【正文】 高我們的農(nóng)場(chǎng)形象與口碑也有極大的益處，提高品牌形象。其次，商人開發(fā)的有機(jī)農(nóng)場(chǎng)在合肥市場(chǎng)也有比較不錯(cuò)的市場(chǎng)前景，他們的優(yōu)勢(shì)在于良好的技術(shù)以及中間環(huán)節(jié)減少降低成本。但是由于工作的原因可能沒有太多的時(shí)間去打理菜園，最后大都放棄，所以對(duì)于本公司新推出的這種種植方式，相信會(huì)有很多人愿意去嘗試。而導(dǎo)致消費(fèi)者延遲或者放棄購買的原因如下：，為什么這么貴②外部因素包括：：終端有介紹有機(jī)生產(chǎn)流程的電視片和宣傳畫。從國家角度來看：太湖無錫的藍(lán)藻事件，歐盟美國對(duì)中國食品的“安全門”事件，已經(jīng)讓國家認(rèn)識(shí)到環(huán)保、節(jié)能、可持續(xù)的重要性，在全國上下關(guān)注食品安全問題的時(shí)候，正是有機(jī)農(nóng)莊大有作為的時(shí)候，因?yàn)樽畎踩氖称肪褪怯袡C(jī)食品?！按蟛糠洲r(nóng)家樂，都是不經(jīng)過規(guī)劃，隨意建設(shè)，既沒有真正體現(xiàn)農(nóng)家特色，也不能滿足游客‘吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、帶農(nóng)家貨’的需求。在2010年普查工作的結(jié)果中可以看出老齡化在逐漸呈現(xiàn)?？梢哉f， 中國有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展?jié)摿^大，國內(nèi)有機(jī)蔬菜的生產(chǎn)和出口正在不斷增加。有機(jī)產(chǎn)品銷售途徑相對(duì)單一，對(duì)消費(fèi)者的教育和促進(jìn)作用有限?！笔修r(nóng)委種植業(yè)局負(fù)責(zé)人介紹，“十二五”期間，合肥與周邊地區(qū)共建蔬菜基地也將邁出新步伐，計(jì)劃在合肥壽縣、霍邱、金寨、霍山、舒城集中建立10萬畝蔬菜共建基地。各地對(duì)于“農(nóng)家樂”的研究和管理跟不上，服務(wù)質(zhì)量偏低。這種不平衡與人們的認(rèn)識(shí)程度、重視程度有很大關(guān)系，這種趨勢(shì)表現(xiàn)在：旅游發(fā)展較快地區(qū)“農(nóng)家樂”也發(fā)展較快，反之則較慢?！稗r(nóng)家樂”帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改善了這些地區(qū)交通、通訊、文化等基礎(chǔ)設(shè)施，游人帶來了內(nèi)容豐富的信息，現(xiàn)代文明的理念、帶動(dòng)了這些地區(qū)人們觀念、意識(shí)變化，文明程度不斷增加，城鄉(xiāng)一體化出現(xiàn)萌芽。以某種時(shí)令花卉、瓜果為賣點(diǎn)的季節(jié)性“農(nóng)家樂”近年也日漸增多?！稗r(nóng)家樂”的類型“農(nóng)家樂”按地域可分為二種類型：城郊休閑型、旅游區(qū)休閑型。（3）成本較低，收費(fèi)廉價(jià)。與大型旅游接待服務(wù)設(shè)施相比，“農(nóng)家樂”的投入較少，設(shè)施簡(jiǎn)陋。只有這才有利于科技推廣應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一執(zhí)行，才有利于降低成本和交易成本，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。我國國土遼闊，西部地區(qū)地處偏僻，沿襲傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，自然資源未受破壞，很少或從未使用化肥、農(nóng)藥、除草劑等人工合成物質(zhì)，呈現(xiàn)出自然生態(tài)優(yōu)勢(shì)和地方資源優(yōu)勢(shì)，避免了發(fā)達(dá)國家和地區(qū)走回頭路的過程；我國生物品種繁多，且絕大多數(shù)動(dòng)植物品種未經(jīng)過基因重組，很多農(nóng)副產(chǎn)品可以通過有機(jī)轉(zhuǎn)換成為有機(jī)食品；我國農(nóng)村勞動(dòng)力資源豐富，能夠適應(yīng)有機(jī)農(nóng)業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的大量需求；我國農(nóng)民具有精耕細(xì)作和機(jī)肥的良好習(xí)慣，有利用手工簡(jiǎn)易農(nóng)具鋤草和采用物理、機(jī)械、生態(tài)技術(shù)防治病蟲的豐富經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)符合生態(tài)學(xué)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；有機(jī)食品市場(chǎng)潛力巨大，價(jià)格比普通食品高2～6倍，因此將會(huì)產(chǎn)生巨大利潤(rùn)，成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)能切實(shí)增加農(nóng)民收入，符合我國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，得到我國政府的大力支持。栽培有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的土壤應(yīng)當(dāng)在最近3年內(nèi)未使用過任何化學(xué)合成的農(nóng)藥、肥料、飼料、除草劑和生長(zhǎng)素等；生產(chǎn)過程中不使用任何化學(xué)合成的農(nóng)藥、肥料、飼料、除草劑和生長(zhǎng)素等；加工過程中不使用任何化學(xué)合成的食品防腐劑、添加濟(jì)、人工色素和用有機(jī)溶濟(jì)提取等；貯藏、運(yùn)輸過程中未受到有害化學(xué)物質(zhì)(除菌劑、除蟲劑等)的污染；必須符合國家食品衛(wèi)生法的要求和食品行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不同的行業(yè)，我們的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是不同的。債務(wù)資金(如銀行貸款、創(chuàng)業(yè)貸款等)不會(huì)稀釋創(chuàng)業(yè)者股權(quán)，而且可以有效分擔(dān)創(chuàng)業(yè)者的投資風(fēng)險(xiǎn)，我們會(huì)優(yōu)先考慮。35年：脫離其他大棚蔬菜，一方面由本公司自己培育幼苗；另一方面流轉(zhuǎn)更多的土地，擴(kuò)大家庭租賃種植的規(guī)模。這將有利于消費(fèi)者第一時(shí)間了解自己園地的動(dòng)態(tài)情況。農(nóng)莊主要采用不同以往的生產(chǎn)與經(jīng)營模式，即：（1）公司家庭模式。其中公共土地部分會(huì)根據(jù)集體人口的變化，每隔一定的年限進(jìn)行調(diào)整。城市家庭鄉(xiāng)村土地租賃蔬菜種植服務(wù)及有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈公司策劃方案書城市家庭鄉(xiāng)村土地租賃蔬菜種植服務(wù)及有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈公司策劃方案書目 錄第一章 執(zhí)行總結(jié) 4 項(xiàng)目背景 4 公司簡(jiǎn)介 4 生態(tài)農(nóng)莊簡(jiǎn)介 5 公司產(chǎn)品與服務(wù) 6 公司發(fā)展 7 公司管理圖 8 融資方案 8第二章 產(chǎn)業(yè)分析 10 政策環(huán)境分析 10 產(chǎn)業(yè)分析 11 有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)分析 11 農(nóng)家樂產(chǎn)業(yè)分析 14第三章 市場(chǎng)分析 19 地區(qū)市場(chǎng)發(fā)展 19 有機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)分析 20 有機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展特征 20 有機(jī)蔬菜的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r 21 合肥市家庭有機(jī)種植市場(chǎng) 22 家庭有機(jī)生產(chǎn)體驗(yàn)勞動(dòng) 23 23 消費(fèi)者的心理需求 24 消費(fèi)者購買有機(jī)蔬菜的心理 24 消費(fèi)者種植有機(jī)蔬菜的心理 26第四章 競(jìng)爭(zhēng)性分析 27 競(jìng)爭(zhēng)者 27 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 29 優(yōu)勢(shì)（S） 29 劣勢(shì)（W） 30. 機(jī)遇（O） 31 挑戰(zhàn)（T） 31第五章 產(chǎn)品與服務(wù) 32 技術(shù)認(rèn)證 32 原材料 33 蔬菜種子價(jià)格： 33 公司農(nóng)莊土地規(guī)模 35 公司農(nóng)莊種植價(jià)格 35 包裝 37第六章 營銷計(jì)劃 38 營銷因素分析 38 營銷策略 39 產(chǎn)品策略 39 土地租賃營銷 40 定價(jià)策略(price) 41 分銷渠道(place) 41 促銷策略(promotion) 42 銷售隊(duì)伍的建立 44第七章 財(cái)務(wù)規(guī)劃 46 建設(shè)規(guī)模及預(yù)算 46 公司資金需求說明表 46 成本費(fèi)用估算表 47 未來效益估計(jì) 47 第一階段13年，總面積十畝 47 第二階段35年，總面積擴(kuò)至五十畝 49 預(yù)計(jì)2015年資產(chǎn)負(fù)債表 50 預(yù)計(jì)2015年利潤(rùn)表 51 資金來源說明和使用 51第八章 技術(shù)可行性評(píng)估 52 SWOT分析 52 優(yōu)勢(shì)分析 52 劣勢(shì)分析 52 機(jī)會(huì)分析 53 威脅分析 53 技術(shù)論證 54 設(shè)計(jì)原則 54 生態(tài)環(huán)境綜合治理技術(shù) 54 無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù) 55 庭院生態(tài)模式建設(shè)技術(shù) 55 政策因素論證 56 團(tuán)隊(duì)與管理 57第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避策略 59 原材料風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略 59 原材料風(fēng)險(xiǎn) 59 規(guī)避策略 59 市場(chǎng)不確定風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略 60 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 60 規(guī)避策略 60 生產(chǎn)不確定風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略 61 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 61 61 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略 61 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 61 規(guī)避策略 62 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略 62 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 62 規(guī)避策略 63 政策風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避策略 64 政策風(fēng)險(xiǎn) 64 規(guī)避策略 64 退出機(jī)制 64附錄一：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介 65附錄二：團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介 66附錄三：生態(tài)農(nóng)莊市場(chǎng)問卷調(diào)查表 69附錄四：合肥自留地農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展有限公司章程 72附錄五：農(nóng)村土地租賃合同范本 80附錄六：有機(jī)食品的定義和來源 85第一章 執(zhí)行總結(jié) 項(xiàng)目背景有機(jī)農(nóng)業(yè)起源于中國自然農(nóng)耕法，最近十年方才回歸中國，迫于人口等多方面的壓力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中大量使用農(nóng)藥和化肥，生態(tài)環(huán)境遭到了嚴(yán)重破壞。農(nóng)業(yè)集體經(jīng)濟(jì)中，農(nóng)村家庭的土地由公共土地和自留地兩部分組成。在此基礎(chǔ)上，延有機(jī)蔬菜的上、下游發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而建成生態(tài)農(nóng)莊。例如何時(shí)需要除草、施肥、灌溉、除蟲、收獲等等情況。規(guī)劃如下：13年：流轉(zhuǎn)少量的土地，建設(shè)農(nóng)莊并依托于大棚蔬菜生產(chǎn)基地，購買幼苗，自行生產(chǎn)并進(jìn)行家庭租賃土地種植，總規(guī)模大概十畝。通過上述途經(jīng)得到的發(fā)展資金可以分為兩類:資本金和債務(wù)資金。 產(chǎn)業(yè)分析我們的有機(jī)農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)新型的提出了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的概念，所以我們的競(jìng)爭(zhēng)者除了眾多的有機(jī)農(nóng)場(chǎng)外還包括了各種服務(wù)休閑娛樂業(yè)。根據(jù)歐盟頒布的NO2092/91《農(nóng)產(chǎn)品有機(jī)生產(chǎn)法令》和美國《聯(lián)邦有機(jī)食品生產(chǎn)法》(OFPA)的要求，有機(jī)食品的標(biāo)準(zhǔn)為：原產(chǎn)地?zé)o任何污染。比較我國和國外有機(jī)農(nóng)業(yè)和有機(jī)食品發(fā)展條件，我國更具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要克服小農(nóng)經(jīng)濟(jì)分散性，建立“科技+公司+基地+戶”的規(guī)模發(fā)展，要廣泛吸引資金，借簽發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，規(guī)模生產(chǎn)、經(jīng)營之路，形成幾個(gè)有實(shí)力的大集團(tuán)。其特點(diǎn)：（1）投資較小，設(shè)施簡(jiǎn)易。其次是依據(jù)農(nóng)村傳統(tǒng)習(xí)俗提供特色飲食，特色娛樂，特色住宿等產(chǎn)品，使游人能享受到與平時(shí)不一樣的環(huán)境，食用到不一樣的食品，感受到平時(shí)享受不到的風(fēng)情，在海邊吃特色海產(chǎn)品，在山區(qū)吃野味，在牧區(qū)吃特色畜產(chǎn)品、學(xué)狩獵、做農(nóng)活、住窯洞、睡火炕、聽山歌等，內(nèi)容豐富，花樣眾多，帶有明顯的民族特點(diǎn)和地域特點(diǎn)。以滿足游人基本的吃、住及其它簡(jiǎn)易娛樂消費(fèi)為前提，隨意性強(qiáng)，服務(wù)不規(guī)范、質(zhì)量粗放。還可分為長(zhǎng)年型和季節(jié)型“農(nóng)家樂”。（3）推動(dòng)了城鄉(xiāng)一體化。各地市場(chǎng)需求不同，領(lǐng)導(dǎo)重視的程度不同，發(fā)展的著重點(diǎn)不同，發(fā)展的狀態(tài)也不一樣，四川、河南、浙江、湖南等省發(fā)展比較快，其它各省相對(duì)較差。（3）服務(wù)質(zhì)量偏低?！傲?zhēng)到2015年，合肥從事蔬菜基地建設(shè)的菜農(nóng)達(dá)50萬人，專業(yè)菜農(nóng)年人均種菜收入達(dá)到3萬元。有機(jī)產(chǎn)業(yè)正處于從弱競(jìng)爭(zhēng)向過度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變的過程，市場(chǎng)處于混亂狀態(tài)； 有機(jī)蔬菜的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r在有機(jī)蔬菜出口方面，截止到2004年底，～6萬噸左右。(數(shù)據(jù)來源：2011年合肥市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)) 常住人口746萬人，,（第六次全國人口普查數(shù)據(jù)）。目前，合肥的農(nóng)家樂已經(jīng)進(jìn)入瓶頸期。從行業(yè)角度來看：有機(jī)行業(yè)是最環(huán)保、最健康、最接近自然的行業(yè)，是永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)，正好迎合未來的需求方向。 在這個(gè)過程中，可以看到消費(fèi)者在確立了購買意向時(shí)，并不會(huì)立刻做出購買決定，而是通過一些輔助性活動(dòng)來進(jìn)行進(jìn)一步的證實(shí)和判斷，最后也會(huì)由于外部原因的限制而改變初期的購買意圖，放棄購買。 消費(fèi)者種植有機(jī)蔬菜的心理隨著蔬菜價(jià)格的逐漸上漲，越來越多的人更愿意自己買少許土地種些蔬菜來吃。一方面外地提供了大量的蔬菜源；另一方面外地的政策、技術(shù)相對(duì)于合肥來說有很大的優(yōu)勢(shì)。本公司成立后，我們生產(chǎn)的有機(jī)蔬菜可以以持平或略高于市場(chǎng)上的菜價(jià)占取有利的市場(chǎng)份額。我們的有機(jī)農(nóng)場(chǎng)更是選址在土地肥沃的平原地區(qū)，地勢(shì)平坦，適合大棚生產(chǎn)；鄰近巢湖，水源充分；周邊農(nóng)戶眾多，勞動(dòng)力豐富，臨近市區(qū)，蔬菜運(yùn)輸費(fèi)用低，成本較小。然而合肥本地市場(chǎng)的蔬菜供應(yīng)量大大的低于這個(gè)數(shù)字，蔬菜市場(chǎng)的供需缺口異常嚴(yán)重，合肥市場(chǎng)上的有機(jī)蔬菜更是少之又少。同時(shí)為了減少消費(fèi)者的擔(dān)憂，我們會(huì)將我們的技術(shù)公開化，邀請(qǐng)消費(fèi)者一起參與進(jìn)來。每一個(gè)小單位一年租賃費(fèi)用為600元（僅僅局限土地費(fèi)用，其他任何費(fèi)用另算）。每周一次，3公斤，品種可選，價(jià)格1280元/年每周二次，3公斤，品種可選，價(jià)格1880元/年 禮品盒：158元旅游觀光模式這部分主要針對(duì)臨時(shí)性前來的散客和單位學(xué)校組織前來搞活動(dòng)的方式，主要讓其體會(huì)有機(jī)農(nóng)業(yè)的好處，可由專業(yè)人員帶領(lǐng)講解并可參與其中實(shí)際操作，完后可購買農(nóng)產(chǎn)品禮盒。包裝所承載的物質(zhì)利益與精神利益就是消費(fèi)者購買的東西，對(duì)包裝所代表的品牌要在心智中形成一個(gè)烙印，充分表現(xiàn)出品牌的內(nèi)涵。公司的目標(biāo)客戶群為：退休職工、親子家庭團(tuán)隊(duì)、工作壓力高群體。 產(chǎn)品策略打造無公害蔬菜 ，高質(zhì)量產(chǎn)品我們的有機(jī)蔬菜是合肥自留地農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展有限公司中的一部分，是經(jīng)過國家專門機(jī)構(gòu)認(rèn)證的蔬菜。我們本著賺立取最大利潤(rùn)，可以在農(nóng)莊建立小規(guī)模的休閑娛樂場(chǎng)所，供消費(fèi)者體驗(yàn)生活之后休息，還可以和其他消費(fèi)者交流經(jīng)驗(yàn)、分享生活的樂趣。同時(shí)對(duì)于第一批來我們公司進(jìn)行租賃土地種植的顧客采取優(yōu)惠的措施，例如送他們幾斤有機(jī)蔬菜，品種任他們挑選。廣告大做廣告，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來說，要耗費(fèi)不小的成本。人員宣傳可以通過發(fā)傳單的形式，在各個(gè)小區(qū)進(jìn)行宣傳，讓更多的人了解到我們的農(nóng)莊。制度的規(guī)定應(yīng)需要團(tuán)隊(duì)共同討論，而不應(yīng)由團(tuán)隊(duì)管理者自己決定?！吧鷳B(tài)農(nóng)莊”價(jià)格定位適中，符合大眾消費(fèi)能力水準(zhǔn)，所處的環(huán)境非常幽靜，空氣很新鮮，能使人身心放松，可以互換角色體驗(yàn)不同生活，我們親民的價(jià)格水平具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前相當(dāng)數(shù)量的民營資本進(jìn)入鄉(xiāng)村旅游業(yè)，旅游經(jīng)營者缺乏專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更缺乏專業(yè)旅游管理人才，部分鄉(xiāng)村旅游仍處于一種“小而散”的自發(fā)性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，經(jīng)營比較粗放,管理不夠規(guī)范。隨著我國資本市場(chǎng)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，必將建立起開放的旅游產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，創(chuàng)造融資、旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)進(jìn)入退出等方面的有利條件，這將為我們“生態(tài)農(nóng)莊”型農(nóng)村生態(tài)休閑旅游業(yè)的發(fā)展拓展巨大的空間。 技術(shù)論證 設(shè)計(jì)原則本項(xiàng)目的技術(shù)方案依照項(xiàng)目區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件遵循自然社會(huì)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，以充分利用當(dāng)?shù)氐淖匀缓腿宋馁Y源，建立具有鮮明地域特色的生態(tài)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)為目的，運(yùn)用生態(tài)學(xué)的物質(zhì)循環(huán)轉(zhuǎn)化原理生態(tài)位原理邊緣效應(yīng)原理進(jìn)行設(shè)計(jì)。 政策因素論證進(jìn)年來，為支持創(chuàng)業(yè)，國家和各級(jí)政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。 團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各團(tuán)隊(duì)管理的每一項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。實(shí)施生態(tài)農(nóng)莊建設(shè)項(xiàng)目，符合國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策，符合我市生態(tài)環(huán)保效益型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，充分發(fā)揮了現(xiàn)有市場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)和地理位置等優(yōu)勢(shì)。促進(jìn)了消費(fèi)，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 市場(chǎng)不確定風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)的不確定將是我們面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)，由于我們開啟的是一個(gè)新的服務(wù)行業(yè)，可能面臨服務(wù)推出后無人問津，無法打開市場(chǎng)，造成銷路不暢。 生產(chǎn)不確定風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)作物受天氣變化、自然災(zāi)害影響很大，天氣變化和自然災(zāi)害的發(fā)生又不是人能控制的，因此我們種植的農(nóng)作物可能成活率，達(dá)不到預(yù)期效果。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 籌資風(fēng)險(xiǎn)：我們沒有較高的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備，沒有健全的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，因此在籌集資金方面的來源是很窄的，如果從銀行貸款，一旦負(fù)債過多，無力清償?shù)狡趥鶆?wù)而導(dǎo)致農(nóng)莊資金鏈斷裂，從而使企業(yè)面臨破產(chǎn)，這是我們財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要根源。收益分配風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略：收