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正文內(nèi)容

京東商城運(yùn)營策劃方案-資料下載頁

2024-10-19 09:34本頁面

【導(dǎo)讀】京東商城是目前國內(nèi)B2C市場(chǎng)最大的3C產(chǎn)品購物網(wǎng)站。2020年,迄今為止已經(jīng)發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額超百億的大型購物網(wǎng)站。發(fā)展速度令業(yè)界稱奇。京東商城在其快速擴(kuò)張的過程中,其獨(dú)特的營銷策略功不。京東實(shí)行的是企業(yè)對(duì)個(gè)人的直銷模式,拋棄了傳統(tǒng)的中間環(huán)節(jié),降低了產(chǎn)。京東的低價(jià)策略、完善的物流配送體系和所有商品都是正品的質(zhì)量保證,蘇寧更是以“線上線下同一價(jià)”的強(qiáng)勢(shì)促銷策略猛擊京東。面對(duì)如此尷尬的境地以及激烈的競(jìng)爭局勢(shì),京東的未來之路該如何鋪設(shè)?續(xù)六年增長率均超過200%。京東商城始終堅(jiān)持以純電子商務(wù)模式運(yùn)營,縮減中。間環(huán)節(jié),為消費(fèi)者在第一時(shí)間提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及滿意的服務(wù)。來,其營業(yè)額每年都在高速增長,連續(xù)四年增長率均超過300%。目前京東網(wǎng)上商城日訂單處理量突破20200單,日均PV超過1000. 應(yīng)商戰(zhàn)略合作,成為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在時(shí)間上,蘇寧易購、國美庫巴與國美電器網(wǎng)上商城,并不能占京東商城。京東商城進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。

  

【正文】 系, 其他城市,京東 則應(yīng)與 當(dāng)?shù)氐目爝f公司合作,完成產(chǎn)品的配送 , 我國是一個(gè)疆域遼闊的國人口國家,我國的城市有交通樞紐城市和偏遠(yuǎn)城市之分。因此可以好好利用我國的道路交通網(wǎng) ,和信息網(wǎng)絡(luò),建立起和自己企業(yè)情況及消費(fèi)者需求相適應(yīng)的物流體系。 除此之外還可以處分利用企業(yè)現(xiàn)在在建的物流體系提高公司 的物流效率以提高消費(fèi)者滿意度提升利率。但是我覺得第三方物流畢竟是時(shí)代發(fā)展的潮流 。 因此,我覺得從長期利益而言企業(yè)沒必要花更多的資金去自建物流體系。而應(yīng)該和第三方物流公司通過合法協(xié)議建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 而在配送大件商品時(shí),京東 商城 應(yīng) 選擇 直接與廠商合作,大件商品的廠商在國內(nèi)擁有自己的倉庫,訂單直接由京東下達(dá)到廠商,直接由廠商發(fā)貨配送,可以節(jié)約大件產(chǎn)品的配送時(shí)間與成本。 在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn),高校的學(xué)生是一個(gè)比較大的消費(fèi)群體,但他們的不確定因素也是最多的。 京東商城 產(chǎn)品配送的時(shí)間大都是在 白天,可白天是高校學(xué)生的上課時(shí)間,他們希望快遞公司在晚上把貨送來,但快遞公司卻不提供這樣的服務(wù)。于是經(jīng)常發(fā)生這樣的情況:配送人員到學(xué)校門口告訴學(xué)生貨到了,學(xué)生卻不能取貨。另一個(gè)難題是,絕大多數(shù)高校的保安都不允許快遞人員進(jìn)入校園,快遞人員只能和高校學(xué)生用電話聯(lián)絡(luò)。但部分高校學(xué)生使用手機(jī)的頻率不高,或者關(guān)機(jī),或者是忘記攜帶??爝f人員經(jīng)常打電話找不到人。結(jié)果雙方都有意見,學(xué)生抱怨快遞公司送貨不及時(shí),快遞公司抱怨聯(lián)系不上學(xué)生。 為了解決這個(gè)問題,京東 商城可以 在學(xué)校招一些人做高校代理。 學(xué)生可以通過高校代理自主選擇送貨 時(shí)間 ,比如等學(xué)生 9 點(diǎn)鐘下自習(xí)后再把產(chǎn)品送過去,這樣就能較好地解決配送時(shí)間的問題。可以說,發(fā)展高校代理是京東商城為滿足特定人群需求而特殊定制的服務(wù)。 第 4 章 總結(jié) 凡事都有利弊, 京東商城 若想在激烈的企業(yè)競(jìng)爭中一個(gè)的生存和發(fā)展機(jī)會(huì),不僅要科學(xué)的管理,還需要科學(xué)的決策,更重要的是不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn),正所謂“問渠那得清如許?為有源頭活水來。要做到適應(yīng)市場(chǎng)需求,要隨機(jī)應(yīng)變,把握發(fā)展的時(shí)機(jī)。 京東商城在成立之初所面臨 的競(jìng)爭壓力是十分巨大的,京東商城必須采取了一系列有效的措施促使 京東商城繼續(xù)一步步的發(fā)展壯大。
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