【正文】 租借與別的藝人經(jīng)紀(jì)公司或者一些大型活動(dòng)舉辦方。必須最大可能地保證公司旗下藝人不處于閑置狀態(tài)。三， 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造1， 提高全體員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平 招聘有經(jīng)驗(yàn)的員工；經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；鼓勵(lì)員工自學(xué)；形成一套公司獨(dú)有的員工考核標(biāo)準(zhǔn)。2， 建立公司自己的技術(shù)體系 成立公司自身的技術(shù)團(tuán)隊(duì)；與其他技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作；配備齊全的技術(shù)設(shè)備；更新公司已經(jīng)老化的技術(shù)設(shè)備。3， 打造公司獨(dú)特的管理模式 明確分工，各司其職；嚴(yán)格制度，人性化管理；有效的員工激勵(lì)措施。4， 建設(shè)自己的企業(yè)文化 5， 增強(qiáng)企業(yè)的憂(yōu)患意識(shí) 經(jīng)常分析國(guó)家政策；分析市場(chǎng)；分析客戶(hù)；分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；不斷調(diào)整公司計(jì)劃。四， 抓著機(jī)遇適時(shí)發(fā)展，不斷創(chuàng)新 現(xiàn)在中國(guó)電影行業(yè)缺乏的就是創(chuàng)新，翻來(lái)覆去的就是那幾個(gè)故事，一個(gè)故事被翻拍了無(wú)數(shù)次。所以中國(guó)的電影在這些年來(lái)沒(méi)有多大的發(fā)展。五， 公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo) 公司的各種短、中、長(zhǎng)期計(jì)劃，以及實(shí)施計(jì)劃的具體細(xì)節(jié)。第七部分 公司品牌形象的建立一， 品牌形象及其重要性1， 什么是品牌形象 品牌形象（Brand Image）人們對(duì)品牌名稱(chēng)所引起的所有感情與美感的特征。是指消費(fèi)者基于能接觸到的品牌信息，經(jīng)過(guò)自己的選擇與加工，在大腦中形成的有關(guān)品牌的印象總和。 品牌形象和品牌實(shí)力一起構(gòu)成品牌的基石，是品牌的基礎(chǔ)，是企業(yè)整體形象的根本。品牌實(shí)力決定和影響著品牌形象，僅有良好的形象而沒(méi)有雄厚的實(shí)力，無(wú)法樹(shù)立起堅(jiān)實(shí)的品牌；同時(shí)，品牌形象表現(xiàn)品牌實(shí)力，僅有雄厚的實(shí)力而沒(méi)有良好的形象同樣不能構(gòu)造品牌大廈。二者密切結(jié)合才能滿(mǎn)足消費(fèi)者物質(zhì)和心理的需求，創(chuàng)造出一流的企業(yè)形象。 品牌形象與品牌識(shí)別既有區(qū)別，又有聯(lián)系。二者的區(qū)別在于，品牌識(shí)別是品牌戰(zhàn)略者希望人們?nèi)绾慰创放?，而品牌形象是現(xiàn)實(shí)中人們?nèi)绾慰创放频?；二者的?lián)系在于，品牌識(shí)別是品牌形象形成的來(lái)源和依據(jù)，而品牌形象在某種程度上是執(zhí)行品牌識(shí)別的結(jié)果。品牌定位的成功只是企業(yè)打造品牌的第一步，是企業(yè)選定了通向成功的方向，對(duì)于一個(gè)有意于經(jīng)營(yíng)品牌的企業(yè)而言，能否創(chuàng)造一個(gè)吸引潛在顧客的品牌形象是致勝的關(guān)鍵。2， 品牌形象策略的基本要點(diǎn)a) 為塑造品牌服務(wù)是廣告最主要的目標(biāo)。廣告就是要力圖使品牌具有并且維持一個(gè)高知名度的品牌形象。b) 任何一個(gè)廣告都是對(duì)品牌的長(zhǎng)程投資。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，廣告必須力求去維護(hù)一個(gè)好的品牌形象，而不惜犧牲追求短期效益的訴求重點(diǎn)。c) 隨著同類(lèi)產(chǎn)品的差異性減小，品牌之間的同質(zhì)性增大，消費(fèi)者選擇品牌時(shí)所運(yùn)用的理性就越小，因此，描繪品牌的形象要比強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的具體功能特征要重要的多。d) 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)所追求的是實(shí)質(zhì)利益+心理利益，對(duì)某些消費(fèi)群來(lái)說(shuō)，廣告尤其應(yīng)該重視運(yùn)用形象來(lái)滿(mǎn)足其心理的需求。3， 品牌形象對(duì)于公司發(fā)展的重要性營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正越來(lái)越體現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。品牌是企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的真正體現(xiàn)。如果您擁有產(chǎn)品,卻沒(méi)有創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌,您就不具有真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有品牌得到消費(fèi)者的認(rèn)可才能給投資者帶來(lái)無(wú)窮的利潤(rùn)。人的生命是有限的,產(chǎn)品的光輝會(huì)逐漸消退,但品牌的魅力永存。品牌永恒的魅力正是來(lái)自于其攝人心神的形象：高貴典雅或熱情奔放或神秘鬼魅或溫情脈脈……創(chuàng)建品牌無(wú)疑是參與現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。假如公司沒(méi)有進(jìn)行品牌管理,那么就不可能取得一流的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),也不可能獲得廣泛的認(rèn)同。品牌建設(shè)極具戰(zhàn)略意義,在董事會(huì)的議事日程上,這應(yīng)該成為永恒的話(huà)題。二， 屬于消費(fèi)者的品牌形象1， 公司形象 觀眾對(duì)于公司的認(rèn)知、看法，已經(jīng)公司在觀眾心里的地位。 2， 公司影視作品及服務(wù)形象 公司影視作品及服務(wù)在消費(fèi)者心目中的地位，消費(fèi)者對(duì)于公司影視作品的認(rèn)可程度以及期望。3， 對(duì)公司影視作品及服務(wù)的預(yù)期 觀眾在觀看了公司的一部影視作品之后是否會(huì)期望公司的下一部作品。這個(gè)就必須從公司品牌的樹(shù)立以及打造優(yōu)秀影視作品以及高性?xún)r(jià)比的作品。讓觀眾在心里對(duì)公司產(chǎn)生期望，期望公司會(huì)給他們帶來(lái)更多的需求滿(mǎn)足。4， 消費(fèi)者以前的使用經(jīng)驗(yàn)或別人使用的經(jīng)驗(yàn) 這個(gè)說(shuō)通俗點(diǎn)就是口碑。觀眾在觀看一部影片之后肯定會(huì)有自己的認(rèn)知，他們與朋友交流或者在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表自己的看法，這些看法比較單純，也比較片面，具有非常強(qiáng)的主觀性，但是有很多人會(huì)有一個(gè)盲從心里，他們會(huì)相信看多的觀眾的經(jīng)驗(yàn)。三， 公司在建立品牌形象活動(dòng)中的作為1， 確立公司品牌核心價(jià)值和品牌文化 建立公司自己的品牌核心價(jià)值，就是要以什么來(lái)作為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)確立自己的核心來(lái)提高品牌的形象。2， 設(shè)計(jì)和組織公司品牌形象要素 按其表現(xiàn)形成，品牌形象可分為內(nèi)在形象和外在形象，內(nèi)在形象主要包括產(chǎn)品形象及文化形象；外在形象則包括品牌標(biāo)識(shí)系統(tǒng)形象與品牌在市場(chǎng)、消費(fèi)者中表現(xiàn)的信譽(yù)。3， 公司品牌的溝通和傳播 通過(guò)各種各樣的形式來(lái)宣傳公司的品牌，使公司的品牌在社會(huì)中得到傳播，讓更多的觀眾知道公司、了解公司，從而對(duì)公司的品牌形象形成好的印象而產(chǎn)生對(duì)公司產(chǎn)品的消費(fèi)。四， 品牌形象的保持1， 對(duì)品牌形象不斷創(chuàng)新，必要時(shí)從新定位 品牌創(chuàng)新的原則是品牌核心價(jià)值的三要素，品牌創(chuàng)新取決于是否符合品牌的企業(yè)價(jià)值觀，是否符合品牌消費(fèi)需求，是否有利于品牌競(jìng)爭(zhēng)策略的差異。品牌創(chuàng)新可采取以下幾種策略： 1），融入文化元素，彰顯品牌內(nèi)涵。 文化是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的，它是品牌永恒的生命力，將文化融入品牌，并得以在終端展示，這是展現(xiàn)品牌內(nèi)涵，提高品牌美譽(yù)度的極好方法。所以，將文化元素體現(xiàn)在包裝上，產(chǎn)品也便有了厚重的文化底蘊(yùn)，這種產(chǎn)品也更能經(jīng)得起時(shí)間的咀嚼。 2），優(yōu)化圖文設(shè)計(jì)，巧用色彩裝束。 產(chǎn)品包裝的圖文設(shè)計(jì)和色彩搭配是獲取消費(fèi)者目光的先鋒兵。圖文設(shè)計(jì)精美，色彩搭配和諧，且讓人賞心悅目的產(chǎn)品包裝必然最先躍入消費(fèi)者的眼里。因此，產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)一定要色彩搭配、圖文設(shè)計(jì)精美。 3），創(chuàng)新包裝形式，滿(mǎn)足不同用途 包裝的功能有很多，如，保護(hù)產(chǎn)品，便于儲(chǔ)運(yùn)。吸引注意力，進(jìn)行促銷(xiāo)。方便購(gòu)買(mǎi)、攜帶。提升品牌價(jià)值等等。設(shè)計(jì)良好的包裝不但能為消費(fèi)者創(chuàng)造更多的使用價(jià)值，而且還為生產(chǎn)者創(chuàng)造更多銷(xiāo)售額和利潤(rùn)。 4），提供必要信息，提高品牌檔次　　 包裝的關(guān)鍵在于深入到產(chǎn)品的核心，將與品牌相關(guān)的產(chǎn)品文化、名稱(chēng)、圖案、文字、色彩、材料、造型等一些列的元素激活。其中，對(duì)于產(chǎn)品信息的提供和表現(xiàn)非常重要，如包裝信息一定要與產(chǎn)品信息保持一致。標(biāo)志的設(shè)計(jì)要盡可能地體現(xiàn)出品牌的個(gè)性和差異性。2， 對(duì)品牌形象的創(chuàng)新方式1) 改變公司產(chǎn)品及服務(wù)的形象2) 改變公司品牌形象的溝通和傳播方式3) 對(duì)公司品牌核心價(jià)值的多角度演繹 第八部分 公司企業(yè)文化建設(shè)一， 公司核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價(jià)值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，如企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶(hù)、對(duì)員工等的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。 　　 企業(yè)的“核心價(jià)值觀”是“一個(gè)企業(yè)本質(zhì)的和持久的一整套”原則。它既不能被混淆于特定企業(yè)文化或經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)，也不可以向企業(yè)的財(cái)務(wù)收益和短期目標(biāo)妥協(xié)。 　　 價(jià)值觀深深根植于企業(yè)內(nèi)部。它們是沒(méi)有時(shí)限地引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)性原則，在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 　　 企業(yè)的目標(biāo)（幫助實(shí)現(xiàn)某個(gè)任務(wù)的特定目標(biāo)）不是企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的使命和經(jīng)營(yíng)目的（企業(yè)生存的最基本原因），也不是企業(yè)的價(jià)值觀。所謂價(jià)值觀也不應(yīng)該被混淆于企業(yè)的前景（關(guān)于設(shè)想中未來(lái)圖像的描繪）。所有這些詞在成功的企業(yè)中自有他們的位置。然而，價(jià)值觀是所有企業(yè)的目標(biāo)的先驅(qū)，是一切企業(yè)目標(biāo)為之奮斗的基礎(chǔ)。 二， 公司發(fā)展目標(biāo) 公司發(fā)展目標(biāo)是指公司在某一經(jīng)營(yíng)時(shí)段內(nèi)要達(dá)到的效果。因此，在制定公司發(fā)展目標(biāo)時(shí)必須要注重計(jì)劃的時(shí)效性與可操作性。不管是戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)還是短期發(fā)展目標(biāo)。三， 公司服務(wù)理念 服務(wù)理念是企業(yè)以顧客為中心，為其提供優(yōu)質(zhì)、全面、及時(shí)服務(wù)的觀念，是企業(yè)獲取利潤(rùn)、求得生存與發(fā)展的基本條件。四， 企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)1，什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成，被組織成員認(rèn)為有效而共享并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為?！捌髽I(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。2，企業(yè)文化建立的必要性1) 企業(yè)文化能激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，它能激發(fā)職工自勉自力、奮發(fā)進(jìn)取的觀念和行為；激發(fā)職工的事業(yè)心和責(zé)任感；激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供取之不竭的力量源泉。2) 企業(yè)文化能使職工的行為趨向合理化。企業(yè)要規(guī)范約束職工的行為趨向適合企業(yè)發(fā)展的要求，僅靠規(guī)章制度、行政手段和經(jīng)濟(jì)手段是不夠的。而企業(yè)文化具有非行政、非經(jīng)濟(jì)的控制功能，它能引導(dǎo)企業(yè)和職工進(jìn)行自我控制。因?yàn)槠髽I(yè)文化是經(jīng)過(guò)大家認(rèn)同理解的價(jià)值觀和道德行為準(zhǔn)則，若有人違反，違反者會(huì)感到內(nèi)疚，心理會(huì)失去平衡。企業(yè)文化對(duì)職工發(fā)揮著長(zhǎng)久的心理自我約束作用，使職工的行為適合企業(yè)的發(fā)展。3) 企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力。企業(yè)文化好似一種粘合劑，它能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，使企業(yè)與職工一體化，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗現(xiàn)象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營(yíng)宗旨、共同的價(jià)值觀念、共同的行為規(guī)范形成了一個(gè)凝聚點(diǎn)，這個(gè)凝聚點(diǎn)具有很強(qiáng)的內(nèi)聚力，使職工產(chǎn)生共同的語(yǔ)言和集體的榮譽(yù)感。在企業(yè)發(fā)展中，這種內(nèi)聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。4) 企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立起良好的企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)職工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則，并且是企業(yè)和職工共同的愿景追求，使職工站的高看得遠(yuǎn)，企業(yè)職工會(huì)看到企業(yè)的發(fā)展前景，而不計(jì)近利并且不懈地努力奉獻(xiàn)。在對(duì)外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，形成共同的標(biāo)準(zhǔn)和行為趨向，有利于處理本企業(yè)和其它企業(yè)、單位間的關(guān)系，保持本企業(yè)的良好信譽(yù)，樹(shù)立起本企業(yè)的良好形象。 5) 企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)和職工明確地認(rèn)識(shí)到怎樣符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的要求、符合當(dāng)前國(guó)家的政策、符合企業(yè)自身的發(fā)展需要。在企業(yè)內(nèi)部它引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和價(jià)值取向協(xié)同工作，從而使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。 3，企業(yè)文化建立的思維 每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨(dú)特的文化雛形，這些雛形剛開(kāi)始可能是來(lái)自企業(yè)家的某種直覺(jué)，它是用來(lái)指導(dǎo)和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范，并有意識(shí)或無(wú)意識(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺(jué)自愿地遵守所形成的約束激勵(lì)機(jī)制，久而久之，就逐漸形成企業(yè)自己獨(dú)特的價(jià)值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，達(dá)到企業(yè)文化之真正內(nèi)涵。 所以企業(yè)文化是企業(yè)在工作過(guò)程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀，它是企業(yè)做事的方式，無(wú)論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。五， 公司人才管理1， 公司人才細(xì)分目的是明確每個(gè)員工的工作崗位，并對(duì)他們?cè)O(shè)計(jì)出有針對(duì)性的培訓(xùn)。2， 公司制度的確立建立公司各種規(guī)章制度，使之成為一個(gè)公司員工行為的模板。3， 人才戰(zhàn)略的制定儲(chǔ)存人才，培養(yǎng)人才，杜絕缺乏人才制約公司發(fā)展。4， 福利系統(tǒng)的建立合理的薪酬，有吸引力的福利。5， 崗位的精心設(shè)置 提供員工的發(fā)展平臺(tái)，這是企業(yè)留下員工的不二法門(mén)。六， 公司的質(zhì)量觀以及質(zhì)量方針公司對(duì)于影視作品的質(zhì)量的控制。不僅是拍攝質(zhì)量，還有影片十否有內(nèi)涵，影片是否能給觀眾帶來(lái)些什么思考等等。第九部分 總結(jié)通過(guò)對(duì)各種環(huán)境的簡(jiǎn)單分析，我們知道，中國(guó)電視劇以及電影市場(chǎng)潛力巨大，不僅國(guó)外電影公司（好萊塢）以及電視劇公司（尤其以韓國(guó)、日本為最）加大了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的滲透，國(guó)內(nèi)的眾多影視娛樂(lè)公司也都想提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，在中國(guó)電影以及電視劇市場(chǎng)這塊大蛋糕中分得一份。 公司要在電影行業(yè)中長(zhǎng)足發(fā)展，必須要建立公司自己的企業(yè)文化，打造自己的特色影視作品，培養(yǎng)公司自己的品牌形象，這樣才能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。公司網(wǎng)址：33