【正文】 （4） 保持監(jiān)理人員儲備制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對突發(fā)任務(wù)所需的監(jiān)理人員能即刻配備，同時通過加強(qiáng)監(jiān)理人員的專業(yè)融合，提高監(jiān)理人員預(yù)備制的實(shí)效性。（3） 在工程實(shí)施工程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時做好有關(guān)申請辦好相關(guān)手續(xù)，重點(diǎn)跟蹤各專業(yè)關(guān)鍵時間點(diǎn)和里程碑工作。（4）施工力量的關(guān)鍵工作控制在施工過程中施工單位可能由于某些原因在某些時候出現(xiàn)施工力量不足的情況，我司將根據(jù)施工計(jì)劃及施工單位的投標(biāo)服務(wù)承諾對其人員力量進(jìn)行控制，每天對其投入人員進(jìn)行檢查，記入《監(jiān)理日志》，保障工程實(shí)施不受影響（5）對升級割接進(jìn)度的關(guān)鍵工作控制1) 做好系統(tǒng)割接進(jìn)度計(jì)劃，提前要求設(shè)計(jì)單位、施工單位、集成單位做好詳細(xì)的割接方案，做好割接應(yīng)急措施，并及時組織相關(guān)單位討論方案的可行性。4) 因?yàn)楣こ坦て诰o，留給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘查、出版設(shè)計(jì)文件的時間很短，設(shè)計(jì)文件能否及時提供，直接關(guān)系施工能否順利進(jìn)行，我司將加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，根據(jù)工程需要對設(shè)計(jì)單位及時提出需求。通過我司透明化監(jiān)理生產(chǎn)管理系統(tǒng)深入到工程從啟動到完工各個環(huán)節(jié)，每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)具有自動提醒功能，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)起到事先預(yù)警作用。2） 督促施工單位完善進(jìn)度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并及時向建設(shè)單位報(bào)告；3） 要求施工單位每天按時上報(bào)上一日施工進(jìn)度及本日施工計(jì)劃，提高施工進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)度反饋效率和靈敏度；4） 通過監(jiān)理工程師加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡檢，以施工單位和監(jiān)理單位日報(bào)、周報(bào)形式，監(jiān)督工程進(jìn)度，并定期向建設(shè)單位上報(bào)工程進(jìn)度情況；5） 檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時修訂施工方案，確保工程進(jìn)度；6） 由于工程建設(shè)中存在著或多或少的變更，所以在施工期間監(jiān)理人員要及時處理此類變更，避免因變更處理導(dǎo)致工期的延誤。l 在保證有足夠的機(jī)動時間去處理一些工程實(shí)施中不可預(yù)見的問題，完成資料的審核、出版，安排工程初驗(yàn)。（8） 監(jiān)理單位按周為周期對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，提出進(jìn)度調(diào)整方案為保證進(jìn)度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性和及時性，要求各相關(guān)單位在工程開始時施工單位提供電子版施工進(jìn)度計(jì)劃和每日進(jìn)度計(jì)劃，保證監(jiān)理單位能根據(jù)施工單位的每日報(bào)表安排對施工站點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)檢查和日常巡檢。4) 督促廠家發(fā)貨，并要求廠家提供準(zhǔn)確的發(fā)貨時間，并一定要按時發(fā)貨、到貨。（1） 工程建設(shè)方案確定的工期時間將直接影響整個項(xiàng)目的開展由于實(shí)際建設(shè)規(guī)模與可行性研究或任務(wù)書的總投資情況存在差異，因此要提請建設(shè)單位在任務(wù)書的總投資范圍內(nèi)及早確定建設(shè)方案，以便后續(xù)工作的順利開展。 已完成所需的測試；216。 選擇的測試策略。 216。n 系統(tǒng)基本穩(wěn)定后，監(jiān)理監(jiān)督承建單位按照設(shè)計(jì)文檔逐條進(jìn)行聯(lián)合測試，應(yīng)從功能、性能和安全角度，進(jìn)行檢測、測試和試驗(yàn)，減少和避免人為因素的干擾和主觀評價(jià)的影響，查找質(zhì)量隱患和安全漏洞，利于及時糾正和整改，保障數(shù)據(jù)中心工程質(zhì)量。為開工做最后的檢查。施工前組織各單位進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，明確安裝位置、走線路由及施工標(biāo)準(zhǔn)，不能按設(shè)計(jì)施工，及時做好變更手續(xù)。8) 檢查相關(guān)的施工人員是否辦好機(jī)房出入證，對未辦理的人員督促他們盡快辦理；對重要數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的調(diào)測人員,重點(diǎn)檢查他們是否簽有信息安全保證協(xié)議書。l 進(jìn)度計(jì)劃（開工日期、竣工日期）；分部分項(xiàng)工程完成日期。6）組織對設(shè)計(jì)方案的咨詢、評審?？傮w軟硬件的設(shè)備清單，包括設(shè)備的建設(shè)數(shù)量以及基礎(chǔ)配置。216。216。l 當(dāng)工期目標(biāo)嚴(yán)重偏離時及時指出并提出對策建議，督促承建方采取措施，跟蹤進(jìn)度偏離問題的解決。（5） 監(jiān)理單位審查施工單位提交的《工程報(bào)驗(yàn)單》、《交工技術(shù)文件》，并對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。（4）驗(yàn)收階段質(zhì)量控制方法和措施 工程竣工是施工單位按設(shè)計(jì)文件和合同要求完成了全部工程實(shí)施任務(wù)，驗(yàn)收階段 的質(zhì)量控制主要是通過對驗(yàn)收方案的審查和對驗(yàn)收過程進(jìn)行監(jiān)督來完成。n 質(zhì)量事故處理程序：l 監(jiān)理總工程師簽發(fā)《工程暫停令》，保護(hù)好施工現(xiàn)場，要求質(zhì)量事故單位迅速按類別和等級向相應(yīng)主管部門上報(bào)，在24h內(nèi)寫出書面報(bào)告。4) 合同措施n 認(rèn)真落實(shí)施工管理合同的責(zé)、權(quán)、利及嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款；n 定期對施工合同，監(jiān)理合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，寫出報(bào)告，分別送項(xiàng)目法人和相關(guān)項(xiàng)目管理員查閱。 n 加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)與管理，制定切換流程與恢復(fù)方案，及時更新恢復(fù)規(guī)劃文檔，并在必要時啟動模擬測試或演習(xí)。n 根據(jù)硬件配置及應(yīng)用需求進(jìn)行性能調(diào)優(yōu)。如線纜接口有無露銅絲、焊接面是否光滑等，是通過目測檢查、進(jìn)行評價(jià)。n 隱蔽工程檢查：針對本項(xiàng)工程的隱蔽工程列出清單，施工單位在實(shí)施隱蔽前必須通知監(jiān)理人員到場參與檢查，監(jiān)理人員加密加頻對現(xiàn)場的巡視，特別是預(yù)計(jì)隱蔽工程開始實(shí)施階段。（2）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的方法和措施n 落實(shí)監(jiān)理單位中質(zhì)量控制的責(zé)任人員，確定質(zhì)量管理制度；n 組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場勘查；n 審查《施工組織方案》及技術(shù)裝備力量，重點(diǎn)審查關(guān)鍵工序（部位）的質(zhì)量保證措施，提出審核意見報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；1) 情況說明：如擴(kuò)容設(shè)備數(shù)，采用設(shè)備的型號和組網(wǎng)方式，施工現(xiàn)場環(huán)境描述及物業(yè)業(yè)主的要求；2) 方案：施工順序安排，施工工藝要求，分部分項(xiàng)工程的施工方法和技術(shù)措施，施工機(jī)械、儀表、測試計(jì)劃、指標(biāo)要求；3) 進(jìn)度計(jì)劃（開工日期、竣工日期）；分部分項(xiàng)工程完成日期；4) 質(zhì)量保證措施，實(shí)行目標(biāo)管理自檢，質(zhì)檢員巡檢等多級質(zhì)檢；5) 安全文明施工措施；6) 組織安排、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技工人數(shù)、普工人數(shù)等。l 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件中擬采用的設(shè)備/主材的各項(xiàng)要求、技術(shù)說明和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助業(yè)主對系統(tǒng)進(jìn)行功能驗(yàn)收與試運(yùn)行驗(yàn)收工作。根據(jù)整個項(xiàng)目實(shí)施的要求，定期對工作成果進(jìn)行審查；按照建設(shè)單位確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量管理，對承建單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查，包括開發(fā)進(jìn)度及軟件編碼測試檢查等。安排驗(yàn)收前交工檢查、并提供檢查情況，按建設(shè)單位確定時間，組織工程相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收（會議），提交《驗(yàn)收報(bào)告》，按時組織工程移交。對突然發(fā)生的事故，可決定作出緊急措施，并及時向建設(shè)單位報(bào)告。審查施工單位用于工程的主要材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明，必要時要施工單位按質(zhì)監(jiān)部門指定的試驗(yàn)單位對質(zhì)量進(jìn)行再試驗(yàn)，防止不合格的材料、構(gòu)件和設(shè)備用于工程。施工單位確定后，設(shè)計(jì)文件出版前《施工單位資質(zhì)審核報(bào)告》3派員參加建設(shè)單位組織的施工圖設(shè)計(jì)交底會議，或受建設(shè)單位委托組織設(shè)計(jì)單位、施工單位及有關(guān)單位在開工前對施工設(shè)計(jì)的會審、技術(shù)交底工作；編寫《會審紀(jì)要》文稿報(bào)送建設(shè)單位。（7）開展項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，對問題進(jìn)行收集、分析、跟蹤等?！褒埲A智慧公園”建設(shè)的具體思路如下：取消手工管理和統(tǒng)計(jì)，使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時，提高工作效率，杜絕財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)誤差，防止工作人員營私舞弊；6)與之相適應(yīng)的是，地圖制圖從傳統(tǒng)的地圖符號的選擇、制作、組織協(xié)調(diào)和繪制轉(zhuǎn)變?yōu)槿S地形、地貌、地物的構(gòu)建、以及分析應(yīng)用模型的建立。2）任何普通的家用電腦均可流暢瀏覽觀看。：水平360176。高清晰度全景三維展示景區(qū)的優(yōu)美環(huán)境，給觀眾一個身臨其景的體驗(yàn)，結(jié)合景區(qū)游覽圖導(dǎo)覽，可以讓觀眾自由穿梭于各景點(diǎn)之間，是旅游景區(qū)、旅游產(chǎn)品宣傳推廣的最佳創(chuàng)新手法。 720176。可以分為主讀和被讀，被讀類應(yīng)用是以手機(jī)等存儲二維碼作為電子交易或支付的憑證，可用于電子商務(wù)、消費(fèi)打折等。 智慧公園平臺：是以計(jì)算機(jī)技術(shù)、多媒體技術(shù)和大規(guī)模存儲技術(shù)為基礎(chǔ)，以通訊網(wǎng)絡(luò)為紐帶，運(yùn)用遙感、全球定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、遙測、三維仿真虛擬等技術(shù)，對公園進(jìn)行高分辨率、多尺度、多時空和多種類的三維描述，將公園地理、資源、環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、旅游咨詢和各種社會服務(wù)等復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬仿真、優(yōu)化決策支持和可視化。變分散管理為協(xié)同聯(lián)動，變多級管理為扁平管理，變粗放管理為精神管理，實(shí)現(xiàn)“資源保護(hù)智慧化、經(jīng)營管理智能化、產(chǎn)業(yè)整合信息化”，以信息帶管理、以信息促保護(hù)、以信息增效益，全面促進(jìn)智慧公園環(huán)境、社會、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。同時智慧公園建設(shè)將實(shí)現(xiàn)與智慧龍華無縫對接，通過政府平臺，提供統(tǒng)一的公園休閑、游覽、資訊及宣傳等公共服務(wù)。發(fā)布智慧公園政務(wù)工作信息，跟蹤智慧公園行業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時反映智慧公園管理與服務(wù)情況；利用特殊的錄像處理模式，可對圖像進(jìn)行錄入、回放、處理等操作，使錄像效果達(dá)到最佳。由于這種垃圾桶的功能還比較單一，并且直接開關(guān)蓋這一功能機(jī)械耗損程度較高，所以還有許多需要改進(jìn)的地方。三維全景圖像源自對真實(shí)場景的攝影捕捉，真實(shí)感強(qiáng)烈。球型范圍內(nèi)的所有景致；可在例子中用鼠標(biāo)左鍵按住拖動，觀看場景的各個方向；全景展示的優(yōu)勢全景展示應(yīng)用領(lǐng)域 3D虛擬地圖：是以其直觀的三維表現(xiàn)形式，將真實(shí)地形、地貌、地物通過虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)以及三維仿真技術(shù)，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，通過直觀的方式模擬人的地理空間認(rèn)知方式以及進(jìn)行各種空間地理分析的階段，將真實(shí)的地理空間信息以動態(tài)的、多維的、可交互的描述。建設(shè)智慧化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時遠(yuǎn)程查看景區(qū)客流情況，全視角監(jiān)控公園各主要出入口客流情況，應(yīng)提高應(yīng)對各種突發(fā)事故的及時性；3)龍華智慧公園建設(shè)認(rèn)真按照建設(shè)部《智慧化建設(shè)指南》的要求，以提高景區(qū)整體管理水平、運(yùn)行效率，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)；以“方便游人，服務(wù)于游人”為宗旨，充分運(yùn)用“智慧化”對傳統(tǒng)管理手段和對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)資源保護(hù)、拓展市場網(wǎng)絡(luò)營銷、推動公園的管理服務(wù)邁上新的臺階。以先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)為依托。4)（3）監(jiān)理工作內(nèi)容包含國家《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》所規(guī)定的要求，協(xié)助業(yè)主做好從系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)實(shí)施階段的“四控、三管、一協(xié)調(diào)”（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)）的監(jiān)理工作。同時要求在監(jiān)理服務(wù)的區(qū)域內(nèi),如接到建設(shè)單位的通知后,應(yīng)在3小時內(nèi)到達(dá)指定的現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。進(jìn)場施工前《開工報(bào)告》《進(jìn)入機(jī)房施工許可證》7制定現(xiàn)場工程監(jiān)理工作制度，填寫監(jiān)理日記及大事記。施工過程中每周《監(jiān)理周報(bào)》《監(jiān)理通知》12根據(jù)工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，會同建設(shè)單位簽發(fā)付款憑證。工程驗(yàn)收期間《工程結(jié)算審核表》《工程結(jié)算固定資產(chǎn)清單表》19審查工程實(shí)際完成的工程量及工程結(jié)算書；編寫工程結(jié)算固定資產(chǎn)清單表并在驗(yàn)收前（或驗(yàn)收期間）加蓋相關(guān)公司（局站）公章，提供建設(shè)單位復(fù)核。對在保修期中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見及處理方案和建議。包括：系統(tǒng)測試方案、數(shù)據(jù)錄入與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案、培訓(xùn)方案（業(yè)務(wù)培訓(xùn)、系統(tǒng)使用培訓(xùn)、操作培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)與管理培訓(xùn)）等。項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)會審會，參與設(shè)計(jì)會審工作，并協(xié)助建設(shè)單位記錄和整理設(shè)計(jì)會審紀(jì)要。l 施工圖紙是否滿足技術(shù)質(zhì)量要求，深度是否滿足施工條件的要求，各專業(yè)間圖紙是否一致，有機(jī)結(jié)合，是否存在錯、漏、缺現(xiàn)象。 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：n 開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，檢查環(huán)境是否安全，檢查各項(xiàng)安全措施是否到位。根據(jù)檢查的結(jié)果還應(yīng)進(jìn)行反饋和追蹤檢查，直到質(zhì)量問題完全解決，不可以只檢查不跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題而未解決問題。n 流程化：將質(zhì)量控制點(diǎn)編寫成冊，現(xiàn)場人員根據(jù)手冊逐項(xiàng)檢查質(zhì)量點(diǎn)，通過的勾選，保證在現(xiàn)場檢查中每一個質(zhì)量點(diǎn)都不遺漏。采用專業(yè)的檢測設(shè)備、測試工具對數(shù)據(jù)中心各分項(xiàng)系統(tǒng)的性能進(jìn)行測試。n 質(zhì)量控制流程：3）質(zhì)量控制具體措施：1) 組織措施n 審查施工單位及分包單位的企業(yè)資質(zhì)等級、營業(yè)范圍及技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否健全，管理制度是否完善，檢測手段和試驗(yàn)手段是否與企業(yè)資質(zhì)等級相適應(yīng)；n 根據(jù)工程特性成立質(zhì)量控制組和專家咨詢組織并制定工作制度和程序；n 施工過程中對特種過程實(shí)施巡視和旁站，檢查施工過程中所用的材料混合料是否與批準(zhǔn)的相符合，檢查施工單位是否按照已批準(zhǔn)的施工方案，技術(shù)規(guī)程施工；n 定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)、施工專業(yè)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查使整個工程質(zhì)量在項(xiàng)目實(shí)施過程中始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理工程師對補(bǔ)救方案進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤處理過程，對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，否則不允許進(jìn)入下道工序。l 簽發(fā)《復(fù)工令》復(fù)工。（4） 項(xiàng)目初驗(yàn)，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上由施工單位向監(jiān)理單位提出初驗(yàn)申請，同時提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件報(bào)監(jiān)理工程師審核后方可填報(bào)交工驗(yàn)收報(bào)告，經(jīng)相關(guān)部門進(jìn)行初驗(yàn)合格，設(shè)備須經(jīng)過三個月的試運(yùn)行。（9） 工程驗(yàn)收程序流程表：工程驗(yàn)收程序流程圖： 總體質(zhì)量控制流程3 進(jìn)度控制措施l 審查承建方的進(jìn)度分解計(jì)劃，確認(rèn)分解計(jì)劃可以保證總體計(jì)劃目標(biāo)。 明確總體目標(biāo)與分期目標(biāo)，完善、明確目標(biāo)內(nèi)容以及二者之間的關(guān)系、界線。 制定信息（數(shù)據(jù)）資源規(guī)劃，詳述數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)內(nèi)容、數(shù)據(jù)量測算、技術(shù)特征以及數(shù)據(jù)庫軟件、服務(wù)器要求和參考選型。 明確和完善安全系統(tǒng)建設(shè)方案，結(jié)合業(yè)務(wù)需求分析安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，明確系統(tǒng)的安全域劃分，確定系統(tǒng)的安全等級，制定安全策略，提出安全解決方案和主要軟硬件設(shè)備選型。5）協(xié)助審查設(shè)計(jì)方案的合理性。2) 總監(jiān)主持編寫本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5) 檢查施工工具、儀器儀表性能，以及施工單位投入的臨時設(shè)施，是否滿足設(shè)備安裝質(zhì)量要求。2) 施工計(jì)劃：根據(jù)啟動會總工期要求，合理組織、審核各參建單位的進(jìn)度計(jì)劃。7) 進(jìn)場手續(xù)：部分工程都在室外施工，涉及到城市道路、綠化，甚至小區(qū)、城中村，因此需要與市政、物業(yè)等方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)入或準(zhǔn)建工作，對協(xié)調(diào)工作的進(jìn)度、效果進(jìn)行有效把控，并在確認(rèn)設(shè)備到貨時間后，同步協(xié)助施工單位辦理進(jìn)場手續(xù)。 每個代碼單元完成編碼時，通過評審和單元測試。e) 安全檢測，采用專業(yè)檢測設(shè)備，對數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)進(jìn)行漏洞掃描和數(shù)據(jù)庫漏洞掃描，及時發(fā)現(xiàn)漏洞并采取補(bǔ)救措施。確定測試的充分性，可由以下的因素來判斷：216。 監(jiān)理方在完成對測試工程活動和產(chǎn)品進(jìn)行評審后，將會報(bào)告結(jié)果，內(nèi)容包括：216。經(jīng)預(yù)驗(yàn)收合格后，將竣工資料上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位審核通過后，一