工程建設(shè)監(jiān)理概論模擬試題-資料下載頁
2024-10-30 04:29本頁面
【導(dǎo)讀】1．建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理人員在進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時將不合格的建設(shè)工程誤認(rèn)為是合格的，主要原因是()?？刂频囊筇峤毁|(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表并實(shí)施質(zhì)量控制，這是()的原則要求。3．總包單位依法將建設(shè)工程分包時，分包工程發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)()。4．監(jiān)理工程師對勘察現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行控制時，應(yīng)檢查原始記錄表格是否經(jīng)()簽字。5．在設(shè)計準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容中，不應(yīng)包括()。7．對擬驗(yàn)收的單位工程，總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收合格后對承包單位的《工程竣工報驗(yàn)單》予以簽認(rèn)，并上報建設(shè)單位，同時提出“工程質(zhì)量評估報告”，“工程質(zhì)量評估報告”要由()共同簽署。9．按規(guī)定，建設(shè)工程四級重大質(zhì)量事故應(yīng)由()歸口管理。5．在工程質(zhì)量驗(yàn)收各層次中，總監(jiān)理工程師可以組織或參與()的驗(yàn)收。格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定并結(jié)合()進(jìn)行驗(yàn)收。7．質(zhì)量管理體系認(rèn)證的特征包括()。
【正文】 ，其工程開竣工時間分別為當(dāng)年的4月1日和9月30日。業(yè)主根椐該工程的特點(diǎn)及項(xiàng)目構(gòu)成情況，將工程分為三個標(biāo)段。其中，第三標(biāo)段工程造價為4 150萬元，第三標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方提供(直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn))。 1．A監(jiān)理公司承擔(dān)了第三標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，委托監(jiān)理合同中約定監(jiān)理期限為190天，監(jiān)理酬金為60萬元。但實(shí)際上，由于非監(jiān)理方原因?qū)е卤O(jiān)理時間延長了25天。經(jīng)協(xié)商，業(yè)主同意支付由于時間延長而發(fā)生的附加工作報酬。 2．為了做好該項(xiàng)目的投資控制工作，監(jiān)理工程師明確了以下投資控制措施：． (1)編制資金使用計劃，確定投資控制目標(biāo)； (2)進(jìn)行工程計量； (3)審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書； (4)審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； (5)對施工單位報送的工程質(zhì)量評定資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，并予以簽證； (6)審核施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。 3．第三標(biāo)段施工單位為C公司，業(yè)主與C公司在施工合同中約定： (1)開工前，業(yè)主應(yīng)向C公司支付合同價25％的預(yù)付款，預(yù)付款從第三個月開始等額扣還，四個月扣完。 (2)業(yè)主根據(jù)C公司完成的工程量(經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后)按月支付工程款，保留金額為合同總額的5％，保留金按每月產(chǎn)值的10％扣除，直至扣完為止。 (3)監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為300萬元。第三標(biāo)段各月完成產(chǎn)值如表2所示。表1 萬元 產(chǎn)值 月份 單位456789C公司480685560430620580構(gòu)件廠275340180 [問題] 一、由于非監(jiān)理方原因?qū)е卤O(jiān)理時間延長25天而發(fā)生的附加工作報酬是多少?(保留小數(shù)點(diǎn)后兩位) 二、監(jiān)理工程師明確的投資控制措施中，哪些不屬于投資控制措施? 三、業(yè)主支付給C公司的工程預(yù)付款是多少?監(jiān)理工程師在8月底分別給C公司實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少? 工程建設(shè)監(jiān)理概論試題 第5頁（共8頁） 工程建設(shè)監(jiān)理概論試題 第6頁（共8頁）
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