【正文】 續(xù)；l 主體設(shè)備、配套設(shè)備到貨及點(diǎn)驗(yàn)；l 設(shè)計(jì)文件開(kāi)工技術(shù)交底及安全交底；l 相關(guān)用電、光路資源申請(qǐng)。3) 硬件安裝、調(diào)測(cè)階段l 新建、擴(kuò)容節(jié)點(diǎn)設(shè)備安裝及光謙線纜布放；l 設(shè)備加電、設(shè)備本機(jī)調(diào)測(cè)（硬件配置及狀態(tài)測(cè)試；設(shè)備冗余熱切換測(cè)試）l 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試；l 設(shè)備運(yùn)行狀況觀察；4) 工程驗(yàn)收階段l 施工交工驗(yàn)收文檔制作；l 工程預(yù)驗(yàn)收；l 驗(yàn)收總結(jié)會(huì)；l 遺留問(wèn)題處理；l 工程結(jié)算。（4） 施工階段進(jìn)度控制的監(jiān)理措施1） 由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專業(yè)工程進(jìn)度控制，項(xiàng)目總監(jiān)（代表）協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)度控制，使整個(gè)工程進(jìn)度控制管理始終處于有序、可控狀態(tài)；通過(guò)對(duì)周、月計(jì)劃完成情況分析，為建設(shè)單位提供及時(shí)的工程進(jìn)展情況報(bào)告；實(shí)行每周監(jiān)理例會(huì)制度，回顧上周計(jì)劃完成情況，制定下周計(jì)劃；分析上周計(jì)劃完不成的原因，制定彌補(bǔ)措施；協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題；對(duì)過(guò)去一周的工作做出評(píng)價(jià)。2） 督促施工單位完善進(jìn)度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；3） 要求施工單位每天按時(shí)上報(bào)上一日施工進(jìn)度及本日施工計(jì)劃，提高施工進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)度反饋效率和靈敏度；4） 通過(guò)監(jiān)理工程師加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，以施工單位和監(jiān)理單位日?qǐng)?bào)、周報(bào)形式，監(jiān)督工程進(jìn)度，并定期向建設(shè)單位上報(bào)工程進(jìn)度情況；5） 檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修訂施工方案，確保工程進(jìn)度；6） 由于工程建設(shè)中存在著或多或少的變更，所以在施工期間監(jiān)理人員要及時(shí)處理此類變更，避免因變更處理導(dǎo)致工期的延誤。7） 通過(guò)合理組織人力、物力，使施工空間、時(shí)間上做到有序合理。監(jiān)督施工單位間完成工作面的交接工作，對(duì)不按規(guī)定時(shí)間交接工作面的責(zé)任方，根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)非施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，按實(shí)際情況確定延期工日，報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。（5） 重點(diǎn)工程及應(yīng)急工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施：在工程建設(shè)中，常會(huì)有重點(diǎn)工程及應(yīng)急工程任務(wù)。我公司有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，通常會(huì)對(duì)重點(diǎn)工程及應(yīng)急工程的工作量、要求的工期和本工程的工期、工作量做一個(gè)具體分析和比較，及時(shí)和施工單位溝通和協(xié)商，做好各環(huán)節(jié)和各方的協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程進(jìn)度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改，并采取相應(yīng)的施工和監(jiān)理措施，保證有效的控制重點(diǎn)工程及應(yīng)急工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資。1） 應(yīng)急工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施對(duì)于與本工程有緊密聯(lián)系的突發(fā)任務(wù)，將原施工組織方案進(jìn)行修改，并認(rèn)真審核。采取增加施工人員，延長(zhǎng)每日工作時(shí)間，安排節(jié)假日加班，增派車輛，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等措施，及時(shí)做好有關(guān)申請(qǐng)辦好相關(guān)手續(xù)，跟蹤每一個(gè)環(huán)節(jié)。如果仍不能在工期內(nèi)完成，應(yīng)及時(shí)將具體情況向建設(shè)單位報(bào)告，延長(zhǎng)工期，辦理延長(zhǎng)工期所需的施工許可證，保證工程的順利完成和達(dá)到目標(biāo)；2） 重點(diǎn)工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施對(duì)于重點(diǎn)工程任務(wù)，與施工單位共同協(xié)商，及時(shí)拿出施工方案，把重點(diǎn)工程任務(wù)單獨(dú)作為一個(gè)子項(xiàng)目按照工程的流程和本工程同時(shí)來(lái)進(jìn)行，增加施工小組，增派專門(mén)的監(jiān)理人員，嚴(yán)格管理、規(guī)范、保證安全，和本工程共同達(dá)到目標(biāo)。通過(guò)我司透明化監(jiān)理生產(chǎn)管理系統(tǒng)深入到工程從啟動(dòng)到完工各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)具有自動(dòng)提醒功能，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)起到事先預(yù)警作用。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層能監(jiān)控在建項(xiàng)目實(shí)時(shí)情況，對(duì)員工的日常監(jiān)理工作有立竿見(jiàn)影的監(jiān)督作用，確保對(duì)工程進(jìn)度的有效控制：透明化的監(jiān)理服務(wù)平臺(tái)用戶登錄界面監(jiān)理項(xiàng)目立項(xiàng)所需表格下載表格自動(dòng)生成蓋章文件掃面進(jìn)度管控項(xiàng)目實(shí)施—登錄（手機(jī)實(shí)現(xiàn)） 登錄程序 登錄頁(yè)面 待辦頁(yè)面 待辦數(shù)據(jù) 實(shí)施界面9目實(shí)施提問(wèn)求助（手機(jī)實(shí)現(xiàn)） 提問(wèn)求助 求助列表 解答詳情（1）總監(jiān)理工程師：協(xié)助甲方管理員制定總體建設(shè)計(jì)劃，根據(jù)總體建設(shè)計(jì)劃審核施工單位報(bào)審計(jì)劃及配套項(xiàng)目銜接時(shí)間點(diǎn)要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員跟蹤收集進(jìn)度信息主持監(jiān)理工作會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度糾偏，組織參建單位解決引起工程延期問(wèn)題，有效推進(jìn)工程實(shí)施；（2）監(jiān)理工程師：根據(jù)總監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人制定總體計(jì)劃，進(jìn)行跟蹤落實(shí)，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總、整理、參與周/月報(bào)編寫(xiě)，根據(jù)監(jiān)理會(huì)議要求組織工程因其它原因引起的趕工；（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員：在專業(yè)監(jiān)理工程師指下開(kāi)展工作，跟蹤收集進(jìn)度信息，做好監(jiān)理日記，如實(shí)填報(bào)原始記錄。（4）安全管理員：n 設(shè)計(jì)會(huì)審中著重審核安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容；n 進(jìn)行監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部安全培訓(xùn)教育：在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，針對(duì)該項(xiàng)目工程的特點(diǎn)及實(shí)際情況，組織參與該項(xiàng)目工程的所有監(jiān)理人員進(jìn)行項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育，向各監(jiān)理人員明確相關(guān)安全注意事項(xiàng)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果在安全工作記錄本中予以記錄；n 編制《監(jiān)理安全規(guī)劃》和《監(jiān)理安全細(xì)則》，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)；n 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：n 監(jiān)督施工單位安全措施的實(shí)施，在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，督促檢查施工單位按照《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》落實(shí)安全交底情況；n 開(kāi)工前發(fā)放《監(jiān)理安全通知書(shū)》給施工單位，并要求其根據(jù)通知內(nèi)容進(jìn)行簽收回復(fù)；n 針對(duì)如五一、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)等長(zhǎng)假期和國(guó)家重大會(huì)議、活動(dòng)或其它原因的封網(wǎng)期，或針對(duì)突發(fā)自然災(zāi)害如臺(tái)風(fēng)、冰雪等，監(jiān)理公司應(yīng)針對(duì)相應(yīng)原因以及工程實(shí)施情況編寫(xiě)《監(jiān)理安全通知書(shū)》發(fā)送施工單位，并要求其根據(jù)通知內(nèi)容進(jìn)行簽收回復(fù)；n 在項(xiàng)目工程開(kāi)工前、工程停工再次復(fù)工前或工程延期較長(zhǎng)時(shí)間（約1個(gè)月以上的）后，監(jiān)理人員必須根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況編制好《監(jiān)理安全通知書(shū)》發(fā)送施工單位，并要求其在指定日期內(nèi)針對(duì)通知內(nèi)容進(jìn)行回復(fù)；n 在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告；參與本期單項(xiàng)工程項(xiàng)目監(jiān)理人員分工如下表所示：序號(hào)實(shí)施階段具體內(nèi)容總監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理單項(xiàng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員1開(kāi)工前準(zhǔn)備階段初步設(shè)計(jì)會(huì)審ABBB現(xiàn)場(chǎng)復(fù)勘ABB施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審ABBB制定項(xiàng)目進(jìn)度總體計(jì)劃ABBB設(shè)備材料到貨跟蹤BBB審查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備ABB協(xié)助施工單位辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)ABB2施工階段施工單位進(jìn)場(chǎng)ABB設(shè)備材料到貨清點(diǎn)BBB加電、資源統(tǒng)計(jì)申請(qǐng)情況匯報(bào)跟蹤BAB裝修、設(shè)備施工ABB調(diào)測(cè)ABB3驗(yàn)收階段施工單位工程自檢ABB監(jiān)理單位工程預(yù)驗(yàn)收ABBB審核施工單位工程竣工文件ABBB提交驗(yàn)收申請(qǐng)ABB工程初步驗(yàn)收ABBB審核施工單位工程結(jié)算表ABBB制作工程固定資產(chǎn)表ABB4工程試運(yùn)行階段跟蹤工程遺留問(wèn)題ABB匯報(bào)工程遺留問(wèn)題的解決結(jié)果A工程回訪AB提交試運(yùn)行報(bào)告A說(shuō)明：表格中A為主要負(fù)責(zé)人。B為參與人員。（1）對(duì)設(shè)計(jì)方面關(guān)鍵工作的控制1) 對(duì)設(shè)計(jì)單位交付件標(biāo)準(zhǔn)的控制。2) 對(duì)設(shè)計(jì)文件中的責(zé)任分工、方案說(shuō)明、設(shè)備說(shuō)明、概預(yù)算編制、附表，尤其是對(duì)施工圖紙（含機(jī)房平面圖、走線路由圖、設(shè)備面板圖、布纜表等）等的設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核檢查，使得能滿足工程實(shí)施的需要，不因?yàn)閳D紙不全、不細(xì)等問(wèn)題影響施工進(jìn)度。3) 對(duì)設(shè)計(jì)文件（含方案、圖紙、修正設(shè)計(jì)文件等）提供的及時(shí)性的控制。4) 因?yàn)楣こ坦て诰o，留給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘查、出版設(shè)計(jì)文件的時(shí)間很短，設(shè)計(jì)文件能否及時(shí)提供，直接關(guān)系施工能否順利進(jìn)行，我司將加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，根據(jù)工程需要對(duì)設(shè)計(jì)單位及時(shí)提出需求。5) 對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題或者方案變化后的設(shè)計(jì)單位解決時(shí)限的控制。6) 在施工過(guò)程中因?yàn)槭┕きh(huán)境的變化等原因，可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)際條件與設(shè)計(jì)不符等問(wèn)題，也可能出現(xiàn)方案變化，我司將及時(shí)反饋相關(guān)問(wèn)題給設(shè)計(jì)單位，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求其限期提供解決方案，避免或降低對(duì)工程進(jìn)度的影響。（2）施工進(jìn)度與計(jì)劃的關(guān)鍵工作控制1) 審核施工單位提交的施工技術(shù)方案和施工組織計(jì)劃，重點(diǎn)檢查施工單位人員、儀表、工器具的配備方案，要求按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件安排施工力量，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2) 因本工程工期要求較緊，必要時(shí)可再根據(jù)實(shí)際情況編制周施工計(jì)劃、日施工進(jìn)度系統(tǒng)計(jì)劃，進(jìn)一步對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化。（3）主設(shè)備和配套材料設(shè)備的到貨控制1) 我司將設(shè)立專門(mén)的“設(shè)備材料管理監(jiān)理組”，制定《設(shè)備到貨跟蹤表》，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的每件設(shè)備材料進(jìn)行跟蹤，對(duì)訂貨、送貨、接貨、驗(yàn)貨、分貨各環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤簽證記錄，進(jìn)行全程跟蹤，統(tǒng)一管理。2) 建議將設(shè)計(jì)提供委托及建設(shè)單位實(shí)際委托的設(shè)備、材料配置表通過(guò)抄送的方式周知到監(jiān)理單位和施工單位，便于跟蹤到貨安排計(jì)劃；如有特殊材料需求時(shí)，要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)把設(shè)備配置表發(fā)送至建設(shè)單位項(xiàng)目主管人員進(jìn)行委托，委托函由建設(shè)單位工程主管轉(zhuǎn)發(fā)到施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位周知。3) 加強(qiáng)與建設(shè)單位、器材公司、設(shè)備廠家等單位的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解掌控設(shè)備到貨計(jì)劃，做好收獲準(zhǔn)備，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)驗(yàn)；對(duì)施工單位提供材料，督促其及時(shí)采購(gòu)到位，不影響施工進(jìn)度。4) 熟悉建設(shè)單位貨物管理及領(lǐng)用流程，與物資供應(yīng)部門(mén)及倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)做好充分的溝通，遵守相關(guān)管理辦法，對(duì)于節(jié)假日的相關(guān)特殊領(lǐng)料事前做好充分的溝通。（4）施工力量的關(guān)鍵工作控制在施工過(guò)程中施工單位可能由于某些原因在某些時(shí)候出現(xiàn)施工力量不足的情況，我司將根據(jù)施工計(jì)劃及施工單位的投標(biāo)服務(wù)承諾對(duì)其人員力量進(jìn)行控制，每天對(duì)其投入人員進(jìn)行檢查，記入《監(jiān)理日志》，保障工程實(shí)施不受影響（5）對(duì)升級(jí)割接進(jìn)度的關(guān)鍵工作控制1) 做好系統(tǒng)割接進(jìn)度計(jì)劃，提前要求設(shè)計(jì)單位、施工單位、集成單位做好詳細(xì)的割接方案，做好割接應(yīng)急措施，并及時(shí)組織相關(guān)單位討論方案的可行性。2) 創(chuàng)造割接條件，及時(shí)提出割接申請(qǐng)，督促跟蹤割接批復(fù)，及時(shí)進(jìn)行割接。（6）設(shè)備調(diào)測(cè)1）工器具做好防護(hù)措施，注意機(jī)房用電安全；2）嚴(yán)禁使用機(jī)架或列頭柜電源，只能使用機(jī)房市電插孔或外接插座；其他臨時(shí)用電須經(jīng)相關(guān)門(mén)部門(mén)同意并從指定位置引電；3）嚴(yán)禁任何情況下不經(jīng)許可動(dòng)用現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備及線纜；4）記錄調(diào)測(cè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)反饋跟蹤；6）組織特別是第一次進(jìn)場(chǎng)設(shè)備廠家、集成單位所有施工人員對(duì)機(jī)房重大注意事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)為進(jìn)行宣貫，嚴(yán)禁觸碰現(xiàn)網(wǎng)線纜和設(shè)備、嚴(yán)格遵守機(jī)房相關(guān)管理制度；在工程建設(shè)中，由于的需求或規(guī)劃變化，常出現(xiàn)工程實(shí)際任務(wù)與原計(jì)劃工作有一定偏差。對(duì)于系統(tǒng)跟隨資源和業(yè)務(wù)層面上的調(diào)整，工程建設(shè)部門(mén)可通過(guò)重新規(guī)劃建設(shè)任務(wù)，在對(duì)工程管理鏈影響不大的情況下，根據(jù)實(shí)際情況修正，工程相關(guān)各方要做好事前控制方案，以免系統(tǒng)調(diào)整發(fā)生后，各方得到的信息有先有后，有新版本有舊版本，導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)混亂。通常情況下，突發(fā)事件包括：工程量加大導(dǎo)致工期縮短、突發(fā)新增項(xiàng)目和突發(fā)系統(tǒng)事故等幾種情況。1. 對(duì)工程量加大導(dǎo)致工期壓縮的的處理和應(yīng)急措施：（1） 對(duì)于工程量加大、工期壓縮的情況，分析已完成工作的進(jìn)展情況，列明未完成工作的清單，對(duì)工程進(jìn)行工作分解，確定工期受限條件下，各項(xiàng)工作的工作量，根據(jù)工作量估算各工作的持續(xù)時(shí)間，采用倒排計(jì)劃、交叉作業(yè)手段，對(duì)工程編制詳細(xì)的施工調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)多次理論上的模擬，確定各專業(yè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)和里程碑工作，從根本上使進(jìn)度控制在工程實(shí)施和工程管理上有了控制的依據(jù)。（2） 在初步確定修正計(jì)劃后，組織相關(guān)單位對(duì)原施工組織方案進(jìn)行修改，明確工程進(jìn)度的要求和里程碑事件的檢查事宜。要求各施工單位根據(jù)工程量和節(jié)點(diǎn)工期，編制資源需求計(jì)劃，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源需求進(jìn)行均衡，確定關(guān)鍵工序。（3） 在工程實(shí)施工程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)做好有關(guān)申請(qǐng)辦好相關(guān)手續(xù)，重點(diǎn)跟蹤各專業(yè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)和里程碑工作。如果仍不能在工期內(nèi)完成，應(yīng)及時(shí)將具體情況向建設(shè)方報(bào)告，延長(zhǎng)工期，辦理延長(zhǎng)工期所需的施工許可證，保證工程的順利完成和達(dá)到目標(biāo)。2. 對(duì)突發(fā)新增項(xiàng)目的處理和應(yīng)急措施：對(duì)于新增項(xiàng)目，由于與原工程關(guān)聯(lián)性不大，與建設(shè)單位溝通明確新增項(xiàng)目的進(jìn)度要求質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)新增項(xiàng)目的工程量進(jìn)行分解，明確各專業(yè)的任務(wù)量和完成期限。根據(jù)新增項(xiàng)目的具體要求，與設(shè)計(jì)單位、承建單位共同協(xié)商，初步擬訂實(shí)施方案，把新增項(xiàng)目單獨(dú)作為一個(gè)子項(xiàng)目，按照工程建設(shè)基本流程進(jìn)行管理，在組織上通過(guò)增加監(jiān)理力量，與原工程分隔進(jìn)行。要主動(dòng)對(duì)突發(fā)任務(wù)的工作量、要求的工期和本工程的工作量、工期做具體分析和比較，及時(shí)與施工單位溝通和協(xié)商，做好各環(huán)節(jié)和各方的協(xié)調(diào)工作，對(duì)原計(jì)劃的工程進(jìn)度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改，在保證原工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、和投資目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)保證突發(fā)任務(wù)的的質(zhì)量、進(jìn)度和投資得到有效的控制。（1） 工程委托后，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師對(duì)突發(fā)性工程工序進(jìn)行分析，初步確定施工方案。（2） 與工程建設(shè)各方建立有效溝通渠道，保證工程進(jìn)度指令能及時(shí)下達(dá)，進(jìn)度情況能及時(shí)掌握，對(duì)工程中存在的問(wèn)題能及時(shí)處理。（3） 加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度情況的跟蹤，積極協(xié)助承建單位做好現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑事件的進(jìn)度的控制。（4） 保持監(jiān)理人員儲(chǔ)備制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)突發(fā)任務(wù)所需的監(jiān)理人員能即刻配備，同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理人員的專業(yè)融合，提高監(jiān)理人員預(yù)備制的實(shí)效性。 （5） 保證突發(fā)工程的后勤應(yīng)急，隨時(shí)把監(jiān)理員第一時(shí)間送到第一現(xiàn)場(chǎng)，保證工程進(jìn)度。4 投資控制措施投資控制是多方面的，與進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工控制密切相關(guān)。首先，確保工程提前或按期完工、按期投入運(yùn)行是工程投資控制的最大經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)了