北森針對房地產(chǎn)企業(yè)的體系性pcpt解決方案-資料下載頁
2025-04-28 01:54本頁面
【正文】 并且使得企業(yè)的管理效力低下。JRJ控股公司在快速擴(kuò)張的過程中管理流程和管理制度的建設(shè)滯后于發(fā)展的速度。特別是在人力資源管理方面，其“選、育、用、留”缺乏系統(tǒng)的聯(lián)系，導(dǎo)致在工作中管理程序不固定、管理費(fèi)用大幅增加、臨時(shí)性工作層出不窮等等問題。（如下圖示意） 因此，北森公司為JRJ控股公司梳理和優(yōu)化了管理流程，補(bǔ)充和建立了相關(guān)管理制度，使其體系化、合理化、簡潔化。 （四 ）測評選拔體系建立（T）。有句名言這樣講：您可以訓(xùn)練一只火雞去學(xué)會(huì)爬樹，但是您最好是找一只松鼠。其中的含義就很好地闡明了在人力資源管理過程中培訓(xùn)和招聘選拔的關(guān)系，同時(shí)，人才測評是招聘選拔過程中重要的一步。因此，為了對JRJ控股公司的人員發(fā)展有一個(gè)客觀、充分和全面的了解，為公司在以后的管理活動(dòng)中，更加高效的選人、用人和育人提供客觀而科學(xué)的依據(jù)，北森公司為此設(shè)計(jì)測評選拔體系。并且為JRJ控股公司開展測評工作，形成有關(guān)企業(yè)和員工兩個(gè)方面的結(jié)論和認(rèn)知，為JRJ控股公司的人力資源管理各個(gè)方面工作的開展提供了有效的依據(jù)。 ……經(jīng)過三個(gè)月時(shí)間的咨詢之后，北森公司又跟蹤輔導(dǎo)實(shí)施了半年時(shí)間，JRJ控股公司開始逐步地實(shí)施了咨詢方案，因此JRJ控股公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工們得出了文章開頭的那些結(jié)論。同時(shí)，北森公司通過調(diào)查，了解到JRJ控股公司的員工現(xiàn)在更加信任公司的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略、對自己的工作前景感到滿意，并且愿意長期為JRJ工作，承擔(dān)更多和更有挑戰(zhàn)性的責(zé)任，伴隨著公司共成長。北森公司會(huì)一直關(guān)注著我們的合作伙伴—JRJ控股公司，并且我們相信隨著咨詢方案的進(jìn)一步實(shí)施，他們會(huì)發(fā)展的更好更穩(wěn)健。12 / 12
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