【正文】 會(huì)較高。而且，農(nóng)家樂的服務(wù)人員也基本是以家庭成員、農(nóng)村閑散人員為主，服務(wù)不夠規(guī)范。2）交通：據(jù)合肥市交警支隊(duì)車管所權(quán)威統(tǒng)計(jì)，截至2012年1月3日，合肥機(jī)動(dòng)車保有量達(dá)到83萬(wàn)輛，機(jī)動(dòng)車保有量增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。世界有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)正在以兩位數(shù)的速度不斷增長(zhǎng)，而有機(jī)蔬菜市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度又快于整體有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度。（2）有機(jī)食品空間逐漸增大 只有整塊蛋糕被做大的時(shí)候，才有可能切到更大的一塊除了制定了新目標(biāo)以外，該規(guī)劃還對(duì)合肥果蔬生產(chǎn)基地建設(shè)做了較為系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排。設(shè)施條件、服務(wù)規(guī)范、衛(wèi)生條件多隨心所欲，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃成了統(tǒng)病，難以形成有效管理。（2）行業(yè)管理滯后。（4）構(gòu)建了“和諧社會(huì)”?！稗r(nóng)家樂”作用（1）豐富了旅游業(yè)內(nèi)涵。城郊休閑型“農(nóng)家樂”是服務(wù)于城市居民在夜晚、周未吃、住、玩休閑的“農(nóng)家樂”，周邊多數(shù)沒有景點(diǎn)?！稗r(nóng)家樂”產(chǎn)生在郊區(qū)、山區(qū)、邊遠(yuǎn)地區(qū)，交通狀況欠佳，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不完善，農(nóng)民群眾待客淳樸、實(shí)在，服務(wù)成本低，提供的產(chǎn)品收費(fèi)普遍不高，適合大眾消費(fèi)需求。初期多數(shù)“農(nóng)家樂”一般是將農(nóng)民自家住房改造為接待設(shè)施：配備床、被褥等設(shè)備，簡(jiǎn)單整修廁所、廚房，吃飯則是向客人提供農(nóng)村家常飯菜。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，全球有機(jī)食品的貿(mào)易額在今后10年將從目前的年均110億美元增加到1000億美元。所有這些有利因素將會(huì)促進(jìn)我國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)和有機(jī)食品的快速發(fā)展。有機(jī)的蔬菜和水果比普通的蔬菜和水果含有更多的化合物，更有利于人類的健康。 有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)分析隨著社會(huì)的發(fā)展，食品安全性問題越來(lái)越引起全世界消費(fèi)者的普遍關(guān)注，無(wú)污染的健康食品成為人們的首選。第二章 產(chǎn)業(yè)分析 政策環(huán)境分析在“十一五”期間，中國(guó)政府有關(guān)部門將按照“引導(dǎo)、規(guī)范、培育、監(jiān)督”的職責(zé)定位，大力促進(jìn)有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。總規(guī)模大概五十畝。 公司產(chǎn)品與服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)主要為以下兩個(gè)業(yè)務(wù)：一是生產(chǎn)有機(jī)蔬菜，為合肥廣大的市民供應(yīng)有機(jī)蔬菜；二是面向有條件的城市家庭出租土地種植蔬菜，種植成果實(shí)行自產(chǎn)自銷或回購(gòu)代銷。具體的說(shuō)是本公司將農(nóng)莊中的一部分土地經(jīng)過(guò)生產(chǎn)化處理以后用于本公司生產(chǎn)有機(jī)蔬菜，另一部分土地出租給有一定條件的城市家庭租種。而自留地則不會(huì)調(diào)整，多數(shù)離居住點(diǎn)較近，因此一般農(nóng)村家庭都把其作為自家的菜園。加上近年食品安全事件不斷發(fā)生，居民對(duì)健康食品的需求與日俱增，有機(jī)農(nóng)業(yè)和有機(jī)食品將迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。 公司簡(jiǎn)介公司名稱：公司立意：為城市家庭提供屬于自己的菜園。公司將對(duì)土地進(jìn)行平整，耕作化整墑，設(shè)施建設(shè)，從而建成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地。農(nóng)莊內(nèi)還將會(huì)建成全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，讓客戶在家中就可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)觀看自己的菜園蔬菜及瓜果的生長(zhǎng)情況，以便及時(shí)的進(jìn)行管理。 公司發(fā)展本公司是一個(gè)新生公司，創(chuàng)建初期諸多方面會(huì)存在一定不足，所以對(duì)于本公司的發(fā)展前景作了一個(gè)初步的規(guī)劃?？紤]多種融資渠道:(1)銀行及金融貸款 (2)政府貸款 (3)風(fēng)險(xiǎn)投資（4）申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款。根據(jù)如上政策分析，我們發(fā)展有機(jī)蔬菜可以得到政府的支持，并且市場(chǎng)前景很寬闊，因此發(fā)展有機(jī)農(nóng)莊不僅僅符合國(guó)家農(nóng)業(yè)政策，而且符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)生產(chǎn)綠色食品符合消費(fèi)者的需求。有機(jī)食品比我們經(jīng)常提到的綠色食品和無(wú)公害食品的生產(chǎn)和加工標(biāo)準(zhǔn)要高。1995家環(huán)境保護(hù)總局制定了《有機(jī)食品標(biāo)志管理章程》和《食品生產(chǎn)和加工技術(shù)規(guī)范》，初步形成了較為健全的有機(jī)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證管理體系。要加大科技投入，努力發(fā)現(xiàn)、發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)的新方式和新技術(shù)，注重科技成果的轉(zhuǎn)化，降低生產(chǎn)成本，使我國(guó)有機(jī)食品在國(guó)際市場(chǎng)上立于敗之地。 農(nóng)家樂產(chǎn)業(yè)分析“農(nóng)家樂”旅游作為一項(xiàng)新的旅游項(xiàng)目,已成為世界潮流?它源于歐洲的西班牙,二十世紀(jì)六十年代初,有些西班牙農(nóng)場(chǎng)把自家房屋改造裝修為旅館,用以留宿過(guò)往客人,并為客人提供徒步旅游?騎馬?滑翔?登山?漂流?參加農(nóng)事活動(dòng)等項(xiàng)目,從而開創(chuàng)了世界“農(nóng)家樂”旅游的先河?此后,農(nóng)家樂旅游在美國(guó)?法國(guó)?意大利?波蘭?日本?馬來(lái)西亞?韓國(guó)等國(guó)家得到倡導(dǎo)和大發(fā)展?國(guó)內(nèi)真正意義上的“農(nóng)家樂”始于20世紀(jì)90年代,近年來(lái)“農(nóng)家樂”旅游以其濃厚的鄉(xiāng)土?田園文化氣息,逐漸發(fā)展成為旅游產(chǎn)品類型中一個(gè)新的亮點(diǎn),滿足了當(dāng)前我國(guó)城市居民返璞歸真,回歸自然的心理需求,吸引了許多城市游客的眼光?“農(nóng)家樂”性質(zhì)與特點(diǎn)“農(nóng)家樂”是以農(nóng)民家庭為主體的服務(wù)城鄉(xiāng)旅游群體的小規(guī)模中低檔特色化旅游產(chǎn)品?！稗r(nóng)家樂”大多出現(xiàn)在城郊，或是旅游景點(diǎn)附近，自然環(huán)境優(yōu)美，空氣質(zhì)量好，植被覆蓋率高?！稗r(nóng)家樂”是農(nóng)民一家一戶經(jīng)營(yíng)，季節(jié)性強(qiáng)，客源不穩(wěn)定，農(nóng)民既是經(jīng)營(yíng)者，又是管理者，又是服務(wù)員，大多未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，服務(wù)比較簡(jiǎn)單。按產(chǎn)品劃分，還可分為江南及沿海地區(qū)的“漁家樂”，中部地區(qū)的“農(nóng)家樂”和西北部的“牧家樂”。欒川縣重渡溝，以前農(nóng)民人均收入不足500元，一個(gè)深山貧困村，成了遠(yuǎn)近聞名的富裕村?！稗r(nóng)家樂”是服務(wù)業(yè)根據(jù)當(dāng)前旅游市場(chǎng)需求發(fā)展起來(lái)的?？偨Y(jié)、研究的滯后，管理跟不上，沒有專門機(jī)構(gòu)管理。其中，全市設(shè)施蔬菜面積達(dá)到50萬(wàn)畝，平均每年增加5萬(wàn)畝，比重占蔬菜播種面積的22%以上。 有機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)分析 有機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展特征（1）市場(chǎng)發(fā)展不成熟中國(guó)有機(jī)產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)高速發(fā)展，但仍然處于市場(chǎng)教育期的新興產(chǎn)業(yè)；中國(guó)有機(jī)產(chǎn)業(yè)，依然存在眾多誤區(qū)，這正在嚴(yán)重制約有機(jī)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展；中國(guó)有機(jī)產(chǎn)業(yè)，各區(qū)域發(fā)展水平不一致，核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域及優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)整合與促進(jìn)消費(fèi)多元化正在成為有機(jī)行業(yè)的整體趨勢(shì)；成為“有機(jī)生活專家”，或者“有機(jī)生活的創(chuàng)導(dǎo)者”，拉開與眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，就要開發(fā)和銷售其他類型的有機(jī)產(chǎn)品，奠定在有機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。1）人口：合肥市人口居安徽省第二，戶籍人口708萬(wàn)人。而且有些家庭也可以在親身體驗(yàn)勞動(dòng)生活時(shí)帶上自己的小孩，讓他們也去體驗(yàn)勞動(dòng)的樂趣，給他們進(jìn)行一下科普方面的教育。從消費(fèi)者角度來(lái)看，在選擇各類消費(fèi)品的時(shí)候，已經(jīng)開始將環(huán)保綠色、無(wú)污染的產(chǎn)品作為重要考慮對(duì)象，例如無(wú)磷洗衣粉不但是因?yàn)閲?guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)而廣泛使用的，也和消費(fèi)者覺醒有密切關(guān)系。：我現(xiàn)在減肥，吃點(diǎn)素的，吃點(diǎn)有機(jī)的可能減肥效果更好。 消費(fèi)群級(jí)別分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)級(jí)別，不同層級(jí)的消費(fèi)者特征不同，從初級(jí)有機(jī)食品消費(fèi)者到有機(jī)食品的忠誠(chéng)發(fā)燒友，有機(jī)企業(yè)必須在日常的營(yíng)銷策略和銷售推廣中不斷的給潛在和即有的消費(fèi)群進(jìn)行深度溝通和教育，使之不斷進(jìn)行消費(fèi)額度和消費(fèi)行為上的升級(jí)，針對(duì)不同級(jí)別的有機(jī)消費(fèi)群提供不同的服務(wù)，變消費(fèi)觀念為有機(jī)食品，乃至最后成為有機(jī)品牌的忠誠(chéng)消費(fèi)者和口碑宣傳者。下圖是我們對(duì)合肥蔬菜市場(chǎng)市場(chǎng)占有率的大概分析 ： 合肥市蔬菜市場(chǎng)占有率外地供給70%有機(jī)農(nóng)場(chǎng)18%農(nóng)戶生產(chǎn)11%其他1%外地供給有機(jī)農(nóng)場(chǎng)農(nóng)戶生產(chǎn)其他 從圖表中可以看出，我市的蔬菜供應(yīng)量首先大部分是通過(guò)外地省市供給。合肥市場(chǎng)上大多蔬菜都是從外地運(yùn)輸過(guò)來(lái)的，這在無(wú)形中增加了蔬菜的中間供應(yīng)成本，商人以及農(nóng)民自然也會(huì)抬高價(jià)格，謀取利益。依山襟淮，承東接西，區(qū)位優(yōu)越。. 機(jī)遇（O）據(jù)統(tǒng)計(jì)，合肥市大約有830萬(wàn)人口，每年合肥蔬菜的需求量達(dá)到170噸。我們的有機(jī)蔬菜會(huì)按照嚴(yán)密的程序進(jìn)行種植，保證其營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。對(duì)于這四畝我們會(huì)將一畝（10*60平方）作為一個(gè)單位，然后劃成六份，每一份的規(guī)模是10*10平方，然后再由10*10的一個(gè)小單位對(duì)外進(jìn)行租賃。有機(jī)耕種方式，每月送貨一次，每次三公斤，品種可選，價(jià)格980元/年有機(jī)耕種方式，每周送貨一次，每次三公斤，品種可選，價(jià)格1080元/年有機(jī)耕種方式，每周送貨二次，每次三公斤，品種可選，價(jià)格1180元/年直接網(wǎng)絡(luò)銷售：這部分是對(duì)有機(jī)食品有需求，但不方便親自參與的會(huì)員，采用網(wǎng)絡(luò)或電話訂購(gòu)，由物流中心直接送貨的方式。它所產(chǎn)生的差異以及由此而表現(xiàn)出的“品牌特征”,使其成為吸引消費(fèi)者的主導(dǎo)因素。第六章 營(yíng)銷計(jì)劃 營(yíng)銷因素分析合肥自留地農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展有限公司以創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)一家全新的有機(jī)農(nóng)莊，一方面以租賃土地給消費(fèi)者，給消費(fèi)者提供一個(gè)休閑娛樂的場(chǎng)所為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，另一方面我們也沒有放棄傳統(tǒng)的有機(jī)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，繼續(xù)以生產(chǎn)有機(jī)蔬菜為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 營(yíng)銷策略根據(jù)以上分析，我們制定了以下各方面的營(yíng)銷策略。因?yàn)檗r(nóng)場(chǎng)租賃土地種植的對(duì)象主要是針對(duì)5565歲的退休職工（家庭經(jīng)濟(jì)條件好，有私家車，注重食品安全）和一些愿意體驗(yàn)勞動(dòng)生活的親子家庭（父母大概在2535歲左右，孩子大概在815歲左右）。公司生產(chǎn)初期，很多顧客對(duì)于我們公司不是很了解，我們可以讓顧客來(lái)我們公司進(jìn)行參觀，并且耐心講解。因此我們可以在節(jié)假日的時(shí)候給予他們一些優(yōu)惠，例如讓他們?cè)谖覀冞@免費(fèi)享受一些休閑。人員宣傳人員宣傳是一種傳統(tǒng)的模式，但是效用很大，尤其是初期。制度建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的工作，可以形成一個(gè)共同的工作目標(biāo)。在公司發(fā)展的第二階段，我們將通過(guò)合伙人追加投資和銀行貸款的形式，獲得40萬(wàn)元的資金 資金使用情況見本部分前面的內(nèi)容第八章 技術(shù)可行性評(píng)估 SWOT分析 優(yōu)勢(shì)分析價(jià)格適中。經(jīng)營(yíng)服務(wù)不夠規(guī)范。據(jù)世界旅游組織預(yù)測(cè)，2020年中國(guó)將成為世界最大的旅游目的國(guó)。因此有機(jī)農(nóng)莊作為一種新型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式出現(xiàn)，是具有很大的市場(chǎng)前景的。其中：。一個(gè)以上專業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的生態(tài)庭院，使其家居環(huán)境更加優(yōu)美經(jīng)濟(jì)更加富裕。就整體而言，政府雖然不能起太大的作用，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的人來(lái)說(shuō)還是很多有利的地方。團(tuán)隊(duì)管理是未來(lái)管理的新取向，惟不能陷入團(tuán)隊(duì)管理的迷思，認(rèn)為所有的團(tuán)隊(duì)都是好的，成員在一起就是一種團(tuán)隊(duì)、彼此會(huì)相互喜歡等，都不是務(wù)實(shí)的看法，只有在一個(gè)開放、溝通順暢的環(huán)境下，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的功能。而其中經(jīng)營(yíng)的一部分收入再分配，通過(guò)種花養(yǎng)草等生產(chǎn)活動(dòng)，因地制宜地又反哺和改善了自然環(huán)境，逐步形成了良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展。三、本公司自己也會(huì)培育種子，作為原材料的內(nèi)部來(lái)源。適當(dāng)降低淡季服務(wù)價(jià)格，推出適合冬季娛樂的服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。最重要的是積極聽取客戶的意見和建議，根據(jù)客戶的需求及時(shí)增加服務(wù)內(nèi)容，最大限度的滿足客戶的需求。投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略：第一，要謹(jǐn)慎投資；第二，如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必須環(huán)節(jié)或是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資，必須擬定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)的投資回收評(píng)估和論證，選擇最佳的資金投入時(shí)間，避免造成資金短缺或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。投資風(fēng)險(xiǎn)：我們投資建造農(nóng)場(chǎng)的資金投入大于實(shí)際收益，或者實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期的最低限額，主要是投資項(xiàng)目規(guī)模較小，技術(shù)不成熟，難以取得成本優(yōu)勢(shì)，以至于在市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于生產(chǎn)的不確定性，我公司將采取以下三種方式來(lái)應(yīng)對(duì)：一、聘請(qǐng)當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)民，運(yùn)用科學(xué)的耕種方法進(jìn)行耕種。例外由于夏天能種植的蔬菜、水果種類多，且天氣溫暖適合人們?nèi)ソ紖^(qū)田地游玩，冬天天氣寒冷蔬菜不易養(yǎng)殖，人們不樂于出去游玩，公司將面臨淡旺季的問題，夏季游客劇增，冬季生意慘淡。增加了農(nóng)民收入，為本市財(cái)源建設(shè)提供新的增長(zhǎng)亮點(diǎn)。本項(xiàng)目的開展能滿足旅游者的多種需求，為旅游者提供了體驗(yàn)生態(tài)觀光的良好機(jī)會(huì)，使旅游者獲得終身難忘的審美感受。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)（其效果較佳，因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問題解決方式）。一般如下：(一)自主創(chuàng)業(yè)的到創(chuàng)業(yè)實(shí)體所在地的工商部門辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)資金(本)在50萬(wàn)元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低于注冊(cè)資本的10%(出資額不低于3萬(wàn)元)，1年內(nèi)實(shí)繳注冊(cè)資本追加到50%以上，余款可在3年內(nèi)分期到位。、鋅肥。 生態(tài)環(huán)境綜合治理技術(shù)重點(diǎn)推廣使用水土保持專項(xiàng)治理技術(shù)坡耕地綜合治理技術(shù)和“畜沼果”“種養(yǎng)沼加”生態(tài)利用模式。政府扶持政策力度大。特別是有些入股農(nóng)民“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”意識(shí)較強(qiáng)，環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)外宣傳不夠、包裝意識(shí)淡薄,服務(wù)檔次不高, 接待水平偏低。有一定客源背景。營(yíng)銷工作是介于勞動(dòng)和智力勞動(dòng)之間的工作，各種制度都應(yīng)有其不同的目的和內(nèi)容，例如：考勤制度、會(huì)議制度、臺(tái)賬制度、激勵(lì)制度等等。公共關(guān)系初期，采用建設(shè)型公共關(guān)系策略，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，不斷在特地公眾前進(jìn)行新穎、別致的“亮相”，爭(zhēng)取在發(fā)展的初級(jí)階段為公眾留下好的印象，同時(shí)能夠吸引他們?nèi)ズ戏首粤舻剞r(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展有限公司進(jìn)行租賃種植。但是，可以通過(guò)事件營(yíng)銷，利用媒體來(lái)提高宣傳度。而且對(duì)于有機(jī)蔬菜，我們可以實(shí)行會(huì)員制，多購(gòu)多優(yōu)惠，一次性購(gòu)買達(dá)到一定數(shù)量的可獲得不同等級(jí)的會(huì)員卡，不同等級(jí)的會(huì)員卡相應(yīng)的折扣程度不同，同時(shí)在節(jié)假日或者特殊日期，公司可以進(jìn)行促銷活動(dòng)，例如買幾斤蔬菜送一斤蔬菜的優(yōu)惠。 定價(jià)策略(price)因?yàn)橛袡C(jī)蔬菜它不同于普通蔬菜，它更健康、更可口、更濃郁，所以我們根據(jù)合肥的消費(fèi)水平以及合肥人民對(duì)健康生活的追求程度，對(duì)于有機(jī)蔬菜可以在引入期階段以低價(jià)出售我們的有機(jī)蔬菜，開拓市場(chǎng)。根據(jù)有機(jī)農(nóng)業(yè)的原則吸取了幾千年來(lái)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的精華，結(jié)合蔬菜作物自身的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)因地因時(shí)因物制宜的耕作原則，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中就禁止使用人工合成的化肥、農(nóng)藥、激素，以及轉(zhuǎn)基因產(chǎn)物，采用天然材料和與環(huán)境友好的農(nóng)作方式，恢復(fù)園藝生生產(chǎn)系統(tǒng)物質(zhì)能量的自然循環(huán)與平衡，創(chuàng)造人類萬(wàn)物共享的生態(tài)環(huán)境，從這種良好的環(huán)境中培育出有機(jī)蔬菜。他們因不同的原因有著共同的需求：親近自然，體驗(yàn)勞作生活，獲取綠色食品。假如內(nèi)涵沒有或者是不突出，消費(fèi)者聽到、看到包裝沒有產(chǎn)生聯(lián)想,就使品牌成為無(wú)源之水。參觀過(guò)程中提供有機(jī)食品一餐（收費(fèi)），此類人群需預(yù)約。公司農(nóng)莊的重點(diǎn)突出的地方即在兩個(gè)地方，也就是生產(chǎn)“有機(jī)蔬菜”和由家庭租賃土地自己種植蔬菜，而本公司初步是看效益，如果家庭租賃土地自己種植蔬菜很受歡迎的話我們就擴(kuò)大這個(gè)規(guī)模，縮小有機(jī)蔬菜種植的規(guī)模；反之，如果家庭租賃土地自己種植蔬菜不受歡迎的話我們就縮小規(guī)模，擴(kuò)大有機(jī)蔬菜種植的規(guī)模。一些客戶通過(guò)租賃土地種植有機(jī)蔬菜可以更直接觀看及保證我們有機(jī)蔬菜的質(zhì)量。如此巨大的供需缺口為我們的有機(jī)農(nóng)場(chǎng)提供了一個(gè)很好的機(jī)遇。政策支持合肥市對(duì)于我們的有機(jī)農(nóng)場(chǎng)給予了大量資金補(bǔ)助支持，土地租讓都給我們提供了極大的便利。同時(shí)，我們家庭農(nóng)莊的推出不但在利潤(rùn)來(lái)源上有了擴(kuò)展，對(duì)于提