【正文】 發(fā)出經(jīng)項目總工審批的材料停用通知單，并立即追回和更換材料。使用在關鍵部位的材料不能緊急放行。專職質(zhì)檢員必須會同各施工班組有關人員進行施工作業(yè)過程中的質(zhì)量終檢，尤其對隱蔽工程和關鍵部位，必須在技術負責人主持下，會同有關人員搞好終檢后，再向監(jiān)理工程師申請檢查驗收。做好砼、砂漿等的取樣試驗。在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時提出改正措施。工程部、人事部定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準、計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎知識培訓，開展質(zhì)量意識教育，必要時可以采取特殊的教育措施，如設立樣板段、樣板塊等。樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序進入下道工序的施工。各有關人員須認真填寫工序交接記錄卡。項目經(jīng)理部的所有技術人員都必須有相應的專業(yè)技術等級職稱，進行定期培訓，必須有上崗證書。對承包單位人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽檢，特殊工種必須持有相應技術等級證書，方能上崗操作。項目施工的所有人員的工作質(zhì)量都必須與其報酬相聯(lián)系，獎罰嚴明。發(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關人員的行為責任，直到法律責任。在質(zhì)量體系的每個職能機構和各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控點均要有較完整的質(zhì)量記錄文件，并根據(jù)這些記錄文件上的數(shù)據(jù)，準確地分析出合格或不合格的原材料和半成品，以保證杜絕不合格品進入工程的各個部位，并為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動提供充足的依據(jù)。技術準備、自審、選審工作，并參加建設（監(jiān)理）單位組織的圖紙會審。，根據(jù)工程施工會同和施工技術規(guī)范要求，編制《施工組織設計》報工程質(zhì)安部會審，單位總工程師批準。、精良的機械設備進場。外部條件準備項目部與當?shù)卣芾聿块T取得聯(lián)系，辦理相關手續(xù)，保證材料能正常供應，保證施工不受人為的干擾。施工條件準備工程開工前按照審定的施工組織設計，做到現(xiàn)場“三通一平”，項目部組織人員搭建現(xiàn)場辦公設施及生活服務設施、施工用生產(chǎn)設施，保證工程能順利施工，同時按要求配置安全、消防設施，按文明施工的要求，搭設施工現(xiàn)場的彩門，懸掛宣傳、質(zhì)量、警示牌等。三、成品保護措施貴陽遠大生態(tài)風景項目小灣河攔水壩施工工程項目位于貴陽市觀山湖區(qū)長嶺南路與興黔路交叉口，占地853畝，規(guī)劃建筑面積135萬平方米，項目東臨3000m小灣河，西接4000畝0觀山湖公園。在原有壩體的基礎上分為三個壩段實施，每個壩段寬30m，擬在每段設5扇鋼結(jié)構翻板閘門，每扇閘門高2m、寬6m。該項目施工內(nèi)容主要包括小灣河攔水壩施工、降水、導流、下游市政管道保護、固結(jié)灌漿、西岸壩肩恢復及加固（清除土方、清理基層等）、施工便道、設備吊裝、與本工程相關的與政府職能部門協(xié)調(diào)、在原壩體上基層清理、開槽、翻板閘門（閘門與壩肩及原始墩臺接合處止水處理）、及相應設備采購、供貨、安裝、調(diào)試及管理用房的建設等。制定成品保護措施是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，達到減少和降低成本，提高成品的一次合格率，一次成優(yōu)率的目的。一、建立成品保護工作的組織機構：項目經(jīng)理為成品保護領導小組的總負責人。以項目經(jīng)理、工程管理部牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。工程管理部和各責任工程師負責實施。項目經(jīng)理負責制定成品保護資金計劃的落實。主要領導負責自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。二、成品保護工作的主要內(nèi)容成品保護責任劃分，并落實到崗，落實到人。制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃。分階段制定成品保護措施方案和實施細則。制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。三、成品保護責任及管理措施項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計和工程進展的不同階段編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，明確項目經(jīng)理部對各分包單位保護成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責任。現(xiàn)場材料設備保護責任由我單位供應的材料、半成品、設備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理，由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設備，由各分包單位負責保管、使用。結(jié)構施工階段的成品保護責任結(jié)構工程責任工程師為主要成品保護責任人，水電施工人員要有保護土建項目的保護措施后方可作業(yè)，在水電等施工項目完成并進行必要的成品保護后，向土建施工進行交接。對于一些關鍵工序（鋼筋、模板、混凝土澆筑），土建施工和水電安裝均要設專人看護及維修。裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施（1）安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責任單位是裝修分包單位，設備的成品保護的責任單位是機電安裝的分包單位。土建和機電安裝施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。在工程收尾階段，裝飾分包單位分層、分區(qū)設置專職成品保護員，其它專業(yè)分包隊伍要根據(jù)項目經(jīng)理部制定的“入戶作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準后，方準進入作業(yè)，否則成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。（2）上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行，項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。接受作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度：不準吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部經(jīng)與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復其成品。項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生（業(yè)主指定的分包計劃應納入總包控制計劃）。項目經(jīng)理部技術部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各分包的技術交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。四、土建成品保護主要措施標識管理：對重要項目（易污染損壞項目），如防水、油漆、門窗、石材及機電設備等通過各種標識管理提醒施工人員注意成品保護。測量定位：定位樁采取樁周圍澆筑砼固定，搭設保護架，懸掛明顯標志以提示，水準引測點盡量引測到周圍老建筑物上或圍墻上，標識明顯，不準堆放材料遮擋。土方和護坡工程（1）在人工清土過程中，在基坑底部應保持中間余土高于兩端余土，以保證基坑開挖過程中基坑內(nèi)不積水，尤其是土方開挖到設計標高時，應保證基底土壤不受浸泡，以免影響地基的承載力。（2）基坑邊坡施工成型后，在施工現(xiàn)場內(nèi)形式的車輛，不得在基坑邊緣行駛，防止邊坡被破壞。臨水、臨電、臨建工程（1）作為臨水、臨電等使用，運進施工現(xiàn)場的成品，例如：電箱、消火栓等應碼放在平整、無積水 、寬敞的場地,不與其它材料設備等混放在一起,并有防雨雪設施。（2）臨水地下水管安裝完畢，未進行回填土之前嚴禁進行踩踏。（3）臨電電箱進入施工現(xiàn)場安裝完畢后，必須在電箱上設防護棚，避免電箱和消火栓被碰撞壞，同時應注意消火栓和電箱上的油漆不被損壞。（4）臨建房屋在達到成品階段，由項目工程管理部的區(qū)域責任師對工人進行現(xiàn)場交底，將臨建工程的各個分項按照正式工程的成品保護標準進行保護，尤其應當注意臨建CI部分不受破壞和污染。鋼筋工程（1）墻筋：已綁扎好的墻筋禁止施工人員從墻筋中穿過，安裝電管人員在安裝時禁止搬、撬、踩墻筋，操作時臨時采用馬凳。（2）板筋：施工時先綁扎下層鋼筋，再鋪設水電電管（一次到位），然后再綁扎負彎屈筋或上層鋼筋，綁扎板筋時從一頭開始向后退著綁扎，不許踩踏，為減少鋼筋被踩踏，施工現(xiàn)場鋼筋幫扎時必須采用跳板保護 。施工現(xiàn)場鋼筋幫扎時采用跳板保護示意圖：（3）當樓板或底板鋼筋綁扎完畢后，嚴禁在成型的鋼筋上隨意走動或集中堆放施工荷載。（4）鋼筋綁扎成型后，必須及時組織下道工序施工，防止長時間漏置在空氣中或遇雨雪對鋼筋造成腐蝕。（5）綁扎完的梁、板鋼筋，要設鋼筋蹬，上鋪腳手板作人行通道，要防止板的負彎矩筋被踩下移以及受力構件配筋位置變化而改變受力構件結(jié)構。（6）綁扎完的墻、柱鋼筋，人員上下要經(jīng)過腳手架，禁止攀爬鋼筋。（7）澆筑砼時，地泵管應用鋼筋蹬架起并放置在跳板上，不允許直接鋪放在綁好的鋼筋上，以免泵管振動將結(jié)構鋼筋振動移位。（8）澆筑砼時，應設專人看鋼筋，以防鋼筋跑位。（9）鋼筋綁扎完成后，嚴禁施工機械的油污等污染鋼筋，如果鋼筋被油污污染可采用適當濃度的洗滌液進行清洗，并用清水沖洗干凈。（10）鋼筋綁扎成形后，認真執(zhí)行三檢制度，對鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、錨固長度、預留洞口的加固筋、構造加強筋等都要逐一檢查核對，骨架的軸線、位置、垂直度都必須實測檢查，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后報請監(jiān)理公司驗收，做好隱蔽驗收記錄，質(zhì)量達到優(yōu)良水平。預應力鋼筋工程（1）在澆筑混凝土時，振搗棒不得長時間碰撞無粘結(jié)筋，防止鋼絞線偏離原位或塑料皮受損傷。（2）盡量使各種管線為預應力筋讓路，在穿設預應力筋之后，盡量減少電焊次數(shù)，以免損傷預應力筋。（3）封端保護，必須有嚴格的密封防護措施，嚴防水汽進入，銹蝕預應力筋。因此，無粘結(jié)預應力筋張拉完畢后，應立即對無粘結(jié)預應力筋進行封端保護。無粘結(jié)預應力筋切斷后露出錨具夾片外的長度應不得小于30mm。嚴禁采用電弧燒斷；，并罩上封端塑料套；，混凝土中不得使用含氯離子的外加劑。封堵時應注意插搗密實?；炷凉こ蹋?）樓梯：已澆筑好的砼樓梯采用角鋼或舊模板條保護踏步的護角。（2）墻面：禁止亂剔、亂鑿、亂畫，方法：將220mm寬的舊模板用∩鋼筋卡卡住。陽臺欄板上口及窗臺下口均采用舊模板∩鋼筋卡卡住，一方邊角被破壞。（3）樓板：避免在樓板上鑿洞，做好各類洞口的封閉工作，隨時清理樓面上的垃圾，保持樓面的清潔。（4）混凝土成型后嚴禁隨意進行剔鑿。（5）加強成品保護意識，保證鋼筋不受油污、銹濁，防止降低混凝土與鋼筋之間的握裹力。（6）交叉施工時，各工種對上道工序的成品、設備必須進行檢查和辦理書面接交手續(xù)。（7）。（8）混凝土澆筑后，在沒有達到設計強度之前嚴禁在樓板等處集中堆放模板、架料等集中荷載。（9）混凝土澆筑后，嚴格控制拆模時間，嚴禁過早拆除模板，尤其是梁、板模板。凝土澆筑后嚴格按照施工規(guī)范和技術要求進行養(yǎng)護和保溫。 地下防水工程（1）底板防水施工時，嚴禁穿硬底帶釘?shù)男谏厦嫘凶撸装宸浪┕ね戤吅?，辦理交接手續(xù)，及時做防水保護層。（2）保護墻兩側(cè)設計無保護層時，在綁扎鋼筋時，為保護防水層，在保護墻內(nèi)側(cè)放置多層板，當鋼筋綁扎完畢后把多層板移至他處周轉(zhuǎn)使用，周邊防水保護墻都需要保護。（3）對防水砼工程砼澆筑完畢后，拆模時要注意不得碰壞施工企口縫，撞動金屬止水帶和扯破橡塑變形縫止水帶，并且對該部分成品采取有針對性的保護措施，辦理交接手續(xù)，責任工程師要將實際情況記錄在施工日記中，做為一個重點檢查項目。為防止施工操作層面上的雨水、施工用水和施工雜物落入下一完成面，保護完成樓層的環(huán)境，為下一部工序創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。我公司根據(jù)多年對工程環(huán)境管理的經(jīng)驗，總結(jié)出了一套具體的方法，即對后澆帶、樓梯口、電梯口、管井等部位采取專項措施進行封閉。回填土工程（1）回填土施工完畢的每一層都必須防止被雨臨或者被水浸泡。（2）當回填土施工的過程中如遇到雨天，應將已經(jīng)回填的部分進行覆蓋。1砌筑工程：在砌筑圍護工程中，水電專業(yè)及時配合預埋管線，以避免后期剔鑿對結(jié)構質(zhì)量造成隱患，墻面要隨砌隨清理，防止砂漿污染，雨季施工時要用塑料布及時覆蓋已施工完的墻體。在構造柱、圈、梁、模板支設時，嚴禁在砌體上硬撐、硬拉。四、 勞動力計劃及主要設備材料、構件的用量計劃根據(jù)本工程的項目內(nèi)容及工期質(zhì)量要求，為保質(zhì)保量按期完成工程建設任務。我單位決定對該工程實行項目施工管理，選派參加過類似工程施工的項目負責人1人、技術、質(zhì)量檢查及安全負責各1人組成施工項目部，負責工程的全面管理工作。管理機構主要人員簡介及工作業(yè)績祥見《投標文件》（商務部分）輔助資料。 本工程的施工組織機構劃分為三層次，即決策層，管理層和作業(yè)層，各層次的主要作用及職責如下：：項目負責人：負責本工程施工的人、財、物全面管理工作及直接對業(yè)主和工程項目負責；技術負責人：協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責施工技術管理工作，組織制定或?qū)彶橹卮笫┕ぜ夹g方案和技術措施，對項目經(jīng)理負責；項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，主要負責安全生產(chǎn)工作；：技術組：負責施工技術方案和技術措施的編制工作，負責測量放樣，現(xiàn)場施工技術指導、監(jiān)督、服務工作，現(xiàn)場施工調(diào)度、計劃、統(tǒng)計報量，施工技術資料的收集、整理、建立施工技術檔案，施工原始記錄整理和竣工技術資料整編工作，對項目負責人及技術負責人負責。質(zhì)量及試驗組：負責施工質(zhì)量控制和試驗工作，按有關規(guī)程規(guī)范制定本工程的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制，試驗方法，負責施工現(xiàn)場各施工工序的質(zhì)量控制檢查，原材料及半成品料的質(zhì)量控制、檢查、檢測，質(zhì)檢資料的收集整理、編制匯總工作，對項目負責人及技術負責人負責。財務物資控制組：負責施工材料的采購和保障；負責工程的財務管理工作，負責成本核算，財務計劃，財務工程結(jié)算，年終核算和工程決算工作，對項目負責人及技術負責人負責。