廣大農民致富的方向，產、供、銷一條龍，科、農、工貿一體化經營，走產、學、研相結合道路，不斷研究開發(fā)新產品，走綠色（有機食品）道路，在各級政府的大力支持下，在依托企業(yè)技術支撐下，定能在高容量市場競爭中占領一席之地，我們所實施的“鵝的現(xiàn)代化生產技術集成和產業(yè)化”項目完全能實現(xiàn)預期的目標，為我國養(yǎng)鵝業(yè)的發(fā)展和人民生活作出積極貢獻。