【正文】 工程承建商，簽定施工合同。(三)采用公開招標確定工程監(jiān)理單位，簽定監(jiān)理合同。(四)審批承建商提交的施工組織設(shè)置、施工進度計劃、施工方案、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，并檢查落實。(五)檢查承建商執(zhí)行施工合同過程中的技術(shù)規(guī)范，作好投資、進度、質(zhì)量和合同管理工作。(六)檢查工程所采用由招標確定的供貨商提供的主要設(shè)備和關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計圖紙和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，并作好其他材料的招標采購工作。(七)作好資金管理，按進度作好結(jié)算工程提款工作，節(jié)約投資。(八)根據(jù)工程進度情況，審核承建商進度及付款申請，簽發(fā)工程付款憑證、支付工程款。(九)組織竣工驗收。(十)組織工程審計。(十一)審查接受承建商及監(jiān)理公司規(guī)整的技術(shù)業(yè)務(wù)資料，建立技術(shù)經(jīng)濟檔案。 項目投資管理項目的投資控制著重是在承發(fā)包階段和施工階段采取有效措施，隨時糾正發(fā)生的偏差，把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內(nèi)，以求在工程項目建設(shè)中取得較好的投資效益和社會效益。項目建設(shè)過程中，首先確定造價控制目標，制定工程費用支出計劃并付諸實施，在計劃執(zhí)行過程中對其進行跟蹤檢查，收集有關(guān)反映費用支出的數(shù)據(jù)，將實際費用支出額與計劃費用支出額進行比較，發(fā)現(xiàn)實際支出額與計劃費用支出額的偏差，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以實現(xiàn)造價控制目標的。 工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理內(nèi)容主要為以下幾個方面：(一)審查監(jiān)理、施工單位的資格和質(zhì)量保證條件。(二)組織和建立本項目的質(zhì)量控制體系，完善質(zhì)量保證體系。(三)對工程質(zhì)量進行跟蹤、檢查、監(jiān)督、控制。(四)質(zhì)量事故的報告和處置。(五)督促、檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計圖紙要求。(六)督促、檢查工程建設(shè)是否符合國家有關(guān)規(guī)范要求。(七)督促、檢查工程材料是否符合要求。 工程進度管理在施工承包合同、監(jiān)理合同中寫進有關(guān)工期、進度、進度違約金等條款，通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進度，控制對投資的投放速度，控制對物資的供應(yīng)，建立相應(yīng)的獎勵和懲罰措施等。依據(jù)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段，在工程的準備及實施的全過程中，對工程進度進行控制。根據(jù)目標工期編制合理的項目進度計劃，定期收集反映實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，同時進行現(xiàn)場實地檢查。 合同管理合同管理是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一，是控制工程投資、進度質(zhì)量的基本依據(jù)。由于建設(shè)工程投入的資金數(shù)額大，技術(shù)面廣、施工復雜且周期長，使用的人力物力多，涉及的單位多等原因，有必要將建設(shè)工程合同作為一個系統(tǒng)工程進行科學管理，從而提高工程項目的社會效益。因此，工程實施過程中的每個項目，均要以合同形式確定雙方或多方的責、權(quán)、利，以保證工程項目和工作任務(wù)的實現(xiàn)。在項目建設(shè)管理過程中，制定具體的《合同管理辦法》，對合同管理的原則、范圍、主要內(nèi)容、合同管理的組織原則及職責、合同承辦人的職責、對合同訂立、審查及履行的監(jiān)督檢查，都提出了具體要求，對合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除、糾紛等做出符合法律規(guī)定的程序要求和解決辦法，使合同管理有章可循。嚴格按照合同辦事，在工程建設(shè)招標、材料供應(yīng)招標、監(jiān)理招標中應(yīng)按照合同法和工程建設(shè)有關(guān)管理規(guī)章和制度與中標單位簽訂完善的合同條款，并嚴格按照合同進行管理，以保證項目經(jīng)營管理活動的順利進行，提高工程管理水平，實現(xiàn)項目工程投資、進度、質(zhì)量、環(huán)保等目標，取得良好的社會效益。 協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)工作是項目管理的重點，也是保證工程順利實施的關(guān)鍵，在整個工程實施過程中，建設(shè)項目組織與外部各關(guān)聯(lián)單位之間，建設(shè)項目組織內(nèi)部各單位、各部門之間，專業(yè)與專業(yè)間、環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)間，以及建設(shè)項目與周圍環(huán)境、其他建設(shè)工程間存在著相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系和矛盾，特別是工期緊迫，需進行多頭、平行作業(yè)的情況下尤為突出。因此，要取得一個建設(shè)項目的成功，就必須通過積極有效的組織協(xié)調(diào)、排除障礙、解決矛盾，以保證實現(xiàn)建設(shè)項目的各項預期目標。 安全建設(shè)管理本項目工期要求緊，施工安全管理的好壞將直接影響到該項目的社會效益。首先，監(jiān)督并要求施工單位建立健全工程項目安全生產(chǎn)制度，必須建立有符合該項目特點的安全生產(chǎn)制度，項目的管理、監(jiān)理、施工及相關(guān)人員都必須認真執(zhí)行制度的規(guī)定和要求。工程項目安全生產(chǎn)制度要符合國家、地方、行政單位的有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標準。 第六章 投資估算與資金籌措根據(jù)國家發(fā)改委、建設(shè)部《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》第三版對可行性研究報告編制要求，按照項目提供的設(shè)計范圍和資料，采用以市場價格體系為基礎(chǔ)的預測價格及國家有關(guān)部門發(fā)布的價格指數(shù)進行編制。⑴土建工程按2009年《四川省建筑工程計價定額》、《四川省裝飾工程計價定額》和《四川省建筑工程費用定額》的規(guī)定估算。⑵設(shè)備購置采用現(xiàn)行市場價格和生產(chǎn)廠家的報價，安裝費用按設(shè)備購置費的5%計。⑶生物性資產(chǎn)為桑樹專用肥投資。⑷工程建設(shè)其他費用投資：包括前期費用、科技投資。⑸基本預備費按工程費用、生物性資產(chǎn)、工程建設(shè)其他費用之和3%計，不計算漲價預備費。項目總投資額22000萬元，其中：建設(shè)投資21500萬元，%；流動資金500萬元，%。建設(shè)投資21500萬元。項目需要增加流動資金500萬元。招商引資。第七章 效益分析一是項目建成達產(chǎn)后，年產(chǎn)葉綠素250噸，高密度纖維板3萬米，及蛹蛋白、蛹油、桑椹保健品等，可實現(xiàn)年營業(yè)收入38000萬元，凈利潤3880萬元，稅金1920萬元。在舉國上下構(gòu)建資源節(jié)約型經(jīng)濟、環(huán)境友好型社會的背景下，綜合開發(fā)利用蠶桑資源，是蠶業(yè)生產(chǎn)全面發(fā)展和引導蠶農(nóng)進行蠶業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要帶動力量。它不僅可以避免蠶業(yè)生產(chǎn)發(fā)展引發(fā)新的供需失衡，分流目前絲綢產(chǎn)品發(fā)展的瓶頸壓力，而且可以有效地實現(xiàn)蠶桑資源跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的開發(fā)利用，為繭絲綢行業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間，真正成為受制約面積小、發(fā)展空間廣闊的跨眾多領(lǐng)域的大行業(yè)。實現(xiàn)蠶業(yè)生產(chǎn)的增產(chǎn)增收，重要的出路就是延長蠶業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，在傳統(tǒng)的種養(yǎng)殖業(yè)基礎(chǔ)上，展現(xiàn)桑、蠶、絲的多用途利用，增加蠶業(yè)的整體效益。只有蠶桑綜合利用得到長足發(fā)展，蠶業(yè)的后續(xù)效益才能有大幅度提高，蠶農(nóng)的收入才能實現(xiàn)穩(wěn)定增長，相關(guān)企業(yè)也能在經(jīng)營活動中得到發(fā)展壯大，從而增加地方財政收入，實現(xiàn)蠶農(nóng)、企業(yè)、財政和諧發(fā)展的局面。第八章 研究結(jié)論與建議項目符合優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和國家產(chǎn)業(yè)政策，有利于推動XX縣蠶桑產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，促進當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)民持續(xù)的大幅增收，還有利于桑蠶產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。具有較好的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。項目技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)保、市場指標良好，可行性強。綜上所述，XX縣蠶桑產(chǎn)業(yè)化綜合開發(fā)項目的建設(shè)條件是成熟的，也是可行的。