【正文】 租借與別的藝人經(jīng)紀公司或者一些大型活動舉辦方。必須最大可能地保證公司旗下藝人不處于閑置狀態(tài)。三， 公司核心競爭力的打造1， 提高全體員工的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平 招聘有經(jīng)驗的員工；經(jīng)常對員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)；鼓勵員工自學(xué)；形成一套公司獨有的員工考核標準。2， 建立公司自己的技術(shù)體系 成立公司自身的技術(shù)團隊；與其他技術(shù)團隊合作；配備齊全的技術(shù)設(shè)備；更新公司已經(jīng)老化的技術(shù)設(shè)備。3， 打造公司獨特的管理模式 明確分工，各司其職；嚴格制度，人性化管理；有效的員工激勵措施。4， 建設(shè)自己的企業(yè)文化 5， 增強企業(yè)的憂患意識 經(jīng)常分析國家政策；分析市場；分析客戶；分析競爭對手；不斷調(diào)整公司計劃。四， 抓著機遇適時發(fā)展，不斷創(chuàng)新 現(xiàn)在中國電影行業(yè)缺乏的就是創(chuàng)新，翻來覆去的就是那幾個故事，一個故事被翻拍了無數(shù)次。所以中國的電影在這些年來沒有多大的發(fā)展。五， 公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標 公司的各種短、中、長期計劃，以及實施計劃的具體細節(jié)。第七部分 公司品牌形象的建立一， 品牌形象及其重要性1， 什么是品牌形象 品牌形象（Brand Image）人們對品牌名稱所引起的所有感情與美感的特征。是指消費者基于能接觸到的品牌信息，經(jīng)過自己的選擇與加工，在大腦中形成的有關(guān)品牌的印象總和。 品牌形象和品牌實力一起構(gòu)成品牌的基石，是品牌的基礎(chǔ)，是企業(yè)整體形象的根本。品牌實力決定和影響著品牌形象，僅有良好的形象而沒有雄厚的實力，無法樹立起堅實的品牌；同時，品牌形象表現(xiàn)品牌實力，僅有雄厚的實力而沒有良好的形象同樣不能構(gòu)造品牌大廈。二者密切結(jié)合才能滿足消費者物質(zhì)和心理的需求，創(chuàng)造出一流的企業(yè)形象。 品牌形象與品牌識別既有區(qū)別，又有聯(lián)系。二者的區(qū)別在于，品牌識別是品牌戰(zhàn)略者希望人們?nèi)绾慰创放?，而品牌形象是現(xiàn)實中人們?nèi)绾慰创放频?；二者的?lián)系在于，品牌識別是品牌形象形成的來源和依據(jù)，而品牌形象在某種程度上是執(zhí)行品牌識別的結(jié)果。品牌定位的成功只是企業(yè)打造品牌的第一步，是企業(yè)選定了通向成功的方向，對于一個有意于經(jīng)營品牌的企業(yè)而言，能否創(chuàng)造一個吸引潛在顧客的品牌形象是致勝的關(guān)鍵。2， 品牌形象策略的基本要點a) 為塑造品牌服務(wù)是廣告最主要的目標。廣告就是要力圖使品牌具有并且維持一個高知名度的品牌形象。b) 任何一個廣告都是對品牌的長程投資。從長遠的觀點看，廣告必須力求去維護一個好的品牌形象，而不惜犧牲追求短期效益的訴求重點。c) 隨著同類產(chǎn)品的差異性減小，品牌之間的同質(zhì)性增大，消費者選擇品牌時所運用的理性就越小，因此，描繪品牌的形象要比強調(diào)產(chǎn)品的具體功能特征要重要的多。d) 消費者購買時所追求的是實質(zhì)利益+心理利益，對某些消費群來說，廣告尤其應(yīng)該重視運用形象來滿足其心理的需求。3， 品牌形象對于公司發(fā)展的重要性營銷時代的市場競爭正越來越體現(xiàn)為品牌的競爭。品牌是企業(yè)資產(chǎn)價值的真正體現(xiàn)。如果您擁有產(chǎn)品,卻沒有創(chuàng)建強勢品牌,您就不具有真正的競爭優(yōu)勢。只有品牌得到消費者的認可才能給投資者帶來無窮的利潤。人的生命是有限的,產(chǎn)品的光輝會逐漸消退,但品牌的魅力永存。品牌永恒的魅力正是來自于其攝人心神的形象：高貴典雅或熱情奔放或神秘鬼魅或溫情脈脈……創(chuàng)建品牌無疑是參與現(xiàn)代競爭的必由之路。假如公司沒有進行品牌管理,那么就不可能取得一流的財務(wù)業(yè)績,也不可能獲得廣泛的認同。品牌建設(shè)極具戰(zhàn)略意義,在董事會的議事日程上,這應(yīng)該成為永恒的話題。二， 屬于消費者的品牌形象1， 公司形象 觀眾對于公司的認知、看法，已經(jīng)公司在觀眾心里的地位。 2， 公司影視作品及服務(wù)形象 公司影視作品及服務(wù)在消費者心目中的地位，消費者對于公司影視作品的認可程度以及期望。3， 對公司影視作品及服務(wù)的預(yù)期 觀眾在觀看了公司的一部影視作品之后是否會期望公司的下一部作品。這個就必須從公司品牌的樹立以及打造優(yōu)秀影視作品以及高性價比的作品。讓觀眾在心里對公司產(chǎn)生期望，期望公司會給他們帶來更多的需求滿足。4， 消費者以前的使用經(jīng)驗或別人使用的經(jīng)驗 這個說通俗點就是口碑。觀眾在觀看一部影片之后肯定會有自己的認知，他們與朋友交流或者在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表自己的看法，這些看法比較單純，也比較片面，具有非常強的主觀性，但是有很多人會有一個盲從心里，他們會相信看多的觀眾的經(jīng)驗。三， 公司在建立品牌形象活動中的作為1， 確立公司品牌核心價值和品牌文化 建立公司自己的品牌核心價值，就是要以什么來作為公司的核心競爭力。通過確立自己的核心來提高品牌的形象。2， 設(shè)計和組織公司品牌形象要素 按其表現(xiàn)形成，品牌形象可分為內(nèi)在形象和外在形象，內(nèi)在形象主要包括產(chǎn)品形象及文化形象；外在形象則包括品牌標識系統(tǒng)形象與品牌在市場、消費者中表現(xiàn)的信譽。3， 公司品牌的溝通和傳播 通過各種各樣的形式來宣傳公司的品牌，使公司的品牌在社會中得到傳播，讓更多的觀眾知道公司、了解公司，從而對公司的品牌形象形成好的印象而產(chǎn)生對公司產(chǎn)品的消費。四， 品牌形象的保持1， 對品牌形象不斷創(chuàng)新，必要時從新定位 品牌創(chuàng)新的原則是品牌核心價值的三要素，品牌創(chuàng)新取決于是否符合品牌的企業(yè)價值觀，是否符合品牌消費需求，是否有利于品牌競爭策略的差異。品牌創(chuàng)新可采取以下幾種策略： 1），融入文化元素，彰顯品牌內(nèi)涵。 文化是源遠流長的，它是品牌永恒的生命力，將文化融入品牌，并得以在終端展示，這是展現(xiàn)品牌內(nèi)涵，提高品牌美譽度的極好方法。所以，將文化元素體現(xiàn)在包裝上，產(chǎn)品也便有了厚重的文化底蘊，這種產(chǎn)品也更能經(jīng)得起時間的咀嚼。 2），優(yōu)化圖文設(shè)計，巧用色彩裝束。 產(chǎn)品包裝的圖文設(shè)計和色彩搭配是獲取消費者目光的先鋒兵。圖文設(shè)計精美，色彩搭配和諧，且讓人賞心悅目的產(chǎn)品包裝必然最先躍入消費者的眼里。因此，產(chǎn)品的包裝設(shè)計一定要色彩搭配、圖文設(shè)計精美。 3），創(chuàng)新包裝形式，滿足不同用途 包裝的功能有很多，如，保護產(chǎn)品，便于儲運。吸引注意力，進行促銷。方便購買、攜帶。提升品牌價值等等。設(shè)計良好的包裝不但能為消費者創(chuàng)造更多的使用價值，而且還為生產(chǎn)者創(chuàng)造更多銷售額和利潤。 4），提供必要信息，提高品牌檔次　　 包裝的關(guān)鍵在于深入到產(chǎn)品的核心，將與品牌相關(guān)的產(chǎn)品文化、名稱、圖案、文字、色彩、材料、造型等一些列的元素激活。其中，對于產(chǎn)品信息的提供和表現(xiàn)非常重要，如包裝信息一定要與產(chǎn)品信息保持一致。標志的設(shè)計要盡可能地體現(xiàn)出品牌的個性和差異性。2， 對品牌形象的創(chuàng)新方式1) 改變公司產(chǎn)品及服務(wù)的形象2) 改變公司品牌形象的溝通和傳播方式3) 對公司品牌核心價值的多角度演繹 第八部分 公司企業(yè)文化建設(shè)一， 公司核心價值觀 核心價值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準則，如企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。 　　 企業(yè)的“核心價值觀”是“一個企業(yè)本質(zhì)的和持久的一整套”原則。它既不能被混淆于特定企業(yè)文化或經(jīng)營實務(wù)，也不可以向企業(yè)的財務(wù)收益和短期目標妥協(xié)。 　　 價值觀深深根植于企業(yè)內(nèi)部。它們是沒有時限地引領(lǐng)企業(yè)進行一切經(jīng)營活動的指導(dǎo)性原則，在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 　　 企業(yè)的目標（幫助實現(xiàn)某個任務(wù)的特定目標）不是企業(yè)的價值觀、企業(yè)的使命和經(jīng)營目的（企業(yè)生存的最基本原因），也不是企業(yè)的價值觀。所謂價值觀也不應(yīng)該被混淆于企業(yè)的前景（關(guān)于設(shè)想中未來圖像的描繪）。所有這些詞在成功的企業(yè)中自有他們的位置。然而，價值觀是所有企業(yè)的目標的先驅(qū)，是一切企業(yè)目標為之奮斗的基礎(chǔ)。 二， 公司發(fā)展目標 公司發(fā)展目標是指公司在某一經(jīng)營時段內(nèi)要達到的效果。因此，在制定公司發(fā)展目標時必須要注重計劃的時效性與可操作性。不管是戰(zhàn)略發(fā)展目標還是短期發(fā)展目標。三， 公司服務(wù)理念 服務(wù)理念是企業(yè)以顧客為中心，為其提供優(yōu)質(zhì)、全面、及時服務(wù)的觀念，是企業(yè)獲取利潤、求得生存與發(fā)展的基本條件。四， 企業(yè)文化的認識1，什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成，被組織成員認為有效而共享并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為?！捌髽I(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。2，企業(yè)文化建立的必要性1) 企業(yè)文化能激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，它能激發(fā)職工自勉自力、奮發(fā)進取的觀念和行為；激發(fā)職工的事業(yè)心和責任感；激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供取之不竭的力量源泉。2) 企業(yè)文化能使職工的行為趨向合理化。企業(yè)要規(guī)范約束職工的行為趨向適合企業(yè)發(fā)展的要求，僅靠規(guī)章制度、行政手段和經(jīng)濟手段是不夠的。而企業(yè)文化具有非行政、非經(jīng)濟的控制功能，它能引導(dǎo)企業(yè)和職工進行自我控制。因為企業(yè)文化是經(jīng)過大家認同理解的價值觀和道德行為準則，若有人違反，違反者會感到內(nèi)疚，心理會失去平衡。企業(yè)文化對職工發(fā)揮著長久的心理自我約束作用，使職工的行為適合企業(yè)的發(fā)展。3) 企業(yè)文化能增強企業(yè)的內(nèi)聚力。企業(yè)文化好似一種粘合劑，它能增強企業(yè)的內(nèi)聚力，使企業(yè)與職工一體化，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗現(xiàn)象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規(guī)范形成了一個凝聚點，這個凝聚點具有很強的內(nèi)聚力，使職工產(chǎn)生共同的語言和集體的榮譽感。在企業(yè)發(fā)展中，這種內(nèi)聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。4) 企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)職工形成統(tǒng)一的價值觀念和道德行為準則，并且是企業(yè)和職工共同的愿景追求，使職工站的高看得遠，企業(yè)職工會看到企業(yè)的發(fā)展前景，而不計近利并且不懈地努力奉獻。在對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)時，形成共同的標準和行為趨向，有利于處理本企業(yè)和其它企業(yè)、單位間的關(guān)系，保持本企業(yè)的良好信譽，樹立起本企業(yè)的良好形象。 5) 企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)和職工明確地認識到怎樣符合當前市場發(fā)展的要求、符合當前國家的政策、符合企業(yè)自身的發(fā)展需要。在企業(yè)內(nèi)部它引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標和價值取向協(xié)同工作，從而使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。 3，企業(yè)文化建立的思維 每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自企業(yè)家的某種直覺，它是用來指導(dǎo)和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范，并有意識或無意識對企業(yè)員工進行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺自愿地遵守所形成的約束激勵機制，久而久之，就逐漸形成企業(yè)自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動企業(yè)高速發(fā)展，達到企業(yè)文化之真正內(nèi)涵。 所以企業(yè)文化是企業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業(yè)做事的方式，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。五， 公司人才管理1， 公司人才細分目的是明確每個員工的工作崗位，并對他們設(shè)計出有針對性的培訓(xùn)。2， 公司制度的確立建立公司各種規(guī)章制度，使之成為一個公司員工行為的模板。3， 人才戰(zhàn)略的制定儲存人才，培養(yǎng)人才，杜絕缺乏人才制約公司發(fā)展。4， 福利系統(tǒng)的建立合理的薪酬，有吸引力的福利。5， 崗位的精心設(shè)置 提供員工的發(fā)展平臺，這是企業(yè)留下員工的不二法門。六， 公司的質(zhì)量觀以及質(zhì)量方針公司對于影視作品的質(zhì)量的控制。不僅是拍攝質(zhì)量，還有影片十否有內(nèi)涵，影片是否能給觀眾帶來些什么思考等等。第九部分 總結(jié)通過對各種環(huán)境的簡單分析，我們知道，中國電視劇以及電影市場潛力巨大，不僅國外電影公司（好萊塢）以及電視劇公司（尤其以韓國、日本為最）加大了對中國市場的滲透，國內(nèi)的眾多影視娛樂公司也都想提高自己的競爭力，在中國電影以及電視劇市場這塊大蛋糕中分得一份。 公司要在電影行業(yè)中長足發(fā)展，必須要建立公司自己的企業(yè)文化，打造自己的特色影視作品，培養(yǎng)公司自己的品牌形象，這樣才能增強自身的競爭力。公司網(wǎng)址：33