智慧社區(qū)項目融資方案-資料下載頁
2025-04-27 08:36本頁面
【正文】 ,000,0001,000,0007,000,000二.運營費用投資前三年非盈利期1,000,0001,000,0001,000,0003,000,000合計4,000,0004,000,0002,000,00010,000,000 表二：一次性投資估算表序號項目名稱內(nèi)容說明單位數(shù)量單價金額（萬元）一IDC設備租用第三方IDC機房項18080二.智慧社區(qū)運營指揮中心辦公電腦、顯示屏等設備項16060三.軟件類投資政務、服務、交易平臺等項1400400四開辦費投資機房裝修、辦公室裝修等項16060五區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)服務點落地駐點辦公設備、手持終端項520100合計700 表三：前三年運營費用表序號項目名稱內(nèi)容說明第一年第二年第三年合計一.工資性項目開發(fā)、運營、客服、行政人員606060180二.租金類支出水電、租金、物業(yè)等20202060三.日常辦公等費用交通、差旅等費用20202060合計100100100300 表四：前五年預計現(xiàn)金流量表單位：萬元序號項目內(nèi)容及計算方法第一年第二年第三年第四年第五年收入累計一.政府購買服務收入:市級、區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺使用100100100100100500二.社區(qū)運營商收入:廣告、IPTV、電子商務等2002002002002001000三.年收益政府購買、運營收入3003003003003001500四.增值稅按信息費6%稅率計181818181890五.營業(yè)凈收入即扣除增值稅以后的銷售收入2822822822822821410六.運營成本項目：一次投入設備按照五年平均折舊費、運營費估算每年100萬2402402402402401200七稅前利潤(“”為虧損）凈收入減去運營成本4242424242210八.應繳所得稅高新技術按15%稅率九稅后凈利潤（“”為虧損）7. 項目風險分析和防范本項目的主要風險在以下兩方面：一是項目本身業(yè)務的風險：主要表現(xiàn)在智慧社區(qū)尚處于起步階段。產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成。前期政府對社區(qū)管理的需求大于居民以及企業(yè)的需求。所以，投資方能自主獲取營業(yè)收入的項目不多，規(guī)模不大，投入產(chǎn)出比不佳。二是來自政府前期引導智慧社區(qū)建設和后期購買服務的風險。項目建設之初，政府需要保證智慧社區(qū)的建設一方面滿足政府管理社區(qū)的需要，同時對企業(yè)自主運營也要給予較大的空間來保證企業(yè)自營收益。政府購買服務的風險，主要在于政府換屆和領導人更換、機構(gòu)改革等原因所導致的政府不可持續(xù)性。即便項目建設成功了，前幾年一旦政府購買服務出現(xiàn)問題，平臺也難以憑借自身的盈利運營下去。企業(yè)運營項目的政府許可風險。對于一些企業(yè)可以自身運營獲得收入的項目，也需要政府予以運營許可，比如，社區(qū)電信駐地網(wǎng)、IPTV服務，盡管國家已經(jīng)有了相應的政策，允許原來壟斷運營以外的企業(yè)自盈，但落地時，當?shù)卣枰栽S可和確認，否則，智慧社區(qū)的運營商難以與當?shù)貍鹘y(tǒng)國有壟斷企業(yè)實現(xiàn)服務對接并獲得收益。承建以及運營企業(yè)的信用風險。項目選擇的承建以及運營商是否具有此項業(yè)務的能力，特別是人才能力與水平也是影響項目成敗重要因素。風險防范的辦法，主要從以下幾方面把握：一是項目建設期，企業(yè)的投資要能夠落實，并以具有法律效力的文件（如合同）等加以明確，從而確保投資到位。二是政府購買服務的內(nèi)容、年限以及金額，也要以具有法律效力的文件明確，要保證政府對服務的購買，能夠在項目本身商業(yè)開發(fā)盈利前能夠依賴政府購買服務的收入活下來。不能一年一簽。三是企業(yè)自盈而需要政府許可以收費服務項目，政府要予相應范圍和年限文字授權(quán)。憑此授權(quán)，即使企業(yè)無法在短期內(nèi)實現(xiàn)盈利，也能夠資本市場上獲前期生存所需要的追加投資。關于承接企業(yè)信用風險的防范問題，傳統(tǒng)上這類與政府有關的項目，政府傾向于選擇國有企業(yè)作為投資和運營主體。而過往的實踐證明，對于這種完全沒有資源壟斷性產(chǎn)業(yè)上，國有企業(yè)并非是一個好的伙伴。相反，民營企業(yè)由于其投資及盈利與股東人身綁定，風險控制意識以及履約意識反而很強。國內(nèi)近10年凡是成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無一例外都是民營企業(yè)主是一個證例。8. 結(jié)論和建議綜合上述分析，本項目的啟動需掌握以下要點：一是項目模式，采用企業(yè)投資，政府購買服務模式，即：由當?shù)仄髽I(yè)投資承建，組成建設運營實體，全程負責項目。政府購買服務，是項目前期生存的基本食糧。政府在項目興建之初應必須明確，否則，即便投資建成，也未見得能生存下去。承建企業(yè)在方案制定時，必須要有全面的運營及收益方案，這是保證項目能夠長期生存并發(fā)展的基礎。本項目通過分步、分期實施，在經(jīng)濟上可行。通過整體研究項目的必要性、可行性、項目的投資效益，可以看出某市智慧社區(qū)項目建設是必要的，也是可行的。
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