【正文】 產(chǎn)業(yè)整合網(wǎng)絡(luò)化”，實現(xiàn)管理和營銷新的突破，樹立先進的管理和科技旅游品牌。3D虛擬地圖這種描述形式，使得地圖超出了傳統(tǒng)的地理信息符號化、空間信息水平化和地圖內(nèi)容凝固化、靜止化、平面化的狀態(tài)。720176。與傳統(tǒng)智能垃圾桶相比較，功能性更強，智能化程度更高。本方案針對龍華智慧公園建設(shè)以數(shù)據(jù)中心和指揮調(diào)度中心建設(shè)為核心，以各業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)為紐帶，整合智慧公園資源，實現(xiàn)信息共享，創(chuàng)新管理模式。開展國家級智慧公園網(wǎng)上信息快報、年報等業(yè)務(wù)，提高智慧公園基礎(chǔ)信息及相關(guān)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計質(zhì)量和效率； 二維碼展示系統(tǒng)：二維碼技術(shù)從上世紀(jì)七十年代開始出現(xiàn)，經(jīng)過30年的推廣應(yīng)用，在傳統(tǒng)行業(yè)的信息管理和信息交換領(lǐng)域發(fā)揮了巨大作用。所以，制作出的720176。1）大眾化電腦均能作為播放終端。建設(shè)智慧化廣播系統(tǒng)，實現(xiàn)集中管理、分區(qū)廣播、應(yīng)急廣播、廣播對講等功能；4)“龍華智慧公園”的先進性不僅體現(xiàn)在所采用的技術(shù)上，更重要的是體現(xiàn)在管理理念上。（4）負(fù)責(zé)各項目合同管理、信息管理、安全管理，按照PMO管理規(guī)范要求審核承建單位遞交的工作報告、設(shè)計文檔等資料，協(xié)助業(yè)主項目經(jīng)理，監(jiān)督承建方按時提交相關(guān)資料，在相關(guān)系統(tǒng)錄入信息，提交監(jiān)理相關(guān)報告；（5）實施現(xiàn)場監(jiān)理，對系統(tǒng)建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度等方面進行控制；并采用抽查、旁站、評審、測試等監(jiān)理手段做好質(zhì)量控制工作。定期召開監(jiān)理例會，并每周按時向建設(shè)單位提交監(jiān)理周報，通報監(jiān)理情況及工程的有關(guān)事宜。驗收前《工程交工資料》《竣工資料監(jiān)理審核表》《監(jiān)理資料》《設(shè)備技術(shù)文檔》20督促施工單位提交完整的工程竣工驗收資料；并按工程檔案要求（清單另提供）清點匯總工程檔案資料送交建設(shè)單位。l 通過跟蹤、記錄承建方的軟件測試的結(jié)果，對解決問題進行回歸測試，核對合同及需求分析規(guī)格說明書，審查問題解決情況，對項目質(zhì)量進行監(jiān)督與提出優(yōu)化建議。l 文件圖紙的出版是否規(guī)范、整潔。216。c)安全檢測，采用專業(yè)檢測設(shè)備，對數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)進行漏洞掃描和數(shù)據(jù)庫漏洞掃描，及時發(fā)現(xiàn)漏洞并采取補救措施。n 在交工使用后的保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令施工單位進行整改。內(nèi)容為：竣工文檔資料的整理和審核；提交竣工文檔；整理工程監(jiān)理技術(shù)文件資料編目建檔；《竣工文件審查表》。216。216。3) 審查《施工組織方案》及技術(shù)裝備力量，重點審查關(guān)鍵工序（部位）的質(zhì)量保證措施，提出審核意見報建設(shè)單位批準(zhǔn)。3) 安全交底：通過對施工單位進行安全交底，促使施工單位進一步加強安全生產(chǎn)意識，并熟知風(fēng)險管控點。11）硬件設(shè)備安裝、調(diào)測：n 主要跟蹤主設(shè)備到貨后，組織主機設(shè)備到貨驗收，監(jiān)理監(jiān)督承建單位將機架按照數(shù)據(jù)中心設(shè)計的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)進行合理擺放，主機組裝并上架后，進行網(wǎng)絡(luò)連接，安裝和配置操作系統(tǒng)、中間件和應(yīng)用軟件。 測試級別。工程最終驗收結(jié)束后一個月內(nèi)，整理與監(jiān)理有關(guān)的資料并移交委托方。（6） 注重各專業(yè)間的配合是縮短工期的有效方法工程實施前提交詳細(xì)的監(jiān)理工作計劃，計劃中應(yīng)注重各專業(yè)間的配合，根據(jù)實際合理安排工期計劃，在計劃中勘察、會審、開工、加電調(diào)測、測試、驗收等關(guān)鍵點必須明確。3) 硬件安裝、調(diào)測階段l 新建、擴容節(jié)點設(shè)備安裝及光謙線纜布放；l 設(shè)備加電、設(shè)備本機調(diào)測（硬件配置及狀態(tài)測試；設(shè)備冗余熱切換測試）l 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試；l 設(shè)備運行狀況觀察；4) 工程驗收階段l 施工交工驗收文檔制作；l 工程預(yù)驗收；l 驗收總結(jié)會；l 遺留問題處理；l 工程結(jié)算。2) 對設(shè)計文件中的責(zé)任分工、方案說明、設(shè)備說明、概預(yù)算編制、附表，尤其是對施工圖紙（含機房平面圖、走線路由圖、設(shè)備面板圖、布纜表等）等的設(shè)計交付標(biāo)準(zhǔn)進行審核檢查，使得能滿足工程實施的需要，不因為圖紙不全、不細(xì)等問題影響施工進度。（2） 在初步確定修正計劃后，組織相關(guān)單位對原施工組織方案進行修改，明確工程進度的要求和里程碑事件的檢查事宜。4 投資控制措施投資控制是多方面的，與進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工控制密切相關(guān)。（6）設(shè)備調(diào)測1）工器具做好防護措施，注意機房用電安全；2）嚴(yán)禁使用機架或列頭柜電源，只能使用機房市電插孔或外接插座；其他臨時用電須經(jīng)相關(guān)門部門同意并從指定位置引電；3）嚴(yán)禁任何情況下不經(jīng)許可動用現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備及線纜；4）記錄調(diào)測過程中遇到的問題，及時反饋跟蹤；6）組織特別是第一次進場設(shè)備廠家、集成單位所有施工人員對機房重大注意事項及風(fēng)險為進行宣貫，嚴(yán)禁觸碰現(xiàn)網(wǎng)線纜和設(shè)備、嚴(yán)格遵守機房相關(guān)管理制度；在工程建設(shè)中，由于的需求或規(guī)劃變化，常出現(xiàn)工程實際任務(wù)與原計劃工作有一定偏差。（4）安全管理員：n 設(shè)計會審中著重審核安全風(fēng)險評估內(nèi)容；n 進行監(jiān)理組織機構(gòu)內(nèi)部安全培訓(xùn)教育：在項目工程開工前，針對該項目工程的特點及實際情況，組織參與該項目工程的所有監(jiān)理人員進行項目安全培訓(xùn)教育，向各監(jiān)理人員明確相關(guān)安全注意事項，并對培訓(xùn)結(jié)果在安全工作記錄本中予以記錄；n 編制《監(jiān)理安全規(guī)劃》和《監(jiān)理安全細(xì)則》，并進行審核批準(zhǔn)；n 審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)：n 監(jiān)督施工單位安全措施的實施，在項目工程開工前，督促檢查施工單位按照《施工組織設(shè)計（方案）》落實安全交底情況；n 開工前發(fā)放《監(jiān)理安全通知書》給施工單位，并要求其根據(jù)通知內(nèi)容進行簽收回復(fù)；n 針對如五一、國慶節(jié)、春節(jié)等長假期和國家重大會議、活動或其它原因的封網(wǎng)期，或針對突發(fā)自然災(zāi)害如臺風(fēng)、冰雪等，監(jiān)理公司應(yīng)針對相應(yīng)原因以及工程實施情況編寫《監(jiān)理安全通知書》發(fā)送施工單位，并要求其根據(jù)通知內(nèi)容進行簽收回復(fù)；n 在項目工程開工前、工程停工再次復(fù)工前或工程延期較長時間（約1個月以上的）后，監(jiān)理人員必須根據(jù)項目工程實際情況編制好《監(jiān)理安全通知書》發(fā)送施工單位，并要求其在指定日期內(nèi)針對通知內(nèi)容進行回復(fù)；n 在工程實施過程中，對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。3) 工程建設(shè)任務(wù)確定后，我們將主動協(xié)助設(shè)計單位進行勘察工作；及時督促施工單位提交相應(yīng)的施工組織方案和做好材料的籌備工作。6) 定期統(tǒng)計貨物情況，然后匯總成表格定期發(fā)給相關(guān)單位，以保證建設(shè)單位對到貨及出貨情況的了解。 通過軟件測試，軟件產(chǎn)品符合軟件需求的要求；216。對設(shè)備系統(tǒng)自動恢復(fù)的結(jié)果應(yīng)建立可靠的數(shù)據(jù)同步校驗機制，檢查數(shù)據(jù)的一致性。工作的重點包括：216。10) 配合建設(shè)單位完成各個項目新增規(guī)范的制定及修改工作。7）審核設(shè)計施工圖紙，審核主要設(shè)備、材料清單，檢查和控制設(shè)計進度。216。具體督促設(shè)計院做好以下工作：216。施工單位提交的竣工文件必須齊全、準(zhǔn)確、真實、清楚、規(guī)范，并由監(jiān)理單位進行認(rèn)真的審查、核實；特別對于集成單位要求提交維護資料和操作使用手冊，并根據(jù)要求提供項目今后優(yōu)化的建議。所有工程用材、設(shè)備的規(guī)格和生產(chǎn)廠家證明，必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、廠家代表等相關(guān)單位會簽確認(rèn)；工程用材、設(shè)備必須進行提前檢查樣材并封存以作為施工依據(jù)；n 督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同、國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，對違反要求者，必要時簽發(fā)停工整改通知書；特別檢查施工過程中的主要部位，做好所有隱蔽工程的復(fù)查和驗收，組織分項工程的檢查驗收，協(xié)助建設(shè)單位組織驗收；4）工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理措施：1) 工程質(zhì)量問題的處理措施工程質(zhì)量問題是由工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量缺陷引起，工程質(zhì)量問題是施工過程中不可避免的，監(jiān)理工程師必須及時發(fā)現(xiàn)工程存在的各種質(zhì)量問題，并及時要求施工單位對存在的質(zhì)量問題進行整，質(zhì)量問題處理方式如下；n 當(dāng)施工而引起的質(zhì)量問題在萌芽狀態(tài)時，監(jiān)理人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)予以制止，要求施工單位更換不合格材料、設(shè)備和不稱職人員。包括：a) 功能檢測。n 停工后復(fù)工前的檢查：停工前組織召開通報會議，總結(jié)停工前的質(zhì)量問題，并做出具體整改要求，因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，對現(xiàn)場嚴(yán)重規(guī)范質(zhì)量規(guī)定的需要立即停工，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。并配合與項目群管理做好對接與配合工作。施工中如果發(fā)生時《停工令》《停工報告》《復(fù)工令》《復(fù)工報告》16辦理審定建設(shè)單位（有關(guān)簽證）決定更改、增減工程內(nèi)容、數(shù)量事宜，審理施工單位申報的有關(guān)工程更改的請求，及負(fù)責(zé)工程相關(guān)合同費用結(jié)算審查，提出處理意見。如果擬提出的建議會增加工程造價、延長工期，應(yīng)事先取得建設(shè)單位的同意。以運營智能化為核心，建設(shè)自然資源保護智慧化、產(chǎn)業(yè)整合網(wǎng)絡(luò)化為目標(biāo)，建立符合龍華人管理的智慧公園。以建設(shè)部、國家信息產(chǎn)業(yè)部、旅游總局、國土資源部等關(guān)于信息化建設(shè)的要求為指導(dǎo)，特別需要遵循建設(shè)部關(guān)于“公園智慧化建設(shè)”的相關(guān)指導(dǎo)規(guī)定，聽取建設(shè)部相關(guān)專家對公園智慧化的意見和建議，并將這些規(guī)定、意見和建議融合到“龍華智慧公園”的總體規(guī)劃中。所以，三維仿真技術(shù)在地圖學(xué)上的應(yīng)用貫穿了傳統(tǒng)的制圖和利用地圖進行分析應(yīng)用的全過程。環(huán)視的效果，雖然照片都是平面的，但是通過軟件處理之后得到三維立體空間的360176。它給人們帶來全新的真實現(xiàn)場感和交互式的感受。攝像機通過同軸視頻電纜將視頻圖像傳輸?shù)娇刂浦鳈C，控制主機再將視頻信號分配到各監(jiān)視器及錄像設(shè)備，同時可將需要傳輸?shù)恼Z音信號同步錄入到錄像機內(nèi)。 建立了以國家級智慧公園監(jiān)管信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)框架體系； 加大了國家級智慧公園遙感監(jiān)測核查力度； 完善了智慧公園中央數(shù)據(jù)庫建設(shè)； 推進了智慧化建設(shè)工作；它可廣泛應(yīng)用于三維電子商務(wù)，如在線的房地產(chǎn)樓盤展示、虛擬旅游、虛擬教育等領(lǐng)域，所顯示場景即為真實場景，與傳統(tǒng)的虛擬現(xiàn)實相比更具真實感，全景圖像，能給人以三維立體的空間感覺，使觀者猶如身在其中。1)本項目服務(wù)工作范圍主要包括項目施工圖所示范圍施工及保修階段監(jiān)理：（1）設(shè)計施工階段：為龍華智慧公園施工過程提供監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理工作主要包括四控三管一協(xié)調(diào)，即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、變更控制、合同管理、信息管理、安全管理，以及項目組織協(xié)調(diào)工作。進場施工前《施工組織方案審查表》5核實施工單位投入該項目技術(shù)裝備情況。施工中如果發(fā)生時《設(shè)計變更表》《結(jié)算審核表》17受建設(shè)單位委托協(xié)調(diào)工程中設(shè)計單位、施工單位及工程涉及相關(guān)單位之間的關(guān)系、施工現(xiàn)場出現(xiàn)的與工程有關(guān)的工作，對工程設(shè)計、承建合同出現(xiàn)的糾紛和索賠事項提出處理建議或意見。1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12....l 審查承建方組織及質(zhì)量保證措施。l 總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的具體要求，組織設(shè)計變更的相關(guān)管理工作，包括參與變更設(shè)計的勘察及確認(rèn)、審核變更設(shè)計內(nèi)容和組織變更設(shè)計會審等。n 在網(wǎng)運行設(shè)備保護檢查：協(xié)助施工單位聯(lián)系網(wǎng)管和督導(dǎo)，通過網(wǎng)管和本地調(diào)測設(shè)備同時檢查在網(wǎng)運行設(shè)備有無保護措施，或保護措施是否可靠，在實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照腳本操作，同時要注意拔插光纖后端口的情況，避免影響在網(wǎng)設(shè)備，拔出板件應(yīng)用靜電袋包裝，不可以隨意擺放，操作時應(yīng)佩戴防靜電手環(huán)，避免引起設(shè)備被靜電影響，對在網(wǎng)設(shè)備調(diào)整的，需要立即進行質(zhì)量檢查，不可以延后到驗收時才進行檢查，包括標(biāo)簽、板卡配置、插槽等。根據(jù)設(shè)計要求和建設(shè)合同，對數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的硬件和軟件功能是否符合或達(dá)標(biāo)進行檢測。n 當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量問題出現(xiàn)時，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求其對質(zhì)量問題進行補救處理，并采取足以保證施工質(zhì)量的有效措施，填報《監(jiān)理通知回復(fù)單》報監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師組織工程相關(guān)方進行工程預(yù)驗收及參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗收并簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見。 制定和確立總體設(shè)計原則，與項目建設(shè)原則、本期項目設(shè)計方案一致。 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)方案，主要包括各個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、網(wǎng)絡(luò)帶寬、主要網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)管設(shè)備選型，繪制網(wǎng)絡(luò)拓樸圖。8）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位參加設(shè)計會審，由設(shè)計單位進行技術(shù)交底并審核施工圖紙，盡量避免或減少由于設(shè)計問題導(dǎo)致的返工、工期延誤及經(jīng)濟損失，并形成相關(guān)設(shè)計會審紀(jì)要。會審前對《設(shè)計文件》進行審查，將《設(shè)計文件審查意見》報告給建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人。 監(jiān)督承建單位將合適的軟件編碼工程方法和工具集成到項目定義的軟件過程中；216。12）嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做好系統(tǒng)軟件測試系統(tǒng)軟件測試包括兩大部分：一是包括基本業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)測試、接口測試和可用性測試等方面的功能測試，二是包括：安全性測試、故障恢復(fù)測試、數(shù)據(jù)庫測試、配置測試、安裝測試的產(chǎn)品化測試。 在軟件產(chǎn)品提交前，依據(jù)軟件基線驗證了用來管理和維護軟件的文檔。（4） 積極做好工程資源的提前核實工作是保證工程施工調(diào)測順利進行的有效措施根據(jù)設(shè)計查勘的結(jié)果，我們將安排專人在工程實施前期與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對設(shè)計提出的總體資源情況進行認(rèn)真細(xì)致的核實。 4) 監(jiān)理工程師主動做好新增設(shè)備用電申請、光路資源申請工作；主動協(xié)助建設(shè)單位提前準(zhǔn)備好機房的配套設(shè)施；同時，為了進一步做好工程質(zhì)量控制，作為監(jiān)理人員，須對工程各種設(shè)備的工藝要求、相關(guān)規(guī)范、特性等有著充分的認(rèn)識，才能在工程監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，做到運籌帷幄，確保項目的實施進度、工程質(zhì)量都在我們監(jiān)理人員的掌控之中。施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告；參與本期單項工程項目監(jiān)理人員分工如下表所示：序號實施階段具體內(nèi)容總監(jiān)理工程師項目經(jīng)理單項負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)理員1開工前準(zhǔn)備階段初步設(shè)計會審ABBB現(xiàn)場復(fù)勘ABB施工圖設(shè)計會審ABBB制定項目進度總體計劃ABBB設(shè)備材料到貨跟蹤BBB審查施工單位開工準(zhǔn)備ABB協(xié)助施工單位辦理進場手續(xù)ABB2施工階段施工單位進場ABB設(shè)備材料到貨清點BBB加電、資源統(tǒng)計申請情況匯報跟蹤BA