【正文】 應符合規(guī)范要求，接地端連接導體應牢固可靠。避雷針高度正確，保護范圍滿足要求，避雷器安裝應符合要求。檢查防雷器、保護裝置、接地體、接地引下線、交流電源、復合設備的接地等安裝是否符合設計要求。為了實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，確保建設優(yōu)良工程，本公司認真貫徹和執(zhí)行建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求，強化貫徹ISO9001質量管理體系要求及本公司的質量手冊程序文件，并認真編寫第三層作業(yè)指導書及各種管理文件和技術文件，建立以項目經理為首的質量保證和監(jiān)督機構，組建工程質量監(jiān)督小組，統(tǒng)一管理和協(xié)調本工程的質量監(jiān)督和控制，堅持三檢制度和三級檢驗評定制度，使施工的全過程處于受控狀態(tài)，為業(yè)主提供滿意的產品和優(yōu)質服務。公司質量保證體系的內容包括組織機構、質量職責與權限、資源保證，與質量策劃、過程、改進等實施方法有關的質量體系程序以及有關的管理、技術的支持性文件等等。對于承接的工程項目，公司將嚴格按照公司質量體系標準和質量方針的要求，進行質量策劃和質量控制，確保施工項目質量優(yōu)良，使公司的產品充分滿足用戶需要，并達到公司總體質量目標的真正實現(xiàn)。質量的要素控制影響工程質量的要素貫穿了施工的全過程，概括起來主要有“人、材料、機械設備、方法和環(huán)境”等五大方面。人的影響包括項目管理和施工人員的素質、理論技術水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為，以及人員的違紀違章。材料包括原材料、成品、半成品和構配件等是工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎，因此加強材料的質量控制是提高工程質量的主要保證。設備的質量控制包括機械設備的選擇和機械設備的使用操作。機械設備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出機械與施工相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全檢查性。合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)，應貫徹“人機固定原則”，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質量事故。影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境，如工程氣象等；有工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等。環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，因此,根據(jù)工程特點和具體條件,應對影響質量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴加控制。質量保證體系在本工程的具體體現(xiàn)在本工程的實施中，我公司將嚴格按照ISO9001：2000質量管理體系標準的要求，從組織、質量策劃和資源配置、過程質量控制等方面對本工程項目的實施進行全過程質量保證。組織：針對本工程，公司計劃按照質量保證體系標準的要求，對從工程施工圖設計到竣工驗收的全過程進行質量控制。公司將根據(jù)需要建立滿足需要的項目經理部，其組織機構和相應的部門職能和崗位職責參見《設計、施工組織機構編制》的內容。資源保證：為了在工程實施和服務全過程中開展有效的質量控制和自我完善，公司提供了滿足要求的資源保證。資源保證的內容包括人力資源、專業(yè)技術資源、設備設施資源和工作場所等。針對特定工程項目，公司工程部為每一工程項目配備相適宜的管理和技術人員保證以及各種設備和設施，以滿足工程實施要求。有關勞動力計劃、主要設備材料構件的使用計劃等參見《工程進度計劃及保證措施》。質量策劃：根據(jù)質量體系標準要求和工程實際情況，公司計劃：從設計控制入手確保方案質量，從采購控制入手確保進貨質量，從施工過程控制入手確保施工質量，通過相應的檢驗和試驗控制、文件資料控制、過程存貯、保護交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工質量，樹立我公司在工程質量方面在同行業(yè)中的光輝形象。各階段的過程控制。公司根據(jù)需要，分別對圖紙設計、設備選型、采購、進貨檢驗，各分項工程的施工質量，分項工程的系統(tǒng)設備安裝、功能調試等進行嚴格的把關。有關實施程序流程參見《系統(tǒng)實施的總體步驟》內容。工程實施中，項目部將嚴格履行設計方案、合同要求，協(xié)調落實現(xiàn)場專業(yè)的配合，按相關規(guī)定落實承包范圍內的各項工作。對項目實施全過程控制內容和方式。工程項目實施前，項目部將首先進行質量策劃，根據(jù)工程特點，編制切實可行的《施工組織方案》和《工程施工計劃》，并在以后的工程實施中嚴格執(zhí)行，項目部協(xié)調督促相關人員按照預定的工期進度和質量要求進行施工。公司還針對生產施工、檢驗和試驗等過程，制訂了各種管理性文件和技術性文件，特別對關鍵施工過程制定了過程控制措施和實施要求，為產品質量形成全過程提供管理和技術依據(jù)。在工程實施過程中，公司將嚴格按照國家和地方的有關政策法規(guī)以及行業(yè)標準規(guī)范，確保工程質量滿足要求。公司通過嚴格的進貨檢驗、施工過程檢驗和最終檢驗對工程各環(huán)節(jié)進行控制，以確保不合格的設備材料不會進入工程內容，不合格的工程過程不轉入下一道工序，不合格的工程質量不交付驗收，從而保證工程質量能夠完全滿足用戶需要。對以下過程，同屬于質量保證的控制措施和保證內容，并在本方案的其他章節(jié)單獨進行描述。工程施工過程中，項目部對重點和關鍵過程的控制，工程調試和驗收階段的控制。相關的技術保證措施；人員培訓；質量保證和售后服務。其他管理措施：加強內部管理，樹立質量意識，實行各專業(yè)質量責任制。建立以公司總工程師指導，項目經理負責的質量檢查領導班子。加強質量意識教育，組織現(xiàn)場施工人員開展以“工期、質量、安全”為主題的教育活動。施工用具和檢測設備施工工具的供應是工期保證的必要條件，按照施工計劃，將開工前及開工后近期需使用的施工機具及時組織進場，以確保工程按期完成。質保管理措施及質保大綱認真貫徹執(zhí)行工程質量計劃，做到工程質量分級管理，嚴把質量關，在竣工驗收時達到一次交驗合格。嚴格執(zhí)行國家計量法規(guī)，所有計量器具經檢驗合格后方能使用，凡使用的計量器具在工程質量檢驗記錄上應標明型號及編號。嚴格按圖施工，特別是進口設備要詳細閱讀說明書和有關資料，要掌握設備使用的有關規(guī)范和技術要求，各項安裝工程均應按編制的施工方案有序的進行。加強施工現(xiàn)場的質量檢查，配備專職檢查人員，并持證上崗。加強原材料和設備質量的質量檢查工作，不論是國產還是進口均需一一檢查，做好記錄嚴格把關。凡隱蔽工程都需監(jiān)理等相關部門驗收，并做好原始記錄，方可進入下道工序。工程材料管理開工前，項目經理部應及時編制自供材料計劃，以便及時組織，保質保量供應。項目部材料員及專業(yè)技術員對材料應進行質量檢驗如發(fā)現(xiàn)不合格，應及時提出退貨不得用于工程施工，各種材料設備必須符合下列要求：達到國家有關法規(guī)，技術標準和購銷合同規(guī)定的質量要求，有產品檢驗合格證質保書，試驗報告，說明書以及有關的技術資料。實行生產許可證制度的產品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號，批準日期和有效期。使用商標和分級分季的產品，應在產品或者包裝上有商標和分級分季標記?，F(xiàn)場材料按照不同的類型、規(guī)格分別堆放，并掛牌標識，以防錯用。對于設計要求的某規(guī)格、品種的材料，若市場暫時脫銷，但工期又不能拖延時，可以考慮采用其它料代用，代用材料的規(guī)格品種需經原設計單位簽字認可后，方可使用。計量檢測管理施工過程中使用的計量，檢測器具必須是有效檢驗周期內的合格器具，凡是新購或超過有效檢驗周期的計量器具，必須在指定的檢測單位檢驗合格后，方可使用。凡是工程中使用的計量器具，儀器儀表，應送檢合格后，方可安裝。施工過程管理注意線管、橋架的接地情況，變頻用電設備附近的屏蔽情況，尤其是在有音視頻設備的場所。做好隱蔽工程隱蔽前的檢查工作，并做好相應的隱蔽記錄和驗收工作。機房及貴重設備安裝應事先及時通知相關單位加門加鎖,加強成品保護。機房設備的安裝就位一定要做到基礎牢固。在各分項工程進行的同時做好各系統(tǒng)的接、校線檢查，為調試做好準備。嚴禁不經檢查立即上電。嚴格按照圖紙、資料檢查各分項工程的設備安裝、線路敷設是否與圖紙相符。逐個檢查各設備、點位的安裝情況，接線情況。如有不合格填寫質量反饋單，并做好相應的記錄。各設備、點位檢查無誤完畢后，對各設備、點位逐個通電實驗。各系統(tǒng)調試運轉正常后，整理竣工資料，組織交驗，交驗保運過程中注意對業(yè)主運行人員的培訓。逐步將各分項工程交付業(yè)主運行人員，并辦理相應的手續(xù)。預算人員、財會人員著手做好竣工決算。項目管理人員組織工具、材料、人員撤場。工藝、技術管理嚴格按圖紙施工,在保證系統(tǒng)功能質量的前提下,提高工藝標準要求,確保施工質量。預埋(留)位置準確、無遺漏。管道支吊架整齊、美觀、牢固、管道連接處清潔、美觀、電氣連接嚴密、牢靠。設備安裝牢固、美觀、頂裝設備橫、豎成列，墻裝設備端正一致，資料整理正規(guī)、完整無遺漏，各種現(xiàn)場變更手續(xù)齊全有效。弱電線纜不得與強電在同一橋架內敷設。設備及成品保護系統(tǒng)工程施工時，必須采取措施，如加固、覆蓋、搭建腳手架等保護地面、墻面、門窗不受損壞，在吊頂內的安裝施工與土建、設備安裝、裝飾安裝施工安排好穿插順序，龍骨上不放置任何施工荷載。嚴禁利用已安裝好的設備、管道做腳手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。經施工完畢的電線管在暫時中斷施工時應采取臨時封堵措施，以防雜物落入。對已安裝好的設備做好標識，注明設備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期質量等。對門窗未裝好的房間設備要采取防雨、防侵蝕措施，電氣或電子設備安裝完畢后，應包以塑料薄膜，以防水防塵。對易受破損的設備作出醒目標志，對重要設備要設專人看管，防止丟失。有門窗的設備間，施工人員暫時離開時應鎖好門關好窗，以防閑雜人員進入，并將鑰匙交專人保管。作業(yè)完畢后，線槽、盒蓋等加蓋蓋好，穿墻預留孔洞堵塞嚴密，不得在施工現(xiàn)場亂扔食物，防止鼠害。工程資料應隨著工程的進展同步完善，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄在案，并認真改正，以資料填報作為約束工程質量的手段之一。關鍵工序及關鍵質量控制點系統(tǒng)工程中應列出“關鍵工序”、“關鍵質量控制點”，并報工程監(jiān)理確認，在工程實施中及時跟蹤檢驗，對影響工程質量的進行嚴格控制。第五章 安全文明施工及環(huán)境保護措施安全文明施工及工地標準化管理本工程按“市級文明工地”施工要求組織生產。由專業(yè)負責人對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進項目“標化”工作達到文明衛(wèi)生的要求。做好文明施工管理和城市交通管理的工作。一、文明施工的目標確保施工現(xiàn)場達到文明工地的要求；施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、綠化、美化。二、文明施工管理原則行動態(tài)管理現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設計中的施工總平面圖布置和當?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。立崗位責任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，對現(xiàn)場管理的目標進行層層分解，落實到有關專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。為明確責任，可通過施工任務單或承包合同落實到責任者。檢查、及時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調，重新落實，消滅死角。三、文明衛(wèi)生管理措施項目全體參建人員應嚴格按公司規(guī)定，著統(tǒng)一服裝，分工種戴不同顏色的安全帽。主要道口設置明顯的標牌，標明工程名稱，施工單位和工程負責人等內容。施工現(xiàn)場的布置嚴格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進行，施工現(xiàn)場的材料堆放應按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊，并應避開主要通道。成立現(xiàn)場文明施工班組，協(xié)助施工班組進行現(xiàn)場清理工作，及時回收邊角料及雜物，并做好已完工程和設備保護工作和檢查工作。大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經發(fā)生將當事人立即清除出場。樓面設置適當?shù)男l(wèi)生器具，嚴禁隨地便溺，一經發(fā)現(xiàn)除給予經濟罰款外，立即清除出場。施工設備應定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀。危險作業(yè)區(qū)域應用紅白色小旗圍起以示警戒。洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標志，以示提醒。工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關規(guī)章制度，不說臟話粗話，言行檢點，不在工地發(fā)生任何打斗事件。1開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。1加強班組建設，有“三上崗一講評”的安全記錄，有良好的班容班貌。1現(xiàn)場施工人員均佩帶胸卡，胸卡上注明工作部門與崗位按規(guī)則統(tǒng)一編號。1工地備有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干圖。1生活區(qū)域干凈衛(wèi)生，公共場所專人負責清理衛(wèi)生，清除垃圾。四、環(huán)境保護的目的為了對可能具有重大環(huán)境影響,波及質量和人體健康安全的情況和活動進行控制，我公司將依據(jù)有關規(guī)范標準的要求，充分認識環(huán)境保護的重要性，預防污染，倡導環(huán)境保護，營造綠色建筑，改善施工環(huán)境，防止由于施工造成的作業(yè)污染（噪音、粉塵、施工垃圾等污染），保障施工人員身體健康。五、環(huán)境保護控制目標噪音排放標準：晝間＜65dB；夜間＜55dB。防大氣污染：施工現(xiàn)場揚塵達到國家排放規(guī)定。生產及生活污水：污水排放符合水污染物排放標準。防止光污染：夜間照明不影響周圍社區(qū)。施工垃圾處理：施工垃圾分類處理，盡量回收使用。六、環(huán)境管理的組織措施項目經理負責：對施工環(huán)境管理的要求向相關方施加影響，并檢查項目部的執(zhí)行情況。施工員負責：噪聲監(jiān)視，并將噪聲排放測量的結果向項目經理匯報；控制施工可能造成的污染的預防。安全員負責：降低和減少影響健康的噪聲、有害物質的排放。質量員負責：監(jiān)督環(huán)境條件與施工工藝、質量要求的符合性。七、綠色建筑專項施工方案項目在實施過程中堅持綠色建筑施工，充分考慮、兼顧自然資源、人類健康及社會利用，做到對使用者、對環(huán)境更清潔、更健康，并盡可能少的占用資源。綠色建筑施工內容分為：節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材。（1）節(jié)能技術1項目部制訂合理施工能耗指標，提高施工能源利用率。2在現(xiàn)場優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設備和機具。3施工現(xiàn)場分別設定生產、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，并有預防與糾正措施。4在施工組織設計中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機具數(shù)量，相