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城市家庭鄉(xiāng)村土地租賃蔬菜種植服務及有機蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈公司策劃方案書-資料下載頁

2025-04-28 07:11本頁面
  

【正文】 “—”號填列)161898189 加:投資收益(損失以“—”號填列)190營業(yè)外收入減:營業(yè)外支出23250四、利潤總額(虧損總額以“—”號填列) 減:所得稅27280五、凈利潤(凈虧損以“—”號填列)30526,271676,095 資金來源說明和使用合肥自留地農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展有限公司啟動資金需求 ,由合伙人平均出資。在公司發(fā)展的第二階段,我們將通過合伙人追加投資和銀行貸款的形式,獲得40萬元的資金 資金使用情況見本部分前面的內(nèi)容第八章 技術可行性評估 SWOT分析 優(yōu)勢分析價格適中?!吧鷳B(tài)農(nóng)莊”價格定位適中,符合大眾消費能力水準,所處的環(huán)境非常幽靜,空氣很新鮮,能使人身心放松,可以互換角色體驗不同生活,我們親民的價格水平具有較強的競爭優(yōu)勢。有一定客源背景。所有喜歡周末出游、爬山賞景、所有想體驗綠色旅游、鄉(xiāng)村風味的市民,如鄉(xiāng)村旅游愛好者、都市白領、平民百姓等,都將是“生態(tài)農(nóng)莊”相對固定的數(shù)量巨大的客源。管理成本相對較低。相對都市生活的高成本,“生態(tài)農(nóng)莊”管理成本就較低。 劣勢分析“生態(tài)農(nóng)莊”的發(fā)展時間較短。研究尚處于探索階段,理論研究比較零散,特別是理論基礎,缺乏深入的分析和探討,在“生態(tài)農(nóng)莊”旅游資源的評估,產(chǎn)品體系,空間布局,開發(fā)模式和市場開發(fā)等方面,研究也比較薄弱,加上有部分本土農(nóng)民,受知識水平的限制,營銷觀念相對薄弱,設施設備也不盡完善。經(jīng)營服務不夠規(guī)范。目前相當數(shù)量的民營資本進入鄉(xiāng)村旅游業(yè),旅游經(jīng)營者缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗,更缺乏專業(yè)旅游管理人才,部分鄉(xiāng)村旅游仍處于一種“小而散”的自發(fā)性發(fā)展狀態(tài),經(jīng)營比較粗放,管理不夠規(guī)范。特別是有些入股農(nóng)民“小農(nóng)經(jīng)濟”意識較強,環(huán)保意識不強、對外宣傳不夠、包裝意識淡薄,服務檔次不高, 接待水平偏低。環(huán)境保護意識差。近年來,以“農(nóng)”為中心的特色旅游迅速興起,到郊區(qū)的景點游玩,爬山賞景、賞農(nóng)家野味、摘農(nóng)家菜、吃農(nóng)家飯、睡農(nóng)家床,已成為都市人們休閑的首選。但是大片生態(tài)景點的開發(fā)和游客的到來在為村民們帶來經(jīng)濟回報的同時,卻也給原本自然和諧的山村帶來了種種生態(tài)破壞和污染。 機會分析中國經(jīng)濟和旅游業(yè)快速發(fā)展。中國旅游業(yè)已經(jīng)與通信網(wǎng)絡、住宅建筑、生物化工一起共同構成中國經(jīng)濟的四大新經(jīng)濟增長點,成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)世界旅游組織預測,2020年中國將成為世界最大的旅游目的國。隨著我國資本市場的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的深入,必將建立起開放的旅游產(chǎn)權市場,創(chuàng)造融資、旅游相關產(chǎn)業(yè)業(yè)進入退出等方面的有利條件,這將為我們“生態(tài)農(nóng)莊”型農(nóng)村生態(tài)休閑旅游業(yè)的發(fā)展拓展巨大的空間。政府扶持政策力度大。目前政府對農(nóng)村旅游業(yè)發(fā)展十分支持,所以這也給我們提供了一個很好的平臺。合肥本地企業(yè)、開發(fā)商對“生態(tài)農(nóng)莊”的投資也頗有濃厚興趣,這對給我們在融資方面帶來了很大的便利。 威脅分析沒有規(guī)范的管理模式,缺乏理論的體系研究,環(huán)境資源不能得以合理利用,在處理很多游客問題中沒有統(tǒng)一標準,這樣都將會給許多的游客帶來不滿,最終導致經(jīng)營走下坡。而目前國內(nèi)中低檔型酒店、農(nóng)家樂、度假山莊等都有較規(guī)范的管理、較合理的價格、許多的農(nóng)家菜也有,這勢必會對“生態(tài)農(nóng)莊”的市場造成巨大的影響。總之,隨著人們生活條件的改善,擁有私家車變得普及,越來越多的退休老人希望可以回歸田園,滿足他們的田園情節(jié),同時也越來越關注健康。因此有機農(nóng)莊作為一種新型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式出現(xiàn),是具有很大的市場前景的。 技術論證 設計原則本項目的技術方案依照項目區(qū)的經(jīng)濟社會條件遵循自然社會和經(jīng)濟系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則,以充分利用當?shù)氐淖匀缓腿宋馁Y源,建立具有鮮明地域特色的生態(tài)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)為目的,運用生態(tài)學的物質(zhì)循環(huán)轉(zhuǎn)化原理生態(tài)位原理邊緣效應原理進行設計。 生態(tài)環(huán)境綜合治理技術重點推廣使用水土保持專項治理技術坡耕地綜合治理技術和“畜沼果”“種養(yǎng)沼加”生態(tài)利用模式。針對項目區(qū)水土流失現(xiàn)象較為嚴重的情況,對重力侵蝕造成的水土流失地段開展以工程措施為主的改造與修復工作,對坡耕地和裸露坡地采用生物與農(nóng)藝措施相結合進行改造,控制土壤侵蝕降低地表徑流提高生物生產(chǎn)量,形成土涵水水養(yǎng)土生物生長旺盛的高效利用模式。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上,推廣應用新型高效生態(tài)利用模式,把養(yǎng)殖所產(chǎn)生的糞便,人類的生活垃圾及污水通過沼氣池發(fā)酵,沼氣作為能源再利用,沼液澆灌果園沼渣作為肥料施入農(nóng)田,從而實現(xiàn)資源高效利用,也優(yōu)化了生態(tài)環(huán)境。 無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術利用項目區(qū)土壤空氣水無污染的優(yōu)勢,引進推廣無公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術。在改造農(nóng)田園地的基礎上實施沃土工程,引進推廣平衡施肥技術,秸稈快速催腐返田技術,提高土壤肥力。在生產(chǎn)過程中,實施生態(tài)綜合防治病蟲害工程,采用現(xiàn)代栽培技術,引進防病蟲害能力強的農(nóng)作物品種,推廣使用物理生物防治病蟲害技術,推廣使用高效生物農(nóng)藥,降低病蟲害的危害,同時要引進有毒殘留快速檢測設備,嚴格控制農(nóng)產(chǎn)品的有害殘留,提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。其中:。、鋅肥。%%的稀土微肥溶液+新高脂膜在蔬菜葉面上噴施。 庭院生態(tài)模式建設技術根據(jù)項目的自然經(jīng)濟條件,結合家庭的實際情況,選擇庭院生態(tài)模式。重點引進立體農(nóng)業(yè)種植技術發(fā)展“經(jīng)濟林果——蔬菜——家禽”生態(tài)模式;引進推廣花卉水果高效種植技術,發(fā)展“經(jīng)濟林果——花卉——養(yǎng)殖業(yè)”;引進推廣生態(tài)養(yǎng)殖技術,發(fā)展“養(yǎng)殖業(yè)——經(jīng)濟林果”生態(tài)模式。一個以上專業(yè)生產(chǎn)項目的生態(tài)庭院,使其家居環(huán)境更加優(yōu)美經(jīng)濟更加富裕。 政策因素論證進年來,為支持創(chuàng)業(yè),國家和各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策,涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)指導等諸多方面。一般如下:(一)自主創(chuàng)業(yè)的到創(chuàng)業(yè)實體所在地的工商部門辦理營業(yè)執(zhí)照,注冊資金(本)在50萬元以下的,允許分期到位,首期到位資金不低于注冊資本的10%(出資額不低于3萬元),1年內(nèi)實繳注冊資本追加到50%以上,余款可在3年內(nèi)分期到位。(二)新辦咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術服務業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位,經(jīng)稅務部門批準,免征企業(yè)所得稅兩年;新辦從事交通運輸、郵電通訊的企業(yè)或經(jīng)營單位,經(jīng)稅務部門批準,第一年免征企業(yè)所得稅,第二年減半征收企業(yè)所得稅;新辦從事公用事業(yè)、商業(yè)、物資業(yè)、對外貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、倉儲業(yè)、居民服務業(yè)、飲食業(yè)、教育文化事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位,經(jīng)稅務部門批準,免征企業(yè)所得稅一年。(三)各國有商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行和有條件的城市信用社要為自主創(chuàng)業(yè)提供小額貸款,并簡化程序,提供開戶和結算便利,貸款額度在2萬元左右。貸款期限最長為兩年,到期確定需延長的,可申請延期一次。貸款利息按照中國人民銀行公布的貸款利率確定,擔保最高限額為擔保基金的5倍,期限與貸款期限相同。(四)政府人事行政部門所屬的人才中介服務機構,免費為自主創(chuàng)業(yè)者保管人事檔案(包括代辦社保、職稱、檔案工資等有關手續(xù))2年;提供免費查詢?nèi)瞬?、勞動力供求信息,免費發(fā)布招聘廣告等服務;適當減免參加人才集市或人才勞務交流活動收費;優(yōu)惠為創(chuàng)辦企業(yè)的員工提供一次培訓、測評服務。就整體而言,政府雖然不能起太大的作用,但是對于創(chuàng)業(yè)初期的人來說還是很多有利的地方。 團隊與管理團隊指在一個組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各團隊管理的每一項決定和解決問題等事務,以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標?;旧?,小組是組織的基本單位,各種小組的形成,若是成員能力具有互補性,形成異質(zhì)性團隊(其效果較佳,因為可從不同觀點討論,激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式)。團隊管理基礎在于團隊,其成員可從2至25人之間,理想上少于10人較佳。我們的團隊一共為五人,以姚丹為團隊負責人,朱浩其為團隊技術分析人,尤莉莉為財管分析人,張慧慧為市場營銷分析人,夏靜為計劃書校對人。為發(fā)揮團隊管理的效果,每位成員須先了解小組目標與使命及個人角色和責任;其次成員亦須了解如何完成小組任務,最后要能積極投入小組目標的達成。由于溝通在團隊管理扮演著相當重要角色,如能事先舉辦講習會,建立成員有效溝通技巧,更可使團隊管理有良好效果。目前學校已設各種小組或委員會,如何加強成員溝通技巧,增進凝聚力,實屬重要課題。團隊管理是未來管理的新取向,惟不能陷入團隊管理的迷思,認為所有的團隊都是好的,成員在一起就是一種團隊、彼此會相互喜歡等,都不是務實的看法,只有在一個開放、溝通順暢的環(huán)境下,才能發(fā)揮團隊管理的功能。實施生態(tài)農(nóng)莊建設項目,符合國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策,符合我市生態(tài)環(huán)保效益型經(jīng)濟的發(fā)展方向,充分發(fā)揮了現(xiàn)有市場設備、設施、技術和地理位置等優(yōu)勢。本項目的開展能滿足旅游者的多種需求,為旅游者提供了體驗生態(tài)觀光的良好機會,使旅游者獲得終身難忘的審美感受。滿足旅游者在旅游活動中求娛、求樂的心理需求。通過項目的建設,為農(nóng)民帶來收入,比同樣土地面積種糧收益要高。實現(xiàn)了人與自然的和諧發(fā)展。生態(tài)農(nóng)莊作為一種文化現(xiàn)象,在滿足我們不同需求的同時,也兼顧了人與自然的和諧發(fā)展。生態(tài)農(nóng)業(yè)使得人們更加親近自然,增加了對自然界的感情,進而提高了農(nóng)民的收入和城市人的生活質(zhì)量。而其中經(jīng)營的一部分收入再分配,通過種花養(yǎng)草等生產(chǎn)活動,因地制宜地又反哺和改善了自然環(huán)境,逐步形成了良性循環(huán),實現(xiàn)了區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展。促進了消費,帶動了相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。增加了農(nóng)民收入,為本市財源建設提供新的增長亮點。第九章 風險分析及規(guī)避策略 原材料風險及規(guī)避策略 原材料風險有機農(nóng)莊需要種子、土地、大棚等各種設施,因此如果這些基礎設施無法在質(zhì)量上達到保證,將會給我們帶來極大的財務麻煩。首先,我們在購買種子時可能會遇到假冒或者過期種子;其次,大棚建造所用到的各種器材在選用時也存在風險,各種假冒偽劣產(chǎn)品充斥在市場上。 規(guī)避策略我們將采取下列三種方案來應對種子供應的風險:一、與同意向本公司供貨的種子站簽訂為期二年的訂貨合約,由種子站保證按時供應高質(zhì)量的種子,如若違約,則需承擔對本公司的經(jīng)濟賠償。合約結束,若雙方都合作愉快則續(xù)簽合約。二、我們會選擇另外幾家種子站作為備用的供應商,以防不時之需。三、本公司自己也會培育種子,作為原材料的內(nèi)部來源。 市場不確定風險及規(guī)避策略 市場不確定性風險市場的不確定將是我們面臨的最大的風險,由于我們開啟的是一個新的服務行業(yè),可能面臨服務推出后無人問津,無法打開市場,造成銷路不暢。例外由于夏天能種植的蔬菜、水果種類多,且天氣溫暖適合人們?nèi)ソ紖^(qū)田地游玩,冬天天氣寒冷蔬菜不易養(yǎng)殖,人們不樂于出去游玩,公司將面臨淡旺季的問題,夏季游客劇增,冬季生意慘淡。 規(guī)避策略為此我們公司將會加大營銷力度,積極采取各種策略,提高市場的占有率及滲透力。如:聯(lián)系報社、電視臺記者,吸引他們報道,變被動宣傳為主動宣傳,擴大市場知名度。此外也可以舉辦一些活動,如連同學校策劃小學生免費游園活動,舉辦兒童繪畫攝影比賽,小孩子如果覺得有意思,就會要求父母繼續(xù)帶他們來,從而給公司帶來巨大的客源。此外,還可發(fā)放一些免費使用券,組織白領、退休人士等參觀農(nóng)場,體驗種菜活動。針對淡旺季問題我們會適當提高旺季服務價格,使顧客在現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模的可控范圍內(nèi),以優(yōu)良的服務,穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)顧客群,使這些顧客成為忠實顧客。適當降低淡季服務價格,推出適合冬季娛樂的服務項目,擴大經(jīng)營范圍。 生產(chǎn)不確定風險及規(guī)避策略 生產(chǎn)不確定性風險農(nóng)作物受天氣變化、自然災害影響很大,天氣變化和自然災害的發(fā)生又不是人能控制的,因此我們種植的農(nóng)作物可能成活率,達不到預期效果。對于生產(chǎn)的不確定性,我公司將采取以下三種方式來應對:一、聘請當?shù)亟?jīng)驗豐富的農(nóng)民,運用科學的耕種方法進行耕種。 二、與附近大學或農(nóng)業(yè)研究所建立合作關系,定期邀請專家來農(nóng)莊指導。三、關注氣候的變化,提早作好各種預防準備,將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術運用到農(nóng)莊中。 競爭風險及規(guī)避策略 競爭風險我們的經(jīng)營業(yè)務有一部分與傳統(tǒng)的農(nóng)家樂類似,因此在成立初期我們面臨的一個最大的競爭對手就是農(nóng)家樂,例外由于服務行業(yè)進入無壁壘,公司成立不久后如果業(yè)績好有前景也會面臨后進的模仿者的競爭。 規(guī)避策略本公司立足的是生態(tài)農(nóng)莊,主營的業(yè)務是租種土地,還提供生態(tài)休閑等觀光項目,這是本公司與傳統(tǒng)的農(nóng)家樂最大的區(qū)別,本公司將突出自己的特色,擴大宣傳本公司經(jīng)營的是生態(tài)農(nóng)莊,客戶可以在本公司體驗農(nóng)場樂趣,不同于傳統(tǒng)的農(nóng)家樂的業(yè)務。另外提高服務質(zhì)量,始終保持高品質(zhì)的業(yè)務水平,立足現(xiàn)有客戶群,爭取潛在客戶群,擴大市場份額。最重要的是積極聽取客戶的意見和建議,根據(jù)客戶的需求及時增加服務內(nèi)容,最大限度的滿足客戶的需求。 財務風險及規(guī)避策略 財務風險 籌資風險:我們沒有較高的經(jīng)濟儲備,沒有健全的社會關系網(wǎng),因此在籌集資金方面的來源是很窄的,如果從銀行貸款,一旦負債過多,無力清償?shù)狡趥鶆斩鴮е罗r(nóng)莊資金鏈斷裂,從而使企業(yè)面臨破產(chǎn),這是我們財務風險的主要根源。投資風險:我們投資建造農(nóng)場的資金投入大于實際收益,或者實際收益達不到預期的最低限額,主要是投資項目規(guī)模較小,技術不成熟,難以取得成本優(yōu)勢,以至于在市場上沒有競爭優(yōu)勢?,F(xiàn)金流量風險:在生產(chǎn)經(jīng)營過程中我們的現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不協(xié)調(diào),入不敷出帶來的風險。由于我們的農(nóng)莊剛剛起步,在技術上不成熟,自身籌集資金的能力較弱,資金使用缺乏,現(xiàn)金預算和有效管理等因素的影響,很容易形成現(xiàn)金流量風險。信用風險:我們農(nóng)莊自身信用不足而導致經(jīng)營失敗的可能性大大存在。由于信用不足,在交易過程中不得不承受較高的交易條件,比如缺乏抵押資產(chǎn)而很難籌集到資金。 規(guī)避策略籌資風險規(guī)避策略:第一,確定最佳資本結構;第二,合理安排籌資期限組合方式;第三,充分利用自身資源,加強對自身資金的控制對各種借支款項要嚴格審批并及時催收;第四,選擇多渠道籌資;第五,提高資金的使用效益。投資風險規(guī)避策略:第一,要謹慎投資;第二,如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營的必須環(huán)節(jié)或是進行風險性投資,必須擬定嚴謹?shù)耐顿Y計劃,進行科學的投資回收評估和論證,選擇最佳的資金投入時間,避免造成資金短缺或運轉(zhuǎn)不靈。收益分配風險規(guī)避策略:收益風
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