【正文】 續(xù)；l 主體設備、配套設備到貨及點驗；l 設計文件開工技術(shù)交底及安全交底；l 相關(guān)用電、光路資源申請。3) 硬件安裝、調(diào)測階段l 新建、擴容節(jié)點設備安裝及光謙線纜布放；l 設備加電、設備本機調(diào)測（硬件配置及狀態(tài)測試；設備冗余熱切換測試）l 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試；l 設備運行狀況觀察；4) 工程驗收階段l 施工交工驗收文檔制作；l 工程預驗收；l 驗收總結(jié)會；l 遺留問題處理；l 工程結(jié)算。（4） 施工階段進度控制的監(jiān)理措施1） 由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責專業(yè)工程進度控制，項目總監(jiān)（代表）協(xié)調(diào)各專業(yè)進度控制，使整個工程進度控制管理始終處于有序、可控狀態(tài)；通過對周、月計劃完成情況分析，為建設單位提供及時的工程進展情況報告；實行每周監(jiān)理例會制度，回顧上周計劃完成情況，制定下周計劃；分析上周計劃完不成的原因，制定彌補措施；協(xié)調(diào)解決存在的問題；對過去一周的工作做出評價。2） 督促施工單位完善進度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并及時向建設單位報告；3） 要求施工單位每天按時上報上一日施工進度及本日施工計劃，提高施工進度管理系統(tǒng)進度反饋效率和靈敏度；4） 通過監(jiān)理工程師加強施工現(xiàn)場巡檢，以施工單位和監(jiān)理單位日報、周報形式，監(jiān)督工程進度，并定期向建設單位上報工程進度情況；5） 檢查進度計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時修訂施工方案，確保工程進度；6） 由于工程建設中存在著或多或少的變更，所以在施工期間監(jiān)理人員要及時處理此類變更，避免因變更處理導致工期的延誤。7） 通過合理組織人力、物力，使施工空間、時間上做到有序合理。監(jiān)督施工單位間完成工作面的交接工作，對不按規(guī)定時間交接工作面的責任方，根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時進行相應處罰，對非施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，按實際情況確定延期工日，報甲方批準后執(zhí)行。（5） 重點工程及應急工程進度控制的監(jiān)理措施：在工程建設中，常會有重點工程及應急工程任務。我公司有著豐富管理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，通常會對重點工程及應急工程的工作量、要求的工期和本工程的工期、工作量做一個具體分析和比較，及時和施工單位溝通和協(xié)商，做好各環(huán)節(jié)和各方的協(xié)調(diào)工作，對工程進度作出適當?shù)恼{(diào)整和修改，并采取相應的施工和監(jiān)理措施，保證有效的控制重點工程及應急工程的施工質(zhì)量、進度和投資。1） 應急工程進度控制的監(jiān)理措施對于與本工程有緊密聯(lián)系的突發(fā)任務，將原施工組織方案進行修改，并認真審核。采取增加施工人員，延長每日工作時間，安排節(jié)假日加班，增派車輛，加強現(xiàn)場管理等措施，及時做好有關(guān)申請辦好相關(guān)手續(xù)，跟蹤每一個環(huán)節(jié)。如果仍不能在工期內(nèi)完成，應及時將具體情況向建設單位報告，延長工期，辦理延長工期所需的施工許可證，保證工程的順利完成和達到目標；2） 重點工程進度控制的監(jiān)理措施對于重點工程任務，與施工單位共同協(xié)商，及時拿出施工方案，把重點工程任務單獨作為一個子項目按照工程的流程和本工程同時來進行，增加施工小組，增派專門的監(jiān)理人員，嚴格管理、規(guī)范、保證安全，和本工程共同達到目標。通過我司透明化監(jiān)理生產(chǎn)管理系統(tǒng)深入到工程從啟動到完工各個環(huán)節(jié)，每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)具有自動提醒功能，對項目負責人處理項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)起到事先預警作用。同時，公司領(lǐng)導層能監(jiān)控在建項目實時情況，對員工的日常監(jiān)理工作有立竿見影的監(jiān)督作用，確保對工程進度的有效控制：透明化的監(jiān)理服務平臺用戶登錄界面監(jiān)理項目立項所需表格下載表格自動生成蓋章文件掃面進度管控項目實施—登錄（手機實現(xiàn)） 登錄程序 登錄頁面 待辦頁面 待辦數(shù)據(jù) 實施界面9目實施提問求助（手機實現(xiàn)） 提問求助 求助列表 解答詳情（1）總監(jiān)理工程師：協(xié)助甲方管理員制定總體建設計劃，根據(jù)總體建設計劃審核施工單位報審計劃及配套項目銜接時間點要求，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤收集進度信息主持監(jiān)理工作會議，進行進度糾偏，組織參建單位解決引起工程延期問題，有效推進工程實施；（2）監(jiān)理工程師：根據(jù)總監(jiān)理工程師及甲方負責人制定總體計劃，進行跟蹤落實，負責本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總、整理、參與周/月報編寫，根據(jù)監(jiān)理會議要求組織工程因其它原因引起的趕工；（3）現(xiàn)場監(jiān)理員：在專業(yè)監(jiān)理工程師指下開展工作，跟蹤收集進度信息，做好監(jiān)理日記，如實填報原始記錄。（4）安全管理員：n 設計會審中著重審核安全風險評估內(nèi)容；n 進行監(jiān)理組織機構(gòu)內(nèi)部安全培訓教育：在項目工程開工前，針對該項目工程的特點及實際情況，組織參與該項目工程的所有監(jiān)理人員進行項目安全培訓教育，向各監(jiān)理人員明確相關(guān)安全注意事項，并對培訓結(jié)果在安全工作記錄本中予以記錄；n 編制《監(jiān)理安全規(guī)劃》和《監(jiān)理安全細則》，并進行審核批準；n 審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施及專項施工方案是否符合工程建設強制性標準：n 監(jiān)督施工單位安全措施的實施，在項目工程開工前，督促檢查施工單位按照《施工組織設計（方案）》落實安全交底情況；n 開工前發(fā)放《監(jiān)理安全通知書》給施工單位，并要求其根據(jù)通知內(nèi)容進行簽收回復；n 針對如五一、國慶節(jié)、春節(jié)等長假期和國家重大會議、活動或其它原因的封網(wǎng)期，或針對突發(fā)自然災害如臺風、冰雪等，監(jiān)理公司應針對相應原因以及工程實施情況編寫《監(jiān)理安全通知書》發(fā)送施工單位，并要求其根據(jù)通知內(nèi)容進行簽收回復；n 在項目工程開工前、工程停工再次復工前或工程延期較長時間（約1個月以上的）后，監(jiān)理人員必須根據(jù)項目工程實際情況編制好《監(jiān)理安全通知書》發(fā)送施工單位，并要求其在指定日期內(nèi)針對通知內(nèi)容進行回復；n 在工程實施過程中，對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告；參與本期單項工程項目監(jiān)理人員分工如下表所示：序號實施階段具體內(nèi)容總監(jiān)理工程師項目經(jīng)理單項負責人現(xiàn)場監(jiān)理員1開工前準備階段初步設計會審ABBB現(xiàn)場復勘ABB施工圖設計會審ABBB制定項目進度總體計劃ABBB設備材料到貨跟蹤BBB審查施工單位開工準備ABB協(xié)助施工單位辦理進場手續(xù)ABB2施工階段施工單位進場ABB設備材料到貨清點BBB加電、資源統(tǒng)計申請情況匯報跟蹤BAB裝修、設備施工ABB調(diào)測ABB3驗收階段施工單位工程自檢ABB監(jiān)理單位工程預驗收ABBB審核施工單位工程竣工文件ABBB提交驗收申請ABB工程初步驗收ABBB審核施工單位工程結(jié)算表ABBB制作工程固定資產(chǎn)表ABB4工程試運行階段跟蹤工程遺留問題ABB匯報工程遺留問題的解決結(jié)果A工程回訪AB提交試運行報告A說明：表格中A為主要負責人。B為參與人員。（1）對設計方面關(guān)鍵工作的控制1) 對設計單位交付件標準的控制。2) 對設計文件中的責任分工、方案說明、設備說明、概預算編制、附表，尤其是對施工圖紙（含機房平面圖、走線路由圖、設備面板圖、布纜表等）等的設計交付標準進行審核檢查，使得能滿足工程實施的需要，不因為圖紙不全、不細等問題影響施工進度。3) 對設計文件（含方案、圖紙、修正設計文件等）提供的及時性的控制。4) 因為工程工期緊，留給設計單位進行勘查、出版設計文件的時間很短，設計文件能否及時提供，直接關(guān)系施工能否順利進行，我司將加強與設計單位的溝通，跟蹤設計進展情況，根據(jù)工程需要對設計單位及時提出需求。5) 對發(fā)現(xiàn)的設計問題或者方案變化后的設計單位解決時限的控制。6) 在施工過程中因為施工環(huán)境的變化等原因，可能會出現(xiàn)實際條件與設計不符等問題，也可能出現(xiàn)方案變化，我司將及時反饋相關(guān)問題給設計單位，根據(jù)工程進度計劃要求其限期提供解決方案，避免或降低對工程進度的影響。（2）施工進度與計劃的關(guān)鍵工作控制1) 審核施工單位提交的施工技術(shù)方案和施工組織計劃，重點檢查施工單位人員、儀表、工器具的配備方案，要求按照現(xiàn)場實際條件安排施工力量，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)；2) 因本工程工期要求較緊，必要時可再根據(jù)實際情況編制周施工計劃、日施工進度系統(tǒng)計劃，進一步對施工組織計劃進行優(yōu)化和細化。（3）主設備和配套材料設備的到貨控制1) 我司將設立專門的“設備材料管理監(jiān)理組”，制定《設備到貨跟蹤表》，對設計文件中的每件設備材料進行跟蹤，對訂貨、送貨、接貨、驗貨、分貨各環(huán)節(jié)進行跟蹤簽證記錄，進行全程跟蹤，統(tǒng)一管理。2) 建議將設計提供委托及建設單位實際委托的設備、材料配置表通過抄送的方式周知到監(jiān)理單位和施工單位，便于跟蹤到貨安排計劃；如有特殊材料需求時，要求設計單位及時把設備配置表發(fā)送至建設單位項目主管人員進行委托，委托函由建設單位工程主管轉(zhuǎn)發(fā)到施工、設計和監(jiān)理單位周知。3) 加強與建設單位、器材公司、設備廠家等單位的溝通和聯(lián)系，及時了解掌控設備到貨計劃，做好收獲準備，及時進行設備點驗；對施工單位提供材料，督促其及時采購到位，不影響施工進度。4) 熟悉建設單位貨物管理及領(lǐng)用流程，與物資供應部門及倉庫管理部門做好充分的溝通，遵守相關(guān)管理辦法，對于節(jié)假日的相關(guān)特殊領(lǐng)料事前做好充分的溝通。（4）施工力量的關(guān)鍵工作控制在施工過程中施工單位可能由于某些原因在某些時候出現(xiàn)施工力量不足的情況，我司將根據(jù)施工計劃及施工單位的投標服務承諾對其人員力量進行控制，每天對其投入人員進行檢查，記入《監(jiān)理日志》，保障工程實施不受影響（5）對升級割接進度的關(guān)鍵工作控制1) 做好系統(tǒng)割接進度計劃，提前要求設計單位、施工單位、集成單位做好詳細的割接方案，做好割接應急措施，并及時組織相關(guān)單位討論方案的可行性。2) 創(chuàng)造割接條件，及時提出割接申請，督促跟蹤割接批復，及時進行割接。（6）設備調(diào)測1）工器具做好防護措施，注意機房用電安全；2）嚴禁使用機架或列頭柜電源，只能使用機房市電插孔或外接插座；其他臨時用電須經(jīng)相關(guān)門部門同意并從指定位置引電；3）嚴禁任何情況下不經(jīng)許可動用現(xiàn)網(wǎng)設備及線纜；4）記錄調(diào)測過程中遇到的問題，及時反饋跟蹤；6）組織特別是第一次進場設備廠家、集成單位所有施工人員對機房重大注意事項及風險為進行宣貫，嚴禁觸碰現(xiàn)網(wǎng)線纜和設備、嚴格遵守機房相關(guān)管理制度；在工程建設中，由于的需求或規(guī)劃變化，常出現(xiàn)工程實際任務與原計劃工作有一定偏差。對于系統(tǒng)跟隨資源和業(yè)務層面上的調(diào)整，工程建設部門可通過重新規(guī)劃建設任務，在對工程管理鏈影響不大的情況下，根據(jù)實際情況修正，工程相關(guān)各方要做好事前控制方案，以免系統(tǒng)調(diào)整發(fā)生后，各方得到的信息有先有后，有新版本有舊版本，導致工程管理出現(xiàn)混亂。通常情況下，突發(fā)事件包括：工程量加大導致工期縮短、突發(fā)新增項目和突發(fā)系統(tǒng)事故等幾種情況。1. 對工程量加大導致工期壓縮的的處理和應急措施：（1） 對于工程量加大、工期壓縮的情況，分析已完成工作的進展情況，列明未完成工作的清單，對工程進行工作分解，確定工期受限條件下，各項工作的工作量，根據(jù)工作量估算各工作的持續(xù)時間，采用倒排計劃、交叉作業(yè)手段，對工程編制詳細的施工調(diào)整計劃，經(jīng)多次理論上的模擬，確定各專業(yè)關(guān)鍵時間點和里程碑工作，從根本上使進度控制在工程實施和工程管理上有了控制的依據(jù)。（2） 在初步確定修正計劃后，組織相關(guān)單位對原施工組織方案進行修改，明確工程進度的要求和里程碑事件的檢查事宜。要求各施工單位根據(jù)工程量和節(jié)點工期，編制資源需求計劃，對人、機、料、法、環(huán)等資源需求進行均衡，確定關(guān)鍵工序。（3） 在工程實施工程中加強現(xiàn)場管理，及時做好有關(guān)申請辦好相關(guān)手續(xù)，重點跟蹤各專業(yè)關(guān)鍵時間點和里程碑工作。如果仍不能在工期內(nèi)完成，應及時將具體情況向建設方報告，延長工期，辦理延長工期所需的施工許可證，保證工程的順利完成和達到目標。2. 對突發(fā)新增項目的處理和應急措施：對于新增項目，由于與原工程關(guān)聯(lián)性不大，與建設單位溝通明確新增項目的進度要求質(zhì)量目標，對新增項目的工程量進行分解，明確各專業(yè)的任務量和完成期限。根據(jù)新增項目的具體要求，與設計單位、承建單位共同協(xié)商，初步擬訂實施方案，把新增項目單獨作為一個子項目，按照工程建設基本流程進行管理，在組織上通過增加監(jiān)理力量，與原工程分隔進行。要主動對突發(fā)任務的工作量、要求的工期和本工程的工作量、工期做具體分析和比較，及時與施工單位溝通和協(xié)商，做好各環(huán)節(jié)和各方的協(xié)調(diào)工作，對原計劃的工程進度作出適當?shù)恼{(diào)整和修改，在保證原工程施工質(zhì)量、進度、和投資目標的基礎(chǔ)上，重點保證突發(fā)任務的的質(zhì)量、進度和投資得到有效的控制。（1） 工程委托后，組織經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師對突發(fā)性工程工序進行分析，初步確定施工方案。（2） 與工程建設各方建立有效溝通渠道，保證工程進度指令能及時下達，進度情況能及時掌握，對工程中存在的問題能及時處理。（3） 加強對工程實施進度情況的跟蹤，積極協(xié)助承建單位做好現(xiàn)場管理，強化對關(guān)鍵節(jié)點和里程碑事件的進度的控制。（4） 保持監(jiān)理人員儲備制的正常運轉(zhuǎn)，對突發(fā)任務所需的監(jiān)理人員能即刻配備，同時通過加強監(jiān)理人員的專業(yè)融合，提高監(jiān)理人員預備制的實效性。 （5） 保證突發(fā)工程的后勤應急，隨時把監(jiān)理員第一時間送到第一現(xiàn)場，保證工程進度。4 投資控制措施投資控制是多方面的，與進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工控制密切相關(guān)。首先，確保工程提前或按期完工、按期投入運行是工程投資控制的最大經(jīng)濟效益，充分體現(xiàn)了