品牌上海公司籌備方案-資料下載頁(yè)
2025-10-21 08:40本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】--------------------------可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改---------------------------. Subject:品牌上海公司籌備方案（簡(jiǎn)）No.ofPages:8. 有限公司，屬于有限公司在中國(guó)大陸設(shè)立的品牌營(yíng)銷中心，理和推廣等，并在品牌發(fā)展的不同時(shí)期逐步對(duì)公司進(jìn)行改組和規(guī)范。品牌有效運(yùn)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)手段，增強(qiáng)品牌市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高資源利用的高效率。組和規(guī)范，逐步建立起符合服裝行業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)要求的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任。展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、中期年度計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方案。根據(jù)總公司規(guī)定授予的各項(xiàng)權(quán)限。拓展部是營(yíng)銷中心的布局部門(mén)；營(yíng)業(yè)部是營(yíng)銷中心的執(zhí)行部門(mén)；
【正文】 進(jìn)行 品牌拓展，并 作為 崗位 年度 考核 指標(biāo)； （ 六 ） . 主要 工作職能 營(yíng)銷中心是依照公司總經(jīng)理 的 指示，在獨(dú)立的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷售計(jì)劃與按公司 預(yù)算制度的原則下，展開(kāi)以市場(chǎng) 需求 為中心，擬訂并執(zhí)行公司中長(zhǎng)期和年度營(yíng)銷計(jì)劃，制定符合市場(chǎng)實(shí)際的銷售政策和營(yíng)銷組合策略，以完成公司下達(dá)的銷售計(jì)劃，包括市場(chǎng)調(diào)查、服裝定位、定價(jià)，銷售網(wǎng)絡(luò)的建立、客戶關(guān)系及合同管理、貨款的回籠以及配合銷售所進(jìn)行的品牌形象管理、廣告促銷活動(dòng)等一切營(yíng)銷相關(guān)業(yè)務(wù)。其具體 內(nèi)容包括 ： 1． 市場(chǎng)調(diào)查、研究及 銷售預(yù)測(cè)，及時(shí)整理、分析、反饋同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)； 2． 制 訂并完成公司中長(zhǎng)期營(yíng)銷企劃，擬定符合市場(chǎng)實(shí)際和公司要求的銷售 及營(yíng)銷組合策略； 3． 制訂公司年度銷售計(jì)劃，承擔(dān)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)，并組織銷售人員的二次任務(wù)分配； 4．協(xié)助公司 制訂 品牌新款（品牌）開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括新款（品牌）定位、定價(jià)、形象規(guī)劃，并推進(jìn)實(shí)施、落實(shí)、檢查與總結(jié)； 5． 負(fù)責(zé)所管理的服裝品牌貨品的具體組織、儲(chǔ)備、配送 ， 及時(shí)組織及調(diào)整配貨計(jì)劃，確保營(yíng)銷計(jì)劃的順利完成； 6． 制訂公司各品牌年度廣告及促銷計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、策 劃、執(zhí)行，以提升產(chǎn)品銷量和品牌知名度； 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 7． 負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓、客戶（ 托管 商及 經(jīng)銷商）資源開(kāi)發(fā)和管理，代表公司與 托管 商、經(jīng)銷商的聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來(lái)； 8． 組織策劃公司訂貨會(huì)及參加大型展示招商會(huì)； 9． 根據(jù)市場(chǎng)反饋，及時(shí)組織公司內(nèi)部召開(kāi)各類營(yíng)銷、新品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專題會(huì)議； 10． 每年兩季 （或四季） 訂貨會(huì)之前，制定公司營(yíng)銷手冊(cè)及各類銷售道具和宣傳品； 11． 根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行和負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金回籠、費(fèi)用結(jié)算工作。 （七） .品牌 店鋪 管理 細(xì)節(jié)（部分） ： a) 制定《 店鋪管理手冊(cè)》 （包括店 員和店長(zhǎng)手冊(cè)） ，實(shí)行品牌規(guī)范化管理； b) 修正和 制定 營(yíng)銷部門(mén)系統(tǒng)各項(xiàng) 管理表格 （包括店鋪） ， 做好品牌日常運(yùn)營(yíng)管理； c) 協(xié)助招聘好的店長(zhǎng)和店員， 修正和制定 店鋪合理的薪酬體系； d) 制定《 經(jīng)銷 商手冊(cè)》 （包括托管商，另訂） ，實(shí)行規(guī)范化管理； e) 擬好 經(jīng)銷 商 和托管商 政策，實(shí)行“公司利益逐步更大化”的原則； f) 說(shuō)明 經(jīng)銷 的 各 大優(yōu)勢(shì)，吸引 經(jīng)銷 商盡快加盟； g) 討論和實(shí)行 經(jīng)銷 商的各項(xiàng)支持和服務(wù)，做好 經(jīng)銷 商 服務(wù) 管理； h) 闡明如何保障 經(jīng)銷 商的權(quán)益和利潤(rùn) ，解決好 經(jīng)銷 商的 后顧之憂 ； i) 公司 營(yíng)銷中心 其他相關(guān)管理工作的完善； ………………… （在 2020 年 11 月底前完成） （八） .薪資待遇 ： 1. 底薪： 3 萬(wàn)元 /月（ 稅后 ） ； 2. 管理 獎(jiǎng)金： 完成 月?tīng)I(yíng)業(yè) 指標(biāo)，按總 營(yíng)業(yè) 額的 % 獲取獎(jiǎng)金 ， 完成 月?tīng)I(yíng)業(yè) 指標(biāo) 的 80%以上（含 80%） ，按總 營(yíng)業(yè) 額的 % 獲取獎(jiǎng)金 ； 完成月?tīng)I(yíng)業(yè)指標(biāo)的 80%以下，無(wú)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 ； * 以上獎(jiǎng)金在有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，第二個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金； 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 3. 公司股份：以每年度完成公司品牌營(yíng)業(yè)指標(biāo)為基礎(chǔ) 的 第二年 享有公司股份，具體百分比 可 協(xié)商； 4. 其他福利待遇按公司崗位標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行； 總之，我 曾擔(dān)任外資企業(yè)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理， 主導(dǎo) 負(fù)責(zé) 過(guò)歐洲服裝品牌在中國(guó)的項(xiàng)目公司籌備及管理工作，具備服裝 公司組建及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)， 在服裝品牌營(yíng)銷管理、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)渠道拓展、銷售團(tuán)隊(duì)管理、品牌績(jī)效考核及營(yíng)業(yè)指標(biāo) 達(dá)成 等方面有一定的造詣！ 未盡事宜 可 協(xié)商 ， 達(dá)成一致意見(jiàn)后，可簽定合同！ 順祝商祺！ Henry Ni 167。 1 3 6 8 1 9 9 7 8 5 1 167。 2020 年 8 月 28 日
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