京東商城運營策劃方案-資料下載頁
2025-10-10 09:34本頁面
【導讀】京東商城是目前國內B2C市場最大的3C產品購物網(wǎng)站。2020年，迄今為止已經發(fā)展成為年營業(yè)額超百億的大型購物網(wǎng)站。發(fā)展速度令業(yè)界稱奇。京東商城在其快速擴張的過程中，其獨特的營銷策略功不。京東實行的是企業(yè)對個人的直銷模式，拋棄了傳統(tǒng)的中間環(huán)節(jié)，降低了產。京東的低價策略、完善的物流配送體系和所有商品都是正品的質量保證，蘇寧更是以“線上線下同一價”的強勢促銷策略猛擊京東。面對如此尷尬的境地以及激烈的競爭局勢，京東的未來之路該如何鋪設？續(xù)六年增長率均超過200%。京東商城始終堅持以純電子商務模式運營，縮減中。間環(huán)節(jié)，為消費者在第一時間提供優(yōu)質的產品及滿意的服務。來，其營業(yè)額每年都在高速增長，連續(xù)四年增長率均超過300%。目前京東網(wǎng)上商城日訂單處理量突破20200單，日均PV超過1000. 應商戰(zhàn)略合作，成為戰(zhàn)略合作伙伴關系。在時間上，蘇寧易購、國美庫巴與國美電器網(wǎng)上商城，并不能占京東商城。京東商城進一步擴大規(guī)模。
【正文】 系， 其他城市，京東 則應與 當?shù)氐目爝f公司合作，完成產品的配送 ， 我國是一個疆域遼闊的國人口國家，我國的城市有交通樞紐城市和偏遠城市之分。因此可以好好利用我國的道路交通網(wǎng) ，和信息網(wǎng)絡，建立起和自己企業(yè)情況及消費者需求相適應的物流體系。 除此之外還可以處分利用企業(yè)現(xiàn)在在建的物流體系提高公司 的物流效率以提高消費者滿意度提升利率。但是我覺得第三方物流畢竟是時代發(fā)展的潮流 。 因此，我覺得從長期利益而言企業(yè)沒必要花更多的資金去自建物流體系。而應該和第三方物流公司通過合法協(xié)議建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。 而在配送大件商品時，京東 商城 應 選擇 直接與廠商合作，大件商品的廠商在國內擁有自己的倉庫，訂單直接由京東下達到廠商，直接由廠商發(fā)貨配送，可以節(jié)約大件產品的配送時間與成本。 在經營過程中發(fā)現(xiàn)，高校的學生是一個比較大的消費群體，但他們的不確定因素也是最多的。 京東商城 產品配送的時間大都是在 白天，可白天是高校學生的上課時間，他們希望快遞公司在晚上把貨送來，但快遞公司卻不提供這樣的服務。于是經常發(fā)生這樣的情況：配送人員到學校門口告訴學生貨到了，學生卻不能取貨。另一個難題是，絕大多數(shù)高校的保安都不允許快遞人員進入校園，快遞人員只能和高校學生用電話聯(lián)絡。但部分高校學生使用手機的頻率不高，或者關機，或者是忘記攜帶?？爝f人員經常打電話找不到人。結果雙方都有意見，學生抱怨快遞公司送貨不及時，快遞公司抱怨聯(lián)系不上學生。 為了解決這個問題，京東 商城可以 在學校招一些人做高校代理。 學生可以通過高校代理自主選擇送貨 時間 ，比如等學生 9 點鐘下自習后再把產品送過去，這樣就能較好地解決配送時間的問題?？梢哉f，發(fā)展高校代理是京東商城為滿足特定人群需求而特殊定制的服務。 第 4 章 總結 凡事都有利弊， 京東商城 若想在激烈的企業(yè)競爭中一個的生存和發(fā)展機會，不僅要科學的管理，還需要科學的決策，更重要的是不斷的學習和改進，正所謂“問渠那得清如許？為有源頭活水來。要做到適應市場需求，要隨機應變，把握發(fā)展的時機。 京東商城在成立之初所面臨 的競爭壓力是十分巨大的，京東商城必須采取了一系列有效的措施促使 京東商城繼續(xù)一步步的發(fā)展壯大。
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