【正文】 面負責本工程的質(zhì)量管理工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量負終身責任。建立質(zhì)量管理機構，組織制訂各類人員的《質(zhì)量責任制》，制定獎罰措施，完善質(zhì)量管理機制。組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質(zhì)量、安全和效益之間的關系。定期召開質(zhì)量工作會議，針對施工中存在或出現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預防措施，確保工程質(zhì)量。貫徹執(zhí)行聯(lián)營體的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。為保證質(zhì)量體系有效運行，有權審批質(zhì)量獎懲條例，確定重大獎懲事項。主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應性和有效性進行評價，改進和完善質(zhì)量管理體系做出決策。項目總工程師對項目經(jīng)理負責，領導本工程的技術和計量工作，對工程的技術管理和技術保障負直接責任；對重大技術、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運行。實施本工程經(jīng)批準的《施工組織設計》，主管本工程的技術、計量部門的質(zhì)量管理工作；編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并進行實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術、新工藝、新材料和新設備，定期召開技術研討會，攻克技術難關；負責技術文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作，參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議。主要管理部門和作業(yè)隊伍的質(zhì)量職責職責規(guī)定各相關部門負責人即為本部門質(zhì)量管理第一負責人。對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負全責。同時建立人員替代制度。第十一章 安全保證及管理措施認真貫徹“安全第一”和“安全生產(chǎn)、預防為主、防管結合”的安全生產(chǎn)方針，按照合同和有關規(guī)程規(guī)范的要求，并針對本工程項目的特點，強化施工（生產(chǎn)）安全管理，全面落實安全生產(chǎn)責任制，保證安全目標的實現(xiàn)。本工程施工安全目標生產(chǎn)死亡率、重大設備事故、火災事故和交通事故為零，施工重傷率控制在萬分之五內(nèi)，創(chuàng)建安全文明施工工地。建立健全安全組保證體系，貫徹國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法規(guī)。定期不定期地召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全目標，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”。按“安全生產(chǎn)，預防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的，安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)組織機構按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立以項目部經(jīng)理為首的安全管理委員會，由副經(jīng)理主管安全生產(chǎn)，安全監(jiān)察部、各職能部門及各施工隊主要負責人及安全員參與的安全管理機構，形成一個自上而下的安全管理網(wǎng)絡，安全管理組織機構見下圖。圖112安全生產(chǎn)保證體系框圖項 目 部 經(jīng) 理主管安全的副經(jīng)理、總工程師安全監(jiān)察部施工隊隊長施工隊、班組兼職安全員安全管理規(guī)章制度建立健全崗位責任制，落實崗位安全責任，使人人有安全生產(chǎn)責任，并與考核、評定、獎懲相結合。貫徹安全生產(chǎn)“五同時”和“三級”安全教育制度，開展經(jīng)常性的安全檢查和安全教育，使全體施工人員牢固樹立“安全第一”思想。貫徹工前安技交底制度，提高施工人員安全意識和自我防護意識。第十二章 施工組織機構形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程按要求順利完成。根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。根據(jù)本標段工程施工特點，為確保優(yōu)質(zhì)、高效、全面履行施工合同，我公司將組建本工程項目經(jīng)理部。將集中一批高素質(zhì)、富有經(jīng)驗的經(jīng)營管理及工程技術人才，負責本合同段施工的組織、指揮和管理工作。本工程施工現(xiàn)場組織機構見下圖。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師工程技術部計劃合同部財務管理部安全監(jiān)察部質(zhì)量監(jiān)察部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部行政綜合部施工作業(yè)隊施工作業(yè)班組項目決策層項目管理層項目作業(yè)層施工管理及技術人員配置表編號人員類別單位數(shù)量一項目決策層人31項目經(jīng)理人12項目副經(jīng)理人13項目總工程師人1二管理層及技術人員人51施工員人12取樣員人13安全員人14質(zhì)檢員人15資料員人1合計人8為保證對工程施工資源的有效地調(diào)配，成立工程領導小組，對工程施工進行宏觀控制和管理，根據(jù)現(xiàn)場項目部的計劃安排和工程施工需要，保證項目部組織機構的組建，保證工程施工的人力、機械、材料和流動資金的需要，保證工程項目的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保和文明施工等滿足合同要求。項目部作為公司派往工程項目的管理部門，全權代表公司負責履行工程施工合同，全權負責工程施工的組織工作，根據(jù)合同和業(yè)主的要求保證工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保和文明施工等項計劃及指標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理作為項目質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保和文明施工等項的第一責任人有權根據(jù)工程項目的需要進行組織機構的設置、調(diào)整，以及人員的任免，根據(jù)合同規(guī)定對施工過程中的重大問題進行決策，項目部在授權范圍內(nèi)擁有資金的自主使用權。為保證工程的順利進行，公司將根據(jù)項目經(jīng)理的提議選派有經(jīng)驗的各類管理人員組成項目部，保證項目部運行有效。項目部管理層的基本工作人員由具有多年施工管理經(jīng)驗的管理人員組成。項目部作業(yè)層由有類似工程經(jīng)驗的施工隊伍組成。為保證項目部的運行有效，公司責成現(xiàn)場項目經(jīng)理對項目部進行動態(tài)管理，保證施工用人員、設備、材料的合理使用。本公司作為合同的履行者，檢查、督促、保證現(xiàn)場項目部全面履行合同，保證合同的全面執(zhí)行。本公司除對項目部工作進行檢查、巡視、指導外，成立專家工作組。專家工作組針對工程內(nèi)容、特性，對施工方案、技術難點、現(xiàn)場管理等進行研究并提出建議。項目經(jīng)理對專家組的建議必須高度重視并結合工程予以采納。第十三章 文明施工及環(huán)境保護措施文明施工目標在合同實施的同時，同步實施相關的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標達到國家和地方標準、滿足合同要求。工地做到整潔有序、施工標志齊全美觀，施工工藝科學合理，推行程序化、標準化作業(yè)，施工作業(yè)人員一律采用掛牌上崗，創(chuàng)文明施工工地。文明施工措施組織措施項目經(jīng)理部組織創(chuàng)建文明工地領導小組，由項目經(jīng)理任組長。創(chuàng)建文明工地領導小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職道德思想教育與質(zhì)量安全意識教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好的精神面貌。文明工地領導小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)建文明工地領導小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領導來現(xiàn)場檢查指導作為學習機會，以學習經(jīng)驗、開拓視野、提高基礎上部創(chuàng)建文明工地的整體水平。保持與當?shù)厝罕姷拿芮新?lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護社區(qū)的安定與和諧。由文明工地領導小組按照各項指標規(guī)范要求，全面展開文明工地創(chuàng)建實施活動；由項目經(jīng)理認真組織工地創(chuàng)建的各項決策；由基礎上部各管理人員認真學習文明工地創(chuàng)建思想與實施內(nèi)容，落實各項文明工地管理、各負其責，完成本崗位的工作職責。管理措施（一）工現(xiàn)場規(guī)范化施工區(qū)入口：施工區(qū)入口處放置“施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合作！”等精美不銹鋼文明標牌。建筑物圍護:建筑物四周采用腳手架防護，圍護整齊、美觀、嚴密。 高的鋼管圍護欄，護欄按標準用油漆涂刷成醍目標志，其它需要臨時隔離部位均按此鋼筋護欄隔離。門衛(wèi)制定《門衛(wèi)制度》，建立《工地進出人員登記》。（二）場容場貌制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。道路及排水：本工地臨時地面保證平坦、整潔，嚴禁物料隨便侵占道路。在施工現(xiàn)場的排水組織中，利用場內(nèi)的排水管網(wǎng)，在辦公室前設置排水明溝，將工地內(nèi)雨水、廢水排入陰井中，項目部派專人對排水管網(wǎng)定時檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。生產(chǎn)區(qū)及材料堆放:生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。材料堆放的原則是:整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用”。必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。鋼筋房、木工房等均搭棚作業(yè)；砂、石料堆場全部利用硬化地面，并設置磚砌圍欄；鋼管、模板等周轉材料堆放整齊。施工現(xiàn)場：強調(diào)“落手清”工作的意義，加強職工“落手清”的意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責任制，由專人管理負責；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。（三）標識標牌制定《標識、標牌、標語管理制度》。標識、標牌由公司統(tǒng)一管理，按照本公司的要求制作與設置。險區(qū)域禁令標志明顯：在預留洞口、坑井口、通道邊口、危險機械等區(qū)域設置明顯的禁令標志牌與防護欄，在配電室、電焊氣割場所設置明顯的禁令標志牌與防火設施（如干砂、滅火器等）。設備一機二牌：本工程所用的所有機械設備均做到一機二牌制，（即操作規(guī)程與驗收合格牌），配置一機一保一閘一箱一鎖。在箱內(nèi)側設置線路布局圖。施工人員掛牌上崗:項目部所有管理人員（包括項目經(jīng)理）和一線職工（包括后勤）均持證上崗。上崗證由公司統(tǒng)一制作、發(fā)放。安全帽分色管理：管理人員—深紅色；班組長—黃色；一般職工—紅色。（四）作業(yè)條件作防護棚:地面固定作業(yè)機械設備均按要求搭設工作防護棚，（如混凝土攪拌臺及其它作業(yè)等），工作棚由竹木搭設而成，工作棚應滿足工作安全、采光、通風、實用等要求。水污染防治措施本工程水污染防治主要對生活污水、機械設備保養(yǎng)檢修產(chǎn)生的污水進行處理。經(jīng)理部采取以下措施：施工區(qū)域、砂石料場，在施工期間和完工后按業(yè)主和監(jiān)理單位的要求妥善處理，以減少對河道的侵蝕，防止沉碴進入河道。沖洗物料或含有沉積物的操作用水，采取過濾、沉淀池處理或其它措施，做到達標排放。施工期間，施工物料如水泥、油料、化學品等堆放嚴格管理，防止在雨季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。加強施工機械設備的養(yǎng)護、維修，防止施工機械嚴重漏油，機械在運轉中產(chǎn)生的油污水或維修產(chǎn)生的油污采取處理措施，嚴禁直接排放。大氣污染防治措施施工期間造成大氣污染的主要的污染源為：由開挖、填筑、裝卸、運輸、攪拌等施工過程中產(chǎn)生的粉塵散落及運輸過程中產(chǎn)生的二次揚塵及施工機械產(chǎn)生的廢氣等。擬采取以下措施，以減少大氣污染：對開挖作業(yè)區(qū)進行適當噴灑水，使地面保持一定的濕度，以減少粉塵的產(chǎn)生；將開挖出的石碴、土運至指定的棄碴場棄碴，并做好水土保持；運輸散貨的車輛，配備兩側及尾部的擋板，必要時用防水布進行遮蓋，并保證防水布超出運輸車輛兩側及尾部擋板至少30cm；工地上的施工道路進行定期的清掃、養(yǎng)護，路面灑水保持地面濕潤；開挖出的碴料遇上干燥天氣還會產(chǎn)生二次揚塵，施工中將采取一些臨時性的有效防護措施，盡量減少對環(huán)境造成的不利影響；做好勞動保護及衛(wèi)生防護工作，施工時作業(yè)人員需佩戴防塵口罩及其它防護措施。工區(qū)衛(wèi)生管理措施（1）保持工區(qū)衛(wèi)生環(huán)境清潔，利于施工人員健康，對環(huán)境保護也十分有利，擬從以下幾方面著手。（2）提高施工人員素質(zhì)，加強管理，做到人人有責，時時留心；（3）做好生活及飲食衛(wèi)生管理工作，保護好飲用水源；（4）做好衛(wèi)生防護，垃圾按照業(yè)主指定的地點丟棄，并采取掩埋或焚燒處理，定期對衛(wèi)生區(qū)清毒。修建必要的臨時排水設施，并與永久排水設施相連接，避免引起淤積和沖刷，在施工期間始終保持工地和生活區(qū)良好的排水狀態(tài)。邊坡開挖采取自上而下、層層刷坡、對每開挖層及時按設計要求進行治理，做到開挖與治理同步進行。保護綠色植被避免產(chǎn)生新的水土流失源。