【正文】 在一張圖上，并在施工中對(duì)專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋按隱檢手續(xù)辦理， 同時(shí)在下道工序施工時(shí)與土建專業(yè)辦理交接檢，未辦理交接檢不允許進(jìn)入下道工序的施工。 預(yù)埋件施工 :預(yù)埋件位置的準(zhǔn)確與否直接影響專業(yè)安裝。預(yù)埋件安裝前做除銹和防繡處理，加工尺寸精確。埋設(shè)時(shí)定位準(zhǔn)確，并采取可靠的固定措施，防止下道工序施工造成埋件移位 ,必要時(shí)做好標(biāo)記，在混凝土振搗時(shí)注意避開(kāi)。 防水工程 防水材料：基礎(chǔ) 采用氯化聚乙烯防水卷材。 卷材防水工藝流程：基層處理→涂刷冷底子油→卷材鋪貼→保 44 護(hù)層。 (1)將驗(yàn)收合格的基層處理干凈。 (2)均勻涂刷冷底子油。 (3)待冷底子油干后，對(duì)特殊部位做附加層。 (4)采用熱熔法鋪貼防水卷材。 (5)卷材長(zhǎng)短邊搭接均為不小于 100 毫米，接縫處要搭接嚴(yán)密。相鄰卷材應(yīng)錯(cuò)開(kāi)三分之一的幅寬。第二層卷材與第一層卷材要垂直鋪貼。 45 第八章 施工技術(shù)措施 技術(shù)節(jié)約措施 。 （ 1）認(rèn)真會(huì)審圖紙，提出便于施工、降低成本的意見(jiàn)。 （ 2）選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工工藝，提高建筑工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。 （ 3）選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 ，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。 （ 4）組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作，注意收尾工程。 （ 5）確定合理工期，注意工期與成本優(yōu)化相結(jié)合。 、提高工程質(zhì)量： （ 1）研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)械等技術(shù)革新措施。 （ 2）制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （ 3）加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量。 （ 4）避免返工修補(bǔ)損失。 、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率： （ 1）改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)。 （ 2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù) 操作水平。 ，提高機(jī)械使用率： （ 1）正確選配合理使用各種施工機(jī)械。 （ 2）搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修，提高其完好率、利用率和使用效率。 46 ，節(jié)約材料費(fèi)用： （ 1）改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)損耗節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用、庫(kù)存費(fèi)用，減少資金占用。 （ 2）合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料、組織分批進(jìn)場(chǎng)，減少二次搬運(yùn)。 （ 3）嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。 （ 4）制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。 （ 5）特別注意占材料費(fèi)比重大的材料管理。 （ 6）注意周轉(zhuǎn)材料的回收，廢 料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。 計(jì)量管理措施 ，責(zé)任到人。 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工具要定期保養(yǎng)，及時(shí)校核；當(dāng)使用年限到期，須報(bào)廢、更換時(shí)，須及時(shí)上報(bào)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)后方可。 技術(shù)資料管理措施 技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)資料員及時(shí)按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理、保存，保證完整、準(zhǔn)確。資料項(xiàng)目、內(nèi)容、要求及組卷方法統(tǒng)一按照市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 在施工中為便于資料的使用和管理、組卷后的技術(shù)資料可分類按部位、時(shí)間順序 依次整理歸檔。 單位工程施工技術(shù)資料應(yīng)在資料總目錄或封面上加蓋受控標(biāo)識(shí)。 、移交過(guò)程中應(yīng)辦理交接簽字手續(xù)。 47 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案在出現(xiàn)變更、補(bǔ)充或修改時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師組織修訂，并填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)修改記錄單報(bào)技術(shù)管理部審批。原施工組織設(shè)計(jì)修改部分應(yīng)加以標(biāo)識(shí)。 單位工程竣工時(shí)，由該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制竣工資料，并報(bào)技術(shù)管理部審核。然后由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定的時(shí)間和份數(shù)分別組織移交給建設(shè)單位、城建檔案館和公司綜合檔案室存檔。 圖紙、資料送交公司綜合檔案館統(tǒng)一保存一份。 除竣工資料以外的單位工程施工資料，在工程竣工一年后，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向技術(shù)管理部提出銷毀申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)管理部批準(zhǔn)、備案后自行銷毀。 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理措施 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一個(gè)技術(shù)力量強(qiáng)、設(shè)備先進(jìn)的試驗(yàn)室，由項(xiàng)目部主任工程師主管。 建立正常的試驗(yàn)程序，如建立試驗(yàn)委托單制度，包括送檢各種原材料及項(xiàng)目；建立臺(tái)帳制度，包括委托來(lái)料、發(fā)放報(bào)告、試配記錄、試配發(fā)放都應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)履行手續(xù)。 定期對(duì)試驗(yàn)設(shè)備、儀器進(jìn)行檢查、校驗(yàn)，按國(guó)家計(jì)量部門 的規(guī)定，對(duì)計(jì)量試驗(yàn)儀器進(jìn)行定期率定。 試驗(yàn)室建立完善的接口程序，與技術(shù)、質(zhì)量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡(luò)、信息處理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋到有關(guān)部門。 、部、地區(qū)建筑工程法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法。 48 第九章 質(zhì)量、工期保證措施 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量管理體系： 建立質(zhì)量管理組織，選派具備資質(zhì)的質(zhì)量人員。對(duì)各工種、各工序進(jìn)行監(jiān)督、檢查、做到分工合作，各負(fù)其責(zé)，檢查到位。 公司定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證程序 文件的規(guī)定進(jìn)行施工過(guò)程中的控制。 項(xiàng)目部、承包隊(duì)和作業(yè)班組均應(yīng)成立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行多級(jí)、多層監(jiān)控，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞力、材料、設(shè)備、進(jìn)度計(jì)劃等協(xié)調(diào)，具有指令性和權(quán)威性。 質(zhì)量保證措施： 施工工藝保證： （ 1）開(kāi)工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及主要分項(xiàng)、分部工程的施工方案，并報(bào)送監(jiān)理工程師審批。 （ 2）結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)及施工方法。 工 程材料質(zhì)量保證： （ 1）水泥、鋼筋、鋼材及其它半成品進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗(yàn)，使用水泥不得超過(guò)其有效期。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合 49 格的材料及時(shí)清理出場(chǎng)。 （ 3）建立健全工程材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度，加強(qiáng)材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。工程使用的所有物資入場(chǎng)入庫(kù)前一律進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證和檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項(xiàng)或不合格項(xiàng)目時(shí)，該材料按不合格處理，清退出場(chǎng)。 （ 4）所有入場(chǎng)入庫(kù)材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和復(fù)試。未經(jīng)復(fù)驗(yàn)和復(fù)試不合格的材料一律禁止使用。復(fù)驗(yàn) 和復(fù)試材料的數(shù)量、內(nèi)容按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)確定。 施工過(guò)程保證： （ 1）在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主任工程師組成質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。 （ 2）項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組質(zhì)檢員作為工序控制。 （ 3）開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各類人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 4）每月由公司質(zhì)量部進(jìn)行月檢查考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核評(píng)分，根據(jù)考核評(píng)比得分，決定質(zhì)量流動(dòng)紅 旗的優(yōu)勝單位并和經(jīng)理部工資總額掛勾。 （ 5）施工班組堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。 自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫(xiě)《工程質(zhì)量自檢表》，交質(zhì)檢員。 專檢：質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在《工程 50 質(zhì)量自檢表》上簽字。 交接檢：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在專檢完成后，對(duì)已完工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽署交接檢的結(jié)論性意見(jiàn)，作為下道工序施工的依據(jù)。 自檢、專檢、交接檢中只能通過(guò)優(yōu)良品，達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)的工序均不得進(jìn)入下一道工序。 經(jīng)過(guò)“三檢”的工序最后由項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。 （ 6）在整個(gè)施工操作過(guò)程中，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收”的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。 （ 7）確保施工過(guò)程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)等級(jí)為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個(gè)階段進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止混用，在需要時(shí)能實(shí)現(xiàn)其可追溯性。 （ 8）重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識(shí)牌區(qū)別其有無(wú)合格證明。 （ 9）預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì) 量檢驗(yàn)評(píng)定為優(yōu)良時(shí)方可出廠。預(yù)制構(gòu)件除用三色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗(yàn)情況為“優(yōu)良”、“合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”外，還要在“優(yōu)良品”標(biāo)牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時(shí)間、試件編號(hào)等有關(guān)內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)其可追溯性。 （ 10）機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)通過(guò)管理編號(hào)、記錄表格的形式加以實(shí)現(xiàn)。 51 公司質(zhì)量部每季度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和抽查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機(jī)，持證上崗。 （ 11）施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄和施工試驗(yàn)記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)。 （ 12）施工過(guò)程的事前控制： 在組織編制質(zhì)量 控制計(jì)劃時(shí)確定工程的過(guò)程質(zhì)量管理點(diǎn)，編制《管理點(diǎn)明細(xì)表》，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控制措施。施工前對(duì)操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，責(zé)任到人，并做好書(shū)面記錄，履行簽字手續(xù)。 （ 13）施工過(guò)程中的控制： 堅(jiān)持我公司多年來(lái)行之有效的“三檢制”和“樣板制”，嚴(yán)格控制隱蔽工程驗(yàn)收，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的關(guān)鍵部位組織三方聯(lián)合驗(yàn)收，并以監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)論為準(zhǔn)。施工中抓質(zhì)量通病的防治，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。 結(jié)構(gòu)預(yù)留保證措施： （ 1）土建施工時(shí)應(yīng)結(jié)合水暖、電氣、設(shè)備安裝等各專業(yè)施工圖紙，熟悉結(jié) 構(gòu)上預(yù)埋預(yù)留目的及部位。 （ 2）技術(shù)人員提前做好預(yù)留洞、預(yù)埋件的放樣工作，并由材料部門及時(shí)落實(shí)。 （ 3）技術(shù)交底要詳細(xì)說(shuō)明預(yù)埋、預(yù)留的部位及做法，并在合模前做好預(yù)埋、預(yù)留工作的檢查。 （ 4）各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)針對(duì)本專業(yè)內(nèi)容，在土建單位施工前（合模、澆筑混凝土前）完成預(yù)埋預(yù)留工作，并由專業(yè)及土建單位質(zhì)檢人員進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。 52 材料、機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量保證措施： （ 1）對(duì)所需材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)，我公司材料部門及設(shè)備部門首先對(duì)供貨方進(jìn)行評(píng)定，選擇最好的供貨單位。 （ 2）在定購(gòu)材料前， 我方必須向監(jiān)理 /業(yè)主呈示有關(guān)樣品，當(dāng)獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，我方將從一個(gè)合格的供貨單位購(gòu)齊所需材料。 （ 3）所有材料、設(shè)備裝置和工藝應(yīng)該具有合同及監(jiān)理指示所要求的相應(yīng)類型或設(shè)備通常所需要的協(xié)助、勞力、電力、燃料、備用品、器械和儀器。 （ 4）接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資，進(jìn)貨時(shí)驗(yàn)證要及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅，把好“三不收”，即憑據(jù)手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收，做到“三關(guān)”，質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。 （ 5）現(xiàn)場(chǎng)材料員和保管員搜集有關(guān)的合同、協(xié)議及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備相應(yīng)的、準(zhǔn)確的檢驗(yàn)計(jì)量工具 ，安排堆放位置等。 （ 6）材料員和保管員驗(yàn)收時(shí)要認(rèn)真核對(duì)資料，包括：《月份材料申請(qǐng)計(jì)劃表》、供貨單位提供的質(zhì)量證明書(shū)、說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表等資料。 （ 7）國(guó)家實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的材料須有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí) , 由我方管理人員對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證，如鋼材、水泥、焊條等進(jìn)場(chǎng)材料的生產(chǎn)許可證或編號(hào)、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。 （ 8）使用前必須經(jīng)過(guò)復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)的物資，如鋼材、水泥、防水卷材、防水涂料、磚、砂石等，由試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)取樣送試驗(yàn)計(jì)量中心檢驗(yàn)試 53 驗(yàn)；復(fù)驗(yàn)的數(shù)量依據(jù) 材料部門提供的資料，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)或經(jīng)過(guò)復(fù)驗(yàn)判定為不合格的材料禁止投入使用。 （ 9）進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，如因生產(chǎn)急需來(lái)不及驗(yàn)證而放行時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師及我方技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由材料人員在該產(chǎn)品上加注標(biāo)記并作好記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，能立即追回和更換。 （ 10）我方對(duì)業(yè)主提供的物資和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，不能免除業(yè)主提供可接受產(chǎn)品責(zé)任。 （ 11）業(yè)主提供的物資必須保證質(zhì)量，我方將依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并對(duì)其搬運(yùn)、貯存、保護(hù)負(fù)責(zé)。 工期保證措施 以總包為龍頭，組織各分包單位，同建設(shè)單位 、設(shè)計(jì)單位緊密配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，并在每周由項(xiàng)目部牽頭組織協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決各種問(wèn)題，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 制訂合理、詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想為： 實(shí)施流水施工；盡早插入砌筑、裝修工程；具體提出分包方進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 對(duì)工程量進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算，并根據(jù)機(jī)械設(shè)備能力合理安排流水段；推行質(zhì)量好、工期短的小流水段施工法和工業(yè)化模板體系。 工程總包為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)管理，在確定全局性的組織戰(zhàn) 略時(shí)，對(duì)控制全局性復(fù)雜技術(shù)決策，將作出單項(xiàng)最佳技術(shù)方案，對(duì)限期完成 54 的控制計(jì)劃作出控制措施；對(duì)工程材料設(shè)備必須具備自行調(diào)劑能力；在施工過(guò)程中隨時(shí)防止各施工隊(duì)伍、各專業(yè)工種的隨意性。 采用新技術(shù)，混凝土摻用高效早強(qiáng)劑和減水劑；模板采用快拆技術(shù)，縮短拆模時(shí)間；采用碗扣式腳手架和定型模板，減少支模時(shí)間；鋼筋連接采用機(jī)械連接，如直螺紋技術(shù)，既保證質(zhì)量，又可提高工效。 提前做好機(jī)械計(jì)劃，詳盡說(shuō)明機(jī)械數(shù)量、型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并計(jì)算機(jī)械工作效率，以求最大限度的發(fā)揮機(jī)械效益，做到人不停機(jī)不停；調(diào)動(dòng)品質(zhì)優(yōu)良 的機(jī)械設(shè)備，并組織機(jī)械維修專業(yè)隊(duì)伍，保證機(jī)械完好率。 編制材料定購(gòu)、加工計(jì)劃，提前落實(shí)材料的供應(yīng)，對(duì)于市場(chǎng)緊缺物資提前購(gòu)進(jìn)。 為保證本工程按期交工，我方將優(yōu)選資源配置，合理劃分流水段，組織施工隊(duì)流水施工，定型模板提前加工，一次配足